仓亿立五金建材家具城，首 付 15 万 起
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上海后花园——太仓可做餐饮+五金建材家具项目
< class="pgc-img">项目地址：太仓市(嘉定10公里,花桥15公里)太仓城区中心位置。
产权：40年。
主力面积：20平—35平。
主力均价：1.5万—3.7万。
主力总价：30万—50万。
层数：地下一层地上四层。
优点：地段好、单价总价低，可贷款。
包租10年，前两年抵扣。
< class="pgc-img">太仓亿立项目优势、十大卖点
1:地段好，配套齐全
本案位于G204（204国道是贯穿太仓南北的一条主干道，连通太仓与上海及常熟，作为苏昆太高速公路的主要入口，承担大量的交通流量）和城市主干道弇山路的交汇处，北面是我们开发商打造的亿立国际物流城，可为我们商城提供便利的仓储和物流条件，本项目针对的不仅仅是太仓本地80万的消费人群，更是辐射整个长三角，乃至全国的消费市场。
< class="pgc-img">2:交通便利，未来升值空间大。
公路：苏昆太高速，G15沈海高速，S339省道，G204国道；
高铁：沪通高铁（明年通车）
地铁：上海11号线北延伸，苏州S1、S2、S3支线。
< class="pgc-img">3:商铺定位准确、稀缺
餐饮铺：本案周边2公里范围内老小区多大20多个（左岸春天、金谷府邸等），另有多个家装市场和写字楼，至少8万人，但是没有集中性的餐饮场所，只有零星的几家面馆，无法满足周边人群的正常需求。本商城自带1-4层的稳定客源的同时另有物流城、月星家居、办公写字楼的上班人员，至少10000人的固定消费人群。
家装铺：太仓在建新房小区众多，初步统计至少300万方的待装修市场，另有酒店、办公写字楼、商场的大量装修需求；据统计2017年长三角地区的软装市场已经达到5000亿的消费需求，并以每年30%的速度在递增，真正的朝阳产业。
< class="pgc-img">4:市场成熟，无养铺期。
周边运营了3年的月星家具租金120/平米，老旧低端的五洋商城租金也在60/平米，全部都以满铺运营，这块区域现已形成了家居建材的采购聚集基地，所以我们的太仓亿立五金建材家具城一开业就会有大量的客源，未来租金至少达到5元/平米/天。
5:统一经营管理10年，前两年固定回报每年6%可直抵房款，降低付款压力。
6:运营商实力强大
< class="pgc-img">成功运营过昆山亿立五金五金建材城，本项目现在招商率已经达到70%，全部都是挑选的品牌商家和有工厂的商家，租期时间长、租金承受压力强，商家本身也自带消费人群。如：一点点奶茶、正新鸡排、85度C、，大娘水饺、味千拉面、七天快餐、马可波罗瓷砖、东鹏瓷砖、TOTO卫浴、科勒卫浴，圣象地板、大自然地板、欧派橱柜衣柜，顾家家居装饰等等。
7:开发商自持30%物业
并且每年投入千万做市场培育和推广的费用，将来也会在节假日定期举办活动吸引人流量，提高知名度。
8:小面积、低总价
< class="pgc-img">一套商铺只需要30万。现在政府已经命令禁止不批这种小面积的商铺了，卖一套少一套。
9:现铺；有独立产权证。
10:太仓是上海大都市圈成员之一
距离上海的宝山、嘉定、崇明，驱车只需要30分钟，也可以通过轨道交通形成密切的城市群，也可以与上海形成上下游产业衔接。太仓的规划是“突出临沪优势、全面对接上海，承接上海制造业转移，建立沪太上下游产业配套”。
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另外太仓作为港口城市，已嵌入上海成为国际航运中心的一部分。太仓未来的发展潜力非常之大，土地价格也将越来越贵、完全可以坐等升值。
