饮业股权设计的原则有哪些？
餐饮业股权设计既要考虑一般的股权设计原理，也要考虑自己的行业特'点。餐饮业内因股权设计不合理导致股权之争的也不少，比如中国快餐行业数一数二的本土品牌真功夫，几年前新崛起的西少爷肉夹馍儿，还有最近几年比较火，却大多数以关门告终的众筹咖啡馆等，都是因为在股权设计上的失误，让企业付出了惨重的代价。那么餐饮业在做股权设计时要把握哪些原则呢？产业股权设计和一般企业股权设计逻辑是一样的，只不过餐饮行业有其自身的特点，比如门槛比较低，谁都可以进来，不像高科技领域那样对人才和资金会有比较高的要求，而且餐饮企业是劳动密集型的企业，传统的餐饮企业更依赖于厨师等。所以餐饮企业在做股权设计时，除了要遵循一般的股权设计的原理之外，也要考虑这些特点。
合伙创业的股权设计合伙创业有很多优势，是创业者比较喜欢的模式，同时也是比较容易出问题的合作模式，其中的股权设计是非常关键的因素之一一个可能。合作成功的企业必须必备以下几个条件，一个必须有一个带头大哥，二是有一帮志同道合的小弟，三是大家都有一个创业的心态，四要分工明确，五是股权设计要合理。那么，股权怎么设计才合理呢？首先，带头大哥要保持着大股东的身份，其次要让小兄弟们有安全感。具体来说是，合伙人在五个人以下，是带头大哥的股份，通常要超过51%，如果合伙人超过五个人，带头大哥的股份可以不超过51%。这样，那些小兄弟们就会感觉到安全，不会轻易闹掰。换一个角度来看，不给带头大哥绝对的权力，其实也是对他的一种保护，因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面，这样的设计使得小兄弟们也可以提意见，大家都有参与感和成就感，有助于团队凝聚。同时，带头大哥也存在，也让这群人很自然也有了主心骨，不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首，互相斗争斗的局面。比如西少爷肉夹馍，最初三个人的创始的股权分别是四十三十百分之三十，典型的没有大股东的股权设计，缺少了一个带头大哥，以至于在后来的发展过程中，冲突不断，矛盾加深。公司刚刚走上正轨，其中一个创始人就被踢出门，创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷肉夹馍发展如何，这都是一种沉重的伤害，分手的方式有很多，伤害最小、代价最低的一定是好合好散
众筹模式下的如何股权设计？
众筹创业之所以会火，是因为这种模式门槛很低，几千块钱就可以圆，大家拥有一个自己的咖啡馆，自己的会所的梦想，但结果却并不很好，大多都失败了。这并不是得知于易失之于一那么简单，任何一种结局都是一种逻辑的必然结果。众筹创业的模式从本质上合伙人创业是一样的，其股权设计从本质上也是合伙人创业的一个逻辑，一定要有带头大哥，二是有一帮小兄弟，不同的是重创。众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多，而且有一些股东只是愿意投钱，并不想参与，经理有一些只是想要个名，有个面子，其他并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙，更需要有带头大哥来主管，这个是有人专职做这个项目，或者组建一个创业团队做这个项目，很多的众筹项目并不成功，比如咖啡馆，大多是大家。仅凭爱好去做，轮流组阁，轮流管事，结果都不专业，更缺乏连贯性，所以都不好，最后只好关门大吉。众筹不会像一般合伙创业那样，因为股权设计不合理产生股权之争。却会因为股权的高度分散和平均，导致没有主事的人、没有经营团队，这是众筹失败的最关键原因。CC美咖创始人也曾撰文披露他们的众筹咖啡馆是如何走向绝路的。众筹失败的案例有很多，但也不乏成功案例，我的一个安徽学生，众筹的。徽萃阁会所就非常成功，它是主要发起人，发动了很多老板、同学参与其中，对的钱也不多，每个人也就一个点或者两个点的股份，股权自然很分散，但是他们很清楚众筹的缺陷，因此找了一个人来做带头大哥，同时聘请了一个有经验的专业人士做总经理，做的非常不错。对于那些股东们来说，哪里应酬都是消费，给自己店里的消费更有面子，而且年终还有分红，肥水不流外人田，何乐而不为呢？创业成功的因素有很多。微翠阁的成功在很大的程度上取决于他们众筹项目的股权本身的缺点，有充分的认识，并采取了相应的弥补措施
加盟的股权设计和其他行业相比餐饮业可以通过连锁店或者加盟店的方式快速扩张这是餐饮行业的优势一个成熟的餐饮企业可以开设多家门店连锁经营虽然我们一直都在强调带头大哥和控制股东的作用但是母公司对门店是不是控股没有太大关系因为门店的品牌供应链管理体系都是母公司提供的甚至管理团队也是由母公司来委派在这种情况下不管你是不是控股控制权也是你的所以我们不要拘泥于形式基于门店这样的特殊性门店的股权就完全可以面向社会众筹包括面向员工众筹这个模式很简单的逻辑逻辑就是一方面用别人的钱干自己的事另一方面员工感觉是在给自己干更有主动性一举两得门店重头做得很成功的一个案例是山东丁浩餐饮集团旗下有一个品牌叫大厂房另外的50%卖给了朋友，老板基本上没有出钱，但是因为品牌管理公司都是母公司的，所以门店要向母公司上交品牌费、管理费，母公司没有出资，但是门店的50%以上的利润却是母公司的。同时，因为员工通过众筹成了股东，心态改变，责任心增强，门店的生意很不错
