它们都是中国房地产行业的大牌。 在当今蓬勃发展的房地产经济中，他们可以风吹雨打，影响中央政府的决策，并允许商业银行行长和地方政府官员来访。 他们的繁荣取决于运气，人际关系，非法手段或他们的努力。 让我们回到1988年的这个转折点，发现它们是如何“野蛮地增长”的。 从这个时间点开始的原因是房地产行业在那时才刚刚起步，似乎正在经历“清晨”。 现在，在房地产行业中，有许多房地产大人物在尖叫，摇曳，试图串谋阴云密布。 还是“这里的男孩”……
王石
万科董事长
军事背景
王石出生于军人家庭 父亲退役后在郑州铁路局工作，母亲是锡伯。 曾经有人怀疑王石是王震将军的孩子？ 实际上，老王的家庭背景很普通，类似于成千上万的中国家庭，普通，勤奋的双职工。 在1968年，这是一个士兵受欢迎的时代。 法老的成功入伍表明，他的家人仍然有关系。 在新疆当汽车兵五年后，王石被推荐到兰州铁道学院。 那所学校在西北地区还算不错，所以老王开始工作时是个单身汉。
1980年代初，王石去深圳发展。 王石的第一桶金是通过作为饲料经纪人转销玉米（1644，-10，-0.60％）获得的，使他赚了300万元。 王石用从倒玉米赚来的钱开设了深圳现代科教设备展览中心，该中心经营从日本进口的电器和仪器产品，以及服装厂，钟表厂，饮料厂，印刷厂等。 。 用王石的话说：“除了色情，赌博，毒品和武器外，万科基本上也参与其中。”
1988年，该公司更名为“万科”。 当时，王石忙于进行“万科”的股份制改造，忙于倾销家用电器，忙于生产录像机配件，忙于扔掉远程电器开关。 1988年11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。 在拍卖会上，万科终于在激烈的竞争中获胜。 拍卖负责人在签订土地出让合同时看着王石说：“你为什么要这么高的价格？这只是胡说八道。” 根据拍卖价格，底价已经高于周围土地的平均价格。 此时此刻，目前中国领先的房地产公司和将来可能会成为世界上最大的公司之一的万科，都无知而re顾后果地冲进房地产行业。 黑马的姿态并不比顺驰后来以高价收购土地更糟。 王石今年37岁。
1989年初，万科完成了公司发展史上的重要一步，完成了股份制改造，成功募集资金2800万元。 从那时起，这一步骤的重要性不可小over。 没有过去敢于进行的股份制改造，今天就不会有房地产领导者。
1991年1月29日，万科以代码0002在深圳证券交易所正式上市。这开启了万科市值万亿美元的伟大旅程。 值得指出的是，在众多大型房地产公司中，万科是第一家完成股份制和上市的公司。 在1991年的环境中，尽早做到这一点确实具有一定的远见，这恰恰是因为万科这么早就完成了上市，以确保在未来的开发过程中会有宝贵的融资渠道。 对于资本密集型房地产公司而言，这不能过分强调。 但是当时，王石并不一定有这样的理解。 当时，万科是深特发的子公司。 沉特发看到王石不悦目，觉得王石不听话。 王石还发现沉特法的婆婆很烦。 万科之所以是一家如此早期的股份公司，是因为王石计划转让股份。 超出了原大股东控制深度特别发行的意图。 幸运的是，他成功了。 王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
在过去的两年中，在中国南方的阳光下，王石带领万科疯狂成长并狂舞。 他们建立的发展目标是一个“综合贸易公司”，这是商业，制造，运输，购物商场，甚至是矿泉水。
在这里，万科还投资了一部优秀的电影《新年》，当年在东京国际电影节上获得了两项大奖。
冯伦
万通董事会主席
冯伦background正式讲师
冯伦1991年创立万通，此后一直从事锻造工作。
