,80后,花10w移民加拿大,做按摩摇奶茶月入1.5w,生活滋润
< class="pgc-img">>我叫李明,一个典型的80后,出生在江南水乡的一个小镇上。小镇的生活节奏慢,人们过着日出而作、日落而息的生活。我的童年,就像那悠长的小巷,宁静而又绵长。可我总觉得,生活不该只有眼前的安逸,还应该有诗和远方。所以,当我第一次听说加拿大这个国家时,心里就埋下了一颗梦想的种子。
大学毕业后,我在一家外贸公司工作,每天朝九晚五,生活稳定却略显单调。我时常望着窗外,想象着大洋彼岸的生活。终于,我下定决心,要去看看外面的世界。于是,我开始了漫长的移民准备,从学习语言到了解当地文化,再到攒够那10万元的移民费用,每一步都不容易,但梦想的力量让我坚持了下来。
经过一系列的申请和等待,我终于踏上了前往加拿大的飞机。记得那天,我带着对未来的憧憬和对家乡的不舍,独自一人走进了机舱。飞机起飞的那一刻,我的心也跟着飞了起来,我知道,我的人生即将开启新的篇章。
刚到加拿大,一切都显得那么新鲜,却又那么陌生。我租了一间小公寓,开始了新的生活。起初,语言成了我最大的障碍,我只能在华人区找些零工做,收入微薄。但我没有放弃,白天工作,晚上学习,慢慢地,我适应了这里的生活。
一次偶然的机会,我了解到按摩师这个职业在加拿大很受欢迎,而且收入也不错。我想了想,自己虽然没有专业背景,但按摩这活儿,不就是力气活么,我有的是力气。于是,我报名参加了按摩师培训课程,经过一段时间的学习,我顺利拿到了证书。
开始做按摩师后,我的生活有了明显的改善。我用自己的双手,为顾客缓解疲劳,带去舒适,也为自己赢得了尊重和不错的收入。每个月,我能有1.5万的收入,这在我以前的生活中是不敢想象的。
除了按摩,我还学会了制作奶茶。在国内时,我就喜欢喝奶茶,没想到在加拿大,这成了我的另一项技能。我在一家奶茶店找到了工作,每天摇着奶茶,和顾客聊着天,生活简单而又快乐。
< class="pgc-img">>生活逐渐步入正轨,我开始有了自己的社交圈,结识了许多来自不同国家的朋友。他们对中国文化很感兴趣,我也很乐意和他们分享我的故事和家乡的风土人情。
当然,生活不可能一帆风顺。有时候,我也会想念家乡的父母和亲人,想念那里的小吃和熟悉的街道。特别是过节的时候,看着别人家灯火通明,自己却只能通过视频和父母聊聊天,心里难免有些酸楚。
但我知道,这是我选择的路,再难也要走下去。我时常告诉自己,要坚强,要努力,要让远在家乡的父母为我骄傲。每当想到这些,我就觉得浑身充满了力量。
随着时间的推移,我在加拿大的生活越来越滋润。我用自己的双手,不仅赢得了生活,更赢得了尊严。我开始尝试不同的投资,小到股票,大到房产,每一项都让我的生活更加丰富多彩。
我也开始关注当地的社区活动,参与志愿者服务,帮助那些需要帮助的人。我发现,帮助他人,不仅能带给我快乐,更让我的生活充满了意义。
如今,我已经在加拿大生活了五年。五年的时间,让我从最初的迷茫和不安,成长为一个自信、独立的人。我感谢这段经历,它让我看到了自己的潜力,也让我更加珍惜现在的生活。
我知道,未来还有更多的挑战等着我,但我不怕。因为我相信,只要我勇敢地走下去,就没有什么是不可能的。我会继续在这片土地上,书写属于自己的故事,让生活更加精彩。
< class="pgc-img">>这就是我,一个80后,用10万元开启新生活的故事。虽然远离了家乡,但我找到了属于自己的幸福和满足。我相信,每个人的生活都可以像我一样,充满无限可能。
