嘴鸡排 整店输出 专人培训 无忧开店
FOOD
馋嘴鸡排
Delicious Chicken Steak
需求改变与品质导向，促使我国轻餐饮发展迅猛，但仍有很大的上升空间。
轻餐饮目前最大的痛点是：虽然门店数量繁多，跑出的品牌却不多。
轻餐饮要做强做大，除了要面对所有餐饮所要面对的品质把控、差异化定位、深耕市场等问题，还必须在供应链、营运、品牌三个方面上做文章。
馋嘴鸡排告诉你，为什么这三个方面如此重要呢？
1
强大的供应链是基础
< class="pgc-img">轻餐饮的一个重要指标是产品标准化，运转迅速，这要求必须有强大的供应链作为支撑。市场上一些形成规模、发展态势良好的轻餐饮品牌，其供应链都做得比较完善。
比如拥有多家连锁店的馋嘴鸡排，就靠完备的供应链体系实现迅速扩张。同时，馋嘴鸡排还拥有自建供应链平台，为旗下各品牌店及其他门店提供采购、配送等供应链服务，使得物流、冷藏等供应链环节得以优化，以达到降低成本、提高效率的作用。而拥有强大的供应链，也为品牌化与连锁化打下坚实的基础。
2
品牌化、连锁化是必经之路
< class="pgc-img">轻餐饮市场需求大、消费频率高、产品易标准化、模式易复制，具备做成品牌的基因和潜力，品牌化也是其发展的最大机会。只有做出了品牌，才能打造最深的护城河。
而想进一步傲视群雄，则必须走上连锁化之路。中国的餐饮连锁化有很大的提升空间，但也正是机会，可以预估，未来10年，将是品牌化、连锁化的天下。
3
运营有道
擅于运用线上平台是致胜法宝
< class="pgc-img">随着移动互联网的发展，线上线下一体化已成趋势，餐饮行业已成为其中的受惠者。利用好线上平台与流量，结合自身品牌与线下门店的优势，洞察市场需求、触达年轻客群、强化数据能力和营销服务能力，将成为品牌制胜的法宝。
很多做得有声有色的轻餐饮品牌，都已经对线上平台着墨较多，通过与平台的深入合作，取得相当不错的效果。
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从“小吃小喝”寻找餐饮创新的机遇，是不少餐饮新秀的捷径。
事实上，成熟的连锁品牌，常常能在这些不起眼的小生意上，迸发出更加强大的力量。
它们要做的，并不是颠覆自己，而是准确抓住“小升级”机遇。
餐饮老板内参 王菁/文
124个“大牌”联合狂欢
哪些品牌表现亮眼？
近日，美团点评“大牌美食狂欢节”落下帷幕，这是一场124家连锁餐饮品牌，6万多家门店共同参与的大型“轻餐饮实验”。
自活动正式上线开始，有130万支冰淇淋和120万杯茶饮咖啡被吃货们一扫而空。截至活动结束，线上交易总额达到了1.53亿，单日订单量最高突破了142万。
据了解，本次活动共覆盖全国948座城市，包括肯德基、必胜客、汉堡王、德克士、DQ、沪上阿姨、味多美、百果园、来伊份、真功夫、小杨生煎、王品牛排等124家连锁餐饮品牌的6万多家门店参与其中。
其中，热销榜前三甲分别为肯德基、DQ、德克士，销售居前的品牌，均为全国性连锁餐饮品牌。
◎ 美团点评“大牌美食狂欢节”十大热销品牌以及热销品类销量榜
这些连锁品牌，消费者大多耳熟能详，对于它们的产品、定位、品牌调性都有所了解。而在新品类风口、“网红店”，还有各种各样新奇的品牌营销方式的挑战之下，连锁品牌必须找出更多和消费者创造连接的方式。
这个突破点，就是轻餐饮。如果按照中国餐饮市场突破4万亿，轻餐饮流水占比餐饮行业61%计算，目前轻餐饮行业流水规模已达到2.6万亿。
而餐饮行业现阶段最重要的客群——90后消费者，则呈现出了明显的“轻餐饮化消费倾向“。他们追求“需求多元”，注重“品质导向”。