冯伦它是具有高学历的企业家精神的大牌。 1984年，冯伦25岁。 他毕业于中央党校研究生。 他的第一项工作是在学校任教。 后来，他自愿要求去武汉接受培训，并于一年后返回北京。 由于具有理论素养和实践经验，冯仑加入了中宣部，后来又加入了中央经济改革委员会的经济改革研究所。 当时，海南刚刚建立了一个省，冯仑率领并请英带两三个人到海南，为建立海南体育学院做准备。 离开之前，经济体制改革研究所没有给冯仑开办启动费，因此它给冯仑批准了10,000台彩色电视机的开办费。
1988，海口。 冯仑将一万台彩色电视机的批准交给了一家外贸公司的老板。 外贸公司的负责人卖了30万元，冯仑用这笔钱建立了海南体制改革研究所。 在那段时间里，冯仑整日开车驾驶着由海南省委借给他的破面包车，到海南的每个城市和县城旅行，希望为海南的发展做出贡献。 这时候，冯仑仍然怀有远大的抱负，自小就一直指示该国并誓言要为世界上受难的人民承担责任的骄傲仍在强烈地烧死这个人。 但是可以想象，理想与现实之间已经出现了巨大的鸿沟，这种鸿沟残酷地冻结了冯仑的炽烈心灵。 今年，冯伦29岁。
由于政治原因于1989年解散，冯仑也“失业”了几个月。 此后，他加入了举世闻名的南德集团总裁牟启中。 最初担任政府秘书，月薪250元。 一年后，冯伦成为牟启中的第一任副代表，薪水涨到850元。 然而，冯伦很快意识到了家族企业的缺点，并于1991年离开牟忠。此后，穆忠正被囚禁。 从这里开始，我们不得不承认冯伦的嗅觉仍然非常敏感。 这时，牟仲娜仍然充满了鲜花和火焰。 冯仑看到了南德衰落的序幕。
冯伦于1991年8月离开牟启中，注册成立万通。此时，冯伦正忙于“大事”。 我是和一家信托投资公司的首席执行官谈论海南房地产投资的，当时他只有3万元人民币。
冯伦是一名讲师，他与老板讨论了机会和能力。 几句话赢得了对方的信任，使对方隐约感到自己的力量。
在获得另一方的初步批准后，冯伦开始告诉另一方他刚刚新的术语“抵押”已经很清楚了。 冯纶告诉另一方，这是一种全新的房地产形式，只需很少的钱，您就可以从事大型项目。 对方是否理解并不重要，只要隐约感觉到这是一种先进且流行的方式即可。
当然，冯仑的谈话目的是从对方那里获取金钱，“经商和从他人那里获取金钱无异于抢劫了童贞。” 冯仑的赚钱能力在于他的“理解”和“会说话”，他可以在很短的时间内找到给对方留下深刻印象的句子。 “只有一句话，我不能说，我不能说一辈子，我不能说；我可以说，而且可以在三分钟内说出来。” “虽然时间很短，任务很繁重，但是您绝对不能直截了当地说：'我缺钱了。您给我钱。'就像坠入爱河。 你不能直说。 您必须谈论浪漫，理想和未来。 最终，将缺少妻子。”
演讲结束后我马上就来。冯伦盯着对方的眼光说：“这个命令 ，我将支付1300万，而您将支付500万。
对方点了点头。冯仑立即骑着自行车跑出去写文件。在最短的时间内完成手续后，冯 伦要求企业家合伙人王功权负责在最短的时间内收回钱，王功权是一位主要的谈判代表，他在最短的时间内获得了500万，万通拿了500万，并立即从银行借了1300万。 这是冯仑很长一段时间以来所说的，对方似乎也很理解“抵押”冯仑确实为这项业务捐出了1300万，但是这1300万必须只能从银行借给对方 一方的500万现金作为抵押。如果没有另一方的500万现金，冯仑手中只有3万元人民币，什么也做不了。“首先，你必须有钱做大生意。 第一次做大生意，没有人有钱。 目前，您可以知道自己没有钱，但不能让别人知道。 当每个人都认为您有钱时，他们就会愿意当您与您做生意时，最终您才真正有钱。”
