往今来，餐饮行业始终有着它独特的魅力，吸引着广大投资者前赴后继去实现自己当老板的梦想。但是餐饮行业的“水深”也是众所周知的，贸然进入的结果必然是赔了夫人又折兵，那么餐厅开业前需要做哪些准备工作，才能让餐厅红红火火呢？
找准目标市场，确定地理环境
餐厅开业之前，首先要明确目标市场，然后确定目标市场的地理环境，也就是为餐厅进行选址。需要考虑市场地理特点如：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带；以及市场气候风土特点，因为气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。如果餐厅有意在饿了么、美团、口碑网等第三方平台开展外卖订餐等业务，还要考虑这些平台外卖的辐射范围；而如果要使用微餐谋APP搭建自己的“微餐厅”，靠一己之力完成餐厅各种定单，也要考虑周边用餐环境和自身配送范围等问题。
进行行业分析
行业分析是企业发展的重要环节，很多老板喜欢将这一环节委托第三方完成，但第三方提供的资料往往比较片面而且缺乏时效性，所以亲自考察是最直观最有效的方式，餐饮行业分析主要从以下几个方面考虑：
目标市场主要经济指标：
1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据；
2、该市场的投资状况；
3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势；
4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据；
5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力；
6、消费者受教育程度；
7、消费者生活方式、饮食偏好习惯；
8、消费者人均收入；
目标市场产业环境：
1、商业繁盛情况；
2、商业化的趋势与潜力；
3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。
目标市场的社会环境：
1、当地风俗习惯；
2、历史文化；
3、民族结构；
4、国际交往，主要食品原料生产流通。
进行市场分析
市场分析包含很多方面，首先需要考虑经济指标，也就是当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量等。
之后要对目标市场的竞争对手进行分析：
传统型竞争者：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因？失败原因？还要对比传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。
新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？经营地段？装修的风格特点及选用装饰物件？经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。
进行消费者分析
选定了目标市场，就必须确定目标消费者群体，进而对消费者进行分析也是重要的环节，该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等，都是必须调查清楚的问题。
了解该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。
了解目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。
当以上调查都进行完毕后，相信老板心里也已经对未来有了一个基本的设想，那么就要最后确定自己在目标市场竞争策略，是选择市场最佳切入点形成有效竞争？还是通过营销策略宣传，培养顾客的认同感，建立常客网络关系，就是仁者见仁智者见智的事儿了。
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、确定好施工工种(木工、泥工、水电工、电焊工、油漆工)，厨房先施工，认真做好厨房排烟系统及酒店下水排污管道，地面砖先贴，等设计师平面图。
2、店长、厨房厨师长装修之前就要确定，提前1个月选好楼面经理，了解本地其他酒店服务员，阿姨的基本工资情况，做好招聘广告。
3、确定好酒店的具体地址、聊系电话、方便纸巾、打火机、餐券、名片到时这些物品上要打印。
4、工商注册申请办理好:(1)工商营业执照(2)税务登记证(等平面图出来后再去申请)(3)食品经营许可证。
5、开业前一个月定好餐桌、餐椅、餐具、灯具、菜单、服务员、厨师的工作服，准备好员工宿舍、吧台收银办公用品。
6、吧台电脑软件、收银系统、充卡系统、打印机、监控、音响要提前布线，大厅包厢排气管道安装。
7、酒店供货商提前确定好，油、米、鸡、鸭、鱼、肉、干货冻品、酒水。
8、选好开业后，做过酒店财务的兼职会计，认真做好财务管理，(1)公款任何人不得挪用(2)每月1号对账，10号付上月的货款，15号准时发放员工工资(3)公司股东在店里请客用餐都须买单，不能签单，股东买单菜金享受8.5折，楼面物品楼面经理要签字，厨房物资厨师长签字方可报销。
9、装修期间现场施工，工程监理会在现场协调、指导。
10、楼面经理在开业前20天要招聘好酒店各部门所需的人员，并进行系统培训，厨房人员一样提前20天培训，培训期间工资原则上按70%发放，开业前的广告宣传总部会制作好流程。
源： 红餐网
作者： 洪君
热闹的餐饮业，有人退就有人进，说到底还是一个风险比较大的行业。凡事预则立不预则废，做餐饮也是如此。
