思米海鲜干锅餐厅

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海鲜荟萃

这一锅热腾腾的烟火气

入锅前都还是活蹦乱跳的海鲜，入锅后因为沾满酱料，红红的，看着就很有食欲。

经由爆炒，和辣椒的炝香交融在一起。些许辣味更是提升了口感，撒上芝麻鲜美诱人~

一锅子的海鲜荟萃，脱了壳的蛤蜊，开了口的鲜贝，脆嫩嫩的口感，Q弹有味，很是销魂。

“煎熬”在锅里的各种食材，滋滋作响，缺不会因此变老，固执的保存着口感，只这道菜，小编就能下三碗饭。

配菜中的莴苣等各种蔬菜，虽抢不了海鲜的风头，但在锅里也有一席之地，各有滋味，好吃到飞起！

店铺环境

交通指南

地址：西安市雁塔区朱雀大街城市立方2层爱思米餐厅

公交：乘坐 18路 46路 106路 203路 210路219路 229路 258路 278路 321路 401路 至南郊储配厂 - 公交站后步行198米即可

驾车：手机导航搜索“城立方”后驱车前往即可

发项目管理——围绕目标的从需求到交付

针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心，组织、带领项目团队实现从需求分析开始，通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程，最终实现项目交付，并充实企业知识库、推广复制成功经验，提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。

课程背景：

研发项目通常涉及复杂的技术系统和业务流程，而项目管理提供了一套系统化的方法和工具，用于规划、组织、控制和监督项目的各个阶段。通过项目管理，可以有效管理项目的范围、时间、成本、质量和风险，确保项目按照预期目标和要求完成。项目管理还能够帮助项目团队建立良好的沟通和协作机制，提高团队成员的合作效率和工作效果。此外，项目管理可以帮助识别和解决项目中的问题和挑战，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺利进行。

本项目管理课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践。张老师按照项目管理五大过程组提炼出研发项目管理北斗七星阵，结合研发项目特点，把项目管理的各大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例），通过案例分析、问题讨论，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。

课程收益：

● 思：拓展项目经理认知，树立项目管理的目标思维、协作思维

● 知：学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观

● 行：通过14个工具模板的使用，掌握项目管理常用工具和技能

● 合：360度识别项目干系人，实现沟通促进合作、消除冲突，形成项目推动力

● 省：梳理风向防范意识，构建风险跟踪矩阵，时刻防范风险发生；培养项目总结汇报习惯，及时对外围环境的异响作出反应，使项目贴近需求、响应变化

● 升：推动全局项目管理，不断丰富企业项目管理知识库，提升企业整体项目管理能力

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干等

课程方式：

课程采用工作坊形式开展，课前学员选择企业真实的项目课堂上门进行操作练习。课程通过痛点分析形成定制化课程内容；课堂以经典实际案例引入知识点进行理论讲解，以工具配合理论教学，结合自身真实项目引导学员讨论、练习，在课堂中对自身项目进行分析、研讨，碰撞出火花形成解决方案；通过学习实践工具模板现场输出成果，并在课后提供通过练习辅导帮助学员解决实际难题。

课堂中辅以大量的视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析形式，在老师的点评、反馈中引导学员掌握知识、技能。