美团点评数据显示，2019年上半年，询问3个及以上“轻餐饮”品类的用户占比显著增长22%，已经达到了50%，而品牌商家的订单占比达到了25%。
连锁餐饮投身“轻餐饮”升级战场
胜算在哪？
这股“轻餐饮”升级潮，大致能解释肯德基、DQ、德克士这些快餐品牌，为何能凭借一只小小的冰淇淋，一杯简单的饮品，再度引爆销售高潮。
如何定义“轻餐饮”，美团点评前不久发布的《2019轻餐饮消费洞察》如此描述——
“轻餐饮”相较于中餐、西餐等正餐而言，主要包括小吃简餐、咖啡茶饮、面包甜点、休闲餐、水果零食等，具有菜品标准化、经营连锁化、营业时间长、门店分布密集、日常消费频次高等特点。
轻餐饮的这些特征，汇聚成了一个极为重要的餐饮升级机会点，那就是“轻餐饮=轻决策”。相对于需要多个人反复权衡选择才能做出决定的正餐，轻餐饮品类的消费常常只在一念之间。
这样的“一念”，就是连锁餐饮品牌“刷脸”的重要时刻。对于这些品牌来说，只要在恰当的时机为消费者送上一份冰淇淋，成熟的品牌力就能立刻转化为到店和复购。
对于这个现象，美团点评战略客户发展部总经理陈瑞杰表示，餐饮人一直在谈“升级”，而更重要的是应该明确，现阶段品牌需要的是“大升级”还是“小升级”。
他解释道，大的升级，是产业结构的升级，它的本质是随着整个生活水平的提升，消费者对于产品本身的诉求发生了质变。
而小升级，则是基于用户的关注点发生变化的升级，它并不需要品牌从商业模式上进行颠覆性的改造，而是通过深入研究目标消费者，针对消费偏好的微妙变化，为品牌寻找更多增长点。
轻餐饮潮对于连锁餐饮品牌来说，正是一个宝贵的“小升级”机遇。
激活“六大轻餐饮人群”
针对不同的需求制定品牌策略
在深挖消费者需求方面，美团点评的《2019轻餐饮消费洞察》更是给出了许多宝贵数据资料，报告将这届轻餐饮消费者分为了六类轻餐饮典型人群。
这些群体，需要怎样的“小升级”？
“传统意义上理解消费升级，会认为吃得更贵，就是升级。实际上现在的90后，对于价格的敏感度没有那么强。消费升级对于他们，诉求五花八门。”陈瑞杰解释道。
对于连锁品牌来说，高度标准化的产品本来是一个强大的优势，但是面对年轻消费群体，需要好玩，体验新鲜感，不一样口味的情况下，就必须在原有的模式上，做出创新激活消费者。
而美团点评在这个过程中，对连锁餐饮品牌起到了重要的帮助，让品牌的“小升级”能够触达更多的消费者。
对“数字化”的理解
可能是决胜轻餐饮升级的关键
数字化根本不是一个新概念，但是对餐饮行业来说，进行数字化变革的道路其实刚刚起步。随着对数字化工具的深入理解，餐饮品牌在连接消费者，升级用户消费体验上的能力正在急速进化。
据了解，在本次美团大牌美食狂欢节当中，“联名推荐”这款产品就有着亮眼的表现。在本次活动前十大热销品牌中，肯德基、德克士、必胜客、汉堡王、沪上阿姨、永和大王、味多美均推出了“联名推荐”优选产品。活动期间，“联名推荐”订单量增长高达340%。
联名推荐，是美团点评基于平台大数据洞察用户喜好，与餐饮品牌联名合作，优中选优，可以帮助消费者快速决策最值得尝试的经典产品或当季新品——与以往不同，平台方不仅只是流量入口，还承担了选品、培育爆品等更全链条的任务。
美团点评与餐饮连锁品牌的合作，为餐饮行业的数字化升级贡献了许多宝贵经验。这些经验不但对“大牌”来讲很关键，更能给中小规模餐饮企业许多启发。
比如“吃透跨界套路”——
虽然品牌之间的跨界模式已产生了诸多共赢实践，但跨界是一个永恒的课题，如何发掘品牌特质，如何找到最适合品牌和商户彼此的营销方式，是营销从业者需要不断思索的问题。
