槽 ，明天轮到我主持晨会了！！
晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多管理者都不会开，或者根本不开晨会。
当管理者做不好，或者不理解的时候，就会认为晨会只是一个形式，其实则不然。
每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功与失误。还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。
从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。
以上都是客套话，以下是晨会的实战内容。
< class="pgc-img">一、晨会的时间：每天早上开始时间在营业前10分钟，前提是大家都已经换好工作服装。事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以提示发言者，并根据内容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总结。
二、晨会的地点：大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其他成员的地方。
三、晨会的人物：团队所有成员，主持人开始有经理或主管主持，等到团队成员学会如何开晨会后由员工轮流主持。没有任何规定主持人必须是经理。我无数次的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下2个人，我们也要开一个对口的晨会。
四、晨会的七项必备内容：
1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后我会再专门整理晨会游戏）或者激励口号调动晨会气氛。
2、检查团队成员出勤情况，通报未出勤原因。检查人员工作服装穿着情况，并适当点评。
3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的通报或管理发文。
4、请团队成员每个人都轮流发言，发言内容是昨天学到的技术或销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据，客户关系问题。
重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以学到十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我介绍，并掌声欢迎。
5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。
6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。
7、结束：对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什么？最后，选择出明天的晨会主持人并结束会议。
< class="pgc-img">五、晨会的内涵：
相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的内容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的内涵到底是什么？
1、晨会能做什么？
对于团队来说：晨会是打造团队凝聚力的有力武器！一个执行力强的团队，必然是从小事做起。
就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来的？不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊：“冲啊，杀啊”那一刻才有的。
执行力是从无数个日子里反复的执行“立正，稍息”中锻造出来的。如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成，那么你还指望这个团队能做成什么大事呢？
对于团队成员来说：晨会是打造个人能力的平台。晨会的特点是分享与展示，在短短的10分钟里，你能听取到大家的大量信息。
就像信息交换中提到的概念，如果你有10个信息，我也有10个信息，你我的信息交互后，就不再是20个信息，而是100个信息。
也就是说，短短的10分钟晨会，你可以学习到其他成员一天的学习精华。
< class="pgc-img">还有，团队成员发言的时间只有不到1分钟，如果在这一分钟内陈述你的观点或案例？