课程模型：

课程大纲

第一讲：项目目标与计划

一、研发项目特征

1. 项目五大特征：目标性、协作性、临时性、唯一性、渐进明细

2. 项目管理模式选择的stacey矩阵

1）需求明确用传统项目管理

2）需求模糊用敏捷项目管理

案例练习：识别项目

3. 项目管理点线面

1）以目标为核心

2）以五大过程组为执行路线

3）以十大知识领域全面展开

二、目标——目标是利益相关方的粘合剂

1. 现代管理理论的基础：目标管理

工具使用：SMART原则进行目标管理

讨论：smart原则哪里用错了？

2. 项目目标演进：传统铁三角与现代铁三角

3. 项目是为了解决特定问题

案例：不赚钱的项目、抢市场的项目、因为质量太好导致失败的项目

三、项目实施计划——实现项目目标的最佳路径

1. 计划是分解项目目标为可交付物的过程

2. 计划是设计、识别出最优的实现路径的过程

3. 计划是协调资源的一系列活动

4. 计划是项目执行的地图和指南针

练习：下个季度工作计划制定

5. 敏捷时代滚动式规划与计划

练习：下个季度工作计划修订

课堂输出物：本公司某项目目标设定

第二讲：项目团队组建

一、干系人识别——干系人决定项目的成败

1. 干系人识别：4个步骤召开六方会谈

第一步：识别干系人

第二步：和干系人沟通

第三步：分析干系人

第四步：完成干系人登记册

案例练习：失败的干系人识别

2. 干系人管理的3种矩阵

1）受益-权力矩阵

2）影响力-权力矩阵

3）影响力-作用矩阵

3.管理干系人的预期，制定差异化沟通计划

练习：制定公司某项目的沟通计划

4. 内部干系人沟通：求同排异

5. 外部干系人沟通：求同存异

课堂输出物：本公司某项目干系人识别与沟通计划

二、项目启动

1. 项目启动会的根本目的是造势、借力、搭桥

案例练习：苦恼的项目经理

2. 项目启动会的会前：带着计划去沟通

1）让上级领导放心

2）让职能部门配合

3）让团队成员齐心协力

讨论：如何开好项目启动会？

3. 项目启动会一般流程学习

4. 项目目标意义化、具体化、数字化

5. 项目启动会常见5种错误

1）领导不来

2）兄弟不来

3）定位不清

4）目标不清

5）职责不清

三、团队建设与协作

1. 项目团队建设：成员互相之间的预期承诺得到兑现

2. 项目经理的团队管理职责

1）确定工作范围、工作方向、工作纪律

2）放大绿线，及时鼓励正能量

3）放大红线，坚决杜绝负能量

4）建设团队，激发团队战斗力

3. 项目经理3拍

1）向上级领导拍胸脯：我保证能

2）向职能经理拍肩膀：咱们一起来完成

3）对下级成员拍巴掌：我看好你

4. 消除、化解冲突的4种方法

1）达成共识，双赢合作

2）搁置争议，先满足共同利益

3）各让一步，互惠互利

4）一进一退，暂时满足一方利益

案例练习：项目团队中出现冲突，如何管理

5. 团队协调：横向拉通，纵向打穿

课堂输出物：本公司某项目团队协作流程图

第三讲：项目规划

一、需求分析——第一用户思维

1. 客户获取：谁是我们的第一客户？（老板？消费者？同事？）

1）客户需求获取（调查问卷、第一客户体验）

2）目标客户筛选（价值、特征、匹配）

2. 影响客户需求的因素

1）客户的痛点、痒点、爽点、白点

2）产品的卖点、买点

3）产品的卖点和客户痛点的重合度

3. 客户需求挖掘

1）需求分类卡诺模型

——基本需求、期望需求、魅力需求、无差异需求、反向需求

案例：美团外卖的卡诺模型分析

2）需求优先级分析（Delphi法）

3）客户痛点分析（场景细分挖掘）

案例：某软件产品痛点场景细分

4. 用户体验地图：发现痛点、挖掘机会

课堂输出物：本公司某产品用户体验地图

5. 需求分类

1）项目需求：商业、管理、交付，项目范围

2）产品需求：技术、安全、性能，项目质量

二、项目执行计划

1. 项目目标分解

第一级：里程碑

第二级：路线图

第三级：周计划

2. 项目里程碑识别与制定：检决活成事（坚决或诚实）

3．关键路径与关键链制定项目路线图

4. 基于WBS分解制定周计划

5. WBS分解一般规则与步骤

1）Project：项目

2）Part：功能分解

3）Package：功能包

4）Phases：阶段，任务

5）Person week：人周

6. 项目分阶段管理：峰终定律及应用

课堂输出物：本公司某项目进度计划及里程碑设定

第四讲：项目执行

一、成本监控

1. 成本估算的4种常用方法

1）专家估算法

2）类比估算法

3）参数计算法

4）工料清单法

讨论：你的项目适合用那种方式估算成本？

2. 成本估算的利器：WBS-CBS矩阵

3. 成本控制的基本技巧：成本跟踪矩阵

案例练习：某IT系统升级成本失控的原因分析

课堂输出物：本公司某项目成本估算WBS-CBS矩阵及成本控制

二、质量责任

讨论：工作中常用的质量管理方法

