北日报讯 （记者马明玉）昨日，“腾讯棋牌·天天象棋”2017全国男子象甲联赛在大庆结束了第二轮争夺。湖北武汉光谷队以3和1负不敌内蒙古队，遭遇两连败。
揭幕战负于浙江队后，湖北队昨日微调出场阵容，用小将柳天替下程敬超。柳天也不负众望地与赵子雨分别执先手弈和蔚强、赵国荣。遗憾的是，李智屏负于对方头号主力洪智。随后，第四个出场的汪洋在与郝继超的对局中力争让局面复杂化，无奈对方守得很好，最终双方弈和。“没办法，现在大家都太稳了，不好下啊。”汪洋赛后说。
汪洋前年离开湖北加盟杭州队，去年又缺席了一年象甲。对此，汪洋说：“回归后我也希望为湖北队立功，后面继续努力吧。”
今天，湖北队将对阵山东队。
<>七种公司永远做不大
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
接下来问问你：
1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你虽然赚了点钱，但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大，你越轻松?你何时才能享受你离企业越远，企业越壮大?
2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?何时才能让团队进一步，而你身为老板退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解决，不跨过，你的企业永远只是一家三流的小企业!你身为老板绝对只是一个大业务员，大管家，超级员工。你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
理由：
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!
第六种：恃己之能从不学习的老板
理由：
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功!
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够!
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记者 | 郑超前
很长一段时间，玩家们都在期待《英雄联盟》开发商拳头公司能有更多代表作，但结果并不理想。
就在10月16日，《英雄联盟》十周年现场，拳头公司连续公布了七款新游戏，试图改变这种状况。新发行的游戏包括《英雄联盟》手游、卡牌游戏《Legends of Runeterra》、《英雄联盟电竞经理》、“云顶之弈”手游版《Team Fight Tactic Mobile》、内部代号为“A计划”的战术射击游戏、代号为“L计划”的《英雄联盟》IP格斗游戏和一款仍处于前期开发的MMO项目。
对拳头公司而言，这不仅仅能让Riot Games这个名字变得名副其实，更重要的可以补足《英雄联盟》的全球生态体系，让这款经典IP能够在下一个十年依然存在。
《英雄联盟》手游还有机会吗？
“随着时间的推移，我们发现很多玩家的生活场景和社交习惯发生了变化，他们可能已经没有办法在电脑前花很长时间专门去玩游戏，但他们依然非常喜欢《英雄联盟》，并且不断向我们建议希望能推出手游版本，所以我们才做了这些。”英雄联盟mobile与主机平台全球执行制作人Michael Chow在接受采访时说道。
这种游戏习惯的变化在国内尤为明显。根据伽马数据统计的数据，2016年，国内移动游戏市场的实际销售收入为819.2亿元，首次超越了PC客户端游戏市场。此后，更为简单、便捷的手游迅速抢占了玩家们的游戏时间，各大游戏厂商的研发重心也纷纷转向手游，PC客户端游戏市场和移动游戏市场的差距也越拉越大。
尽管《英雄联盟》依旧能够在全球范围内保持1亿的月活跃用户，但也没能幸免于难——许多老玩家很难再坐在电脑前采用复杂的操作、花费至少半小时的时间玩一局游戏了。