这是可以让你锻炼成有清楚的头脑，完善的思路和超级的语言表达能力的人。如果你只有1分钟，那么请用10秒做开场白说明主要内容，20秒来呈现案例，20秒提炼，10秒总结。
大家可以利用我们的餐饮店总（店长培训训练）培训中的知识来做到吐字清晰、流利、准确，精神饱满，语调抑扬顿措，富有激情，包括一些身体语言……
如果想做到这样，只有一个办法：就是在你每天睡觉前都问问自己“今天我学到了什么？”然后组织语言和表达方式。日积月累，你就有了自学和总结的能力。
2、主持人到底是做什么的？
主持人需要什么样的能力？
做主持人有什么好处？
主持人是晨会的最高领导！
主持人需要的是有领导意识，你是晨会中的最高领导，晨会要根据你的意愿发展，你的风格决定一切！所以，当别人主持的时候，你要尽量学会别人的主持风格的优点，不要注意别人缺点不放。
晨会主持人的风格决定了整个晨会的风格！
一个幽默的主持人可以让整个晨会轻松愉快，可以很好的提高员工的士气。相反，一个低沉的主持人会让整个团队一天都处于低迷。
做主持人除了团队成员能学习到的内容外，还可以提升自己的看问题的角度，如果感觉自己是公司的老板，那么你的做事的态度和风格就会完全改变。你会更加关注业界的发展，竞品的动态，客户的需求等等。
< class="pgc-img">3、晨会的内涵到底是什么？
晨会是每天大家唯一的能聚在一起的时间，这是最简短直接的沟通形式，大家可以互相看见彼此。
一个成功的团队要有目标，不能每天的盲目的为工作而工作着，如果一个团队年复一年的都在为工作而工作，几年后大家的能力还是维持在原地，员工得不到发展，企业的发展更无从谈起。
对于提高士气来说，我们的服务行业每天面对指标和客户的双重压力，如果不及时的进行疏导，很容易让人不能正确的释放压力，导致工作效率低下，员工不快乐，甚至大量的人员流失。
每天的短短的晨会中，大家可以互相观察团队中的成员是不是状态不佳？是不是需要大家的及时帮助和鼓励？
这点一定要用心去做，才能让团队具有人性化的温暖。记住：在一个优秀的员队中，你不是一个人在战斗！
< class="pgc-img">晨会是大家的头脑风暴。当一个人遇到问题，不管是解决了还是未解决，当他提出自己的观点就会立即激发其他人的灵感，这些灵感会让大家一起去找到解决问题的最佳答案。
只有快乐的，并能够不断学习的团队，才能带来最好的业绩和最大的成功！
最后，10分钟的晨会要体现的不只是10分钟的内容，台上一分钟，台下十年功。晨会的功夫也是在平时打造的。
如果想做一个好的团队领导，一个好的晨会主持人，甚至是一个好的参与者，必须不断的学习，学习知识，学习如何尊重他人，学习如何让我们自己更快乐。
管理者也要提升能力，最终实现自我价值，实现打造“最牛团队”的目标！
<>018-08-22 16:58 来源：职业餐饮网
“大家都来了啊，那我们开始开会吧。”
这是很多店长给员工开例会时的开场白，语气平淡，时间一久，员工听得都快睡着了。
餐厅开例会是为了解决问题、鼓舞士气的，但是一些餐厅只是走个形式，随便开几分钟，这样的例会又有什么意义呢？
番茄课堂讲师赵玉飞在直播互动答疑上，详细讲述了门店例会怎么开，让例会成为门店业绩的助推神器！
1 一声控场，先声夺人
“各位伙伴，大家，现 在 好 ！ ”
例会开始，别的先不说，先来一声响亮的问候。
把你的声音打开，音量提高。“现 在 好”三个字要分开说，且一个字比一个字声音大、铿锵有力。
这就是一声控场，先声夺人！
例会主持人最好选择一个你想重点培养的人（储备干部、领班或优秀员工也可以）来做以下三件事：
< class="pgc-img">1 整理队形
①一曲时间，快速集合
开例会前，许多餐厅的做法是，由餐厅经理或店长来喊员工开例会，这种做法会让员工养成一个特别懒散的习惯、没有时间观念的习惯和被照顾的习惯。
支招：你可以在餐厅里准备一首可以调动员工积极情绪的音乐，这首音乐结束之前，员工必须集合完毕。
②点名报数清点人数
有的餐厅点名，有的餐厅报数。不管哪种方式，目的就是查一下当天当值的人员有没有到齐。
③衣服穿好，见人微笑
餐厅工作人员的仪容仪表代表的是餐厅的整体形象，工作人员应该在开例会之前就修正好形象。
要做到穿好衣服，笑起来。衣着干净整洁，仪容仪表大方得体，见人微笑示意。
2 走心喊口号提士气
几乎每个餐厅开例会都有喊口号的环节，但要注意的是，喊口号喊的是士气，让员工更有干劲儿，员工喊口号必须要走心，力求把团队士气最大程度的展现出来。
3 做引荐人
①引荐新同事
有新同事来的时候需要在开例会上引荐给大家认识。引荐词也是有技巧的，要先肯定，后邀请。
主持人可以这样说，“今天来了一位非常非常非常优秀的伙伴，大家想不想认识他？他来自xxx，曾经获得过xxx，这么优秀的伙伴，让我们用雷鸣般的掌声欢迎他来做个自我介绍...”