1. 项目经理质量管理职责

1）制定质量标准

2）监测质量情况

3）防范质量风险

4）处置质量问题

2. 常用质量管理工具PDCA适用场景分析

讨论：是不是所有项目都适合用PDCA来管理质量？

3. 从PDCA到更能发挥员工主动性、创造性的4Y管理

1）结果驱动

2）计划到位

3）责任到位

4）监督到位

5）激励到位

4. 基于结果导向的责任分配:RACI矩阵

课堂输出物：本公司某项目职责分工

三、项目会议

1. 项目会议的作用与价值

2. 项目周/月例会召开时机与会议要点

3. 项目焦点会议召开时机与会议要点

4. 项目评审会召开时机与会议要点

5. 项目审查会召开时机与会议要点

课后作业：项目会议纪要

第五讲：项目监控

一、项目变更管理

1. 识别项目蔓延和渐进明细

2. 和客户一起成立变更控制委员会，对范围进行有效控制

3. 变更管理流程

第一步：提出变更

第二步：分析影响

第三步：评审变更

第四步：实施变更

4. 范围变更必然引起进度、成本变更

练习：如何处理范围失控的项目

课后作业：项目变更登记及管理

二、项目问题攻坚

1. 问题原因分析技术

2. 原因型鱼骨图（人机料法环）

3. 对策型鱼骨图（人事时地物）

案例练习：鱼骨图演练

4. 5why分析法及常见问题分析

案例练习：5WHY分析演练

三、阶段评审

1. 关注环境变化，及时调整项目策略

讨论：如何保证项目一直在正确的道路上？

2. 项目中期评审防止执行偏离目标

案例练习：面对突变，项目走向何处？

3. 做项目中期评审一般步骤及流程

案例练习：项目中期评审汇报

课堂输出物：本公司某项目阶段评审报告

第六讲：风险管理

重要认知：项目成功需要集齐所有的成功因素。项目失败只要犯一个错误就够了

一、风险识别——视而不见灰犀牛

案例：某项目风险识别

1. 风险识别5个基本方法

1）专家访谈

2）问卷调查

3）历史资料

4）头脑风暴

5）基于WBS分析

2. 一个升级版的头脑风暴：创意圈

演练：创意圈识别公司某项目中的风险

3. 用项目风险分解结构来识别项目风险

4. 风险识别常见病

1）风险失明症

2）认知混乱症

5. 风险描述三要素：原因、风险、后果

演练：用准确的语言描述前面识别出来的风险

二、风险应对

案例：某项目失败原因分析、某项目风险识别过程

1. 学习风险跟踪矩阵，及时排除风险

2. 基于客户承受能力评估风险发生概率、影响

3. 基于项目特点分析风险承受能力

4. 基于风险邻近度制定风险应对措施

5. 分析风险变化趋势，及早预警

6. 避免次生/二次风险发生

案例练习：风险信息需求表

课堂输出物：选择本公司项目识别并生成风险跟踪矩阵

第七讲：承前启后——项目收尾与复盘

——项目验收交付

1. 项目收尾三个一工程，提升项目管理能力

1）一实：项目范围全部履行

2）一虚：项目文档丰富、实用、适用

3）一承诺：确保后期维护，建立双方互信

2. 项目验收的关键是明确验收标准

3. 项目复盘：GRAI复盘工具

1）回顾项目目标

2）检查项目成果

3）分析执行差异

4）总结经验教训

4. 成功的经验要成为公司的组织资产

5. 失败的教训要成为公司的警钟

6. 项目的成功包含利润、团队、能力各个方面的提升

讨论：项目结束后都有哪些收获？

张景涛老师 项目管理实战专家

21年项目管理实战经验

工信部认证高级项目管理师

美国项目管理协会PMP认证

信息系统项目管理师（高级）

曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理

曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监

曾任：广州立信企业集团 | 产品经理、技术总监

现任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理

擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等

100+个项目的主导操盘手：为中国移动、中国联通、中国电信、中广传播、金税工程等企业承建100+个项目

21年软件研发和工程实施项目服务提供者：通信行业客户管理系统、广电行业营业支持系统、河南省金税工程等

10+年企业培训讲师：擅于项目管理、团队建设、问题分析与解决等课程，累计授课了100+期，并获得广东省“优秀培训师”荣誉

实战经验：

张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务，熟悉项目管理全流程，对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法，为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持：