前不久，美团点评助力7喜和桂源铺强强联手， 以“乐调派下午茶”为主题，不仅重磅推出三款7喜“特调”饮品，还在上海人民广场打造7喜&桂源铺跨界主题快闪店。
此举既增强了7喜在下午茶场景的可辨识度，还进一步帮助7喜拓展下午茶商户渠道，为品牌X商户的跨界营销玩法划上了新的一笔。
7喜X桂源铺的本次合作不仅丰富了7喜品牌的产品力，在用户培育与渠道拓展上实现双向提升，也为桂源铺带来可喜的销量转化和丰富的内容话题。
再比如，深度整合线上线下一体化——
美团点评通过平台流量能力、大数据洞察能力、营销服务能力和技术研发能力等，帮助以轻餐饮为代表的连锁品牌更好地连接消费者，最终目的就是为了更好地完成线上线下一体化进程。
有着23年历史的烘焙连锁品牌味多美，正在利用美团点评的“联名推荐”、“联名会员卡”、“品牌馆”等多项产品及平台能力的输出，形成自己线上线下一体化的品牌展示及在线营销阵地。
味多美和美团点评一道，基于平台大数据洞察用户喜好，共同选品，推出“联名推荐”的优选产品。
通过“联名会员卡”共建用户池，提升忠诚顾客的精细化运营能力，建立会员资产。
开设味多美“品牌馆”，集中展现品牌主推活动、招牌产品及代金券等，建立线上线下一体化的品牌阵地与在线营销阵地。
通过“商家新鲜事”向平台用户及时传递品牌新动态，建立线下体验和线上沟通的双向驱动。
分析人士认为，数字化，不仅是把餐厅的业务经营数字化，也意味着让餐厅与线上平台更好的连接。
“以轻餐饮为代表的品牌连锁餐饮可以说是餐饮风向标，美团点评与餐饮连锁品牌的合作与探索，不仅将进一步升级用户消费体验，也有助于推动餐饮行业的数字化升级。”该人士评论道。
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轮值编辑｜聪聪 编辑｜刘珍 视觉｜王菁
转载联系：首席小秘书 微信 neicanmishu
资产是什么？轻资产是通过运用无形的人力资本、品牌等进行资本扩张，以价值为驱动的资本战略，在有效的降低企业成本的同时，快速实现品牌的扩张。
所以，对于未来想做规模化的餐饮企业来说，就必须从模式上寻求突破，在战略上寻求创新。
案例1、轻模式·大赢利——苗小坛
如今的中国的餐饮市场拥有巨大的潜力，在大餐饮时代，从商务宴请到社会餐饮，而后到主题餐饮，现在转变成大连锁。大连锁就是我们所倡导的：轻模式，大赢利。
< class="pgc-img">△ 善志·蓝品牌战略出品：苗小坛
正是在此种模式之下，苗小坛用3年多的时间，足迹已遍布全国70多个城市，连锁门店超过500多家。真正做到了12个月回本，闭店率低。
在苗小坛的品牌战略中，善志·蓝品牌战略孵化的是一个多元化供应链的盈利模式，打通上下游，把单店赢利放出去，从研发生产、食品供应、连锁运营和招商加盟等层面全系统形成一整套轻资产、低风险的商业模式布局。
案例2、小模式·大流量——曼玲粥
曼玲粥在业务开口上，着重发展线上渠道，即外卖开口，恰逢2014年外卖开始兴起，所带来的商机给快餐这一品类赋予了新的商机。
< class="pgc-img">△ 善志·蓝品牌战略出品：曼玲粥
曼玲粥作为全国粥品外卖第一品牌，4年超速发展至1000+家店，销量成为行业老大。面对竞争白热化的外卖市场，曼玲粥主张以小模式、大流量的发展模式，在店面上严格控制体量，在选址上规避商场，侧重于商圈周边或社区街边。
与此同时，善志团队在为曼玲粥做品牌升级时，主要侧重于放大品牌强基因，驱动消费者需求，研究赢利模式，最终推动品牌可持续赢利。
总结：
在面对餐饮业“三高”问题愈加显著的情形下，轻资产的战略模式创新将成为未来餐企发展的必然趋势！
