于餐饮来说，晨会是不可或缺的，然而，怎样开晨会才能让员工不累、效率加倍呢?为什么要开晨会？开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。开晨会主要有以下8大意义：
1、统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。
2、保障目标的实现
< class="pgc-img">目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
4、提振员工的信心
< class="pgc-img">一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6、促进成员技能提高
通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。
7、及时传达公司的指示
< class="pgc-img">将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8、建立主管的权威
通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
如何开好晨会？高效的晨会，是需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1、个人汇报
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间)，当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内)。
2、主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。
3、案例分享
< class="pgc-img">内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表)。
4、前一天的工作总结
主管要简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导酒店的价值观。
5、部署任务及提振信心
通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。
<>饮十二时辰
网剧《长安十二时辰》热播，
各个版本的“十二时辰”诞生
那么，餐饮十二个时辰（24小时）
会是什么样子？
你可知道
餐饮十二个时辰（24小时）的魅力！
带你看一个不一样的餐饮人……
美好的一天从晨会开始：
巳时（9:00-11:00）
晨会，是企业文化打造的实际细化，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
开市前工作
1.了解
(1)清楚了解楼面当天及近期的营销及服务接待计划、出品(沽清、急推、新出、
调价、取消等菜式情况);
(2)清楚了解负责区域人力配备及安排、物料及设施设备情况;
(3)清楚了解近期公司新的要求及规定、本部门出现的问题及处理结果。
2.早会及工作安排
(1).准时对本岗员工点到,检查员工的仪容仪表,核实员工的是否按考勤编排到岗、值台、休假、请假等；
(2)根据上级指示及营业计划,向所属区服务员传达当天新的工作指令(班前会议),分配本岗服务人员的工作岗位,讲解当市的接待任务及接待要求,讲解新推出品种、沽清、急推等品种情况，传达酒楼新的规定及精神，下达上级的规定及要求，鼓励员工士气，督导本岗服务人员齐心合同，相互配合做好当市的服务接待工作。
3.检查及跟进
(1)检查本岗各服务用品或餐具是否充足、是否正常,不够的及时补足,特别对节假日或大型接待需准备充足的餐具、布草;
(2).掌握和控制好物品使用情况,汇总本岗每天的物品申购及领用,做好物品备用计划及储备计划,以确保开市营业的物品供应及服务所需;
