总结一下经验吧：
1、 市调报告展示出来的方式还是不对，例如史玉柱的软文，即使写的再好，他发布的方式不对，一样达不到效果最大化，并且这里面给哥几个提个醒，就是面试的时候一定要多准备几个炸弹，炸人资的、炸经理的、炸总监甚至总裁的，面试前问清这次是人资面试经理面试还是哪位负责人，而且即使是人资面试都得把材料准备的妥妥哒，咱们不展示可以，万一哪位领导闲的没事直接上最终面试，因为自己资料不全而被PASS，哭都没地方！
2、 市调报告一定要展示给最能看懂的人，如果今天面试的时候是百货的总经理，也就是景总而不是沈总，那么这份市调报告则能稳稳的戳中他的痛点上。后期我知道沈总主要负责的是整个集团的酒店和旅游项目，购物中心的运营什么的他不怎么管理，而且也解释了为什么我在楼下冒充经理一个多星期都没人搭理我，因为第四层在办公的不是地产公司的人，而是旅游公司的人和几个大领导！
3、 一定要掌握主动权，因为不知道会遇到怎么样的奇葩，千万不要被他带到沟里去，就像是设计话术一样，每一句话都要有目的性和一些突发情况的应对措施，即使粗鲁和不礼貌，也要把主动权抢回来，因为失去主动权这个面试就失败了至少一半儿！
4、 尽管面试不成功，并且花费了了自己将近四个月的时间，但是自己并不是一点收获都没有用通过这次四个月的市调、我对我们地区的几家主要购物中心有了深刻的了解、我找到了做市调的感觉、我对商业地产的招商运营心里有了点想法。对老的8个方向中的市调和双本质都有着自己独特的感悟，更重要的是，通过这次报告，我亲自见证了什么叫越努力越幸运，有机会和哥几个分享！
下面继续分享在新工作中如何快速提升
新工作中如何快速提升呢？向高手学习是一个最快的方式，没有之一。
咱们进入一家公司呢，要抓住一些资源，这些资源呢，一旦抓住，就相当于抓住了销售的主动权。
快速成长四重点：
当我们进入一个新的行业，对行业内的销售流程、公司的组织结构、销售重点等不了解，就相当于摸着石头过河，有些地方避免不了摸着石头过河，但是有些地方，是完全可以避免的，是可以快速推进的。
了解行业的销售流程、销售重点、公司的组织结构，咱们可以快速的掌握重点、找到资源制高点，做起事情来，就得心应手很多。
这些没有市调，没有找行业群的高手交流，我们对于这个方面，会没有概念，容易吃亏，很多时候，可能人家吃肉，我们只能喝汤。
1、销售流程：
有人说，这些我都不了解啊，在这里说一下啊，这些啊，也不是咱们一下子都理解的，这就和目标细分一样，在每个阶段，提前做好这些，会非常重要。
当我们开始考虑这些问题的时候，我相信已经想好了，自己要做什么行业，那么在市调的时候，加上这一项，有意识的找这种行业内的人聊，销售流程这一块啊，是非常容易明白的，明白了销售流程，有什么好处呢，我们就明白自己在公司里面，做事的话，是不是做的重点，看看我们自身成长的进度和速度。
2、组织结构：
明白了销售流程，咱们就要先弄明白公司内的组织结构，看看公司内的资源都在谁手里面？哪些人是高手？哪些是我们针对自己的销售流程，要去结交的等等。
俗话说：‘攘外必先安内’，如果不了解这些，咱们就无法更有效的给自己弄到资源，在销售中的话，就容易被动。
咱们的销售流程啊，在每个环节都需要给公司内的各个部门打交道的，了解了组织结构，我们就能明白，哪些是我们需要重点交往的，为我们的销售进行服务，后续的时候，在慢慢的过渡到公司其他人脉的结交，首先要保证我们销售过程中，开单资源的通畅，咱们才能更好的给客户服务、更好的发挥自己的能力、更好的调动资源、更好的向高手学习等等
自己每次去外地出差的时候，都会买一些特色给公司内的同事，这也是维护好咱们的人脉和自己的销售资源畅通。内部做好了，才能更好的征战天下，是不是啊
3、销售重点：
通过销售流程，我们明白自己的进度、明白了怎么做；通过了解组织结构，我们打通了我们销售流程、掌握了资源，那么接下来就是找到我们的销售重点，找到我们的发力方向，聚焦我们的优势！
