海尔集团党委书记，董事长兼首席执行官张瑞敏。 1949年1月生于青岛。在“文化大革命”中，他属于“第三代”，从父亲的父亲手中接任工人。 曾担任一家家用电器公司的团队负责人，车间主任，工厂主任和副经理。 1984年，他被任命接管位于青岛利勃海尔和青岛海尔的青岛冰箱厂。 海尔成立海尔集团已有17年历史。 每天在公司工作超过12个小时，没有节假日。 通常在周四选择商务旅行，充分利用周末的工作时间，在星期一按时返回工作，并且未经允许独自旅行。
有写日记的习惯，喜欢阅读，善于读书，写得很好，逻辑上也很严格。 座右铭是：“做大事，不要当大官。” 松下幸之助和杰克·韦尔奇是他备受尊敬的人物。 禁止吸烟和酗酒。
我喜欢读《论语》，《道德经》，《孙子兵法》。
我是在1984年刚到达海尔的，当时他不得不和有钱的朋友喝酒，以便把钱借给春节的工人。
今年，工人在今年春节期间按时领取了工资，甚至每人还收到了5斤空前的鱼。
通过引进德国利勃海尔冰箱生产技术，海尔集团成立于1984年。 成立前的名字叫青岛冰箱总厂，损失了147万元。
十五年后，海尔成为一家拥有42种产品超过8,600种产品的公司。 该公司的销售收入以年均82.8％的速度增长。
1998年，集团工业销售收入达到162亿元。 1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批6家技术创新试点企业之一。 强大。
2001年，集团工业销售收入达到600亿元。 根据全球消费者市场研究机构Euromonitor公布的2001年全球白色家电制造商排名，海尔在白色家电制造商中排名世界第五。
目前，该集团在冰箱，冰柜，空调，洗衣机，电热水器，吸尘器和其他产品上的市场份额居全国首位。
[张瑞敏的事迹]
对质量和市场观念的创新追求直接催生了“品牌战略”的实施。
海尔的崛起可以称为“神话。 ”
从1984年底到2000年，海尔将营业额的年均增长率定为80％。 1995年以来，上缴税金52亿元，企业品牌价值330亿元。 2015年，全球营业额达到406亿元人民币，出口创汇2.8亿美元，实现利税30亿元人民币，令人惊讶。 而这个“神话”是由张瑞敏为首的企业家们以共产主义者和民族企业家的毅力和拼搏精神创造的。 1984年，海尔的前身青岛冰箱总厂只是一个小型集体工厂，亏损147万元，年销售收入仅348万元。 守卫混乱的600名员工已经陷入混乱。 1984年12月26日，连续三届厂长换届后，身陷重病的困境，现年35岁的张瑞敏正式出任青岛家用电器工业总公司副经理。 这个小工厂。 。 对于当时的张瑞敏来说，这绝对是一种“危险的收购”。
张瑞敏上任后就提出：“次品就是废品。” 在这种思想的指导下，1985年，张瑞敏率先捣毁了76台有质量缺陷的冰箱。 今天，海尔科技馆中的“著名”锤子向人们讲述了质量和品牌的故事。 这把锤子产生的不仅是质量意识，而且是崭新的概念。 从那时起，质量意识就牢牢地印在海尔人民的心中。
海尔制造冰箱已有7年了。 它已从冰箱扩展到其他家用电器。 当时国内有很多纠纷。 许多人认为，根据当前企业的实力，可能无法使其他产品变好，但张瑞敏提出了自己的观点：“东方是光明的，西方是光明的”。 制作冰箱，然后制作第二个和第三个产品，逐步扩大规模。
为了在每种产品上做好工作，张瑞敏要求员工“每天做的比昨天好。” 他作了一个非常生动的比喻，将一美元存入银行，如果利率为1％（按复利计算），则到70天后，本金和利息也将变成两美元。 如果每天的工作量比昨天增加1％，则工作效率将在70天后翻倍。 因此，每个海尔员工都必须每天做所有事情。
提出了“东方是光明的，然后是西方”的概念和“坡球理论”，这直接催生了“多元化战略”和企业的扩张， 张瑞敏还提出了“坡球理论”，即当公司发展壮大时，必须依靠两种力量。 一种是停止用力，而不是让球滑下斜坡，并不断改善基本管理。 另一个是不断增强球的上升力，这是创新。 它还依靠这种“上升力量”。 1992年之后，海尔做出了大胆的决定，当时当时正在建设该国最大的家用电器工业园区。 1995年，张瑞敏带领5,000名员工将海尔总部迁至青岛高新区，实现了海尔第二家企业的重大战略转移。 依靠这种“上升力量”，海尔先后合并了18家公司，恢复了18亿资产，其中包括5亿亏损，所有公司都将亏损转化为利润。 红星电气厂原是一家洗衣机厂。 当它被海尔合并时，其净资产仅为1亿元，但亏损了2.5亿元。 合并后，海尔只派了三人到工厂。 员工仍然是原始员工，而设备是原始设备。 合并月份亏损700万之后，亏损在第二个月减少，第五个月实现了超过100万的利润。 后来，此案成为哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活了休克鱼”案。
实施“先困难后易”的创新思想，已直接成为实施国际战略的先行者
海尔想出国，如何走出国门 出去？ 张瑞敏提出“先“难易”思想，敢于去最苛刻的国家推销生产后再去发展中国家。
在1990年代，海尔为了进入德国市场做了一年半的认证工作。 通过认证后，冰箱被运到德国。 海尔冰箱出口到德国市场之后，碰巧德国测试机构对德国市场上的所有冰箱进行了质量检查。 测试结果表明，海尔名列第一。 他们总共测试了5个项目，每个项目最多为两个加号。 海尔赢得八分，第二名赢得七分。 在这个阶段，海尔不是依靠低价进入国际市场，而是依靠当地消费者来认识海尔品牌。 这样，海尔人民逐渐进入德国和美国市场，并开始了国际战略。 当200升以下的海尔冰箱占据美国市场的25％时，张瑞敏大胆地决定在美国本地生产和销售它们。 如今，位于美国南卡罗来纳州的海尔工厂已成为在美国投资最大的最大的中国公司。 同时，海尔在美国洛杉矶设立了设计中心，根据美国本土化的要求进行设计。
最近，张瑞敏提出了“市场链”理论：“市场链”。 ”是针对中国公司的线性职能组织。 结构变化，其核心是将外部竞争的压力传递到内部。 每个人都不再对上级负责，而是对他的市场负责。 每个人之间的关系都是市场关系，每个人都有市场，下一个过程就是他的市场。 每个人也是一个市场，每个员工都是流程的市场。 张瑞敏就是这样，凭借不断追求创新的精神和理念，海尔三万多名员工的心已聚集。
