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酒店投资抉择:自主经营VS加盟品牌的深度剖析与策略建议

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:ART 1 引言随着我国经济结构的调整和消费市场的逐步成熟,酒店行业正经历着前所未有的变革与挑战。在消费市场低增长、行业竞争加


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ART 1 引言

随着我国经济结构的调整和消费市场的逐步成熟,酒店行业正经历着前所未有的变革与挑战。在消费市场低增长、行业竞争加剧的大环境下,酒店投资者面临着选择自主经营还是加盟品牌的重大决策。这一选择不仅关乎投资回报率,更关乎酒店的长期发展与市场竞争力。本文将从多个维度对自主经营与加盟品牌的利弊进行详细剖析,并为投资者提供科学的决策建议。

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▲叙里酒店大堂


PART 2 自主经营的深度剖析


优势:

  1. 高度自主权:自主经营允许投资者根据自己的理念和市场判断,自由规划酒店的定位、设计、服务及营销策略,充分展现个性化特色。
  2. 成本控制灵活:没有品牌加盟费和管理费等固定支出,投资者可以根据实际情况灵活调整成本结构,实现成本效益最大化。
  3. 长期利益最大化:随着经验的积累和品牌的建立,自主经营有望带来更高的品牌价值和市场认可度,从而实现长期利益的最大化。

劣势:

  1. 经验要求高:自主经营要求投资者具备丰富的酒店管理经验和市场洞察力,否则容易陷入管理混乱和市场定位不准确的困境。
  2. 品牌知名度低:初期缺乏品牌影响力,需要较长时间和大量资源去建立品牌形象,吸引消费者。
  3. 市场竞争激烈:在竞争激烈的酒店市场中,自主经营需要投入更多精力去应对市场变化和竞争对手的挑战。
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应对策略:

  1. 积累经验:初期可选择小规模试水或参与行业培训,逐步积累管理经验和市场认知。
  2. 精准定位:根据市场需求和自身资源,精准定位酒店的目标客群和服务特色,避免同质化竞争。
  3. 强化品牌:通过优质的服务、独特的营销手段及口碑传播,逐步建立和提升品牌影响力。
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PART 3 加盟品牌的深度剖析


优势:

  1. 品牌影响力:加盟知名品牌可立即获得品牌的市场认可度和客源基础,降低市场进入难度。
  2. 标准化运营:品牌总部提供标准化的运营管理体系和专业的培训支持,帮助加盟商降低运营风险,提高管理效率。
  3. 供应链支持:品牌通常拥有完善的供应链体系,加盟商可享受集中采购带来的成本优势,减少供应链整合的麻烦。

劣势:

  1. 高昂费用:加盟品牌需要支付一定的加盟费、保证金及管理费等费用,增加了投资成本。
  2. 决策受限:加盟商在经营过程中需要遵循品牌总部的统一标准和要求,决策自由度相对较低。
  3. 内部竞争:同一品牌下的加盟商之间可能存在竞争关系,影响整体利润水平。

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▲叙里酒店大门



应对策略:

  1. 理性评估:在选择加盟品牌时,应全面评估品牌实力、市场认可度及自身经营能力,避免盲目跟风。
  2. 精细管理:在品牌标准化的基础上,结合当地市场特点和消费者需求,进行精细化管理,提升服务品质。
  3. 合作共赢:与品牌总部及其他加盟商建立良好的合作关系,共同应对市场挑战,实现共赢发展。

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PART 4 科学决策建议


  1. 明确投资目标:投资者应明确自己的投资目标和期望回报,选择与之匹配的投资模式。
  2. 评估自身实力:根据自身的资源、经验及管理能力,评估是否适合自主经营或加盟品牌。
  3. 市场调研:深入了解当地酒店市场的竞争格局、消费者需求及发展趋势,为投资决策提供科学依据。
  4. 灵活调整:在经营过程中,密切关注市场动态和消费者反馈,灵活调整经营策略和服务内容,以适应市场变化。
  5. 持续优化:无论是自主经营还是加盟品牌,都应注重服务品质的提升和消费者体验的优化,以赢得更多消费者的青睐和信赖。
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▲叙里酒店文创区