那么这个方面怎么做呢，通过了解组织结构的梳理，我们明白了，以往的订单，是怎么管理的！看合同订单、出货记录的情况，可以看到畅销品型号，产品优势组合，客户购买特点，通过结交售后部门，明白进一步验证我们的分析，那个时候，我们会快速的了解，完整的信息，对我们的优劣势、畅销品、定位、客户购买特点、客户类型等等重要信息有非常快速的掌握，那个时候，结合向高手学习，我们就可以快速用三大发力。
4、向高手学习：
做好了向高手学习，我们就可以快速的筛选出那些是最有效的，减少我们摸索的时间。
在这里重点强调下，向高手学习，不止是限于公司内的高手，还有咱们同行业的高手，类似销售特点的高手、以及行业群的高手。
给自己建立个高手交流资源库，固定的找这些人交流，那么我们向高手学习，就会比较全面，做事的时候，就不会闭门造车。在这里重点强调下，一定呢，要有一定的数量，有了一定的数量，咱们在做事的时候，就不会被个别有私心的高手给蒙蔽，从而更有效的利用资源。
在结交的时候，咱们也要注意高手的层次性，比如有的高手属于做人情特别厉害的、有的高手属于利益驱动特别厉害的、有的高手非常规玩法比较厉害、有的高手系统性很强等等，为每个高手提炼出一定的特点关键词，这样我们在对比自身，学习的时候，就会学习的更系统，不会让自己学习的时候，学习的太偏面。
还有个好处是什么呢，明白了每个高手的特点，以后我们在遇到某种类型的高手时，还可以形成有效的对抗策略，找到可以打败他的方式。
文章会以连载的方式更新，图片来源均为网络配图，如有侵权行为，请第一时间联系文章作者，并做删除处理，谢谢，作者qq：1875737256。
<>< class="pgc-img">到一年最忙季，去年此时，上海最受关注的项目之一——凯德旗下的LuOne凯德晶萃广场（以下简称：LuOne）开业（不知试营业为何物），相信这一整年来，绝大多数在上海或者来出差市调的同行们都不会错过它。但我一直说，线性地观察商业才更有意思，因为长期观察，才能看到渐变。例如同样在3层中庭，你在一个阳光明媚的正午，还是和台风相伴，是完全不一样的观感。因此本文，我会结合对LuOne这一整年的感受，为大家复盘一下该项目从营销、设计、客群、招商等各个方面的发展状况。
- 营销 -
由于在本文推送时，该项目一周年庆主题活动已经同期开启，因此我把一般会放到最后一趴来聊的市场营销提前到第一部分，好让好奇心如你能先一睹为快该项目周年庆玩了什么花样。
虽然看似低调，但LuOne绝对是2019年市场营销领域的一大“黑马”，而这一神迹由上海老字号“大白兔”带来，但在大白兔“出场”前，不得不从技术层面聊一下该项目在2019年的新春主题活动。
< class="pgc-img">以我在该项目开业前对其3层中庭的理解，作为不规则的平面布局，结合绿植装饰，势必是希望营造一种亲近自然且愉悦自由的感受。
但现实是我们的商业竞争太激烈，还不足以仅靠品牌内容引流来口碑相传撑起整场，话题性的营销活动必不可少。纵观全场，虽然事实证明如果你把活动点位设在B2层，可能会收获更多自然客流的关注。但只有放置在3层中庭，才能彰显规格，而不规则的造型让设计搭建成为难题。这才是我要强调新春主题活动的原因，因为在此之后，该项目的众多活动似乎找到了中庭的“搭建说明书”。
我曾做过一篇相关内容：《聊一聊关于新春主题活动的话题》，详细聊了聊其中的技术性话题，本文就不赘述了，可以点击回顾。
同期试水的大白兔奶糖60年主题展首展在此尝到甜头，几个月后“变本加厉”引入大白兔奶茶，成为今年现象级案例，当然也采用了异曲同工的设计方案。
< class="pgc-img">从理念上讲，大白兔的此次跨界合作体现了我们传统原创品牌的生命力以及国货的兴起；对商场而言，与LuOne充满话题性和情怀的命名都气质相投。但更实在的——该活动为商场带来了前所未有的大客流，也很有可能让一大批消费者首次“认识”了LuOne，并进一步坐实了该项目的亲民定位（关于定位方面下文会再聊）。
此次周年庆，商场如法炮制，继续在情怀和潮流的交叉路口玩耍，只不过更加“变本加厉”。这里有正广和的首个跨界快闪店。
< class="pgc-img">哈尔滨食品厂的首个快闪店