月6日上午在昆山宾馆秀峰厅和阳澄厅，第三届苏台青少年科技创意创新大赛正在紧张进行。580余名江苏台湾两地的“小鲁班”同台竞技，让现场热度爆棚。
这是一场科技之旅，也是一场友谊之旅。舞台上的“主角”，是来自江苏和台湾地区的数百名中小学生。尽管一脸稚气，但他们都已是“久经沙场”的技术好手。在层层选拨之后,他们才有幸代表各自的城市和地区，参加这场两岸青少年学子的创新创意“嘉年华”大赛。
根据赛事组委会安排，在开幕式之后，一场仿生机器人大赛随即展开。按照要求，参赛选手将利用主办方统一提供的材料包，发挥自己的想象，利用机械构造和力学原理知识，制作出模仿老虎、袋鼠、蠕虫、螳螂等生物运动方式的机器人，再让这些机器人现场比拼跑步、拔河等竞技项目。
8:30分比赛裁判现场宣读比赛规则，现场的气氛顿时紧张、凝重起来。小选手们再一次检查桌上的材料和器材；有的则相互击掌打气鼓励。8:40分，随着裁判员的一声号令，比赛正式开始。小选手们纷纷行动起来，开始了一场科技创新创意的“马拉松”角逐。根据比赛规则，每4名学生组成一个参赛小组，在3小时内必须完成三件仿生机器人作品，以参加随后的机器人竞技项目。
时钟滴答作响。参赛的小选手们全神贯注、分工协作，纷纷拿出了自己的绝活：画线造型、切锯安装、紧固螺丝、检查齿轮、测试减速箱、胶合配件……随着时间一点点过去，材料包里的木板、冰棒棍、塑料马达慢慢变身成为一个个精巧细致、萌态十足的仿生机器人：“黑猫战车”、“丛林霸主”、“袋鼠勇士、”“螳螂雄兵”……观之令人不禁击节叫好。
连云港市大庆路中心小学有着较好的机器人教学传统。这次，该校来了13名参赛学生。赛场上，六年级学生周正与他的小伙伴发挥创意想象，制作出了一件仿生机器人作品——“牧童骑黄牛”：用橡皮泥和包装盒等材料捏制而成的黄牛背上，一位憨态可掬的牧童正悠闲地吹着竹笛，马达启动，黄牛缓步前行，充满了生活情趣。
台湾蘭潭中学的4名学生在不到2个小时时间内制作了一个昭示人们警惕环境污染和温室效应的机器人作品 ——“哭泣的地球”。只见一个圆球形“地球人”身上满是“伤痕”和创口，脸上则写满了伤心，观之令人深思。
五颜六色造型各异的仿生机器人作品仿佛孩子们一颗颗美丽的童心。综观参赛的所有队伍，环保、节能成了小选手们无声的共识。比赛中，小选手们选用的材料大多取自废弃的可乐瓶、包装盒、棒冰棍、电源线等，充分体现了绿色环保的主题。而跨越地域的青少年卡通文化则成了大赛作品的又一标签：台湾君毅中学的大龙猫、万兽之王系列，南京师范大学附中的“丛林霸主”、“虫虫危机”系列……一件件憨态可掬散发着可爱童趣的作品映射出孩子们纯真、可爱的内心和对世界深深的爱意。
能够跨越地域的隔阂同台竞技交流让两岸“小鲁班”们兴奋不已。比赛现场他们比拼创意和实践能力；赛场之下他们亲切交流，宛如亲人。来自南京师范大学附属中学的初中生孙灝说，机器人正在潜移默化地改变着我们的生活，从仿生机器人到无人机，应有尽有。“通过这次比赛，我们看到了其他学校选手的机器人制作水平，也看到了自己存在的不足和差距。这有利于我们未来的进步和提升。”
“这是一次海峡两岸青少年学生的科技交流和友谊之旅。”台湾亚太青少年创作协会秘书长谢学荣已经多次带队参加苏台两地学生科技交流活动。他认为，创意创新成为竞争主体的时代已经到来，要让学生尽情地发挥巧思和创意，同时激发学生沟通、合作与解决问题的能力，推动青少年从“想”向“做”转变，这是影响未来创新竞争力的关键所在。“我们有责任让两岸的青少年学生交流互动，激发创意火花，在动手实践中共同提升，共同进步，未来世界是他们的！”
谢学荣表示，下步他将倡议苏台两地成立教师联盟，以科技教育和平台优势助推两岸教育资源和教育模式的交流与互动。（周青 胡永春）