那么，要想开一家餐饮店，到底需要准备多少资金呢？做好哪些预算准备呢？
在悟空问答上，关于餐饮最多的问题是怎么开好一家餐厅。这些问题，有问没有经验怎么开的，也有问开餐厅需要什么条件，办什么手续的。还有一些人问的是我想开一家小饭店，需要多少钱。
其实，红餐网认为，只要你想开餐厅，就一定会涉及到钱的问题。如果你钱没有准备好，没有规划好，其他的做得再好，可能都会面临着资金链断裂的难题。
01 干餐饮第一步，预算先行
曾经在某个贴子上，有位创业者问5万能不能做餐饮。当时很多人觉得异想天开，5万能干啥？门店转让费都不够，好不好。当然，也有人认为，如果只是想路边摊创业或者自家有物业还是可以的，关键还是要看做什么，怎么做预算。
< class="pgc-img">很多人都以为手上有多少钱就做多少事情，但是开餐厅并不是这样的。没有做好预算，很可能出现以下情况：
- 1.餐厅装修快结束了，发现钱不够了，于是又得东挪西借；
- 2.餐厅开业了，发现钱花光了，餐厅的备用金没有，导致资金链断裂；
- 3.餐厅开业三个月，生意不好，员工发不出工资，借不到钱只能转让。
对一个餐饮新手来说，不想死在开店前，就一定要做好投入预算。
02 做好开店预算清单，创业才有保证
开一家餐厅，以开业那天为临界点，可以分为开业前的资金需求和开业后的资金需求。
开业前的资金叫筹备款，开业后叫备用金。
一般来说主要有六部分的费用：房租和转让费；装修和水电；设备和原材料费用；人工成本；.宣传营销费用；备用金和其他费用。
< class="pgc-img">餐厅开业前的筹备金
开业前筹备金，是指一个餐厅到顺利开业那一天前，所需要花费的资金数量总和。筹备金关系到一家餐厅能否正常开业，餐饮老板一定要重视。
前期筹备款主要有转让费、半年以上的租金、装修设计费、设备采购费、调料采购费、食材采购费6个方面。
（1）转让费：位置好，转让费高；位置一般，转让费低。
如果你资金雄厚，有预留足够多的转让费，可以选择地理位置相对比较好的门店。如果你的资金不多，就退而求其次，到次一级的地段去找门店。
注意，遇到完全不要转让费的门店，要小心，因为很可能这个铺面没价值。当然，现在疫情期间，也可能是不用转让费的，还有一些房东直租的新店或者商场店也是不需要转让费的。
< class="pgc-img">（2）租金：准备半年以上的房租。
租金的缴纳有月交、季度交、半年交、一年交等方式。
现在绝大多数商铺的房租，都是半年缴纳一次，并且会收最少一个月的水电押金，有些房东则会直接收取2~3个月押金。
按季和按月收取房租，房东不愿意；按年交的话对大部分餐饮企业压力很大，一般也不会采用这样的方式。因此，半年交是最普遍的现象，准备半年以上的租金最为保险。
（3）装修设计费：要看门店实际情况。
装修费用主要包括：
- 厨房：上下水，烟道，通风，电
- 前厅：顶，墙面，灯光，地面，桌椅，吧台，广告
- 室外：门头，广告
装修的费用基本上可以说是看菜吃饭了，预算足一些的就花多一点，预算少的可以少一些。具体可以按照以下的标准来计算：
- 简单装修：自己搞定，按照商铺面积计算，每平方米约800~1000元；
- 独特装修：请专业的设计师，每平方米约1500~1800元；
- 精装修：每平方米约2500元，上不封顶。
备注：装修费不同地区不同的设计公司不同的需求价格是不一样的，以上数据仅供参考 。
< class="pgc-img">（4）设备采购费：新设备与二手设备有差别
厨房设备，因质量和品质差异，在价格上可能有两倍的差价。一般来说，价格高的设备在用料和使用期限上，要好于很多低价设备。但是，资金不足的话也可以考虑采购二手设备。
预算充足，购买质量好的；预算不足，选择次一些或者可考虑二手设备。
但是，采购二手设备也有坑，具体的还是要根据自己门店的品类和需求来选择。
（5）调料和食材采购费：预多不预少
餐厅在装修好之后，需要采购开店所需的调味品和食材。这部分的预算，也要看门店的大小。
小店预算可以少一些，如果大店的话可能要10万以上。特别是一些高级餐饮酒楼，食材价格偏高，采购成本必定也高。还有一些加盟店，对于食材的采购也是有要求的，所以这方面的预算可以留充足一些。
当然，如果你心里没把握的话，也可以先准备半个月或者一个月的储备。但是，一定要及时关注库存，避免短缺。
< class="pgc-img">餐厅开业后的备用金
开业后备用金，是指正式开业后餐厅账户的流动资金，主要是为了度过开业后的养店期。这里包括了营销推广预算和员工工资。
（1）员工工资（准备不少于3个月）
要想一家店能做下去，必须要有人。而留住你的员工最好的办法就是准时发工资。因此，即使生意再不好，你也要优先保证能发得出工资。
预留员工3个月工资的备用金，是为了防止新店入不敷出，无法通过菜品销售赚回来的情况。
< class="pgc-img">（2）营销推广费用
很多老板以为不做营销就不需要准备这部分费用。但是，其实新店开业的传单、准备的物料、展架或者告示牌都是营销的部分。另外，还有开业庆典的优惠打折成本、媒体宣传等以及后续新店的优惠活动的支出都包括其中。
营销这个是长期性的，餐饮老板要预留一定的资金，避免开业生意不好才来做推广，那时就难免手忙脚乱了。
在此，各位餐饮人在准备开店前，一定要为开业后的营销推广留下足够的预算。
其他的费用
这些的成本费用很难预算，如开店审批、办证的成本等，这些都需要预留部分。
结语 ?
开店如打仗，兵马未动，粮草先行。要想开好一家店，一定要做好精准的财务预算。
如果连开店的基本费用都无法保证的话，可以暂缓你的开店计划；或者将你的店规模减小一点，想办法在各个环节节省成本。
不建议孤注一掷地创业，也不鼓励全部靠借钱开店的行为。毕竟，餐饮行业超高的淘汰率，并不是吓吓你而已的。
