计组织架构，是指根据组织架构控制目标，分析并确定所要设立的各个部门，整合绘制出私募机构的组织架构图，直观体现各部门的相互联系与制约。

组织架构图

私募基金管理人的组织架构主要由权力机构、监督机构和执行机构三个部分组成。为了更好地进行投资决策和控制风险，股权类私募基金管理人一般在董事会下设置两个专业委员会：投资决策委员会和风险控制委员会；证券类私募基金管理人一般在董事会下设置投资决策委员会。
考虑到私募基金管理人在组织形式上存在差异，本节将分别进行讲解。

1.公司制组织架构图

（1）设立初期组织架构图

私募基金管理人设立初期规模较小，员工数量有限，一般采取精简型组织架构，可以不设董事会仅设一名执行董事，以一名监事代替监事会，职能部门可以根据必要性设立投资管理部、风险控制部、市场销售部和综合管理部（见图7-1）。

图7-1 初创期私募公司组织构架图

（2）成长期组织架构图
私募基金管理人运行一段时间后，随着产品设立、募集资金、投资等业务的开展，可以适当增加运营服务部、人力资源部、财务管理部等部门（见图7-2）。该组织结构图展示了私募基金管理人一般性、常设性的机构，不同的管理人在组织机构名称上可能会各有不同，但是在职能上是大同小异。

图 7-2 成长期私募公司组织构架 私募股权投资是一级市场的投资，不涉及二级市场交易，而私募证券投资一般会涉及二级市场交易，私募证券投资基金管理人与私募股权投资基金管理人在组织结构设计上最主要的区别在于投资管理部的配置，私募证券投资基金管理人一般在投资管理部中配置交易员执行投资指令。

2.合伙制企业组织架构图

与公司制基金管理人设股东（大）会、董事会、监事会等机构不同，合伙制私募基金管理人仅设有合伙人大会，普通合伙人行使决策权，执行合伙事务。合伙制私募机构的高级管理层以及下设各部门的设置以及职能与公司制私募机构基本相同（见图7-3）。

图7-3 合伙制私募基金管理人组织架构

公司制私募基金管理人治理结构

1.股东（大）会

股东（大）会由公司全体股东组成，决定公司经营管理的重大事项。它是公司最高权力机构，其他机构都由它产生并对它负责，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东（大）会是公司的权力机构，依法行使下列职权：
（1）决定公司经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本做出决议；（9）对发行公司债券做出决议；（10）对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议；（11）修改公司章程；（12）对股东向股东以外的人转让出资做出决议；（13）对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议；（14）审议达到公司章程规定的上股东（大）会审议标准的交易及担保事项；（15）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东（大）会决定的其他事项。
私募公司应该在股东（大）会议事规则中，对股东（大）会的职权做出明确界定，确保股东履行其应尽的义务，承担其应承担的责任，并保证决策行为不超过职责权限；应该对股东（大）会召开流程和每次股东（大）会重点议事内容以及股东的出席要求做出规定，保证股东（大）会平稳有序地召开；应该对股东（大）会决议的审议和表决制度做出规定。
股东作为私募公司的主要出资人，享有一定的权利和义务。只有根据公司法对股东的权利和义务进行明确的界定，才能保证股东不享有超过其应得的权利和承担其应负的责任。另外，一名股东名下可能控制有多个公司的股份，这就很容易导致股东在其控股的多家公司内部产生关联交易，进而损害公司利益。私募公司面临着独特的资本市场环境和监管环境，更应该重视控股股东对公司财产及基金财产的侵占或不公平对待行为。