他们用1800万美元购买了8栋别墅，重新包装并出售了 赚了300万元，这是冯伦和其他人在海南土地上挖出来的“第一桶金”苏纳克集团董事长
清华高专生
大学毕业后的孙宏斌加入联想，不久后成为联想企业发展部主管。 他于1994年创立了顺驰（Sunco），从那以后就发了财。
1988年，孙洪斌25岁那年，他刚从清华大学获得硕士学位，然后加入了联想。 他很快成为联想企业发展部门的负责人，负责联想在北京以外的所有业务。 当时，郭伟是联想公关部总监，杨元庆是联想的工程师。
1989年，在孙宏斌，杨元庆，郭伟和刘传志滴灌的“战略计划”的努力下，计算机办公室正式更名为联想集团，联想的名字正式出现。 。 该集团的营业额开始爆炸式增长。 今年10月，孙宏斌在联想公司部门正式成立，并迅速建立了13家全资分支机构，营业额达2400万元。 孙宏斌还很年轻，也很坚定，他当然没想到他生命中最大的灾难将是明年，他张着嘴等着他。
1990年，刘传志在西山饭店召开了联想高层会议。 主要目的是从公司发展部总监的职位上除掉孙洪斌。
据公开报道，刘传志经过当时的调查，认为孙宏斌的问题确实很严重，他的独立倾向很明显。 “孙宏斌努力形成公司的外部流通，没有在监督下开展业务。已经存在财务损失的问题。他们说，这项业务的结果仍将归功于公司，但我们 至于那不是很像他们所说的将归因于公司的说法，这很难说，因为他们已经组成了一个集体（这个坏词叫做“帮派”），而分支机构的人都在 他选择其他地方。这种方法非常危险。”
刘传志随后找到了孙宏斌，并要求其驱逐几名嘈杂的下属。 孙宏斌不同意。 类似的对话已经进行了好几次，孙宏斌的态度非常坚定：不同意。 刘传志最后一次说：“小孙，你要我还是这几个'绿瓜蛋'？
“我要绿瓜蛋”。 “孙宏斌说。” 刘先生，开除他们的理由还不够，所以我在这个部门有什么声望？ 不是因为他们不能被驱逐，也不是因为这些原因而不能被驱逐。 我只是给你一些建议。 “
更重要的是，孙宏斌先生和他的同僚在北京大学韶源市吃了一顿晚餐。。 在联想公司2004年的《关于孙宏斌事件的联想解释》中，提到“孙宏斌团队中的某些人当时遇到了更为严重的问题，他们承诺要夺走公司的钱。” 孙宏斌说，当时，他的许多员工在很多地方和韶园饭店都说过“逃钱”之类的话，但孙本人却没有说。 愤怒的党派散开了。
创业初期，一位商人用5万元蒙蔽了老刘，老刘很着急。 这不是5万元，孙先生和其他人控制的金额远远超过了这个。 老刘不由得担心。 刘传志决定最后一次与孙宏斌谈谈。 谈话破裂了，第二天，孙宏斌“失去了自由”。 随后，他被送到拘留所。
1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑五年。 孙宏斌说：“在收到判决后，我不认为我有罪。”
两年后，孙宏斌在服刑后被释放。 他邀请刘传志吃饭，并向刘传志承认自己的思想还不成熟。 老刘对他的评价是：“我已经入狱4年了，他还没有下落。这仍然是非常积极的。年轻人做到这一点并不容易。” 因此，他告诉太阳：“我从不说我的朋友是谁，但是你可以告诉别人你是我的朋友。” 此后，在联想的支持下，孙宏斌创立了顺驰，此后走上了成为房地产领头羊的道路，2003年10月，海淀区法院推翻了当年的判决，并减免了孙宏斌的清白。 孙宏斌对此事件发表了评论，他说：“那是一次痛苦的经历，但如果没有这样的事件，就不会再有顺驰了。”
现在，即使顺驰被出售了，但从 从不能成为成功或失败的英雄的角度来看，顺驰的出现极大地加剧了行业竞争的程度，并极大地促进了房地产行业的整合，不幸的是最终整合了。
朱梦怡
和声创展董事长
包公头先生背景
朱梦M于1992年成立合生创展集团，此后发家致富。