业如何应对时代的变化?日本税务会计师菅原由一先生说:“奶茶店的商业模式很有帮助,成功的奶茶店通过彻底降低开店成本,在短时间内恢复了利润。一旦火爆期结束就会继续下一行生意。本文选自菅原由一先生的新书《タピオカ屋はどこへいったのか? 商売の始め方と儲け方がわかるビジネスのカラクリ》(KADOKAWA)的部分内容。
< class="pgc-img">>日本第一次奶茶热潮是在 1992 年
把握社会变迁,抓住热潮趁势而为;这种经典的赚钱方式,奶茶店的激增和成功就是一个很好的例子。奶茶店在2018年左右开始流行起来,2019年,“tapiru”进入了日本年度新词和流行语奖的前10名。事实上这是第三次盛行,第一次是在1992年,当时自80年代以来一直流行的亚洲美食中的甜点白珍珠椰奶开始流行。第二次是在2008年,在日本的台湾连锁餐厅数量增加,珍珠奶茶开始流行;这时珍珠已从白色变成了黑色,从用勺子吃变成了用吸管喝。第三次火爆的原型就是在这个时候创建的。
而2018年是第三次。导火索是正宗珍珠奶茶的流行,因为廉价航空公司(LCC)航班的开通,使得日本的出国旅行更便宜,从而点燃了前往台湾旅游的热潮。
< class="pgc-img">>不是作为饮料,而是作为“发朋友圈的拍摄物件”普及
新热潮与第二次热潮的不同之处在于,Instagram已成为一个重要关键词。从新词和流行语奖来看,2017年“Instagram图片”被选为年度大奖,比“Tapiruタピる”排名早两年。
年轻的社交媒体用户正在寻找值得在Instagram上分享的线索。在杯底有珍珠的珍珠奶茶被选为“摄影食物”,于是购买滋润喉咙的珍珠奶茶则被作为拍照和发布的年轻人的抢手货。
珍珠奶茶不是作为饮料,而是作为摄影小物件流行起来的现象,可以说是“体验消费”的一种表现。体验消费是以体验价值为重点购买产品的消费行为。
传统的消费强调的是商品功能,但随着多功能和高性能事物在全球范围内传播,不再重视有形价值,而是通过持有和使用商品无形价值(体验)开始被强调。这是我们在考虑商业时应该牢记的社会变化之一。
就社会变革而言,火爆是一种短期变化。趋势是比火爆持续更长时间的变化常态。例如环境问题就是从繁荣发展成为趋势的常识例子。如今全世界都在考虑环境成为常识,但在过去,像LOHAS乐活、ECO生态环保、Ethical伦理道德这样反复出现的短暂热度现象,直到SDGs时代才变得普遍。
消失的奶茶店正在转向“下一个火爆”
你永远不知道什么会蓬勃发展,我们也不知道火爆会蔓延开多大范围,会持续多久。如果想将火爆用作商机,请务必记住每种产品都有其产品生命周期。此外,考虑到可能的暂时热度迅速冷却的风险,作为对策应能够随时退出。为此,重要的是要保持较低的开店成本(初始成本),例如以少量资金和少量空间开店。一旦火爆持续更长时间,则通过灵活敏捷性进行更多投资,并在感觉降温时寻找下一个商机,如此可以驾驭不断变化的时代。
< class="pgc-img">>日本一时间到处是奶茶店人满为患,但只剩下贡茶、Bull Pulu等连锁店。至于消失的奶茶店去了哪里,有的变成了炸鸡店,有的变成了意大利Maritozzo店,有的变成了烤红薯店。都是通过彻底压制初始成本,实现短时间回收利润,一旦势头结束便立马放弃。通过如此灵活调头,消失的奶茶店又转向下一个风口并产生新的收益。
便利店从什么时候开始陈列日用品的?