<>< class="tt_format_content js_underline_content defaultNoSetting " id="js_content" style="">争至此，
瑞幸已然领先
7月18日，在中关村购物中心的一隅，瑞幸咖啡第20000家门店“北京中关村·在握旗舰店”盛大开业。去年的6月5日，“幸运在握”这个全新的品牌主张伴随着第10000家门店在厦门的落成而面世，在那时，第20000家门店应该就已经牢牢被瑞幸握在手里，只是没想到时间刚过去一年。
去年底我在厦门出差时，去过瑞幸咖啡的厦门中山路旗舰店，对第一万家门店的兴奋感还停留在店员自豪的表情里，他们会介绍这家门店是瑞幸咖啡的第10000家门店，并推荐我选择他们门店限定的咖啡饮品。那种感觉是很久没体会到的来自员工的“成就感”。
第20000家门店同样会让人兴奋，也让更多人震惊于瑞幸的发展速度，当然对于我来说，这是我去年就在文章中预言的速度。我相信，大家的兴奋阈值都已经有所拔高。
就在20000家门店开业的月底，7月30日，瑞幸咖啡发布了自己2024年第二季度的财报。财报显示，瑞幸咖啡二季度实现总净收入84.03亿元，同比增长35.5%；二季度月均交易客户数为6969万，同比增长61.8%；报告期末的门店总数为19961，这三个数据都达到了历史新高。且在利润表现上也实现了常态化增长，美国会计准则（GAAP）下二季度营业利润为10.51亿元，营业利润率为12.5%。
过去三年，瑞幸每个季度的财报都能给人带来惊喜，那种对是否“昙花一现”的担心已不复存在。随着瑞幸走向正轨后，国内咖啡市场仿佛掀起了一场不明说的“瑞幸阻击战”，不同定位、不同价位、不同区域、不同背景的咖啡品牌跃入战场，誓要从瑞幸身上分一杯羹。
随着星巴克暗戳戳地加入低价竞争、库迪开店速度减缓补贴力度降低，仿佛第一阶段的战事已定，瑞幸已然站在头部，且领先优势会越来越大。
接下来的咖啡竞争将会持续，但方向会发生变化。
精细化竞争，
瑞幸早已布局
如果说第一阶段的战事是草莽时代的混战，那第二阶段的竞争则朝向更精细化的竞争方向发展。
第一阶段混战的特征是“低价”、“开店”，低价吸引来更多消费者，开店争取更多点位。但到了二季度我们发现，瑞幸的月均交易客户数达到历史新高的6969万，门店也已经突破了20000家。
这场面对瑞幸的绞杀仿佛并未成功，瑞幸依然交出漂亮的成绩单，反而战局内的各方都有自己的苦恼。
大家开始思考：低价吸引来的客户没了低价怎么又跑回了瑞幸的怀抱？门店越开越多后供应链能力是否跟不上？已经很努力的在创新产品但消费者仿佛并不买单？我们还沉浸在9.9竞争之中，瑞幸怎么已经开始联合北大医学探索咖啡健康研究、开始积极实践可持续发展、开始不断建厂全球寻豆了。
这竞争完全不在一个层次上呀。
当大家开始回过神来时，发现在这些领域里，瑞幸领先的不止一点点。
首先，在供应链端。在今年5月底，位于昆山的瑞幸咖啡江苏烘焙基地建成，成为国内已投产单体产能最大的烘焙基地，年产3万吨咖啡豆，占据国内约20%的咖啡豆烘焙产能，而早先投产的福建烘焙基地与新基地形成了布局上的完善，在产能提升的同时也大大提升了瑞幸供应链分配的灵活性、降低了供应链成本。
瑞幸一直把为客户提供高品质咖啡饮品作为目标，去年发起了在全球主要咖啡豆产地的“全球寻豆计划”，力求将全球最高品质的咖啡豆呈现在消费者面前。在刚刚过去的6月份，瑞幸又与巴西出口投资促进局代表签署《合作备忘录》，根据相关约定，计划在未来两年向巴西相关咖啡产区，采购总量约12万吨的咖啡豆。