这样说的好处是，让新同事感受到团队对他的肯定，让大家对新伙伴充满热情和好奇。
②引荐门店管理者
在一声控场的最后，主持人需要把门店管理者引荐上来说话，这时，主持人的任务就完成可以归队了。
2 部门经理和店长各做三件事，分工明确配合好
部门经理开例会要做的三件事：
①激励士气
部门经理上台之前要先激励一下大家的士气，在赵老师的番茄课堂上，有一个规则：
问：大家感觉怎么样？ 答：好极了！
再问：大家感觉怎么样？ 答：棒极了！
又问：大家感觉怎么样？ 答：爽极了！
记住，喊的声音要一遍比一遍大，这样才能起到激励士气的效果。
为什么要这么做呢？因为人大声说话的时候，可以爆发荷尔蒙，会让人自信，可以把人的能量激发出来。
②解决问题
解决问题是开例会的核心要点，部门经理要把昨天经营时发现的问题，经过梳理总结再拿到例会上来解决。可现抓问题或者没有准备就直接开例会，这样的例会只会浪费大家的时间。
赵老师总结了“五个具体”来解决问题：
内容要具体、数据要具体、方法要具体、行动要具体、责任人要具体。
③互动回顾
每次例会整理三个重点问题来讲即可，讲太多员工也记不住。
在讲完问题以后要有提问、有互动，通过提问帮助大家回顾刚才在例会上解决的问题，这样做有助于员工加深印象。
< class="pgc-img">店长开例会时要做的三件事：
①放大你对店员的赞美和肯定
每个人都喜欢被赞美、肯定，尤其是现在的90后、00后。
作为店长，在日常工作中你要善于发现员工的闪光点并记录下来，在开例会时首先要赞美员工做得好的地方，给一点小奖励，肯定员工的辛劳付出，员工们也会因为被赞扬了而更加努力工作。这样做还可以减少离职几率。
②给员工下达任务
有些员工上班的时候浑浑噩噩，不知道要干什么，没有方向，为什么会这样？因为没有给自己设定目标。
我们做工作，每天都应该给自己设立一个目标。
门店负责人应该充当这样的角色，每天给员工下达任务，让他们有目标。
怎么下达呢？
第一目标要具体，比如，今天卖多少营业额，一款产品要卖多少份...
第二数据要具体，比如，营业额5万、10万...产品卖出30份、50份...
第三方法要具体、行动要具体，就是说想要达到这个目标具体要怎么做才能完成。
依照这三个步骤下达任务，任务完成的几率会大大增加。
③鼓励大家，赏罚分明
在下达任务后，店长别忘了要鼓励大家。这时候可以带领大家一起喊口号，鼓舞一下士气。
任务完成有哪些奖励，没有完成有哪些惩罚，做到奖罚分明。建议大家奖励最好大于惩罚。
3 全员互动，增加团队凝聚力
1. 游戏、才艺不能少
例会也是一个让员工展现自己的平台。在例会的最后，大家可以一起做游戏，有才艺的员工可以尽情的上来展示。
这样的互动不仅可以活跃例会气氛、培养员工之间的感情、增进员工之间的交流，还让员工上来展现自己，让员工感觉自己的价值被放大，这不失为增加员工自信心的好办法。
< class="pgc-img">2.企业文化喊出来
店长带员工喊口号，强调企业文化是很有必要的，团队口号可以提士气，增加团队凝聚力。
企业文化要懂人心。不管企业文化是什么，只要打动人心就好。海底捞为什么能能牢牢抓住员工的心？他用了这么一句口号：双手改变命运。
有一家餐企的企业文化是这样的：“未来五年内，我的员工每人要有一辆宝马车”。这句话就很有号召力，比较接地气，让员工看得见摸得着的口号是很打动人心的。
3. 主持人重申目标
在例会的最后，主持人需要通过提问的方式让员工动脑回顾，再次强调一下任务，让大家加深印象。
<>< class="pgc-img">少餐厅都有开例会的习惯，一则用来鼓舞员工士气，二则能很好得传达日常工作中所出现的问题及解决方法。可是天天开例会，几乎一样的内容，不但会打消员工的积极性，餐厅管理者也经常不知道该说些什么。既然如此，不如在开例会的时候做些有教育意义的小游戏，既能让员工在兴趣中学到东西，管理者又能轻松拉近与员工的距离。
接下来，小编整理了18个适合开例会时做的小游戏，不知道开例会说什么的餐厅管理者可以参考下哦！
01
蒙眼作画
工具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标：
1．使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
讨论：
1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？
2．怎样使这些工作更容易些？
3．在工作场所中，如何解决这一问题？
变化：
1．让每个带上眼罩的员工将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2．店长/老板用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考。
< class="pgc-img">02
解手链
形式：10人一组为最佳
时间：20分钟
材料：无
适合对象：全体人员
活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序：
1．店长让每组队员站成一个向心圈
2．店长说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4．如果在活动过程中实在解不开，店长可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论：
1．你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？
2．当解开一点以后，你的想法是否发生变化？
3．最后问题解决以后，你是否感觉很开心？
< class="pgc-img">03
瞎子走路
游戏方法：
两人一组（如A和B）
A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。
如：向前走……迈台阶……跨东西……向左或右拐……
然后交换角色，B闭眼，A指引B
分析：
1．通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。
2．作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。
04
串名字游戏
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名队员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解
05
循环相克令
用具：无
人数：两人
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点：只是两个人的游戏
06
官兵捉贼
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸
人数：4个人
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制
缺点：人数不易过多。
07
拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
< class="pgc-img">08
开火车
用具：无
人数：两人以上，多多益善
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
09
猜人名游戏
形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组
时间：15-20分钟
材料：四顶写有名人名字的高帽
适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员
活动目的：