PART 5 结语


在当前酒店业竞争加剧的背景下,投资者在选择自主经营还是加盟品牌时,应综合考虑多方面因素,科学规划投资策略。无论选择何种模式,都应保持敏锐的市场洞察力、灵活的经营策略及优质的服务品质,以实现酒店的长期发展与市场竞争力。


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者/Eric

图片来源/摄图网

现如今,随着我国消费市场进入低增长时代,酒店行业都以“卷”字当头,市场竞争加剧。在这样的市场环境下,选择自主经营还是加盟品牌,成为了每位投资者必须慎重考虑的问题。

围绕以上行业关注点,在迈点市场运营部吕莉的主持下,资深酒店投资人&新生代酒店集团执行董事杨柳岸、资深酒店投资人&舒悦酒店创始人刘斯旺、资深酒店投资人&笨酒店业态创始人/董事长彭先芬就“酒店投资:自主与加盟的利弊”为主题在迈点直播间进行了深度的探讨。

自主经营的

利弊剖析与应对策略

“自主经营的利弊高度依赖于个体的具体情况及所处的发展阶段。在缺乏经验的情况下往往伴随着诸多弊端,而随着经验的累积,这些不利因素会逐步得到缓解。”

基于这一洞察,刘斯旺提出了三项关键建议:一是投资小白应避免直接涉足自主经营,而是选择加盟模式更为稳妥,待时机成熟后再考虑转向自主经营;二是酒店投资本质上是供求关系,自主经营必须敏锐洞察市场动态,灵活调整竞争策略与房量配置,以实现盈利能力的最大化与资本的快速回笼;三是提高消费者复购率是自主经营成功的关键所在。

杨柳岸表示:知己知彼,充分利用不同优势,是自主经营成功的关键。一是在经济型连锁酒店竞争激烈的三、四线城市,发挥成本优势并保持服务品质是关键,建议模仿或学习行业内优秀品牌如华住、锦江、首旅如家和亚朵等服务标准。二是在成本较低的情况下也要确保客户体验,以增强单店的竞争力;三是面对强势品牌,自主经营者应利用成本优势的同时,了解其他品牌的优劣势、会员体系、成本管控等模型,进行策略方向的调整。

“选择自主经营或是加盟品牌时,酒店投资人应基于自身出发点、个人资源、能力及物业特性等多方面情况,权衡利弊后做出决定。”

彭先芬表示:“自主经营虽提供完全自主权,允许投资人按个人理念打造酒店,但品牌知名度的建立、会员体系、市场接受度和团队建设等均需要大量资金和技术支持,这对单体酒店来说尤其困难。”例如单体酒店的会员体系,相较于拥有强大系统支撑的酒店品牌(如亚朵、华住等)其建立与维护更加艰难,需更多依赖人工努力,且会员占比难以大幅提升。

加盟品牌的

优劣评估及发展思路

“加盟品牌的主要优势在于省心省力,一方面品牌影响力带来流量,会员基数大带来客源增量,另一方面标准化的产品和运营流程以及供应链支持使得运营更轻松;劣势在于高昂的加盟费用,且缺乏自主权,决策和运营过程中的效率较低,程序复杂,有时店长和管理层也难以跟上。”

刘斯旺针对上述情况提出三个建议:一是充分认知加盟的风险,并非所有加盟都能成功。因此选择加盟品牌时,应综合考虑品牌实力与个人经营能力,理性评估风险与收益,避免盲目投入;二是提高自身对于投资、识别和鉴别项目的能力。项目的选择至关重要,其重要性甚至可以决定酒店70%-80%的成功概率。如果项目没选好,你产品做的再好,你的运营能力再强,你的店长再厉害,都没有用;三是明确合作伙伴关系的重要性。良好的合作伙伴关系,包括店长、区域经理乃至高层管理者之间的默契与协作,能够显著提升加盟项目成功的概率。