< class="pgc-img">LU宫再现则是致敬了卢湾工人文化宫
< class="pgc-img">申江花店则是让申江服务导报再现
< class="pgc-img">情怀层面真的已经无敌了，LU宫再现更是量身定制，换个商场名字都会少了点味道。潮流方面，则是迎来了今夏热门网综《乐队的夏天》上海首场主题路演。
< class="pgc-img">图：来自官方
你能看到作为周年大庆，这次的活动装置可谓集大成，既将各个不算充裕的空间利用到位，场地之间又相互“照应”。当初大白兔在LuOne做活动时，我并没有做单篇分享，是因为作为单一案例，我需要找到最合适的切入点，但从如今的发展趋势看，大白兔的主题活动似乎助力商场找到了“自己的位置”，这次周年庆是对这一“位置感”的再次坐实，虽然其实绝大多数商场都可以做类似复古主题活动，但当品牌感显现后，我们会说这类活动“很LuOne”。
- 设计 -
说设计是LuOne最大的核心竞争优势之一也不为过，在该项目开业之前，我出过多篇内容：
《凯德发力 | LuOne项目招商资料欣赏》
《今年最期待项目之一，我终于去凯德LuOne展厅挖亮点了》
《定档9月22日开业，今年最有设计感的项目LuOne内场现状探班》
《10个Q&A带来LuOne开业前最后一次探班剧透》
几乎每一篇都在说设计，从效果图到沙盘模型，再到前期最早的进场探班，我一直在想象、对比、惊叹，以至于该项目正式开业后，面对很多同行的赞叹，我已有所不以为然，因为看了、记录了太多。
那么在经过了这一年的“历练”，该项目的设计亮点，是否有通过了实际考验，我们一一来看。
首先，风铃幕墙。
这可能是目前全上海最具特色的商场外立面之一，但由于种种原因，该元素在去年项目开业前稍作了调整，保持了设计理念，修改了工艺，减少了光反射。
< class="pgc-img">如果说此前体现的是波光粼粼的目眩感，那如今看了一整年的最终版风铃幕墙，显规整，更多是一种深邃但不失灵动的感受，是耐看的。
其次，水晶穹顶。
毫无争议的设计亮点，纵然可能在开业前会有朋友看图觉得“似曾相识”，但在真正探访后，至少我这里收到的反馈是“0差评”。这种室内别有洞天的小震撼，从1至3层的飞天梯上行过程中开始感受到，并逐步放大。
< class="pgc-img">如果说从效果图或者照片来看，视觉冲击主要来自跨度。
< class="pgc-img">那在长期的体验过程中，个人认为更值得一提的是其贯穿整个弧形结构的灯珠，缓解了夜间没有自然采光的“硬伤”，有如繁星点点；而位于中空柱面内部的喷泉，也让静态的结构体有了活力，你可以对比一些其他采用通透穹顶的案例，会发现LuOne的与众不同。
< class="pgc-img">再者，水幕瀑布。
相对比较安静的区域，但猝不及防的剖面，犹如最近火热的《徒手攀岩》中的El Capitan岩石，这种垂直视觉面的美，水幕瀑布还是具备的，并且为“山脚下”的GREYBOX外摆空间增加了视觉和听觉上的自然亲近感。
< class="pgc-img">唯独可惜的是，可能是技术和进深因素，目前为止尚未利用此垂直面空间做过类似具有视觉冲击力的投影案例，如果在新的一年中有发生，我定会第一时间为大家带来分享。
除了这三点肉眼可见的最显著设计心思外，整个项目三条交错但并非处处回环的动线，也是LuOne极具辨识度也稍有争议的点，前者需要好好利用，后者则需要通过招商规划以目的性业态来规避。
对C端消费者而言，该项目从开业初期的宣传策略，就是希望能够借用其设计优势，打造成“有品质”的网红打卡点，在这方面，凯德集团甚至有在8月特地推了一辑LuOne的“影像集”。
《观城之LuOne凯德晶萃广场｜颜值地标宣告美学态度》
< class="pgc-img">这套观城系列，还有类似重庆来福士、杭州来福士、苏州中心商场等多个城市地标性项目，一方面可见LuOne的颜值权重之高，同时也只有LuOne有众多gif动态画面——因为它的风铃幕墙。
