饮店开业筹备，到底是要筹备什么？需要餐饮店老板做什么事情了？什么是应该做的？什么是优先做的？面对这些问题，新手餐饮店的老板都会是一脸懵逼。
为了应对餐饮店开业的筹备工作，请各位餐饮新手跟我一起来制订餐饮店开业筹备计划，定能有条不紊的执行。
< class="pgc-img">1、确定餐厅各区城主要功能及布局
根据餐厅总体建筑布置和市场定位,对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时,要合理考虑餐厅各项管理流程。
如：送餐线路、服务流程的合理性、厨房工作流程的含理性、餐具收拾和洗涤的流程、足够的仓储场所和备餐间，尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。
2、设计餐厅组织机构
要科学、合理地设计组织机构,餐厅经理要综合考虑各种相关因素。
如：餐厅的规模、管理目标、设施设备、建筑布局、经营策略、市场定位、档次等！
3、制定物品采购清单
开业前事务繁多,经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作,仅靠采购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应协助其共同完成。
4、参与制服的设计与制作
餐厅的岗位较多,而且风格各异,中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等;为营造较好的服务氛围,在制服的款式、面料要加以区分。
5、编写部门运转手册
运转手册,是部门的工作指南,也是部门员工培训和考核的依据。一般来说,运转手册可包括
岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部份。
6、员工的招聘
通常,餐厅的员工招聘与培训,需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工招聘过程中,人力资源部根据饭店工作的一般要求对应聘者进行初步筛选,而餐厅总经理则负责把好录取关。
7、抓好开业前培训工作
开业前培训是餐饮部开业前的项主要任务,餐厅总经理需从本餐厅的实际出发,制定切实可行的部门培训计划,选择和培训部门培训员,指导其编写具体的授课计划,督导培训计划的实施,并确保培训工作达到预期的效果。
< class="pgc-img">开业培训，一般培训计划以倒计时的方式编定,由部门安排培训，餐厅培训的主要內容有：
①餐饮的基础理论知识;
②基本功练习;
③餐饮服务规范流程的训练；
④餐厅主菜单培训；
⑤培训团队的凝聚力,可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。
培训结束,可组织一次大型的培训成果汇报会,也可从中发现一些优秀服务人员。
8、建立餐饮档案
开业前,即开始建立餐饮档案,对日后的餐厅管理具有特别重要的意义。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通,领会他们对餐饮设计的意图,建立第一手资料。
9、参与餐厅验收
餐厅的验收,一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参与餐饮的验收,能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到要求的标准餐厅在参与验收前,应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表,并对参与的部门人员进行讲解。验收后,要留存一份检查表,以便日后的眼踪检查。
10、开业前的卫生工作
餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门,共同确定部门清洁计划,展开全面的清洁工作。
< class="pgc-img">11、餐厅的模拟运转
餐厅在各项准备工作基本到位后,即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验,又能为正式的运营打下坚实的基础。
结语
凡事预则立不预则废。开餐厅同样如此，当你决定好要开餐厅的时候，就必须要做好充足的计划。餐厅开业筹备阶段到餐厅能否正常开业，开业后运营是否顺畅，因此每位餐饮人在筹备餐厅开业之前就应该做到心中有计划，心中有谱。
以上的计划大纲只是给大家提供了一些思路，具体的操作中每一个部分都需要细化，都不是简单的几句话就能完成的。
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下是一些庆祝餐饮店开张的参考活动安排：
1. 开业派对：举行一个正式的开业派对，邀请亲朋好友、员工、客户等参加。您可以在现场提供美食、饮料和小吃，还可以提供优惠券或折扣券以吸引更多的顾客。
2. 免费品尝活动：邀请当地居民前来品尝您的菜品，让他们了解您的餐厅并提供反馈。这有助于建立品牌声誉并吸引潜在客户。
3. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台宣传您的餐厅，分享开业信息、优惠活动和美食照片。这将有助于扩大您的品牌知名度并吸引更多的潜在客户。
< class="pgc-img">4. 合作伙伴关系：与当地社区组织、企业或政府机构建立合作伙伴关系，共同举办开业庆祝活动。这将有助于提高您的知名度并建立良好的声誉。
5. 社区参与：邀请当地居民参与您的开业庆祝活动，如捐赠、志愿服务或举办烹饪比赛等。这将有助于增强社区与您的餐厅之间的联系，并建立良好的口碑。
6. 环保意识：如果您是环保意识餐厅，可以考虑在开业当天举办一些环保活动，如垃圾分类讲解、减少塑料使用等。这将有助于树立您的品牌形象并吸引更多关注环保的顾客。
希望这些建议对您有所帮助！祝您的餐饮店生意兴隆！
饮行业是一个竞争非常激烈的行业，但是作为民生的基础行业，餐饮行业的前景却是非常广阔的。只要储备足够多的餐饮行业知识，了解清楚这个行业的运营规律和特点，还是非常值得创业者在这个行业去开拓自己的事业。赵氏四鲜今天就给大家分享，在开了100多家品牌门店后，对餐饮行业的一些洞察和总结，希望能和各位餐饮人一起共同学习进步！
< class="pgc-img">打造核心团队
想要餐饮门店运营得好的话，最重要的就是“人”。打造一个核心团队，才能让门店运营提高效率，做事事半功倍。一般来说，一个优秀餐饮企业的门店人力结构：70%的核心成员+30%非核心成员。核心成员指的是专业业务精湛而且对门店忠诚度高的员工，不用担心人员流失问题；而非核心成员指的就是不断在招聘流动的员工，这类员工可以选择优胜劣汰。
< class="pgc-img">只有这样搭配，即使门店的人员流失率高，但也仅限于30%的非核心人员，不会影响到门店的产品服务等其他关键经营指标，对门店的正常经营不会造成太大影响。但是在打造核心团队的管理过程中，一定要注意的是，管理要做到对事不对人，给整个团队营造一个公平和谐的氛围，才能让所有人信服。
< class="pgc-img">开业一定要火爆
门店在开业的时候，一定要把门店的气氛炒火热起来，因为开业火爆对于门店来说就是最好的宣传。很多消费者都有从众心理，看到新开的门店生意火爆，自然就会对门店好奇，想来尝试一下。只有在开业时期，把尽可能多的客人吸引过来，才能为后面培养老顾客打下基础，才能把好口碑宣传出去。
< class="pgc-img">一定要注意的是，门店在开业之前做锁客营销的话，无论是做传统的发传单或者做折扣活动都可以，但一定不要用低价做活动引流。一旦顾客形成消费习惯，就会把门店的产品和低价挂钩，后面恢复产品原价，客流就会损失严重。
< class="pgc-img">专人做专事
如果对于餐饮行业不是很熟悉的创业者，那么一定要找经验丰富的餐饮人带领。特别是对于一些加盟品牌餐饮的创业者来说，重心一定要放到门店的运营规划工作上去，不要总是纠结产品的采购成本、配料等细枝末节的事情。
< class="pgc-img">对于连锁餐饮的品牌总部来说，是依靠大的集采数量和供应商有好的议价能力，品质和价格都有优势和保障，一般单一的个体门店很难拥有。还有总部的产品配比，也是经过多家门店的多年市场检验所得，一般不要轻易改动。所以，专业的事情交给专业的人去做，像是采购、产品配比之类的事情，加盟创业者只关注自己的门店运营就可以了。
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