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是厨师每天必须用到的
但并不是每位厨师都懂得计算
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成本的计算
成本就是菜品的各种原料的价格,加上燃料的价格的总和。
这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。
在主配料上,还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率等,这样才能准确的计算出菜品的成本。
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净料率:
是指食材原料的出料率
例如:
1斤冰冻虾仁的出料率是在80%
整条三文鱼的出料率在46%
水发海参的出料率在80%
茄子的出料率是在80%
西兰花的出料率在70%
青椒的出料率在80%
青笋的出料率40%等
那么这些出料率是如何计算的呢?
这些都是要在我们的日常工作中计算出来的。
比如1斤虾仁来的时候是冰冻的,那么在解冻后是多少?是0.8斤(看上表)。
通过这一结果,我们就了解了虾仁的出料率
是为了计算出净料成本
计算公式:(净料数量 ÷ 原来的原料数量)× 100%=出料率
还有一些原料是干货类的,比如:木耳、干鹿筋、干海参等干货原料,它们的出料率实际上就是涨发率。
例如:
木耳的涨发率500%
干鹿筋400%
干海参650%等等
净料成本:是计算出净料的成本价格是多少
计算公式:原料价格 ÷ 净料率=净料价格(成本)
熟制品的出品率:是把生的原料制熟后,得出的净料率
计算公式:(净料数量 ÷ 原来的原料数量)×100%=出品率
出品率:
是指把生的原料制熟后,得出的净料率。
计算公式:(净料数量 ÷ 原来的原料数量)×100%=出品率
例如:
我们采购回来8斤生牛肉(肋条)为制作蒙古小牛肉,经过熟加工后,出品为4.8斤,那么我们就可以用4.8斤 ÷ 8斤=0.6,再 ×100%=60%。那么我们就知道了生牛肉(肋条)加工成熟后的出品率为60%。
那么熟牛肉(肋条)的净料成本是多少呢?
比如生牛肉的进货价格是11元\斤,那么计算方法就是:
净料成本:生牛肉(肋条)11元\斤 ÷ 60%=18.33元我们就知道了熟牛肉(肋条)的净料
其它肉类出品率:
熟五花肉的出品率为60%
熟排骨(冰冷)的出品率为65%
熟肥肠的出品率为45%
熟口条的出品率为52%
熟羊腿的出品率为57%等
通过这些计算,我们了解了菜品的出品率,但是有时候,它是会根据原料的性质,而有所改变的。比如说原料的质量不好,肉注水了、菜品有腐烂的,那么出品率就会降低,使成本加大。所以说,我们要严把原料采购与检验这一重要环节,才能确保我们的利率,使我们的成本不会加大。成本控制很重要。
菜品的售价
如何计算菜品的售价?与成本控制同样重要,因为价格的高低,直接影响客人的回头率。价格太高,客人不会再光顾,价格太低,厨房就会没有利润。管理者要根据餐厅的定位,制定出菜品的毛利率,合理制定菜品售价。
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示例:
2月燃料费用:8465元,销售:173029元,燃料费用率为:4.9%
5月燃料费用:11205元,销售:247373元,燃料费用率为:4.5%
9月燃料费用:15038元、销售:377208元,燃料费用率为:4%
10月燃料费用:11803元、销售:312030元,燃料费用率为:3.8%
从上面的分析可以看出,店内燃料费用率平均为:4.3%,也就是说,每100元的菜品,需要4.3元的燃料费用。
菜品售价计算公式:成本 ÷(1-毛利率)=菜品售价
举例说明
如:设定菜品的毛利率在45%
蒙古小牛肉
原料:熟牛肉1.2斤
配料:生菜0.1斤、葱、姜各20克、红椒15克