01-【通信行业-28个省、市客户管理系统建设项目】

——曾承建三大运营商IBSS、CRM系统建设、割接、运维项目，为企业实现数据迁移、功能开发、业务上线。在茂名电信IBSS系统建设中，仅用40天完成项目建设，对比同类型同规模项目提前32天完成，为电信新业务517电信日的顺利开展提供技术保障。

02-【广电行业-6个省级营业支持系统建设项目】

——曾主导中广传播集团总部、上海公司、辽宁公司、云南公司、山东公司、四川公司等CMMB营业支持系统建设，从企业的全量数据收集、全网融合服务营销等维度入手，构建移动音视频权益生态圈，系统初验通过率超行业平均水平5%+，项目落地当年业务、效益双增长20%+。

03-【金税工程-河南省多地市金税工程】

——曾作为河南航天金穗公司产品研发经理，负责郑州、南阳、信阳、许昌等多个地市金税工程的实施、本地化开发，当年为公司实现超2亿的营收。

部分返聘案例：

——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验，形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程，先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课：

→为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期

→增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期

→为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期

→万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期

主讲课程：

《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》

《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》

《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》

《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》

《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》

《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》

《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》

授课风格：

● 实操性：以PMP理论体系为道，以多年工作总结经验、工具为术。通过道与术相结合使学员既能学习项目管理的理论知识，又能掌握项目管理的时机技能、工具

● 通透性：轻松、愉悦、互动性强，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，使整个课程轻松愉悦，能快速的与学员产生共鸣

● 互动性：思维独特，深入浅出，精炼时尚，内容丰富，讲解明晰，剖析准确透彻，授课方式轻松活泼，强调互动，让你在做中学，在学中做，帮助学员学有所获，学有所悟

部分曾服务过的客户：

明星国企：中国航发南方工业有限公司（331）、国能集团山东公司、宁波永耀电力投资集团有限公司、国网智能电网研究院有限公司、国网数字科技控股有限公司、浙江烟草、白云机场建设发展有限公司、十堰市城市运营集团有限公、广州地铁集团有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、中铁十一局集团第一工程有限公司、南方电网

文教服务：深圳报业集团、浙江运发文化发展有限公司、深圳市前海餐饮管理服务有限公司、东莞阳光雨党群服务中心、中信银行股份有限公司信用卡中心、天资教育集团、广东通驿高速公路服务区有限公司、中新镇党委、湖南万事利、广东省项目管理协会、大连爱思米、华南农业大学、广州兰瑟

IT互联网：中移铁通云南公司、中移系统集成公司、合肥电信公司、中国通建服务公司、新疆电信、正数网络技术有限公司、河南华信集团-益高科技、中国铁塔股份有限公司、奥吉科技、沃捷科技、德生科技、丹东移动、鼎讯智城科技公司、广东电信公司、琴海科技公司

机械制造：富士高-中名（东莞）电子有限公司、广东长盈精密技术有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、中煤科工集团上海公司、东莞鑫络电子科技有限公司、飞卓科技（上海）股份有限公司、美智光电科技股份有限公司、北港新材料有限公司、广东群旺科技股份有限公司、浙江珠城科技股份有限公司、佛山诺娜托电气有限公司、广高五金、康佳集团、NTN株式会社、益常青生物科技、卓士曼医疗器械

部分客户评价：

老师案例翔实且通俗易懂、结构清晰、内容运用范围广；老师授课设置了积分制进行激励，提高大家的积极性；语言平实且平易近人，迅速拉近和学员的距离。感谢老师的认真讲解！

——天资教育集团 培训部总监 董晓涛

张老师，我们的学员都很兴奋、开心！参加您的两次培训，员工们都成长很大，对于今后的课程非常期待！

——万邦集团-兰瑟公司商学院 杨总监

张老师授课诙谐幽默，课程逻辑性强，案例选择很贴近我们公司，作为项目管理人员，了解了如何管理团队，如何与不同相关方沟通，如何管理项目，非常受用！

——德生科技公司人力资源 叶总监

头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理方法和思路，老师提供的工具都很适用，对今后工作有帮助！

