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< class="pgc-img">>你知道吗?中国有超过50%的创业者首次创业都会选择餐饮业,那么第一次做餐饮选什么项目好?
根据拔小戒多年的餐饮经验,初次创业,产品一定要小而精。
什么是小而精呢?很多刚创业的餐饮小白,在选择品类的时候都会有一个误区,认为啊,产品品类越多的餐厅,顾客越喜欢,其实大错特错。举个例子啊,小伙伴来我拔戒排骨,如果我有50种产品给你选择,你会变成选择恐惧症,估计我也没有这个机会,在这里跟你们分享经验,早就倒闭了。
< class="pgc-img">>所以,菜品要少而精,不仅能让顾客快速做出选择,才能让品牌的几率更高,更能减少备餐跟出餐的速度,简单而高效。
并且我产品少,我的厨房面积就少,节省更多租金
最后,我的产品少,我的单个产品的打磨就会更容易突破,更容易做成爆款。
说了这么多,一句话,产品一定要小而精。最后送个福利,《拔戒排骨餐饮大学》全网同号同id(拔戒排骨品牌bajiepaigu),敬请索取。
于新手餐饮店来说,选品是至关重要的一步,它不仅决定了餐厅的菜品结构,还直接影响到顾客体验和经营效益。以下是一些选品建议,供新手餐饮店参考:
一、市场调研与定位
- 了解市场需求:通过问卷调查、社交媒体分析、竞争对手调研等方式,了解目标顾客群体的口味偏好、消费习惯及支付能力。
- 明确市场定位:根据市场调研结果,确定餐饮店的定位,如快餐、中餐、西餐、小吃等,并明确目标顾客群体。
二、菜品选择原则
- 口味适应广:选择口味大众化的菜品,确保南北皆宜,满足不同地域顾客的口味需求。同时,可以适当创新,推出一些特色菜品,吸引顾客尝鲜。
- 食材易得且稳定:选择供应稳定、价格适中的食材,确保菜品质量稳定,避免因食材短缺或价格波动影响经营。
- 成本控制:在保证菜品质量的前提下,合理控制成本,提高利润空间。
三、具体选品策略
- 经典菜品与创新菜品结合:在菜单上保留一些经典菜品,满足顾客的稳定需求;同时,定期推出创新菜品,吸引顾客尝鲜,提升餐厅的新鲜感和竞争力。
- 季节性与时令菜品:根据季节变化,推出时令菜品,如夏季的凉拌菜、冬季的火锅等,既符合顾客的口味需求,又能体现餐厅的用心和创新。
- 健康与营养并重:在选品时注重健康与营养,推出低脂、低糖、高蛋白等健康菜品,满足现代顾客对健康饮食的需求。
- 考虑地域特色:如果餐饮店位于具有地域特色的城市或地区,可以考虑融入当地特色食材和烹饪技艺,推出具有地方特色的菜品,吸引游客和当地居民。
四、其他注意事项
- 菜品多样化:提供多样化的菜品选择,满足不同顾客的口味需求。同时,注意菜品的搭配和组合,形成合理的菜单结构。
- 定期更新菜单:根据市场需求和顾客反馈,定期更新菜单,保持餐厅的新鲜感和竞争力。
- 选择供应链:如果你的后厨没有能力去研发新品,不如尝试选择成品菜供应链,品类丰富,价格低,口味稳定,以粮农星厨为代表的成品菜供应链更有性价比,可以选择先试样再购买。
综上所述,新手餐饮店在选品时应充分考虑市场需求、顾客口味、成本控制等多方面因素,制定合理的选品策略,以确保餐厅的长期稳定发展。
< class="pgc-img">注我,了解更多餐饮饮品知识
>饮在民生餐饮的需求满足状态与消费场景
人类、生物对饮有需求,其一在于对水等必须营养的回应,其二在于对文化的呼应——时间消耗价值、对味蕾的追求等。比如人们口渴的时候会寻求水类解决方案,喝水、吃水果、喝饮料等。
再比如人们在看电影、逛街等休闲的时候,也倾向于买一杯奶茶。即使不渴也不饿,对于友人请喝奶茶,大多数人是来者不拒的(除非对友人、奶茶产品及奶茶品牌有意见)。
具体来看,在早餐时段,水、茶、奶、豆浆、咖啡、汤等均是各地方人群的解决方案;在午餐时段,汤及各类饮品同样是餐饮的必须;到了下午茶时段,茶饮、甜品、咖啡、果汁等饮品需求则比早餐的需求更旺盛;在晚餐及夜宵时段,汤、酒的作用也必不可少,针对不同的用餐需求及用餐对象,酒、饮的需求也各有差异。
在数万亿经济价值赋能下,饮品的解决方案遍布餐厅、纯饮品店、零售等经济渠道。
在市场经济的解决方案下,竞争自然难以避免。我们可以将整体竞争分为单一竞争和多元竞争。
< class="pgc-img">>①单一竞争
这是最基础的竞争形态,涵盖商圈竞争、门店竞争、获客竞争、营销竞争等方面。假设某一线商圈用户在下午茶时段的饮品预算是18元,那么,喜茶就直接被出了局;如果该用户倾向于喝咖啡,那么,纯茶饮品牌、纯甜品品牌也出了局。简单说,在单一竞争语境下,基本是非A即B的单一消费。
< class="pgc-img">>②多元竞争
多元竞争是对抗单一竞争的必然产物,也是单一竞争的高级阶段,更是基于用户需求、用户行为多样化/竞对行为多样化及变动性衍生的多样对抗式布局。其一是门店推出更多元的产品(如茶饮门店从茶饮覆盖到咖啡),其二是开出更多的门店(以品牌布局满足顾客流动性),其三是进驻更多的渠道(入驻零售、外卖等多平台)。
< class="pgc-img">>小结:
从单一竞争到多元竞争,也是门店服务能力/品牌服务能力越来越强、覆盖渠道和产品越来越全面的体量升级。
但从单一竞争到多元竞争的应对,如果仅仅是从老鼠长成大象、仅仅是解决便捷性、仅仅是降低顾客成本,那么即使发展到了多元竞争,这也还是属于低级的竞争状态。
单一竞争会推动多元竞争,那么多元竞争也必然带来新玩法。
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