便捷性是生意兴隆商店的共同点。提供便捷产品和服务是到访商店的理由,这也导致了到访需求的产生。便利店就是为满足这一需求而发展的一个典型,全天24小时营业,可以供应临时购买;还出售肉类和蔬菜。近年来,便利店变得更加多功能,ATM机存储钱或发送快递、外卖取用等,顾名思义增加便利性。
最近还增加2升瓶装水、纸巾、卫生纸等日用品。由于陈列产品阵容扩大,使用便利店而不是超市的人数有所增加,尤其那些上班族或不得闲的人。这背后的社会变化是日本职业女性人数的增加。1990年代专职主妇家庭和双收入家庭的数量发生了逆转,过去直到80年代,全职主妇家庭占比还是双收入家庭的两倍,但在2022年的调查中,这一数字发生了逆转,双收入家庭现在的占比是全职家庭的两倍;女性近一半(45%)都是职业女性,包括未婚女性。
< class="pgc-img">>职业女性白天很难购物,所以她们会寻找深夜营业的商店。据调查,许多全职妈妈在早上购物,而许多在职主妇则在下午3-6点购物。此外工作使得购物时间更少,没时间货比三家,于是以最小限度移动买到所需一切的商店,则更有价值。于是便利店的价值增加了。
从“这个点还开放太好了”到“很近,很方便”
从便利店的便利性变迁来看,1974年开设第一家门店的7-Eleven当时有一句口号:“这个点还开放太好了”。突出即使在半夜还开放的便利性。当时日本半夜没有地方购物,所以利用这个机会通过照顾半夜的购物需求来成长。堂吉诃德也是如此,因夜购需求而实现增长;它不仅将种类繁多的产品以低价销售,还每天24小时在城市生活区开创深夜业务并取得了显着增长。
回到便利店话题,城市便利店数量的增加消除了夜间购物的不便,“这个点还开放太好了”的感激之情也有所减弱。鉴于这一变化,7-Eleven的口号从“这个点还开放太好了”变成了“很近,很方便”。便利店的价值已从“夜宵营业的商店”变成了“近在咫尺、方便的商店”。
< class="pgc-img">>对比价格,其实在超市购买更加划算
便利性是便利店的优势之一,随着不得闲人数的增加,其价值正在增加。未来想用便利店代替超市的人,不仅会铺货500毫升饮料供立即饮用,还会购买2升的水用于囤积。便利店的产品基本上是以固定价格出售的,所以对比价格,超市性价比更高。 消费者也知道这一点。
但营业到深夜且门店比超市还多,所以会从便利店买水;还买纸巾和卫生纸。换句话说,“便捷”成为对抗“廉价”的武器。对于那些售卖容易发生价格竞争的日用品公司来说,这可能是一个提示。毕竟日用品质量上难以区分,也导致价格竞争。但通过将便利性赋予价值,即使再贵也能卖出去。
为什么拉面店可以选择面条的硬度?
如今社会更加重视多样性。这意味着每个人都与众不同、都很优秀。提供符合个人喜好的产品服务,可以提高消费者满意度。例如星巴克允许更改牛奶类型和量来定制最喜欢的饮料。咖喱连锁店CoCo壱番屋提供从甜到20辛的卤子选择,还可以更改米饭的量并添加喜欢的任何配料。拉面店则可以追加放入自己喜欢的食材,也可以指定面条的油量和硬度。所有这些都是对多样性的回应。
这种定制既费时又费力,回报的利润从来都不大。以拉面为例,与其花功夫准备在售价100日元、利润50日元的煮鸡蛋上,不如提高转台率,尽可能多的接待顾客,销售额就会增加。尽管如此,坚持定制的原因是为了提高用户满意度;能够创造最喜欢的口味将导致复购欲望,以创造中长期来店的粉丝。
可以摆脱大量生产、大量消费
定制支持还可以与竞争对手打差异化。例如现在有些餐厅提供无麸质和纯素食品。这就是所谓的食物多样性,通过精细化服务可以扩大客户群并形成商店特色。换言之,解决多样性问题将彻底远离大量生产大量消费的魔咒。
与商品短缺的日子不同,现在可廉价购买优质商品。习惯了这种环境后,消费者不再满足于量产的普通货。虽然价廉物美仍受欢迎,但有些人哪怕再贵也想要更好的东西;有些人不仅关心质量,还关心提供商品的环境。而定制是满足这些需求的手段,与量产大规模消费的大众货相比,需要深度挖掘个人偏好的一对一营销。