“现成的品牌影响力与成熟的管理体系,辅以标准化的运营模式、专业的团队支撑以及庞大的会员群体,能使新店能够跳过冗长的市场培育期,直接借助品牌固有的信誉与口碑,在市场中迅速站稳脚跟,实现经济效益的快速增长。

加盟品牌的潜在弊端亦不容忽视。一是在竞争白热化的酒店市场中,即有不同品牌间的斗争激烈,也有同一品牌下内部的竞争,这也可能导致加盟商利润空间被压缩,盈利能力面临挑战。二是随着品牌竞争的深化,加盟商需投入更多资源以维护品牌形象、保障会员权益,这无疑增加了其运营成本。三是随着90后、00后消费群体对于独特体验与创新产品的渴望日益增强,如何在标准化与个性化之间找到最佳平衡点,将是未来加盟品牌发展中需要深入探索的重要课题。”

彭先芬在谈及加盟酒店利弊时强调,在决定是否加盟品牌之前,必须深思熟虑两大核心因素。一是要明确个人的出发点与期望,二是要仔细考量物业的地理位置,如果物业位置不佳或物业本身存在不足,也难以实现理想的经营目标。

杨柳岸表示,作为酒店投资人来说,在加盟品牌前要去重新审视一下自己的投资的核心目的是什么?明确后再去选择加盟酒店品牌,如看重投资回报率,那么酒店相关或相应资产的溢价能力,就能作为一个重要的选项;或是聚焦商旅客群,则可加盟如华住等聚焦商旅客户,税收需求高的品牌。

此外,还需要精心规划投资配置策略。鉴于酒店投资属于回报周期较长的项目,投资者应当根据自身当前涉足的多个行业领域,进行科学合理的资产配置。在此过程中,需权衡各类投资项目的特性:有些项目可能拥有强劲的现金流,但相对利润较为稳健;而另一些则可能现金流表现较弱,却蕴含着较高的利润潜力。因此,投资者需根据个人风险偏好及长期规划,灵活调整投资组合,以实现资产的最优配置与稳健增长。

写在最后

可见,在当前消费市场低增长、酒店行业竞争加剧的背景下,无论是选择自主经营还是加盟品牌,投资人都需基于自身实际情况与长远规划,时刻关注行业动态,灵活调整经营策略,不断提升服务品质与消费者体验,才能实现长远发展。

※本文仅代表作者个人观点,非迈点网立场

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年来,中国中高端酒店市场在展现出蓬勃的生命力与变革态势,成为行业焦点。随着经济复苏的步伐加快,消费结构的升级,国内中高端酒店市场持续回升,孕育出新的增长动力。

根据迈点研究院发布的2024年国内中高端酒店品牌投资指数榜单,精选了十家代表性的国内中高端酒店品牌:亚朵酒店、维也纳国际酒店、桔子水晶酒店、开元名庭酒店、锦江都城酒店、格林东方酒店、和颐至尚酒店、美豪丽致酒店、漫心酒店、亚朵X酒店。品牌投资指数的具体要素包括累计开业情况、新增开业情况、累计签约情况、新增签约情况、城市覆盖密度、投资业主关注等,品牌指数的变动一定程度上代表了该品牌在国内市场的门店加盟与开发情况。

选择合适的品牌进行加盟,是成功的关键。本文将结合品牌官方资料,从市场发展、品牌定位、加盟条件、加盟费用、加盟优势和建议等多个维度分析2024年十家国内中高端酒店品牌的品牌特色和加盟模式等,为投资者提供参考。