与前几名相比，最富有的朱梦仪朱 奥斯特奇，是当今行业公认的最神秘的老板，他已经是1988年最富有的人。据说，在1980年代中期，他在广东丰顺县的家乡，才20多岁朱梦仪以敏锐的洞察力和独特的眼光获得了第一桶金。 当时，丰顺县的商贸才刚刚开始，很多人去开摊子做生意。 朱孟义认为：如果可以将摊位集中到一个地方，那将是热闹便捷的。 因此，他去了镇政府，并提出要帮助修建一条商业街，只要所有者的房租可以作为回报。 将开发和管理捆绑在一起进行规划，从此开始，朱梦怡实际上已经成为原始的房地产开发商。 1988年，朱老板29岁，已经身家百万。 但值得注意的是，朱老板的学历在几个知名人士中相对较低，可能是高中文凭。
1990年，从未见过结局的朱老板来到香港，并获得了香港永久居留证。 1992年，他与张荣芳和卢维基一起在香港成立了合生发展集团。 从那以后，朱梦仪以低价抢占了广州偏远天河区的大量农田，这使合生发展在未来几年内将其土地资产增加了几倍甚至十倍以上。 但是，这只是朱老板的一点手工，真正看到朱老板的大智慧和宏伟的是他的挖掘能力。 和生部的几乎所有高层人物都是朱从各种竞争对手中挖来的，中海集团和万科已成为和生的储备。 中国海外集团的向斌，万科集团前总经理姚慕民，万科深圳副总经理，亨德森中国总经理谢世栋，广东省城市建设集团总经理都让朱耐心耐心等待了很长时间。 。
但是，在房地产领域，挖人似乎是一种普遍的做法。 万科只是在2001年启动了“海盗计划”，就公然从中海挖人。 到2004年，万科的统计数据显示，该集团一线公司总经理中有40％都是从中海挖来的。 中国海运的损失，坚实的基础和老板也是个人的。 如果一家公司像这样挖墙，不死将是严重的伤害。
据传，1999年“珠江”老板朱梦仪想请谢强（当时的北京荆州房地产公司副董事长）帮助开拓北京市场。 谢强提到了三个条件：首先，要担任总经理三年。 第二，宣传形式必须与北京的房地产相吻合。 第三，发展必须适应北京的本土化。 朱老板同意了。 于是谢强创立了北京珠江房地产公司并担任首席掌舵人，先后获得了珠江均景，珠江罗马，珠江绿洲，珠江迪景和珠江国际城市 的550土地资源0亩。 后来，在实际工作中，谢强与朱老板草根，谋利的经营理念发生了巨大冲突，离开了珠江帮。
朱老板在各方面都非常大胆，而挖人是国内最勇敢的企业。 2005年，朱老板聘请了在中国房地产行业年薪最高的吴洁思（500万）+股票期权（2000万），其背景是金融要人+政府高级官员，担任该公司的执行董事兼首席执行官。 他的香港上市公司合生发展。 吴杰思曾担任深圳市副市长，广东省副省长等职。 他曾领导债务重组，这被认为是亚洲历史上“最大，最复杂”的债务重组，即广东集团重组。 市长被挖了，谁有这么大的精神挖某人？
徐荣茂
世茂集团董事长
证券经纪人背景
徐R茂于1989年进入房地产行业，此后一直从事锻造工作。
1988年，福建商会的重要代表徐荣茂仍在从事纺织业务。 徐荣茂本质上是一名金融家，他于1970年代来到香港寻求发展。 由于徐荣茂是一名中医学生，所以他的第一份工作是在一家药店当店员。 几天后，他无法适应广东话，所以他又去了工厂。 偶然地，他成为了证券经纪人。 经过努力和积累，他自己开了一家金融公司。 从1981年到1983年，他获得了两年来人生中的第一桶金。 此后，他开始出口纺织品-他的故乡为此而闻名。
徐荣茂对外界说，他没有否认股市上的第一桶金。 “ 1970年代初期，我赤手空拳到达香港。 原始积累，但这笔钱绝不比传说中的5亿多。 实际上，我后来的资金主要是由行业积累的，分别是深圳和兰州的制衣厂。”