训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。该训练让员工在寻求YES答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。
规则：
1、 在教室前面摆四个椅子。
2、每组选一名代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。
3、店长给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。
4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。
5、现在开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗？”如果小组成员回答YES，他还可以问第二个问题。如果小组成员回答NO，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。
6、谁先猜出自己是谁者为胜。店长应准备一些小礼物给赢队。
讨论：
你认为哪一位名人提问者最有逻辑性？
如果你是名人，你回怎样改进提问的方法？
10
勇于承担责任
规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。
当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”
做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？
面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。
11
猜五官
游戏说明：
1、两人面对面。
2、随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。
< class="pgc-img">12
交换名字
目的：这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。
方法：
（1）人数在 10 个人最适合。
（2）参加者围成一个圆圈坐着。
（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。
（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”
（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。
（7）最后剩下的一个人就是胜利者。
13
代号接龙
目的：这个游戏在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。
方法：
1、人数在 10 个人以内最适合。
2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出 1 人做鬼。
3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是 1号，鬼的右边第一位是 2 号，依次为 3 号。
4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是由第 1 个人传给第 2 个人的意思。
5、2 号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2 当时就是自己的代号，5 则是自己想传达者的代号，此数字可以自由选择。
6、如此一直进行比赛。
7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。
8、鬼的代号是从 1 开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。
重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。
< class="pgc-img">14
数字传递
游戏步骤：
1、将学员分成若干组，每组学员 5 名-8 名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；
2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则。
3、游戏规则：
1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过肢体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确”
2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过肢体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；
3）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01），每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。
小组讨论：
1、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？
2、四个循环中，哪个步骤更为重要？
15
找变化
1、找一个你身边的学员结成伙伴 (partner)；
2、背对背，给你们 3 分钟，在身上做 3 个变化；
3、回过头，彼此找找对方的变化；
4、再背对背，给你们 3 分钟，在身上做 10 个变化；
5、回过头，彼此找找对方的变化双方都找出 10 个变化的，请举手！
16
责任
规则：
1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；
小组讨论：
1、如何看待责任？
2、当失败的时候，有没有抱怨？
3、两个人有没有同心协力对付外面的压力？
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圆球游戏
游戏规则：
1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球。
2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加 10 秒。
管理者必读：
1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8 秒。”管理者可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为 4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，管理者需要不断启发学员去思考新的方法。）
管理者点评：
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”，最快的居然只用了 0.58 秒！
游戏效果：
让员工感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。
发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束 人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。
18
衔纸杯传水
目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。
规则：
共选十六名成员，分二组同时进行比赛，另有二名成员辅助组。第一名成员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