中高端酒店市场概览

1、市场现状:中高端酒店市场持续回升

迈点研究院相关数据显示,从2019年到2024年上半年,国内新开业中高端酒店品牌客房数整体呈波动性下降趋势,尤其是在2020年和2022年,受到疫情和旅游限制的影响,新开业客房数明显下滑。其中TOP10酒店品牌的客房数也呈现类似的下降态势。但是从2023年开始,2023年国内中高端酒店市场开始回升,新开业客房数75774间,恢复至2019年的83.46%。2024年上半年新开业中高端酒店品牌客房数39006家,占比超过去年全年的一半,今年有望持续增长。TOP10酒店品牌在2024年表现相对较好,表明品牌力和服务质量在市场恢复中扮演重要角色。

其中2023-2024年这一增长动力主要源于消费升级,消费者愈发重视住宿环境的品质、服务的专业性与个性化体验。尤其在后疫情时代,商务活动的复苏与国内旅游市场的繁荣,使得中高端酒店成为满足多元化需求的理想选择。相比“微利”的传统经济型酒店、中端酒店,中高端酒店通过提供高品质的产品和服务,?塑造独特的品牌价值和消费者体验,进而拥有较大的溢价空间。

2、竞争格局:头部酒店集团纷纷抢占中高端酒店市场份额

中高端酒店市场呈现出多元化竞争态势。国内品牌如锦江、华住和首旅,依靠对中国市场的深刻理解和服务创新,在中高端市场占据了重要份额。头部酒店集团一直将中高端产品视为重要的发展赛道,如锦江酒店也早有布局,打造“第二增长曲线”。数据显示,截至2023年,华住集团拥有9263家门店,其中中高端酒店数量为4295家,较2022年相比增长约814家;锦江酒店2023年中高端酒店门店数净增加879家至7303家;首旅酒店中高端门店增长204家至1721家;而定位中高端的亚朵新增门店全部为中高端品牌。华住集团、锦江酒店、首旅酒店的中高端酒店市场份额分别提升至46.4%、58.7%、27.5%,凸显其市场主导地位。可以预见,中高端酒店将成为酒店巨头们的下一个争夺高地。

3、区域分布:华东地区中高端酒店市场投资热度最高

2024年上半年,华东地区引领中高端酒店市场投资热潮,国内中高端酒店品牌新增客房与开业酒店数量居首,分别为17190间和156家。华中地区紧随其后,新增客房5413间。国内中高端品牌开业酒店主要集中在华东地区。其余地区新增客房数不足一万间,表明市场较为分散。

品牌加盟条件与加盟费用

1、品牌定位

从品牌定位和标语来看,各品牌都针对中高端商旅人群,注重舒适度、服务和个性化体验,满足消费者对高品质住宿的需求。其中,亚朵酒店以人文关怀为核心,维也纳国际酒店主打欧洲古典风情,锦江都城酒店传承百年先锋文化,桔子水晶酒店强调摩登都市风格,漫心酒店兼具商务与旅行属性,开元名庭酒店和格林东方酒店突出国风商务特色,美豪丽致酒店定位为城市生活方式酒店,兼顾品质办公和休闲需求,和颐至尚酒店提供全感官城市人文商旅体验。

从目标群体来看,中高端酒店品牌通常针对的是有一定消费能力和对住宿体验有较高要求的商务和休闲旅客。例如,亚朵酒店的目标群体是中高端商旅人群,注重住宿环境和服务质量;维也纳国际酒店则面向追求欧洲古典生活品味的商旅人士。不过,品牌年轻化一直都是各大酒店品牌的努力方向。如漫心酒店为年轻新中产一族,提供高品质且融入休闲感的住宿体验;锦江都城今年在先锋3.0品牌发布会上借势“先锋文化”实现品牌年轻化。