1989年，徐荣茂今年38岁，当时没人对房地产感到乐观。 在中国大陆，徐荣茂在他的家乡福建投入了大量资金开发一系列项目，有人对徐荣茂说，上海三十年来，他基本上没有犯错，有多少人在上海。 自远古以来的上海？让我们暂时不谈它是否是一个美丽的词，仅通过1989年的交易为了进行比较，可以发现徐荣茂确实是一位非常优秀的商人，几乎处于市场最低位置，以最低成本切入房地产市场。 愿景是精确的，开展业务的时机已达到顶峰。 “天龙八部”萧峰与聚贤庄作战，手中的同一套启蒙“太祖长拳”无比强大，击中了全世界所有的英雄。 建造建筑物和出售房屋一样，老板所做的就是美丽。 1988年，他进入房地产行业，当时他投资120万美元在自己的家乡建立了一家织造厂。 有人说他打算投资一家酒店，但禁止私人投资酒店。
有消息称，徐老板当时告诉大家他已经建了工厂，但实际上他是在建旅馆。 整个项目均按照酒店的设计和标准建造。 项目完成后，政府的政策发生了变化。 徐荣茂成为中国三星级酒店的第一位私人拥有者。 一个项目的建设周期一般为18个月左右，时间跨度较长。 从酒店案来看，可以看出徐老板在把握政策，预测和了解相关信息方面是先进的，项目的建设时间也恰到好处，即他领先于所有对手并充分利用了 政策的附带条件，并且没有程序上的违反。 随后，徐荣茂投资了数百万美元在福建修建住宅和度假胜地。
1990年，整个国家的GDP仅为3.8％。 当徐荣茂看到福建的业务发展空间不大时，他将家人搬到了澳大利亚，并开始在那里投资房地产。 理想的卖出高价，买入低价，应该来自证券公司。
张玉良
格陵兰集团董事长
村干部背景
张玉良1992年出海，发家致富 。
现在，上海最大的本地房地产公司是格陵兰集团，其年销售额连续超过100亿，主要是房地产收入。 1988年，这家国有企业甚至没有身影。 格陵兰岛的负责人张玉良在上海市人民政府农业委员会房屋建设办公室工作，负责房屋的建造和分配。 张玉良的主要任务是盖房子，当然，他将用最少的钱盖房子的大部分，然后将其分配给系统的干部。 相比之下，我们可以看到1988年，张玉良似乎是与房屋交易最多的行业内幕人士现在，张玉良今年32岁。
张玉良出生于上海郊区。 高中毕业后，他有返回家乡从事农业工作的经验。 回到家乡两年后，张玉良只有25岁，成为村支部书记。 两年后，在赶上乡镇改革，提倡干部要年轻化，知识化之后，张玉良被提拔为乡镇党委的组织成员和党委成员，并成为乡镇党委成员之一。 乡镇领导根据他的高中文凭。 一。 后来，领导们把他送到了上海农业大学的干部学习经济管理。 这在上海商业界非常罕见。 1989年，张玉良已经在上海农业委员会工作，但他只是一名普通干部。
1992年，张玉良36岁，当时担任上海市农业委员会住房办公室副主任。 一种理论认为，根据张玉良的年龄，水平和当时的学历不高，他的职业前景不会太好，所以雄心勃勃的张玉良决心下海。 另一种说法是，1992年，张玉良带着任命书出海。 面对任命信，张玉良当时也犹豫了。 他认为办公室的干旱和水灾将确保收入，但最后他出海了。
张裕良本人随后回忆道：1992年出海之后，没有人负责任何事情。 他得到了任命书，然后去借了房子，买了汽车，发展了自己。 当然，一开始它还是相对原始的，尽其所能赚钱。 “出海后的第一个项目给我留下了深刻的印象。我认为我在该机构中拥有相关资源。当时上海开始大规模的城市更新，房屋缺乏搬迁的机会。当 我想搬家，我必须搬到更靠近城市的地方，我可以搬迁和通过，此外，我还必须找到一个我更熟悉的人。当我在农业委员会工作时，我与人建立了良好的联系， 很多朋友，所以我的第一个项目是在浦东六里镇，现在已经城市化了。”