(3).检查所属各部份的市前工作准备及执行落实情况;
(4)仔细检查及核实就餐环境的卫生情况,向下属服务员下达卫生要求及执行标准，检查所辖区服务员对卫生的执行情况,严格督促服务员执行卫生工作,特别检查各卫生死角,地面、楼梯、楼梯扶手、房门拉手、沙发、台布、餐具盆、生产部门的通道、卫生间；务求每一外都达到卫生标准要求,确保餐厅的环境卫生,发现问题及时督导下级改进；
(5)检查各项标准（服务及操作）及规章制度的执行情况，发现问题，及时处理；
(6)每日开餐及收市前检查本岗各设施设备(包括音响、空调、灯光、电视、开水热、毛巾柜、台椅等)是否正常使用,如不符合要求在开市前继续迅速调整,发现损坏的及时报修并跟进维修情况;
(7)开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况，检查就餐区的餐具是否洁净,摆台是否标准,抓好餐具、用具、布草的清洁卫生及完整无损坏；检查花草树木、字画、宣传、家私摆设是否整齐干净；检查墙面、天花是否有污渍或蛛网；检查窗门及窗帘是否关闭开启正常，有无损坏，检查电器的卫生是否达到要求等，不合格的及时改正。
午时（11:00-13:00）
营业中工作
1．积极巡场及临场检查、指挥、督导服务人员工作，根据营业情况，及时做好旺场及淡场人员调配、物资供给、台位安排及菜点变动、出品及收款配合工作，解决临场问题；
2.亲自参与服务接待，收集各项服务及接待信息，了解顾客的要求及反映，解决营业中出现的服务问题及出品等问题,在维护酒楼利益的基础上搞好宾客的长远关系，对特殊宾客进行签折、签送、签免；
3．积极维护营业秩序,做好营业期间的安全、卫生检查及督导，防止事故发生，服务过程中严密注意餐厅的不正常状态，严防事故出现,督导及向服务员强化安全意识,杜绝事故的发生;
酉时（17:00-19:00）
4．检查及督导所属人员出岗标准及服务标准,保证在规定的营业时间内各服务点上有岗、有人、有服务,严格要求服务技术水准,督促厅面员工的服务工作水准,使其合理化、规范化、统一化。(如摆台、摆座、托盘、上菜、撤碟；工作台、衣架、后备餐椅等用品、用具的摆设都必须一致)；不合格的及时进行指正;
5．督导属下服务人员熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应的品种、沽清、急推，熟悉出品部操作规程及楼面服务程序，掌握宴会、酒席、便餐的菜式品种,以便在向客人服务时能做到更好的同时做好新出菜式和急推菜式的宣传工作；
6．在营业当中,配合营业部门,积极为客人点单及出品推销,妥善安排宾客的菜单及跟进相关服务,积极对客推介酒楼的服务设施及服务项目,积极与客户做好沟通联系、自我介绍,主动向宾客询问对酒楼服务及出品等方面的意见,积极妥善处理宾客的问题,解决宾客投诉,回答宾客的询问，记录有汇总宾客意见,使宾客在轻松及愉快的环境下顺利完成就餐消费;
戌时（19:00-21:00）
7．营业中随时对负责区域的服务情况进行了解及撑握,考察各级员工的工作情况、工作能力及各项指令的执行情况；检查及督促属下服务人员的服务执行情况,解决接待过程中的服务员的技术难题,指导服务人员的服务操作,对不熟悉的服务员适时进行临场指导及演示,对新的出品或品种亲自向员工示范,使服务人员灵活执行服务标准,务求使服务人员熟练撑握;
8．亲自参与及督导本岗人员代客买单及相关结帐手续,做好单据及款项的核实工作,杜绝出现错单、走单及单据遗失等情况，客人离开时,主动送客及督导服务员礼貌送客,并提醒客人带齐行李物品,检查宾客是否有遗留物品,及时送回客人或交当值经理保管,以便客人取回。
收市工作
1．巡查及督导所属人员的收市纪律及卫生、设施、物料、能源、安全的落实情况；2．检查及督导服务员做好收市期间的物资的清理(脏台布、餐具、酒具等)、物料配备补充、物料保管、设施设备检查报修等,确保下一市的顺利;