2.董事会

根据《公司法》第四章第三节的相关规定，董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。董事会设董事长一人，一般由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满可连选连任，董事在任期届满前，股东（大）会不得无故解除其职务。《公司法》第五十条规定，股东人数较少和规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。大多数规模较小或设立初期的私募公司采用这种方式。
董事应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，忠实勤勉履行职责，维护公司利益。当其自身的利益与公司、股东的利益相冲突时，应当以维护公司和股东的最大利益为行为准则，并保证：
（1）在其职责范围内行使权利，不得越权；（2）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
（3）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动；
（4）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；
（5）不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；
（6）不得将公司资产以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
（7）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；
（8）未经股东（大）会同意，不得披露在职期间所获得的涉及公司的商业秘密。
私募公司的董事会议事制度，应明确董事的职责权限，对其权利进行一定的制约，确保董事不会损害公司利益；应明确董事会会议召开的条件，对什么情况下应该召开董事会做出明确规定；应明确董事会会议的记录制度，确保有据可查，并保证在决策执行过程中不出现偏差；应明确董事会会议的审查和决议制度，确保会议决定真实反映集体利益和意志。私募公司应该明确董事会议事规则。
董事会作为股东（大）会选派的权力机构，其决策直接决定公司未来的发展及运行状况，其决策的正确与否主要取决于董事个人能力的高低，而其执行效率和效果则受到董事会内部组织架构的影响。

3.在董事会下设专业委员会

为了更好地进行投资决策和控制风险，股权类私募基金管理人一般在董事会或合伙人大会下设置两个专业委员会：投资决策委员会和风险控制委员会；证券类私募基金管理人一般在董事会或合伙人大会下设置投资决策委员会。

（1）投资决策委员会

投资决策委员会是在公司股东按照相关协议有关规定共同选举产生投资决策委员会委员后设立的专门工作机构。投资决策委员会主要对项目立项、投资、投资退出、资产处置等事务进行评审决议，是投资的最高决策机构。
投资决策委员会负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资组合的总体计划，以及每个项目是否可投资。这些职责的实现需要依赖合理系统的投资决策委员会议事规则，明确投资决策委员会的人员组成，职责和权限；明确会议的召开程序；明确议事与表决程序；建立会议记录制度，保证会议内容被真实记录和留档。
投资决策委员会是私募基金的最高决策机构，是非常设议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会由5～11名委员组成，委员由董事会推荐，股东（大）会决定。
投资决策委员会主要行使下列职权：
①对投资管理部门提报的投资项目进行审议，并审批投资方案和实施计划；②对投资产品研发、投资方案和投资策略进行审议；
③对以上事项的实施进行投资分析和跟踪检查。
投资决策委员会履行职责时，相关职能部门应给予配合，投资决策委员会可以聘请外部的专业咨询顾问机构和中介机构，提供专业的投资建议，相关顾问费用由基金承担。

（2）风险控制委员会

风险控制委员会的职责主要是对基金运营中的各种风险进行综合性的监督评判。风险控制委员会的组成人员一般是行业专家、律师、会计师等专业人士，从私募机构的运营风险、所投项目的行业风险及投资风险、基金自身的运营风险等多方面提供专业的意见和建议，并在授权之下进行评判或决议。
风险控制委员会负责评估所管理基金的投资风险控制，监督、检查投资决策的执行情况，并提出风险控制建议，向公司董事会负责。风险控制委员会是独立机构，由3～5人组成，委员由公司董事会选举产生。
风险控制委员会主要行使下列职权：
①制订所管理基金投资风险管理的总体目标和政策，制订风险管理基本制度；②审议投资决策、投资风险、业务流程的风险，向董事会提交拟投资项目的风险评估报告；③审议公司审计相关部门提交的风险控制评价报告；④发布关于政治、经济、金融、行业等方面的风险警示；⑤对投资管理部提交的拟投资项目尽职调查报告、投资建议书及其他资料进行审核，对拟投项目资料的真实性、完整性、合理性及合法性进行全面核查；⑥风险控制委员会认为必要时，有权对拟投项目开展独立调研；⑦对公司职员及高级管理人员的独立性和专业能力进行独立检查；⑧公司董事会授权的其他事宜。风险控制委员会作为风险监测和管理机构，应明确其议事规则，包括委员的产生、委员会的权限、会议召开的流程及表决等。