股权设计要着眼于企业未来，无论哪个行业，股权设计的最终目的还是要让企业做到稳定更久。在大河九之间，大和京之间，更应该选择做久做精，不能为了做大把企业做散作死，宁愿把其做小做检做慢做酒做的有灵魂，也不能让上市，也不能为上市而上市，为做而做大，不能为了赚钱而不考虑未来。比如俏江南为了上市赌了一把，结果非常被动，大娘水饺只顾发展，却忘记了培养接班人，最终被迫把股权让给了别人，一旦主动权让给别人，你就无法在左右公司的发展，最后发现自己的孩子已经不跟自己的姓儿了。中国目前不缺大，也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有灵魂。其实一个五百强的企业并不如做一个百年企业更赢得尊重，所以做企业应该有所为，有所不为，让企业有长久的生命力
020年餐饮行业在变，哪么如何跟上时代的步伐。在互联网时代，餐饮服务行业如何深耕，如何布局。企业除了累积了大量的行业经验与技术，运营、商服等多个部门，哪么核心团队如何不断强化员工的整体素质和能力，为企业健康发展保驾护航。哪么从两方面阐述:一、从餐饮现存方式，二、从餐饮股权布局。
一、餐饮现存方式
方式1.个体商家有利点是税收成本不高相对较低、不容易引起国家相关部门注意力。不利点是风险大，经济风险无限连带责任需全额承担经济赔偿。
方式2.有限责任公司有利点是在经济方面风险上限是在注册资本。不利点是税务成本高，比如需要按照企业经营实际营业额纳税，还有企业所得税、个人所得税等其他各个税务、有限责任公司的注册资本当然是越低越好。
例：投资1000万，注册资本10万，990万算作借款，借款可按照不高于银行利息4倍的标准支付利息，能规避掉20%企业所得税，利息也能冲抵企业所得税/个人所得税。
方式3.总部的有限责任公司/股份制公司的分公司机会点是营业税在当地缴纳，企业所得税和个人所得税由总公司缴纳，可以将总公司注册在免税区或减税区。不利点不是独立法人单位，资产归属于总部，出问题总部承担全部责任，无法将单店风险脱离。
方式4.有限合伙企业
GP：一般合伙人，无限连带责任，可以是1%的股权，100%的决策权
LP：有限合伙人，有限连带责任，可以是99%的股权，没有决策权
机会：不需要缴纳企业所得税，只需要缴纳个人所得税
GP既可以是个人，也可以是有限责任公司或有限连带责任
< class="pgc-img">< class="pgc-img">二、餐饮股权布局
核心控制人（1人）：能保证对公司的实际控制权，股东在出现意见不统一的时候能够有效掌控局面，避免公司产生大的波动。
股份平分问题：
1、没有负责人，出现问题容易互相推诿责任找不到解决问题的人；
2，没有实际掌控人，很难形成公司决策；
3，而有能力、能力强的人没有动力，只有拥有多的人，才得到的多，有才能的才会更努力。核心法人（3人）
品牌供应链公司：应当轻资产与人力、这样容易规范，是价值链高点，进入资本市场，与门店形成品牌授权关系与产品设备供应关系；
门店投资公司：重资产属性，资金效率较低，但对品牌发展起关键控制力。作为GP公司发起门店对内、对外众筹，分享回报。
七鼎咨询公司打造：重人力属性，面临员工税金、保险、劳务纠纷一系列问题，以独立公司与门店投资公司形成合约关系，负责所有门店管理。
传统餐饮：运营思维，产品思维，服务思维
劣势明显重人力属性：人非常多，且人员素质不高。重资产属性：每开一间门店，有大量固定的资金投入
优势好处就是品牌价值：品牌知名度高。供应链价值：供应链收益。
新餐饮平台思维是针对公司股权拆分
经过七鼎咨询公司打造：重人力属性及负责管理运营，不需要创造利润，保持基本盈亏平衡。当面临员工税金、保险、劳务纠纷等等一系列问题，以独立公司与门店投资公司形成合约关系，负责所有门店管理。后期可进行劳务派遣，人员劳务外包。
门店投资公司主要是重资产属性，负责每一家门店的投资，门店所有权归该公司，但该公司不负责门店管理。资金效率较低，但对品牌发展起关键控制力。作为GP公司发起门店对内、对外众筹，分享回报。
品牌供应链公司针对对门店进行品牌授权，获得品牌在门店的无形溢价，不需要投钱即可获得门店的股权和收益权；供应链可以持续为门店提供产品的供应，获得供应链端的差额溢价；
掌握公司核心价值，后期用于引入资本。轻资产、轻人力、容易规范，是价值链高点，进入资本市场，与门店形成品牌授权关系与产品设备供应关系；
4.股权比例四条线：
1：66.7%以上完全控制权，能控制一切
2：50.1%以上绝对控制权，章程所约定的重大决议不能修改，不能控制股东大会，只能控制董事会（总经理，财务总监，高管都由董事会聘任）
3：33.4%以上相对控制权，重大决议一票否决权
4：10%拥有诉讼权，当公司处于非正常经营时，可以申请公司解散