幸运的是，根据拳头官方公布的数据，“云顶之弈”从公布到上线不到2个月，月活跃用户就突破了3300万。这意味着《英雄联盟》的老玩家依旧愿意去尝试这款经典IP的休闲玩法，而不是真正的放弃了游戏。
不过，在《王者荣耀》已经在国内大获成功的情况下，《英雄联盟》手游真得还有获取市场的机会吗？
“无论是在全世界还是在中国，我们依然觉得Moba市场具有非常大的市场潜力，这依然是非常具有活力的市场。” 英雄联盟手游中国发行制作人夏丹确信地说道。
界面新闻记者在现场体验了一局《英雄联盟》手游，尽管都是Moba手游，但却能够感受到这是《英雄联盟》而非另一种形式的《王者荣耀》，最大的特点就是变得“硬核”了。
“我们设计时非常重视还原原汁原味的《英雄联盟》，所以《英雄联盟》手游在战略深度上是非常足够的。比如说我们对局的节奏，视野的控制，战术策略的应用，它都还原了大家熟知的英雄联盟游戏感受。”Michael说道，“但深度的操作如果直接移植到很小的手机屏幕上，就会有一定的困难，这需要在玩家友善体验和游戏深度之间做一个平衡。”
“深度和便捷并存”就是《英雄联盟》手游与《王者荣耀》最大的不同，也是前者的核心竞争力。
最终，界面新闻记者花费了15分钟完成了一局游戏，这和官方介绍的每局游戏时间为15-18分钟基本相符。游戏中，拳头公司针对移动端降低了操作难度，比如游戏在保留端游经典分路的基础上，采用了镜像画面；移动端的双摇杆模式让玩家更容易上手；玩家成功“补刀”可以获得70-90的金币，没有“补刀”也可以获得20金币。
但为了实现游戏的深度策略玩法，玩家们虽然不需要购买“眼（游戏中用于探照视野的道具）”，但还是要在地图中特定的区域停留几秒以激活固定的“眼”。最有趣的是，在端游中本应是无法控制的英雄技能在手游中变得可以控制了。
对《英雄联盟》老玩家而言，《英雄联盟》手游无疑更容易玩儿，也符合手游更简单、更快捷的设计理念；但对习惯打《王者荣耀》的玩家而言，《英雄联盟》手游无疑变得更难了。这两款手游最终会形成怎样的市场格局，只能期待游戏正式上线后的表现。
目前，《英雄联盟》手游还没有一个明确的上线时间。“这个产品还在非常认真的研发过程当中，可能会在今年稍晚一些时候，在全球某些地区进行一些比较小范围的测试工作和用户调研工作，但暂时还没有一个正式的上线或者大规模测试的计划。”夏丹说道。
下一个十年野心
除了《英雄联盟》手游外，拳头公司还发布了《Legends of Runeterra》、《英雄联盟电竞经理》等多款游戏。单从产品发布的内容看，拳头公司的目标基本可以分成《英雄联盟》IP生态的补全和全新IP的尝试两部分。
离玩家们最近的是卡牌游戏《Legends of Runeterra》，这也是拳头公司进行产品布局的重要开端之一。据介绍，《Legends of Runeterra》一局的游戏时间大概在10-15分钟，优先针对《英雄联盟》玩家中喜爱卡牌游戏的部分人群。
与之相同，《英雄联盟电竞经理》、代号“L计划”的格斗游戏和“云顶之弈”手游版其实都没有突破《英雄联盟》这款IP原有的玩家。比如，《英雄联盟电竞经理》以英雄联盟官方赛事为基础， LPL战队加盟入驻，融合了战队组建、选手养成、即时策略对战以及周边玩法等创新体系；代号“L计划”则是采用了《英雄联盟》人物和技能制作的格斗游戏；“云顶之弈”最初就是《英雄联盟》客户端内的自走棋玩法。
这些游戏更像是为了完善整个《英雄联盟》IP的全球生态，满足玩家们在更多不同领域的需求，从而让玩家们在任何时间都能够在《英雄联盟》的产品生态中找到自己喜欢的内容。
真正有机会吸引新玩家的游戏则是代号为“A计划”的战术射击游戏，这也是拳头公司创造全新IP的契机。
不过，拳头公司并没有公布这些游戏具体的上线时间和测试计划。至少短时间内，公司的精力更偏向于构筑完整的《英雄联盟》全球生态。
除了产品信息之外，拳头游戏IP及娱乐业务全球负责人Greg Street（鬼蟹）也同时公布了未来将上线的英雄联盟衍生动画《Arcane》。这也意味着《英雄联盟》IP全球生态的布局局限于游戏产品，同样会延伸到动画、影视等更多领域。
当然，拳头公司依旧还有很多时间对产品进行调整和完善。至少目前，《英雄联盟》端游依旧是全球范围内最赚钱的端游之一。