对于B端业内消费者，我想说的严肃话题是——如果这是一个国外项目，光从设计层面想必已经被吹上天了，定会成为必去的市调项目。这也就反证了我们自己的商业项目并不差，而由优秀设计事务所及团队打造的案例也正越来越多，商场已经脱离了某些集团过往的复制粘贴模式，至少从审美品位上升到了一个新的水平，我想这才是LuOne们这类有优秀设计师背书的项目给整个行业带来的最大意义和推动作用。
- 客群 -
有差异、也有契机。在多数项目开业前期，不论是商场方还是媒体端，都会传递这样的讯息——我们覆盖的客群“多”且“精”。在实际开业后，我们能明显感受到的是，LuOne的客群风格比想象中更偏大众化、生活化、年轻化，在数量上并非如同很多新开业项目“一波流”，而是能够保持稳中有升。
商场最终是为消费者服务，因此消费者的形态决定了商场在招商品牌以及市场营销方面的策略，这两点我在本文中都会做详细分享。
毫无疑问相比以餐饮为主且偏开放式的环宇荟和新天地，以及客流更密集但环境体验稍弱的打浦桥日月光，LuOne凭借其顶级的室内空间观感和环境，以及均衡的业态配比成为了该片区大众消费者非常乐意选择的目的地。
值得一提的是，整个项目的办公楼部分由于种种原因并未与商场同期落成，这一年我在和同行的交流过程中，但凡是说到“LuOne客流还蛮稳定”时，都不忘会加上一句：“要知道办公楼还没造好呢”。也就是说在未来，随着楼造好、人入驻，该项目的客人不仅在“质”还是“量”都会有更多元化的植入，会有所不同，依旧值得观察和期待。
- 品牌 -
上一趴聊到客群的构成、特征等因素，会影响到商场对于品牌的调整工作，而由于如今快节奏的商业环境，以前我们说购物中心合同至少也要有个一两年，但现实情况是，如果水土不服，那在试水个半年左右后，不论是商场端还是品牌端，都会有调整的诉求。
LuOne的品牌调整，最大感受就是——撤出的品牌多为开业时我个人也不大了解的那些，而新进品牌多以市场熟牌为主。前者说明作为新项目，有余地来接纳一些新进市场的“搅局者”，但可能由于策略、品牌建设等各方面因素，最终还是无法在残酷的商业环境中胜出；后者则说明了随着客流稳定、营销活动出色，项目整体是向好的，对品牌的吸引力度是提升的。
下文来聊几个重点：
1、零售业态向主流化、务实方向调整
首先是同品类间，引入更多市场熟牌。该调整变化发生在我开业前就有提到过的相对比较难做的2层——由于楼层偏低，需要以时尚鞋服零售业态为主，但没有“首层”优势，也没有3层中庭的聚客效应。
这也就是当时我认为将西西弗书店和造作规划在该楼层，有助于减少单调感、提升生活氛围的原因。
< class="pgc-img">西西弗书店
< class="pgc-img">造作
果不其然，开业半年左右，该楼层以女装为主力品类的南侧，可能由于品牌认知度及市场接受度有限，陆续开启了调整工作。
< class="pgc-img">面对需要快速反应时，就怕乱了阵脚，但LuOne给出完美答案，取而代之的反而是经历过市场检验的熟牌——giordano ladies、OVV，以及近期围挡的mu等。
< class="pgc-img">giordano ladies
< class="pgc-img">OVV
< class="pgc-img">mu
这些女装品牌的引入，还不只是品牌调整A换B这么简单，一方面说明该项目的女性品类势头更好——原先在1层的两个设计师男装品牌SEAN BY SEAN和MATTITUDE均已撤出，其中之一现引入了女鞋品牌73Hours也是佐证。既然氛围已逐渐构成，项目如果今后在该品类更进一步也会是情理之中。
< class="pgc-img">73Hours
另一方面上文有提到，该项目的办公楼尚未完工，届时待白领客群入驻后，这些相对适穿的品牌会有更多目的性消费者，如今可谓前瞻性地打好基础。
但这些不代表鞋服零售业态就满面春光，以上是商场整合了核心优质资源，相互助力形成氛围，但整个项目其他区域的鞋服类零售业态，则有进行因地制宜的跨业态调整。
例如近日如日中天的POP MART、健身领域的网红SUPERMONKEY，都为项目增添了年轻活力，而美颜品类的优质品牌刘娟美甲在此开设了首家新产品线L NAIL 小刘娟美甲，KARADA身体工场第一次进驻到主流购物中心，也是我所看到的第一个在购物中心的正骨业态。