3．每天收市总结当市的营业情况及服务情况,就本岗当市出现的突出事件、服务中出现的问题、出品问题、新的改进或意见、接待安排、顾客问题、营销问题、管理问题、人员问题、工作计划等进行总结汇总并向上呈报,对需解决而自身不能解决的问题向上级提出并征求解决方案;
4．参加楼面的管理小会，召开本小组的班后会议，做好当市的工作总结及意见汇总，安排下一市的工作安排及工作分配，督导各部做好班后总结会议；
亥时（21:00-23:00）
5．检查及督导收市及相关准备工作,检查厅、门、水、电开关、空调开关、单响情况，做好安全和节电工作；检查各防火通道是否畅通无阻，灭火器是否过期及灭火器材分配情况是否合理，发现问题即要通知有关人员调整解决。
子时（23:00-次日1:00）
夜深了
餐饮的十二时辰（24小时）
结束了
新的一天又将继续
日复一日，年复一年
我们在这座城市生活着、奋斗着
有过欢笑和泪水
收获属于自己的幸福
这，
也许就是我们爱餐饮的原因。
<>< class="pgc-img">、店长篇；
店长不容易，努力还受气。
即当打火机，又当灭火器。
又是打气筒，又做出气筒。
随时要充电，还要把兵练。
店长是画家，愿景天天夸。
开门七件事，日复又一日。
清洁打头炮，整洁太必要。
晨会定基调，拼搏趁年少。
每天两分析，一定做笔记。
激励分正负，陈列要规范。
七事都复核，工作才做完。
2、服务篇；
服务是心态，持续才叫帅。
前后一个样，顾客把心放。
前后大变样，顾客要算账。
及时灭困难，业务能久远。
顾客分级别，紧盯财神爷。
按级回访到，服务更周到。
3、概要篇；
店面要搞好，五事最重要。
产品和经营，服务要提高。
形象是先导，持续方有效。
< class="pgc-img">4、形象篇；
装修很重要，布置有格调。
员工有礼貌，见客开口笑。
卫生常常搞，整洁无死角。
室内空气好，顾客光临到。
照明很重要，叫亮才叫好。
海报不可少，展架要摆好。
促销员代号，好记又好叫。
卖场很热闹，销量嗷嗷叫。
氛围要营造，记得要拍照。
5、激励赞美篇；
员工有激情，爱拼才会赢。
激励讲实效，及时才有效。
物质和精神，针对不同人。
两手都要抓，业绩顶呱呱。
早会啥内容，激励最重要。
晚会善总结，榜样要立好。
赞美是良药，常吃才有效。
天天维生素，踏上成功路。
花儿要有水，女人要赞美。
你夸他很帅，他能做更好。
女人要赞美，男人要面子。
赞美招数烂，反会遭人烦。
男子跨摸样，女子赞其靓。
招数有很多，现在开始练。
< class="pgc-img">6、语术篇；
见面第一句，非常有意义。
一句贴人心，句句是黄金。
一句不着调，顾客会跑掉。
7、培训篇；
培训要常搞，水平才提高。
水平不提高，一定卖不好。
要说培训啥，知识和技巧。
情景细分析，正反不能少。
标杆一树立，都能争口气。
团结又努力，你我结友谊。
8、称呼礼节
见到男士称先生，遇上小姐称女士；
熟客领导加职衔，主动恭敬迎上前；
同事之间称呼名，阿姨哥姐全不行；
英文名字不难念，有空一定好好练；
距离远时别称喂，招呼小孩要学会；
乖乖宝贝太淘气，多加关心客满意；
9、问候礼节
见客主动问声好，欢迎光临是初见；
假装没见不礼貌，一样对待同事面；
打了招呼再相助，道别时候说再见；
祝福话语紧相连，别当客人没听见；
客人患病要关心，注意身体多保重；
生日快乐新年好，客记在心有回报；
民俗习惯各不同，礼貌用语不滥用；
忌问政治与宗教，谈论天气和旅行；
< class="pgc-img">10、应答礼节
应答宾客要站立，不可坐着谈话题；
自动停下手中笔，对待来客不要急；
来客语言听不清，请客慢讲别着急；
同事帮忙需要请，面带微笑好心情；
宾客多时一一答，微笑他客顾一客；
冷落客人会投诉，冷静面对把话说；
明白提问再作答，不懂装懂不礼貌；
回答不清要道歉，查询清楚再作答；
应答干脆且及时，目光接触不宜迟；
交接要有人跟进，同事帮忙别忘记；
11、操作礼节
与客交谈离半米，目光交移三角区；
太远产生距离感，太近产生威胁意；
引领宾客左前方，提前两步引客行；
台阶转弯需示意，推门掀帘需在前；
切忌抓头和挠痒，饭后要保口清爽；