——大连爱思米餐饮管理有限公司副总 李明轩

张老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，工具、方法落地性很强，课程受到学员一致好评。

——广东驿通高速公路服务区有限公司古珊花副总

部分授课照片：

023年10月18日,山东临沂这个普通的小城,迎来了一场盛大的婚礼。只见新郎是一位身高1米28的小伙子,年纪不过28岁。

而新娘却是一位来自东北的美女,两人的组合着实有些门不当户不对的感觉。婚礼当天,新郎一身笔挺的西装,英俊干净的样子让在场的宾客纷纷侧目。

而新娘则是大红礼服映衬着明艳的容颜,更是光彩照人。两人手挽手走入婚礼现场时,宾客们不禁发出阵阵惊叹。最惹人注目的,还是新郎携带的那一大筐彩礼。

只见其中陆陆续续亮相的,有大大小小的金砖、名贵的翡翠珠宝、上等的紫砂壶等等,足足有两三个大箱子那么多。看着这份重量级的彩礼,现场不少人都啧啧称奇。

更令人瞠目的是,新娘家的老人一直黑着一张脸,似乎对这门亲事心存芥蒂。尽管如此,婚礼仍然在热闹祥和的氛围中如期举行。

随着新人双双交换戒指,全场响起了热烈的掌声与欢呼声。现场的宾客们都在窃窃私语,不禁对这对新人的背景和故事产生了浓厚的好奇心。

一位28岁的小伙子是如何认识了这位东北美女?又是怎样攒下了这份重磅彩礼的?更让人费解的是,新娘家的长辈为何会一直黑着脸?看来这对新人的故事必定别有一番波折和传奇。

原来,这位年仅28岁的新郎名叫小张,出身于一个陷于贫困境地的家庭。从小就在苦难的环境中长大,小张从很早就习惯了吃苦耐劳。

家里供不起他上学,小张只能很早就辍学出去打工。那些年他经常是在工地上、餐馆里以及各种临时工作当中东奔西走,靠着自己的双手换来微薄的收入。

即便如此,他也从未放弃过自己的梦想,总是怀揣着能够改变现状的期盼。不过,命运对小张而言并不是一帆风顺的。曾几度,他陷入了酗酒赌博的恶习,整日无所事事,生活陷入迷茫困顿的泥沼。

在那段艰难的日子里,小张的内心也时常感到彷徨无助,看不到任何希望的曙光。幸运的是,通过亲朋好友的开导和自身的奋力拨云撩雾,小张终于渐渐找到了人生的正确方向。

他开始专注于努力工作,靠勤恳的双手打拼来养活自己。尽管这条路很是艰辛,但他从未放弃过。小张利用工作之余的时间,自学习各种实用技能,不断提升自己。

他坚信只要自己足够努力,定能将生活改头换面。尽管一路走来处处碰壁,但他始终没有放弃这个梦想。2019年,小张的人生来到了一个关键的转折点。

那一年,他偶然间接触到了直播这个新兴的行业。对于一直在寻找新机会的他来说,直播就像是命运为他打开的一扇新的大门。

起初,小张只是抱着一种尝试的态度开始直播。他并没有太多的经验,也缺乏专业的长项,很多时候只能依靠自己诚恳朴实的性格在直播间里和网友聊天。

但正是这份质朴的真诚,却慢慢吸引了不少观众的喜爱。通过不懈的努力,小张逐渐掌握了直播的诸多技巧和心得。他会认真回复网友们提出的各种问题,耐心解答他们的疑惑,并与大家热情互动。