< class="pgc-img">POP MART
< class="pgc-img">SUPERMONKEY
< class="pgc-img">KARADA身体工场
这些和零售业态的此消彼长，就是这一年来业绩和顾客需求最真实的反应，好在进驻的基本都是成熟品牌，说明商场号召力正逐步稳固。
2、增加儿童和生活配套业态
在做该项目的定位展望时，会想当然地认为其可能更偏生活化，因此会有较多的儿童业态（同是凯德旗下的凯德龙之梦虹口在儿童品类方面投入相对较多），但现实并非如此。从理论判断，该项目在前期设计时并非为家庭型消费者量身定制，从动线规划和区域氛围来看，更偏向于需要“逛起来”的时尚零售型消费。
因此在刚开业时只有在既定的儿童楼层——4层，点缀性地做了些许以零售为主的儿童品牌（个别目的性消费的体验业态则分布在不同楼层的动线“尾声”弱侧）。
< class="pgc-img">但做商业项目不能一根筋，除非你真的强势到只靠品牌优质的硬实力来拉动消费，否则因地制宜始终是不会错的理念。如上文“客群”那一趴所述，LuOne目前有大量大众消费群体，其中又有一大部分是家庭亲子消费者，因此开业后表明需求就在那儿，做还是不做，当然选择前者。
如果我没有记错，LEGO可能是商场最早调整引入的品牌之一，这种“候着”的感觉，犹如“等你开业，情况不错我就入驻”。
< class="pgc-img">值得一提的是，还是由于体量因素，LEGO并非选址在儿童品类居多的4层，而是在3层拿到了位置，该楼层开业时就有儿童体验型业态，且中庭活动也常是亲自客群的聚客点。（4层除了红色部分标注开业即布局完毕外已几无空间）。
< class="pgc-img">之后2层也会继续增加儿童配套业态（同样主要位于动线尾声），通过各楼层的分散布局以进一步增加亲子氛围，尽可能满足刚需。
3、餐饮业态继续强化、创新
从现状来看，刚说到的儿童体验业态，属于LuOne的刚需品类，但餐饮同样是刚需没跑的。在这方面，对于商场而言，想象空间相对较大，如果你长期观察，可以看到在B2层客流量最大的13号线5号出入口的位置，其实项目直到差不多半年后才陆续引入品牌，这可能是由于希望能在最稳的位置，给到相对具有“首店效应”，且又能满足消费者尤其是办公客群日常午餐需求的品牌。
比如开业就引起话题的七爺清汤腩和半年后才引入的家家好鸡汤馄饨在此都仍是上海的唯一店，而近日开业的精品咖啡LITTLE BEAN设在出入口位也是方便消费者能够在商场未正式开启营业时就能买到早餐咖啡。
< class="pgc-img">家家好鸡汤馄饨
< class="pgc-img">LITTLE BEAN
异曲同工的，还有内场FOODIE MART首个位置引入的逸点，也是LuOne独享。
< class="pgc-img">逸点
餐饮业态与鞋服零售又有所不同，由于资源更多，因此对于商场而言，试错成本相对低，更新频率高，“首店、唯一店”对消费者的打卡吸引力更大，因此从LuOne这一年为数不多的新进及调整品牌来看，基本也是奉行强化强势品类、孵化创新品牌的策略。
- 展望 -
如果是聊新开业项目，倒未必能自圆其说写这一趴，但对于开业一年的复盘项目，而且思路清晰、稳中有升，个人认为还是可以做一定展望的。
首先，从上文内容看出，不论是招商规划还是市场营销端，都已经随着客群画像的愈发清晰而逐步明确了方向，这可不是我们做商业最重要的目标么？——为我们真实有效的消费者服务，带去他们喜欢的内容、产品、体验、感受。
其次，高楼层部分的引流和调整，可能依旧会是之后工作的主要方向。
再者，上文多次提到的办公楼部分，也是值得期待，届时势必又会为商场带来多元化的客群构成元素，按正常逻辑来讲，会促成进一步的良性调整。
凯德给到LuOne区别于旗下其他商业管理项目的命名，当然有理由希望该项目能实现差异化，这是理念层面的长期愿景，我也会持续关注。
微信号：daftkaga
欢迎合作交流
?