擤涕喷嚏用手捂，文明举止在客前；
客区安静不争吵，不得扎堆把话聊；
行走直线别晃脑，轻声细语不可少；
物品不慎被客损，给与安慰即更换；
赔偿事宜别忘记，不得流露厌烦意；
走廊过道迎面客，站立一旁客先过；
与客同行不要挤，微笑问候要示意；
个人情绪须控制，真诚团结与同事；
矛盾意见不外露，解决问题客走后；
指引方向手并拢，右手手心要向上；
引客要到目的地，同事帮忙需同意；
12、交谈礼节
交谈内容要严谨，客人隐私不涉及；
忌讳吹嘘和抱怨，保守机密是关键；
语言方式要委婉，商量请求再询问；
喋喋不休插话题，质问顶牛不可取；
词句简洁不啰嗦，言语标准无乡音；
班上请讲普通话，忌语牢记在心中；
禁止与客太亲近，禁止偷听客谈心；
与客交谈不轻浮，思想集中好精神；
13、行为举止
男女站姿都端正，握手站立且挺胸；
女士双手交腹前，男士亮手背身后；
男士两脚与肩宽，女士保持 45；
目视前方带自豪，两腿挺直面微笑；
坐姿优雅不翘腿，双脚微缩座椅下；
仰坐脱鞋均不妥，女士双腿拢一侧；
就座椅子一多半，双手双脚听使唤；
双手平放于膝上，双腿不动别抖乱；
行走直线不抢道，勾肩搭背不礼貌；
步履轻盈多避让，站立一旁再微笑；
表情自然面带笑，表情冷漠很无聊；
面部失常客吓跑，略露唇齿笑一笑；
握手不要用力摇，而且不能戴手套；
客人伸手我再伸，见到女士别握牢；
禁止乘坐客用梯，客人进入我扶梯；
电梯内外不乱画，先下后上要礼让；
酒店内部需禁烟，唯有员餐可休闲；
卫生间内把烟吸，带来麻烦还违纪；
禁用客用洗手间，保持卫生是关键；
如厕不超10分钟，禁看报纸把水冲；
禁用客用电话机，遇了急事别着急；
办公电话不乱打，长途打了有人查；
客用区域你别去，对客服务才允许；
如若遇上紧急事，总监同意也不迟；
如果使用IC卡，宿舍区域也限打；
最长不超5分钟， 11 点后没话声；
手机禁止随身带，呼机一样被排外；
特殊岗位放震动，禁止出现铃声嗡；
参加培训需守时，教室卫生要保持；
课上动脑记笔记，请假必须按程序；
提前上班延后下，班上工作有人查；
10分限制打卡时，用餐规定是30；
部门内部需签到，避免再出现错报；
假单批准才离店，月末考勤一起算；
生病请到医务室，看过别忘请假事；
在家生病也不怕，请给大夫打电话；
就餐排队并打卡，残渣不要桌上撒；
水果不吃应放回，浪费饭菜需要赔；
酒店物品禁带出，带入登记出时数；
出入通道有礼貌，主动掏包保安瞧；
禁止宿舍内赌博，使用电器怕着火；
11点必须回宿舍，大声喧哗是你错；
亲朋家属来登记，安全卫生是第一；
床上物品需爱惜，酒店财产不归你。
< class="pgc-img">14、服务过程
（迎客）客到主动迎，态度要热情；开口问您好，脸上常挂笑；
（引客）微笑要自然，面目表情真；走路要稳健，引客在前行；
（落座）落座先拉椅，动作似娉婷；遇客对话时，双注客表情；
（毛巾）待客坐定后，随及递毛巾；席巾铺三角，顺手拆筷套；
（茶水）热茶奉上后，菜单紧跟行；点菜循原则，条条记得清；
（点菜）酸甜苦辣咸，口味各不同；荤素要搭配，冷热要分明；
（定菜）主动加艺术，精品要先行；定菜要重复，价格要讲明；
（下单）下单要清楚，桌号位数明；酒水要明确，开瓶手要轻；
（酒水）斟倒从右起，商标要展明；冷菜要先上，热菜随后行；
（传菜）叫起应有别，状况要分明；选好上菜位，轻放手端平；
（上菜）菜明报得准，特别介绍明；传菜按顺序，上菜分得清；
（分菜）桌面勤整理，距离要相等；分菜从右起，份量要适中；
（菜齐）汤菜上齐后，对客要讲明；客人谈公务，回避要主动；
（细节）客人有要求，未提先悟明；待客停筷后，人手茶一杯；
（结账）送客巾递上，生果随后行；就餐结束后，帐目要结清；
（意见）盘中有余餐，打包问一声；买单完毕后，虚心意见征；
（餐后）客人无去意，再晚不催行；客人起身走，衣物递上行；
（送客）送客仍施礼，道谢要先行；发现遗留物，及时还失主；
（撤台）撤台要及时，翻台要迅速；按此规范做，功到自然成。
来源：餐饮酒店职业经理人
