三十福，万家七哥，餐餐年损益平衡点。
如果你开餐厅亏平衡点这笔账都不会算的话，我建议你还是不要开了。那么餐厅的盈亏平衡点如何去计算？做餐厅的你千万不要光知道说傻傻的干，不知道算账，尤其是那些刚入行的餐饮小白。你要算的第一笔账就是你的餐厅的盈分平衡点。
这个视频我建议大家点赞收藏起来，以后你在开餐厅的时候认认真真的把你的账算一下。盈亏平衡点等于房租加人工成本，加上能源成本，比如说水电气加上经营管理的费用。比如说你的低值易耗品，你的各七拉八的杂项对吧？你的维修，你的营销费用，你的税收款手续费等等。其他的费用合计的数字除以你的综合的毛利率。也就是说你的盈亏平衡点，比如说这个你的房租是3万块钱，那你的工资的福利是5万块钱，那你的经营的管理费用是一万块钱，合计一共是9万块钱，毛利率是69%除以0.6就等于15万，也就是说你的月营业额是15万，就是你的盈亏平衡点，那么除以30天，每天就是5，000块钱。这就是你的每天的盈亏平衡点，在这个营业额之上，你所有的超出的营业额乘以0.6，就是你的净利润。比如你这个月的总营业额是20万的话，那么你的净利润是多少？就是20万减掉这个15万，那么等于5万乘以0.6，结果就是你要的月净利润3万块钱，你学会了吗？
<>厅经营中的营业成本有哪些?
营业成本系指在营业过程中，扣除直接成本后的间接成本。可以分为固定成本和变动成本，一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容
< class="pgc-img">1、用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9%-12%。可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。
2、工资税和员工福利费，一般占营业收入的0.4%，在国家颁布的文件中有明确的划分办法。
3、水电费，一般占营业收入的2%-3%，根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算。
4、燃料费，一般占营业收入的0.5%-1%，主要包括煤、煤气等。
5.保险费，一般占营业收入的0.15%，属固定费用。
6、物料消耗及低值易耗品摊销，一般占营业收入的2%，这可根据餐馆的装修档次及要求进行测算。
7、折旧费，属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。需根据自己的投资额及准备使用年限进行计算。
8、维修费，一般占营业收入的0.2%，主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用。
9、工装及洗涤费，一般占营业收入的0.2%-0.3%，可以根据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。·
10、办公费，属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。
11、保险费，属固定费用，可根据投资额来计算。
12、广告及促销费，可根据经营要求及营销方案计算得来。
13、财务费，如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。
14、税收，税务部门收取5.5%的营业税。
15、租金，为固定成本。
16、其他费用，根据经营过程中可能发生的费用进行测算。
餐饮管理的52道公式你知道吗?
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数
含义：反映餐厅接待能力
2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2
含义：反映计划期人员数量
3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
含义：反映季节经营程度
4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%
含义：反映日均座位周转次数
5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100%
含义：反映接待能力每餐利用程度
6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次
含义：客人食品消费水平
7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%
含义：饮料经营程度
8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费
含义：反映饮料营业水平
9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费
含义：反映餐厅营业水平
10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数
含义：反映每日营业量大小
11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)
含义：餐厅座位日营业水平
12.月度分解指标=全年计划数×季节指数
含义：反映月度计划水平
13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%
含义：反映价格水平
14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%
含义：反映餐饮成本水平
15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%
含义：不同菜点销售程度
16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%
含义：餐厅经营程度
17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%
含义：反映餐饮销售利润水平
18.餐饮流通费用=∑各项费用额
含义：反映餐饮费用大小
19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%
含义：餐饮流通费用水平
20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金
含义：反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)
21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100%
含义：餐饮利润水平
22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数
含义：职工劳动程度
23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数
含义：职工贡献大小
24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100%
含义：工时利用程度
25.工资总额=平均工资×职工人数
含义：人事成本大小
26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库
含义：反映库存水平
27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2
含义：月度在库规模
28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)
含义：年末预计库存额
29.期末库存=平均库存×2-期初库存
含义：计划利润下的收入水平
30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3
含义：年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平
31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用
含义：流动资金管理效果
32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入
含义：流动资金管理效果
33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率)
含义：反映成本大小
34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%
=(销售份额-变动费用)/销售份额×100%
含义：反映边际贡献大小
35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率
含义：反映餐饮盈利点高低
36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率
含义：反映原材料利用程度
37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用
含义：反映利润大小
38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100%
含义：成本利用效果
39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100%
含义：资金利用效果
40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100%
含义：流动资 金利用效果
41.投资利润率=年度利润/总投资×100%
含义：反映投资效果
42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期
含义：反映投资回收效果
43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100%
含义：反映库存周转快慢
44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数
含义：就餐客人状况
45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率
含义：服务费收入大小
46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%
47.净料价格=毛料价/(1-损耗率)
含义：净料单位成本
48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度
含义：产品生产份数安排
49.附加价值=人事成本+利润+税金
含义：劳动力所创造的新增价值
50.附加价值率=附加价值/总收入×100%
含义：劳动力对新增价值创造程度，考核总经理和餐饮部经理工作能力
51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100%
含义：人事成本开支的合理程度
52.利润分配率=实现利润/附加价值×100%
含义：利润分配使用的合理
各位，看到这份清单是否觉得很复杂呢?开餐厅并非那么简单的事情，先了解再行动，你才能走得更稳更好!
入多少才能保本？你都不会算，那开店的大概率就是赔本。
餐饮创业100问，餐饮开店必懂的保本线。计算公式：
你房租多少？4个人2万、水电费多少？3000左右。
你的房租1万，人工2万加水电费3000，水电3干，杂费2干，再加上其他的杂费2，000。你每个月的固定成本就是35，000每月成本3.5W，每年成本就要42万。
这就是不管你生意好不好，都得花出去的钱。固定成本除以你的毛利率，就是你的盈亏平衡点。固定成本，1毛利率=5.2W，也就是3万5除以66.7%等于5万2，你每个月做到了5万2就可以保本了，超出的就是你挣的。
< class="pgc-img">如果你的目标是每月赚3万块钱，约每月现金流120W，现金流叫做到10万左右，一年120万，你赚36万，3300元。每月10万除以30天，每天的目标就是300，每天现金流目标，每天保本线，保本就是1，733，平均客单价=每天成交量，每人的日你得除以你的平均客单价，你每天的目标再除以，就等于你每天的成交率。
< class="pgc-img">所以开店首先要有一本账，有账就有目标，根据目标来选址选品定价。
学会这套设计模板，投资开店大概率就不会赔钱。
下一条视频教你如何计算毛利率。