2、加盟条件

从区域布局来看多数品牌倾向于在一线及新一线城市、二线城市的核心商圈以及经济发达的三线城市进行布局。这些区域通常具有较高的客流量和消费能力。随着三四线城市中产阶层的增长,中高端品牌也逐渐向这些区域扩展。如亚朵酒店则通过多元化品牌矩阵和加盟政策,加速在三四线城市的布局,开元名庭2022-2023年新开业的门店中,二三线城市占全国新开业门店总数的60%;首旅酒店集团亦不断加快下沉市场布局,集团总经理孙坚表示,未来将重点推进中高端酒店在下沉市场的纵向拓展,加速中高端产品开店步伐。

具体到物业条件和产品 各品牌对建筑面积、房间数和客房面积等都有明确的要求。例如,亚朵酒店要求建筑面积在3500-15000㎡之间,房间数在80-250间之间,客房面积在25-35㎡之间。维也纳国际酒店对物业空间要求较高,建筑面积大于等于6000㎡,房间数120-300间,客房面积在30㎡以上,同时房间宽4-4.5m、长8-9m。中高端酒店目前已经形成了普遍的产品标准——以客房为主,配套复合式多功能大堂、餐厅、多功能厅、健身房/洗衣房。但为了适应市场需求,产品组合模式正在不断优化。如面对餐饮收益的提升,开元名庭推出“大客房+小餐/会”的产品组合模式,并提供开元名庭酒店和开元名庭大酒店两套产品系列来适应投资人对高溢价与高坪效的需求。

从加盟模式来看: 国内中高端酒店品牌的加盟模式主要包括轻资产加盟、特许加盟、合作加盟等模式,提供灵活、多样化的合作方式,满足不同投资人的需求。轻资产加盟模式较为常见,允许品牌方快速扩张,同时减少自身的资本投入。例如,亚朵酒店和亚朵X酒店主要采用管理+加盟的轻资产加盟管理模式,截至2023年底,亚朵集团在营酒店数量达到1210家,同比增长30%,加盟门店占比97%。从2024年的开店动作来看,亚朵的扩张策略依旧是瞄准快速增长的中高端消费市场,坚持加盟为主直营为辅的轻资产运营。

3、加盟费用

1)品牌加盟费用

品牌加盟费是加盟商向品牌方支付的费用,用于获得品牌的使用权和商标等。中高端酒店品牌的品牌加盟费用相对较高。首先,加盟期限一般为10年,部分品牌如锦江都城酒店提供10-15年的加盟期限选择,格林东方酒店则提供10-20年的加盟期限选择。品牌服务费主要按房间数收取,例如锦江都城酒店前期服务费为3000元/间(120间以上)、亚朵酒店体系加入服务费为5000元/间,桔子水晶酒店品牌费为5000元/间,保底30万(广州、深圳、南宁按最低30万收费)。而加盟管理费一般按营业总收入的一定比例收取,例如亚朵酒店为营业总收入的6%,桔子水晶酒店的加盟管理费为每月营业总收入的5%,锦江都城酒店的月度管理费为月度营业总收入的4%。保证金一般是一次性收取,基本都为10万,其中部分品牌可返还。例如亚朵酒店的履约保证金在合同期满后可以无息返还。

2)运营支持费用

除了品牌加盟费,品牌方还为加盟商提供长期运营支持服务的费用。包括包括系统维护费和其他费用等。系统维护费主要用于维护和升级酒店管理系统、预订系统等的费用,包括PMS、CRS、积分技术等。例如,亚朵酒店每月收取系统维护服务费3300元,并根据CRS收入的6%(上限为全部收入的3.5%)收取CRS系统维护服务费,桔子水晶酒店与和颐至尚酒店按8%收取CRS服务费。积分技术服务费方面,亚朵酒店和和颐至尚酒店都按每积分0.01元收费。而其他费用如工程指导费方面,亚朵酒店工程和亚朵X酒店均8万元/店,其次是锦江都城酒店酒店7万元/店,而格林东方一次性收取2万元工程指导费。