其次，在产品创新上。瑞幸今年上半年推出了52款新品，其中第二季度30款。这其中，褚橙拿铁、小白梨拿铁等水果+奶咖的组合深的消费者喜爱，小白梨拿铁上市首周销量突破724万杯。除了奶咖外，轻咖柠檬茶是瑞幸产品创新迈出的又一大步，上市一周也收获了508万杯的成绩。
这些产品的推出，不仅看出了瑞幸的产品创新能力，也看出了瑞幸积极拓展新场景的尝试，目前看这些尝试是成功的。
最后，在品牌和营销上，今年上半年，瑞幸与泡泡玛特、舞剧红楼梦、芝麻街、大话西游、玫瑰的故事等多个知名IP联名，收获了消费者多轮的追捧。有人觉得这是瑞幸独特的眼光选择的优质的IP，但我更愿意相信这是因为瑞幸自身足够的品牌价值才吸引了更优质的IP与之联名。
其实大家一直对IP联名有误解，IP联名的双方从来都是“门当户对”，与其说这些IP带火了瑞幸，不如说是彼此成就、各取所需。
持续建设，
初显壁垒
这些基础能力是瑞幸一直在做的，并形成了初步的壁垒，而它们也成为瑞幸在咖啡竞争2.0阶段持续领先的基础。
这个竞争阶段的现实是：当你想要精细化耕耘的时候，你会发现前面总立着一个强大的瑞幸。
精细化竞争的第一大特征就是“供应链竞争”，咖啡供应链是相对集中的，尤其是国际大宗咖啡供应商屈指可数。瑞幸依靠国内最多的门店、最多的用户、最多的销售，在与大多数咖啡品牌的供应链竞争中起码有两个优势：规模优势和先发优势。
相对于瑞幸稳定的大规模采购，供应商们没道理去倾斜另外一个新品牌，这是竞争的基本道理。而先发优势则更明显，瑞幸与全球主要咖啡豆产区都签订了采购合同，而且在国内建立了完善的咖啡豆处理、烘焙网络。
更重要的是，对供应链的建设是一件长期且巨大的投入，这不是一件从0开始迅速建成的事情。
精细化竞争的第二大特征则是“产品研发”，我一直觉得产品研发不仅仅是“品测”出来的，它应该是基于消费者偏好调研后得出的大致方向上进行研发的。
如何得出这些大数据：你是不是需要有足够的消费者样本、你是否需要有完善的数字化运营体系和会员运营体系、你是否需要有足够久时间区间的信息收集与分析？
如果没有这些支撑，你会发现，你的新品永远只存在于内部自嗨阶段，得不到消费者的追捧，或者总依靠“博概率”去研发是不高效的。
这时候你会发现，瑞幸咖啡的20000家甚至未来更多的门店就是国内最全最完善的消费者偏好收集中心，不仅是门店多，瑞幸在今年5月份在新疆西藏等地区开店，完成了中国内陆省、区的全覆盖。
其实，我认为精细化竞争最重要的还是品牌势能的竞争。
瑞幸不断的品牌投入、年轻化的品牌营销不断俘获年轻消费者，而这群年轻消费者则是未来咖啡消费的主力。虽然我们不得不承认，当下的消费趋于理性，低价对消费者存在更强的吸引力，但低价竞争不会一直存在，当价格回归合理范围后，消费者又会拥抱自己更“喜爱”的品牌、更懂自己的品牌。
未到顶峰，
已成孤峰
如果我是瑞幸的管理者，我是不屑于参与这些竞争的，事实上，据我观察，瑞幸也确实对目前的市场竞争不感兴趣。
瑞幸完全可以按照目前的节奏走下去，开更多的店、建更完善的供应链、研发更多消费者真正喜爱的新品、推出更多年轻消费者喜爱的营销事件，而他与竞争的差距会越拉越大。
低价竞争的会发现，靠低价可以吸引消费者但留不住消费者，且低价根本无法维持；
品牌溢价竞争的会发现，消费祛媚首先排除掉的就是自己，消费者更喜欢懂自己的品牌；
想要通过供应链竞争的会发现，瑞幸的供应链更完善，成本更低，链路更长；
想要靠博爆品竞争的会发现，瑞幸的爆品上新速度更快，单一爆品的吸引力很低且丧失很快。
最后的最后，他们培养好的咖啡需求，会因为竞争不力释放出来，而到那时瑞幸会成为“接盘者”，这才是最高级的竞争：我不需要“杀死”谁，我做好我自己，最后接下你们的地盘。
现在的瑞幸远未到自己发展的顶峰，但已经坐稳了国内第一咖啡品牌的位置，而面对当下的竞争，瑞幸其实是以一览众山小的姿态，做好自己。
来源：进击波财经
