为快速成功而快速进行推测的冲动
有一句话，您对问题的理解有多深刻，您将获得尽可能多的财富 。 显然，“美味书签”的成功证明了这一点。 因为Schachter从他自己的个人问题开始，并且可以更好地理解问题的要点，所以他可以在业务中一路被用户认可。 如今，大多数企业家似乎对他们要解决的问题都漠不关心，他们迫不及待地想了解如何致富。 蒂姆·奥雷利（Tim O'Reilly）可以被视为在美国IT行业引起麻烦的人物，也是Web 2.0的最早倡导者。 他发现，在他的公司今年举行的新兴技术会议上，有1200人正在提交。公司的业务计划也有类似的计划：找到一个车库作为办公室，将该技术外包给一家印度公司，从用户那里获取网站内容， 然后让用户通过标签来组织内容，最后按时查看卖给Yahoo的公司。 显然，这些企业家受到Youtube的启发，渴望发家致富。 互联网已经成为引领潮流的主力军，也许没有任何行业释放出如此巨大的能量。 因此，互联网行业已成为私人资本追逐财富的热点。 想象一下，如果这么多企业家的计划成为现实，那将是巨大的Web2.0泡沫，而大多数人只能陷入这种泡沫中。 Ya * Company的Horowitz直言不讳地表达了自己的态度：我们不能买那么多公司。
牺牲用户的利润
从一开始，我们就谈到制造用户想要的产品。 实际上，我们经常看到许多企业家最关心寻找有利可图的商业模式。 商业模型并非不重要，制造用户所需的产品要比从中获利要困难得多。 因此，可以暂时搁置对业务模型的探索，并且可以在产品的2.0版本中对其进行改进和体现。 在全新产品中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题是企业家如何创造带来财富的价值。 这里的财富可以理解为公式：
获得的财富值=用户的产品期望级别×想要使用它的用户数。
在这种对财富的期望下，下一步是如何将产品转化为真实货币。
个人英雄主义
在管理中，有一个著名的定理叫做“经理的上限定理”，它说企业的成就不会超过它。 领导者，这个定理反映了人是企业发展的积极而重要的因素。 深入了解企业家精神时，似乎可以理解，企业家的视野，思维方式和个性特征决定了企业家精神的成功。 因此，在创业初期，您必须有意识地认识您的旅行者。 可以补充您的个性和能力的协作者是企业成功的砝码。 另一方面，创业过程可能是人类超越自身弱点的挑战。 我们都有一个良好的祝愿。 我们不想让我们的朋友失望。 巨大的心理吸引力将使您能够克服当前的困难并激发无限的潜力。 因此，志同道合的合作伙伴将是您事业成功的宝贵财富。
资金的通货膨胀
把小小的冲动解决一个问题变成可以继续产生利润的业务，首先是资金问题。 对于大多数企业家而言，存在一种误解，即资金越多越好，但事实并非如此。 当风险投资超过一百万时，风险投资人会格外谨慎。 在短时间内，它们通常是不信任的，因此您必须陷入与VC的无尽纠缠中。 您的竞争对手正在不断建立新的业务构想。
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