< class="pgc-img">>产品创造的“三大价值”
< class="pgc-img">>首先是“功能价值”,如何使用户受益。多功能智能手机是具有高功能价值的产品。 作为一家企业,可以说便宜又好吃的牛肉盖饭和汉堡包具有很高的功能价值,提供各种服务的便利店也可以说是具有很高的功能价值。
第二种是满足用户情感的“情感价值”。例如一家氛围感良好、客户服务良好的高端餐厅,不仅满足用户口味,还在情感方面高度满足情绪化。迪斯尼乐园也是一个具有很高情感价值的设施。
第三种是“自我实现价值”,即是否符合每个用户的价值观。定制和个人营销在这一领域非常有价值。
< class="pgc-img">>基于上述从大规模生产到个人营销的趋势,随着产品泛滥,到处充斥着具有高功能性和情感价值的产品,服务也已经渗透。因此对新价值的需求,具有高自我实现价值的可定制商店或定制服务将变得更加流行。可定制的拉面店正在以这种方式发展,这是一种可以应用于其他行业的方法,可以说它是在多元化时代支持商业成功的关键。
创业开店聚焦怎样的利润和怎样的市场很重要,不是比与对手的物理距离,而是看商圈的边界。
< class="pgc-img">>首先增加同商圈内连锁店数量
在拓展新业务时关键要考虑做怎样的市场以及赚得多少收入。竞争激烈的红海存在市场份额和价格竞争;相反竞争很少的市场,需求有可能很小,甚至令人担心生意是否可行。
在这方面,便利店的开店模式值得借鉴。在城市中漫步时会看到仅一箭之遥的同一家连锁便利店。 这称为Dominant策略,意思是“主导”或“优势”,即通过增加同商圈连锁店数量争取主导,使其他连锁店难以开店。
< class="pgc-img">>具体效果上首先,通过增加同商圈连锁店数量,扩展增加连锁店的客群以提高知名度。 便利店最近一直试图通过创建自有品牌来打差异化。诸如民族品牌的饮料和点心在哪家连锁店购买无太大区别,这样在同一商圈拥有更多连锁店可以捕捉这种需求。同时连锁的紧挨着使得货品搬运提高物理效率,人手短缺时可在商店间自由调配。
即使物理距离很近,也不一定在同一商圈
但要说每家店的利润,即使隶属同一连锁,相隔只有一箭之遥的便利店往往不利。因为便利店用户数量不变,他们将争夺有限的市场份额。这里头关键在即使便利店物理距离上彼此靠近,但不一定在相同商圈。比如国道的上游和下游商圈是分开的,毕竟很少有人会特意掉头去对面车道的便利店。因此开设新店时,重要的是要查看商圈边界,而不是与竞争对手的物理距离。
为什么小公司,总部都设在租金高的地方?
要在商业上取得成功,获得业务合作伙伴、客户、供应商、金融机构等的信任非常重要。而信誉是成果的积累,不可能一蹴而就;但可以通过方法可在短时间内建立信誉,即将总部基地设置黄金地段。
大公司都在践行这一点,其总部都集中在城市中心;大多数企业写字楼都位于靠近终点站的交通便利的位置。便利和租金成正比,因此成本(固定成本)会增加。然而作为回报会获得信誉。支付高额租金的事实间接地表明了收入稳定,这对合作伙伴来说是令人放心的。即使对于那些找工作或换工作的人来说,总部设在市中心的公司也会给人留下良好印象,并增加加入公司的愿望。
70%的初创企业集中在四个中心区
除了获得信誉外,其他实际好处还包括有多趟地铁公交换乘车站、办公室靠近车站而通勤方便。工作条件越好,应聘者就越多,也就越容易雇用优秀的人。此外大公司都集中在市中心和地铁公交站点附近,因此与合作伙伴往来非常方便。
< class="pgc-img">>与其他公司有更多联系,这会带来新的商机。例如日本在丸之内和霞关等城市中心,该区域公司举办交流会,参加此类活动可以更容易地建立联系。此外渴望与大公司接触的初创公司也都聚集在城市中心,根据日本帝国数据银行研究,东京70%的初创公司集中在港区、涩谷区、千代田区和中央区。市中心有利于初创公司之间的横向网络,在这里设立办事处是值得的(支付高租金)。
为什么“偏僻位置快餐盒饭店”人满为患?