3)管理团队薪资费用

部分品牌方还为加盟商提供管理团队人才服务。其中亚朵酒店和亚朵X酒店在一线城市分别收取酒店总经理费、总经理助理费3万元/年(首年)和1.2万元/年(首年)的费用,二/三线城市为2.5万元/月(首年)和1万元/月(首年)。而锦江都城对管理团队工资采取实付实收的收费标准。

品牌加盟优势与建议

1、投资模型与收益

据迈点研究院调研整理,中高端酒店市场提供多种投资模型,包括轻资产加盟、特许加盟、合作加盟等,满足不同投资者的需求。其中轻资产加盟模式尤其适合资金有限、希望快速扩张的投资者。从投资回报率看,中高端酒店的投资回报期在3-5年左右,高于经济型酒店和中端酒店,而单房造价在12-16万之间。中高端酒店的投资回报率受多种因素影响,包括选址、品牌、运营管理等,具体回报率还需结合实际情况进行测算,同时考虑市场风险。

2、产品与运营

产品升级与创新:中高端酒店品牌十分注重产品升级和创新,以满足消费者对高品质住宿体验的需求。如亚朵酒店推出了4.0版本“见野”,强调“自然闲寂”的设计理念,并在商务、睡眠和餐饮功能上进行了重大创新;美豪丽致酒店发布了3.0版本,提供品质基础体验、菜单化定制体验和生活方式体验模块,注重以人为本的服务理念。

精细化运营管理:各品牌对运营管理要求更高,需要具备专业的管理团队和服务团队,以及完善的运营管理体系。品牌方通常会提供运营支持,包括培训、运营指导、市场推广、技术支持和供应链管理等方面,帮助加盟商降低经营风险,提高投资回报。

3、品牌优势

品牌价值:中高端酒店品牌拥有较高的品牌价值和知名度,能够吸引更多高端消费者,提升酒店入住率和收益。

品牌支持:品牌方提供全方位的品牌支持,包括品牌授权、品牌宣传、市场推广、客户服务等,帮助加盟商提升酒店竞争力。

品牌资源:品牌方拥有丰富的行业资源和合作伙伴,能够为加盟商提供更多的业务机会和合作平台。

4、加盟建议

各个品牌都强调了品牌文化的传达和加盟条件的明确性。通过以上流程和支持,投资者可以更加顺利地加入中高端酒店品牌,实现品牌化、专业化的酒店经营。品牌方的专业指导和全方位支持,有助于加盟商降低经营风险,提高投资回报。建议初次加盟商应基于自身条件与市场定位,选择匹配的品牌。

明确投资目标:在选择加盟品牌之前,要明确自身的投资目标,例如投资回报率、品牌价值、市场定位等。

选择合适的品牌:根据自身的投资实力、市场定位和品牌理念,选择合适的加盟品牌。建议选择知名度高、品牌价值大、加盟支持完善的品牌。

做好市场调研:对目标市场进行深入调研,了解市场容量、竞争态势、消费需求等,制定科学的运营策略。

注重运营管理:建立专业的管理团队和服务团队,制定完善的运营管理体系,确保酒店运营的稳定性和高效性。

总结与展望

综上所述,2024年国内中高端酒店市场展现了强大的韧性和增长潜力,头部酒店集团凭借规模与经验,稳固并扩大市场份额。随着三四线城市中产阶层的崛起和消费能力的提升,中高端酒店品牌将通过灵活多样的加盟模式和政策支持,深化布局下沉市场。另外,行业整合与并购趋势显现,一二线城市存量酒店的改造升级成为新的市场机遇。

展望未来,我国中高端酒店市场将面临更为激烈的竞争。为满足不同消费群体的需求,中高端酒店市场呈现出更加多元化和细分化的趋势。品牌需要必须精准洞察市场脉络,更加注重个性化、特色化的服务体验,不断推动产品体系的全面升级与创新,提升服务品质,以吸引特定消费人群。同时,应密切关注政策动向与行业变革,如数字化转型以及绿色可持续发展等趋势,抓住发展机遇,灵活调整战略,以应对市场变化带来的挑战。

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