< class="pgc-img">超市禁止拍照。
我想绝大多数消费者都有过被超市店员要求禁止拍照的经历。
作为媒体和零售业爱好者，《零售圈》团队喜欢研究超市里的细节（Retail is detail），比如《零售圈》此前曾撰文《超市该不该给收银员配板凳》，我们当时的调查显示80%的超市依然不给收银员配板凳，而20%超市已经给收银员配了板凳。不配板凳的超市认为：配板凳可能导致收银员偷懒，收银员不注意形象，收银员不尊重顾客.....杂七杂八的原因，就是不关心收银员累不累，休息好的收银员才能更好的为消费者服务，坐板凳和不尊重顾客有什么联系？
今天我们讨论一下这个话题：超市该不该禁止拍照。《零售圈》团队出于职业习惯，经常会去超市看到一些好的和不好的细节进行拍照，当然也有不是因为工作和职业习惯的，在生活中，进入超市，只是觉得某个商品好看，某个场景好玩，通过拍照片，录视频想发个微博、朋友圈、抖音、小红书等。
< class="pgc-img">（一小红书博主觉得商品好看拍照，被要求删掉商品）
不论作为任何身份，我们经常被提示禁止拍照，更有甚者，要求当场删除。
为什么会想起来说这件事，禁止拍照这么小的事，真值得被提，被讨论吗？
< class="pgc-img">上周五《零售圈》团队在河南新乡出差的时候，顺便去了胖东来考察，学习和参观，这也许是我们作为媒体和消费者拍照最爽的一次，全程无人提示禁止拍照，更加让人敬佩的是，在胖东来店铺的入口，就有提示：
欢迎同行 兄弟单位参观指导
欢迎拍照 多提宝贵意见建议
如需帮助 请直接找部门主管
让我们 相互学习 共同进步
从“禁止”到“欢迎”，仅仅是两个字的差异，但却拉近了消费者与店铺的距离。
更让《零售圈》团队印象深刻的是，进了这个卖场你更想拍照，因为它确实和别的超市不一样，让人垂涎三尺的熟食区，烘焙区；干净新鲜的水果和蔬菜区；坐在移动板凳上擦地的保洁员；上下电梯帮您按电梯的服务员......员工都在忙忙碌碌的在工作（近期，零售圈会出一篇盘点胖东来细节的文章，敬请期待）。
在这个网络发达的时代，抖音、小红书、朋友圈、微博带火了多少景区，餐饮店和商场，但为什么还会有这么多超市禁止拍照？难道你们就喜欢顶着烈日，去派大量的员工去发所谓的DM海报，有用吗？关于禁止拍照的原因，《零售圈》也做了细致调查，大致有以下几种原因：
- 怕职业打假人拍照取证投诉
- 怕同行来市调价格
- 怕同行来学习模仿陈列
.....
《零售圈》认为，凡是能被拍照学去的都不是超市的核心竞争力，超市的核心竞争力难道就是你在卖什么？卖什么价格，怎么陈列的吗？如果这些都算竞争力，那我们建议你别开超市了，你们可能没有竞争力。只能说终端呈现出来的都是后端标准化流程，严谨的制度，高效的协作的结果。
当然，被职业打假人拍照取证投诉是原因吗？为什么自己不做好？胖东来难道不怕吗？
记得笔者在10年前做采购的时候，在公司规定的每周二市调和主管的要求下也曾偷偷摸摸去友商门店拍照市调商品价格和新品上市情况，甚至拍照包装后面的厂家信息，然后打电话去联系厂家谈合作。现在想想都是笑话，节奏都慢了几个月，拍去了，上架了，哪还有什么竞争力。
更让《零售圈》吃惊的是，我们在临走的时候，在胖东来新乡店（二胖）的出口看到了一个公开的厂家信息联系表，难道胖东来都不怕别人把这个拍走，然后引进吗？
< class="pgc-img">想起一个广告词，“你能模仿我的脸，却模仿不了我的面”。还有一个经典名言，“总是被模仿，从未被超越”。
对胖东来来说，也许就是有这样的自信，这种自信不是嘲笑你模仿不了我，而是我们欢迎您学习，交流，共同促进中国本土零售的繁荣与发展。
也许中国需要更多的“欢迎拍照”的超市。
《零售圈》认为，“欢迎拍照”也许是一种“零售自信”。