说到开启新业务,很多人可能会想象是大企业挖掘大量市场需求并在全国范围扩张;然而现实是创建这样业务的可能性并不大。相反专注于小市场并获得稳定需求不失为一条成功之路,具体举例就属地方快餐店。这些店其实口味和服务都很普通,并没有什么特色;而城市中心连锁店可能有更好的味道和氛围,然而挤满了常客。这个事实很关键,其如此受欢迎的原因之一是该地区很少有竞争餐厅。
从市场趋势来看,地方市场正在萎缩;人口在持续减少并向城市中心流动,尤其是年轻人,因此地方条件不利于捕捉大量市场需求。不过,因为人口和店铺较少,竞争会比城市中心小;即使市场萎缩,与日常生活息息相关的需求,如饮食相关需求也不会降到零。这样与日常生活密切相关的小生意,如快餐店是可行的。越是地方偏远商店越少,迎合即食需求的快餐便利店也就越少,所以此商圈食品和饮料市场很可能成为蓝海。
利用位置优势的低成本运营
在经营方面关键是要运营成本低。小市场收益较少,因此为了生存,降低运营成本非常重要。例如降低人工和租金等成本很重要,越便宜就越容易保持盈利。快餐店通常请2-3人运营,人工成本很低。店铺租金也明显低于城市中心区,如果自宅兼商店,成本可能会更低。这些都是是小地方开店的优势。此外附近竞争较少,则翻新商店的需求不大,这样成本可降至最低。
< class="pgc-img">>如何保持回头客并稳定收入
在吸引客户方面,地方人口少而很难增加新用户数量。因此增加回头客数量很重要。
< class="pgc-img">>站前商店可以锁定上班族和学生,住宅区门店可以锁定住户以及高速公路沿线的卡车和出租车司机来稳定利润。此外与餐馆众多的市中心店铺相比,小地方对回头客竞争不那么激烈。由于可以吃喝的餐厅少或唯一,所以想吃饭的人别无选择只能去那里,回头客使得收益稳定。这也是地理位置的优势,不仅适用于餐厅;医院若只有一家,居民将都会前往该医院。 不管是修车店还是超市,消费者别无选择只能去哪里;这可以留住回头客,稳定利润。
从旨在拓展新市场的企业角度来看,能够找到这样的蓝海很重要。日本整体人口将继续下降并持续从农村涌入城市。但人口多不意味着开店就会成功,重要是要在市场上生存,必须找到竞争很少且难打价格战的地区,以求中长期保持稳定收益。与竞争者激烈争夺市场份额的城市中心市场相比,竞争较少的地方可能对新加入者更有利。
几年来,奶茶成为了消费者喜爱的产品,其市场销量十分的大。在奶茶众多品牌的今天,畅点烧仙草加盟品牌不断创新,打造品牌实力和产品特色,赢得了消费者的青睐和市场的肯定。在行业发展前景看好的今天,畅点烧仙草加盟品牌正在快速发展!
畅点烧仙草加盟
制作正宗奶茶要注重营养和质量
畅点烧仙草产品是基于自己的品质和营养。只有符合人们喜爱的口味和健康,才能使奶茶品牌站稳脚跟。因此,畅点烧仙草加盟保持其稳赚不亏的地位是有一定原因的。畅点烧仙草有大量的加盟商,在我们身边很常见。其实,畅点烧仙草可以在人们心中留下这样的好印象。它依靠的是认真负责的产品,这主要是基于客户的利益。因此,营养与健康是畅点烧仙草的主题。果蔬奶茶滋养肌肤,结合中国传统文化,在奶茶中创造财富。
畅点烧仙草
>口感细腻,品牌品质
畅点烧仙草是一种特殊的奶茶,以纯天然牛奶为原料,使奶茶口感更佳,细腻可口。它不使用奶油来弥补这个数字。只有有良知的奶茶才能让人们更好地接受它。糯米奶茶是畅点烧仙草的特色之一,具有较好的护肤养肝作用,具有较好的补气血作用。畅点烧仙草加盟综合了所有的优势,在众多的竞争对手中脱颖而出。奶茶已经成为我们生活中常见的日常饮品。畅点烧仙草加盟是一个小的投资行业。因此,奶茶在市场上正试图通过包装和价格赢得信誉。
品牌优势强,联盟支持全面
畅点烧仙草具有良好的市场优势,因为畅点烧仙草已经上市多年,在人们心中有着很深的地位,所以畅点烧仙草的人群优势相当突出。畅点烧仙草加盟采用传统的手工制作方法,既保留了原有奶茶的味道,又有更广泛的创新奶茶品种,不仅减少了糖和脂肪的含量,也让人群更加适应。畅点烧仙草准确定位市场,为消费者提供便利,为投资者提供良好的商机。畅点烧仙草已加入总部统一包装,现场培训,保证您能掌握全套技术。
在为消费者带来经济效益的奶茶产品的基础上,畅点烧仙草联盟品牌结合消费者的实际需求不断创新,赢得了市场的认可和消费者的青睐。在当前招商引资、联盟升温的大环境下,畅点烧仙草联盟项目的引进,带来了新的致富机会。带来巨大商机和利润!