因此，后来有人评论说，这是一个古老的城市重建项目，它特别复杂，需要联系，需要耐心和投资，而且利润丰厚，是绿色空间的重要原因。 张玉良的成功源于他的政府背景，但政府背景更深的人不多，在业绩上可以超越张玉良的人很少，也有人说张玉良很努力。 用他的下属的话说，张玉良是一个永不休息的人，一群人被派去欢迎另一群人，开会后又要开会，总有人需要他。，总会有一些事情在等他。 但是还有更多的人在努力工作。
但是，张的成功的根本原因是专家发现的，它是“做政府想做的事情”。 绿色空间中的第一桶金也证实了这一点。
中富
广厦集团董事长
建筑工人背景
楼仲富于1984年成为东阳三建的经理。
说到这个娄，我们仍然必须首先追溯他的起源。 楼仲福的父亲楼茂春是浙江省东阳市的一名普通铁匠。 1954年3月，楼仲甫倒地时，楼茂春才37岁。 楼仲富5岁那年，楼茂春被认为是反革命的劳改派。 楼仲福在什么情况下长大，可以想象。 因此，娄（Lou）的第一学位是小学，但是后来他有钱去上了一所大专，这是要说的。
1978年，楼忠福在浙江东阳城关建筑公司当建筑工人。 此后不久，楼忠富被工程团队提升为材料部主管。 但是，雄心勃勃的楼仲甫一直渴望在做得好时拥有一个更高的平台。 1984年，楼仲富在公司任职第六年，公司经理达到退休年龄，需要确定他的继任者。 楼仲福回忆当时的情况：“按照传统的做法，公司是根据资历从公司提拔一名经理。 当时，有些人的资历比我高，但我必须得到我的决定。”
因此，楼仲富在公司中寻找有权决定经理职位的领导人。 当时，向他们表达了自己的想法，并得到了一些领导者的青睐，但这还不足以使他有理由成为新的公司经理。
“当时，公司经理的儿子很合理 和我在一起，觉得他比我大。 结果，我一言不发。”钟仲福说，他很严厉。他说：“当我负责时，你父亲听了我的话。 您使用什么能力与我竞争经理职位？ 如果你必须打架，那将等于使你的父亲蒙受耻辱。”决心赢得胜利的楼仲福更是如此迅速地消除了混乱。在一些领导人的支持下，东阳市城关建设公司宣布楼仲福为公司的负责人。 新任经理，但宣读了任命书后，听众一片混乱，这时，楼仲福拿出公司的公章，并用刀子盖了公章。他砍了三下，然后大声宣布：“从今天起，我将只接受本章的内容，对其他事情，我将不承担任何责任。”此举使所有人平静了下来，移交仪式成功完成。 / P>
1988年，现年34岁的楼先生曾担任东阳三剑（广厦的前身）的经理三四年。 但是，它在行业中仍处于承包商的位置。 今年，大楼的负责人并不安宁。 东阳三剑今年已连续发生五起安全事故，造成四人死亡，一人重伤。 此外，还有另一场火灾造成财产损失。 几乎所有人员伤亡都是在东阳的当地人。 持续的安全事故不但给公司造成了巨大的经济损失，而且给娄忠富带来了空前的舆论和精神压力。
楼忠福从整个公司的角度考虑安全问题后，觉得公司近年来的发展速度太快了。 此时，东阳已扩展到浙江，上海，北京和陕西的整个省。 ，江西，青海，湖北等省市，员工人数已超过5,000人，合同工程团队有57个...快速的发展和广阔的市场半径使原有的管理架构和体系不再适合实际 发展的需求因此，在1989年，楼忠福对迅速发展的公司进行了“一对三”减肥手术，将东阳三建分为东阳三建，武宁建筑公司和城关建筑公司。 这次行动的目的是，首先是理顺和加强内部管理，其次是分散风险，保护东阳三剑的核心实力，并争取企业尽快升级。
钟仲福的企业调整步伐与1989年的经济放缓相吻合1989年，1988年不幸事故的反映使娄仲Zhong在1989年很幸运。有时候，企业的发展，运气真是对非 一个。
现在，楼仲富正在向天都城推腾，天都城被誉为中国最好的卫星城市。 它吹嘘该项目重要而有意义。