4.监事会

根据《公司法》第四章第四节的规定，监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。监事会在股东（大）会领导下，对董事和总经理行政管理系统进行监督。《公司法》第五十一条规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。大多数规模较小或设立初期的私募公司采用这种方式。
监事会行使下列职权：
（1）检查公司的财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东（大）会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（5）提议召开临时股东（大）会，在董事会不履行本公司规定的召集和主持股东（大）会会议职责时召集和主持股东（大）会会议；（6）向股东（大）会会议提出提案；（7）公司章程规定的其他职权。
监事会必须对公司履行以下义务：
①遵守国家法律、行政法规和《公司章程》；②对公司承担不得逾越权限的义务；③监事不得从事与公司竞争或损害利益的活动。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。董事、高级管理人员不得兼任监事。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。私募公司应该明确监事会议事规则。
监事会是对公司董事会及高级管理层进行监督和检查的机构，可以有效预防公司内问题的产生，并可以在问题产生的第一时间从根源上将其解决。这一切都建立在监事会成员能力足够且整个监事会运行高效的基础上。

5.高级管理层

高级管理层涵盖了公司总经理、副总经理和总监。《内部控制指引》对私募基金管理人的高级管理层提出了具体要求，要求私募基金管理人应具备至少两名高级管理人员。私募基金管理人还应当设置负责合规风控的高级管理人员，此人应当独立地履行对内部控制监督、检查、评价、报告和建议的职能。

（1）总经理

总经理对董事会负责，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括但不限于经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等，负责公司运营发展的全方位执行工作。其职责主要有：
①主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；②组织实施公司年度经营计划和投资方案；③拟定公司的内部管理机构设置方案；④制定公司的具体规章和基本管理制度；⑤提请董事会聘任或解聘公司副总经理，财务总监；⑥聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；⑦拟定公司职工的工资、福利、奖惩事项，决定公司职工的聘用和解聘；⑧提议召开董事会临时会议；⑨在董事会授权范围内决定对外投资、资产处置、合同签订及公司其他经营业务⑩公司章程或董事会授予的其他职权。总经理因故不能履行职责时，由总经理指定的副总经理代行职务。

（2）副总经理

副总经理在总经理的领导下，行使下列职权：
①在总经理的领导下，全面负责筹资、行政管理业务等各项工作；②负责组织制定、执行公司内部各项工作流程；③根据实际情况制定、监督分管部门工作计划的实施；④分解落实公司投资、募资指标和其他各项考核指标，并组织完成；⑤参加风险控制委员会、投资决策委员会和投资项目评审会等会议；⑥及时掌握公司业务情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况；⑦组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见；⑧完成总经理交办的其他各项工作。

（3）风控副总

风控副总在总经理及风险控制委员会的领导下，行使下列职权：
①在总经理的领导下，全面负责风险管理工作，建立公司风控团队；②建立公司风险管理系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，建立风险预警系统；③组织人员及中介机构对拟投资项目进行审查，评估项目风险点，对项目的可行性和风险的可控性进行审核，并向总经理及风险控制委员会报送项目风险控制分析报告；④负责对已投资项目进行合规审查、财务分析、风险量化等，根据项目具体情况提出风险防范建议，建立风险数据库和跟踪档案；⑤组织对已投资项目的风控情况进行督导检查，针对项目投后的风险进行识别与评估，提示风险并提出风控措施建议；⑥组织对业务部门风控情况的检查与管理，监控各类风险防范措施的执行；⑦定期对内部控制体系作出评价报告，发现存在的问题并改进；⑧协助总经理正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供独立风控意见。
私募基金管理人应当建立高级管理层工作细则，明确高管层的职权和责任，落实办公会议制度，建立定期报告制度。
高级管理层是对公司内部各项业务直接进行管理和监督审查的机构，其职责是确保各项业务良好运行，这对管理层的决策能力和执行能力有很高的要求。同时，公司应以一定的任免制度和激励机制作为确保管理层质量并激发其更好进行工作的保障。