小张待人真诚有礼,言语中充满了正能量,慢慢就赢得了好评如潮。随着人气逐渐上升,小张的收入也节节攀升。他终于可以不再过着艰苦的日子,生活终于有了质的改观。

然而,小张并没有像某些人那样开始浪费钱财,反而是更加勤奋专注于自己的事业。直播不仅为他带来了经济上的富足,更重要的是重拾了自信心。

从前那个消沉颓废的小张,蜕变成了一个积极向上的新人。他渐渐意识到,只要自己足够努力肯付出,就一定能够改变人生的现状。

有了这份信念,小张变得更加刻苦钻研,争取在直播方面精益求精。很快,他就成为了这个行业内小有名气的网红直播主。

收入的不断增长,让小张不但可以解决生活上的问题,更有了为自己的未来做打算的闲钱。憧憬着美满幸福的家庭生活,小张下定决心要寻访自己的心上人。

他开始为这个目标而踌躇满志地打拼赚钱,同时也在积攘一份值得心上人青睐的厚礼。经过数年的勤恳耕耘,小张终于为自己翻身成功。

第一眼看到小李那张明眸善睐的容颜,小张就深深着迷了。而小李在观看了小张诚恳亲和的直播后,也对这个青年一见钟情。

两人很快就在网上聊开了,彼此都感受到了对方的善良本质和高尚品德。不久后,他们就开始线下见面约会。小张发现,小李不但漂亮善良,更是一个贤惠大方的好女孩。

而小李对小张朴实勤恳的作风也深有好感。两人渐渐由最初的陌生拘谨,变得亲密无间,看来是两小无猜的一对璧人。

两人的感情很快就得到了双方家人的认同和祝福,除了小李的父亲一直对小张的出身和背景存有疑虑。作为商场沙场上屹立不倒的老将,他对女儿的婆家自然是尽心挑剔。

小张贫寒的出身在他眼里实在是太过寒微。但是,女儿的执意坚持最终还是让他不得不点头同意。更何况,他也渐渐被小张诚实刚正的为人所打动。

于是,小张和小李两小无猜的恋情终于能够在家人的祝福中贯彻到底,步入了婚姻的殿堂。得到家人的认可后,小张开始为娶亲做起了一切准备。

他下定决心,要用自己的真心诚意来征服将来的岳父,并用恒心和付出来赢得小李这个佳偶。首先,小张开始为结婚存钱攒彩礼。

虽然直播生意已经小有起色,但想要为心上人准备一份重量级的彩礼,仍然需要他日以继夜地努力赚钱。小张开始了自己的艰苦劳作,他几乎是日夜在直播,只为赚取更多的收益。

同时,小张还在利用业余时间苦学各种生活技能。他自学了烹饪、家务等一切照料妻子的本领,誓要将来给小李一个贤惠的丈夫形象。

小张对待这一切都是发自内心,怀着极大的诚意在准备。为了表达对小李的爱意,小张更是在攒钱的同时四处打听彩礼的标准。

他不惜高价购买各种名贵的金银珠宝等,就为了送给心爱的女孩一份重磅的彩礼。 小李的父亲看在眼里,终于被小张执著的付出所打动。

尽管出身寒微,但一个能够如此诚心实意对待女儿的女婿,他也该放下成见了。渐渐地,岳父对小张的态度开始由阻挠变为支持。

然而,出于对女儿的一片深情,岳父最后还是提出了一个极为苛刻的彩礼标准,想要最后考验一下这个未来女婿的决心。

小张没有退缩,反而更加卖力地工作赚钱,最终几乎拿出了自己所有的财产来作为彩礼。看着满箱箱金砖和珠宝,看着小张诚挚的眼神,岳父终于彻底放下心中的芥蒂。

一个如此诚心诚意的好女婿,他拥有什么资格去加以阻挠?于是,他暗下决心,一定要竭力善待这个女婿,也祝福这对新人新婚美满。

整个婚礼的过程中,小张一直都是激动万分、喜不自胜的样子。当那一箱箱沉甸甸的彩礼被一一打开亮相时,他的眼睛里满是自豪和骄傲。

看着台上穿着红纱曼妙身姿的新娘小李,小张知道自己这几年来的付出都是值得的。为了今天,他吃尽了艰辛,付出了汗水,甚至拿出了所有的家当作为聘礼。

但这一切都是为了和自己心爱的女孩成就一段甜蜜的姻缘。岳父看着女婿真挚的神情,心中不禁百感交集。从一开始的不解、不信任,到现在的祝福认可,他的心路历程可谓是跌宕起伏。

如今看到这份重磅彩礼,再看看小张诚恳的眼神,他终于彻底相信了这个女婿的诚心。婚礼现场,其他宾客们看到新人幸福喜悦的模样,也都由衷地感到高兴。

这对新人用勤奋努力和坚韧不拔的品质打动了在场的每一个人。他们的故事昭示着只要付出就一定能获得回报,让人备受鼓舞。