在店铺讲究品牌效应，开发了很多连锁店，这样子就能省去很多的广告费，品牌的名气也扩大出去了，而且连锁店一般都有自己独立的法人，那么对于连锁店总部的会计，应该怎么做账呢？平时的工作需要多少个账簿？和小编一起来看看吧。
< class="pgc-img">（一）连锁分店需要实际经营需要几个账簿？
1、现金日记账；
2、银行存款日记账；
3、总分类账；
4、明细分类账/往来账
在刚开始给总公司支付加盟费用时：
借：管理费用/营业费用——加盟费
贷：银行存款等
还可以根据公司的特点设置一级、二级甚至是三级明细科目，不管是手工做账还是财务软件做账都是没有太大的区别的，连锁店和总部的建账其实也差不多。
（二）连锁店的会计怎么做账？
连锁店其实都是独立的法人经营的，加盟别人的店，其实也就是使用加盟店的商标和品牌，缴纳加盟费用后，品牌知名度会吸引一定的顾客，如果是规模比较小的加盟店，那么可以使用小企业的会计准则。
像一些店铺，会涉及到库存商品会计科目，如果是不售卖隔夜的货品，那么应该就不会涉及到库存商品，接着就是进货成本/销售成本/主营业务成本，还有店铺的员工工资/人工成本，计入应付职工薪酬，店铺的租金，可以计入管理费用/销售费用，销售收入/主营业务收入，相对于生产类型的企业来说，账务处理还算是比较简单的，主要是把进货、销货和工人工资成本计算后按时入账，月末结转就可以了。
以上就是有关连锁店和总部的会计处理方法，更多问题：存货为什么出现负数呢？这时候，会计人员应该怎么处理？
来源于会计网，责编：小敏
饮零售连锁企业日常管理之财务管理体系优化，是确保企业高效运营的关键所在。在竞争激烈的市场环境中，如何通过科学、合理的财务管理体系来提高企业的整体竞争力，已成为餐饮零售连锁企业亟待解决的问题。今天H&G必熹就来和大家聊聊餐饮零售连锁企业可以通过以下几种方式来优化财务管理体系：
< class="pgc-img">1、建立完善的财务制度和流程：企业需要建立完善的财务制度和流程，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、预算管理等方面的制度和流程，以确保财务管理工作的规范化和标准化。
2、加强资金管理：资金管理是财务管理的核心。企业可以通过建立分账系统、实行收支两条线管理等方式来加强资金管理，提高资金的使用效率和安全性。
3、优化成本控制：成本控制是影响企业盈利能力的重要因素。企业可以通过建立成本管理体系、加强采购和库存管理、优化人力成本等方式来优化成本控制，提高企业的盈利能力。
4、加强预算管理：预算管理是财务管理的重要组成部分。企业可以通过建立全面的预算管理体系、实行预算编制和执行的分析和监控等方式来加强预算管理，提高预算的准确性和执行效果。
5、提高财务人员的素质和能力：财务人员的素质和能力是影响财务管理质量的重要因素。企业可以通过加强财务人员培训、建立激励机制等方式来提高财务人员的素质和能力，提高财务管理工作的质量和效率。
6、建立财务信息系统：财务信息系统是提高财务管理效率和质量的重要手段。企业可以通过建立财务信息系统，实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高财务管理工作的效率和准确性。
7、加强财务风险管理：财务风险是企业面临的重要风险之一。企业可以通过建立财务风险管理体系、加强风险识别和评估等方式来加强财务风险管理，降低财务风险对企业的影响。
< class="pgc-img">总之，H&G必熹建议餐饮零售连锁企业需要从多个方面入手，建立完善的财务制度和流程、加强资金管理、优化成本控制、加强预算管理、提高财务人员的素质和能力、建立财务信息系统以及加强财务风险管理等，才能有效地优化财务管理体系，提高财务管理工作的质量和效率。
< class="pgc-img">准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准化的工具包包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。
连锁是系统的，连锁的核心是复制，复制的前提则是标准化，我们说：打造“1”，复制“N”，把“1”打造好后，就可以简单易复制，此《门店财务管理手册》也属于“1”里的内容。
本手册模板包括连锁门店的财务制度、销售、收银财务管理与员工工资、门店资产管理等模块的工作流程、操作规范与工具表单。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。
导读
- 门店财务制度
- 门店销售财务管理
- 门店收银财务管理
- 现金、备用金及活动金管理
- 门店费用管理
- 发票管理
- 员工工资管理
- 门店资产管理
- 财务工具表单
【温馨提示】
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