华为对广大大众来说，即熟悉又陌生，熟悉是华为家户喻晓、美国的制裁让全世界都知道了华为，连农村的老大爷也时不时的赞两句华为很牛。但是又很陌生，华为到底是干什么的，就是造手机的吧，谁也说不清。下面先从华为的组织结构上面入手一点一点了解华为。

华为集团的最高管理层结构

华为管理层结构图

• 董事会

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

目前董事会成员包括：

董事长：梁华

副董事长：郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟

常务董事：丁耘、余承东、汪涛

董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

• 监事会

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。

目前监事会成员包括：监事会主席李杰，常务监事周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰，监事宋柳平、田峰、易翔、李健。

• 股东会和持股员工代表会

股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策，由工会和任正非两名股东组成。重点强调下，华为公司只有两个股东工会和任正非。

• 独立审计师：

自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

华为集团的顶层组织结构

华为集团整体组织结构划分了三大块，集团职能平台、ICT业务组织、消费者BG。

华为组织结构

• 集团职能平台

职能平台有哪些部门，可以看上图，其中华为的海思芯片是在2012实验室下面，收到美国制裁后的一夜备胎转正的部门，最终还是没有逃过美国的制裁。

• 运营商BG和企业BG

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。

运营商BG 是面向运营商，为运营商服务，例如：中国移动、联通、电信、以及国外的运营商。

企业BG 是面向企业的，范围比较广，几乎涉及各行各业，例如：银行、电力、金融、公安、轨道交通等。

• 网络产品与解决方案

网络产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，创造更好的用户体验，支持客户商业成功并引领世界。

网络产品与解决方案主要负责产品的研发交付，公司的大部分研发人员都在该组织下面。无线、云核心网、接入、数通等产品线都在该组织下面。

• Cloud & AI BG

Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

• 智能汽车解决方案BU

智能汽车解决方案BU是公司面向智能汽车领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。

• 消费者BG

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

以上是华为集团整个组织结构，后续会结合组织结构来逐步介绍下华为有哪些产品及相应的产业链。

声明：以上内容来自华为官网，如有侵权，请私信我，会及时删除。

、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。 2、在纵向关系上，按照“集中政策建设单位组织结构图，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。 3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。 4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业建设单位组织结构图，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

强身健体营造温馨团队

心手相牵构建和谐企业

新疆交建集团主题团建活动

为了进一步增强团队凝聚力和活力，增强机关部门职工之间的了解和协作，缓解工作压力，营造积极向上的氛围，集团公司工会于7月14日在南山苜蓿台生态园区开展了以“强身健体营造温馨团队，心手相牵构建和谐企业”为主题的户外团建活动，集团机关各中心、部门共90余人参加了此次活动。

团建活动在集团公司党委专职副书记、董事、工会主席余红印同志精彩开场词中拉开序幕，余红印表示，工会团建活动是一个很好的机会如何构建一个和谐的团队，让领导和职工之间建立了更加亲密的关系。在团建中，也可以更好地了解职工的需求和想法，为职工提供良好的生活和工作氛围。

本次活动内容丰富有趣，无敌风火轮、纸杯传水、巧渡金沙江等多个趣味游戏内容，充分锻炼了干部职工的团队协作以及积极应变的能力，对提高干部职工今后的工作能力具有极大益处，此外。本次团建活动还设置了自由活动时间，让职工们可以自由选择自己感兴趣的活动，如漫步林间、观赏风景等，让职工同事放松身心，享受自然之美。

团/建/快/乐

参加本次团建活动的职工们纷纷表示，这次活动不仅锻炼了身体，更增强了团队凝聚力和合作精神如何构建一个和谐的团队，提高了个人的自信心和工作积极性，将把本次活动形成的团队合作精神融入到日常工作中，使工作成果迈上新台阶。

本次团建活动的顺利开展，得益于集团领导的高度重视和组织协调，也得益于职工们的积极参与和配合。未来的各项工作中，广大职工将始终秉持团结协作，凝心聚力的精神，为企业的发展和壮大贡献职工力量。

————/END/ ————