调料:蚝油20克、东古酱油30克、淀粉30克、老抽5克、味精10克、油150克
原料价格:
原料:牛肋肉11元/斤
配料:生菜2元/斤、葱1元/斤、姜2元/斤、红椒7元/斤
调料:蚝油5元/斤、东古酱油5.5元/斤、淀粉3元/斤、老抽7元/斤、味精4.5元/斤、油5元/斤
成本计算:
已知牛肉的出品率为60%
净料成本:
原料:
生牛肉(肋条)11元/斤 ÷ 60%=18.33元 × 1.2斤=21.99元
配料:
生菜 2元/斤 × 0.1斤=0.2元
姜葱 2元/斤 × 0.04斤=0.08元
红椒 7元/斤 × 0.03斤=0.21元
调料:
蚝油 5元/斤 × 0.04斤=0.2元
东古酱油 5.5/斤 × 0.06斤=0.33元
淀粉 3元/斤 × 0.06斤=0.18元
老抽 7元/斤 × 0.01斤=0.07元
味精 4.5元/斤 × 0.02斤=0.09元
油 5元/斤 × 0.3斤=1.5元
总计:
原料成本:21.99元
配料成本:0.49元
调料成本:2.37元
21.99 + 1.49 + 2.37=25.85元
25.85元+燃料成本2元=总成本27.85元
菜品售价:
27.85 ÷ (1 - 45%)=50.63元
毛利率的计算
计算公式:(售价-成本) ÷ 售价=毛利率
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假设:杭椒牛柳售价32元
原料:牛柳300克,净杭椒300克
配料:葱、姜各20克,红椒15克
调料:蚝油20克、东古酱油30克、淀粉30克、老抽5克、味精10克、油150克
原料价格:
原料:牛柳17元/斤、杭椒7.5元/斤
配料:葱2元/斤、姜2元/斤、红椒7元/斤
调料:蚝油5元/斤、东古酱油5.5元/斤、淀粉3元/斤、老抽7元/斤、味精4.5元/斤、油5元/斤
成本计算:
已知牛柳的出品率为140%,杭椒的出品率为85%
净料成本:
原料:
牛柳 17元/斤 ÷ 140%=12.14元
杭椒 7.5元/斤 ÷ 85%=8.82元
配料:
姜葱 2元/斤 × 0.04斤=0.08元
红椒 7元/斤 ×0.03斤=0.21元
调料:
蚝油 5元/斤 × 0.04斤=0.2元
东古酱油 5.5/斤 × 0.06斤=0.33元
淀粉 3元/斤 × 0.06斤=0.18元
老抽 7元/斤 × 0.01斤=0.07元
味精 4.5元/斤 × 0.02斤=0.09元
油 5元/斤 × 0.3斤=1.5元
总计:
原料成本:
牛柳300克 × 12.14元=7.28元
杭椒300克 × 8.82元=5.29元
共12.57元
配料成本:0.29元
调料成本:2.37元
12.57 + 0.29 + 2.37=15.23元
15.23元+燃料费用2元=总成本17.23元
毛利率:
(32-17.23)÷ 32=0.461 × 100%=46.1%
杭椒牛柳的毛利率为:46%
另外,我们还要懂得如何计算毛利额
:
毛利额:包括员工工资、水费、电费、折旧费等,在毛利额的基础上减去这些费用,才是纯利润。
目前市场比较适合中小企业的薪酬绩效方案:以前,店长拿固定薪酬,责任心越强,员工越反感,管得越多,员工越讨厌。
现在,店长80%的薪酬和绩效相关,她越负责任、管理越到位,她的收入就会越高。
我们以店长和厨师长为例:
举个例子:
肖经理是一家餐饮连锁店的店长,底薪5000,加上提成每个月差不多七八千,在没有实行KSF之前,门店的利润增长碰到了瓶颈,工资自然也没办法上去,每天起早贪黑但是并没有得到改善,手下员工流失率高达30%,员工多数抱着混日子的心态,餐厅的营业额、成本、利润什么的都不会去关心,他本人也有了离职的打算。
< class="pgc-img">>那么,企业有哪些绩效成果和她有关呢?
1、餐厅销售额;
2、餐厅人创绩效;
3、毛利额(率);
4、可控费用率;
5、客户满意度;
6、员工培训;
7、翻台率;
8、客单价;
9、员工流失人数;
10、个人业绩等。。。
(这些 都和企业的经营成果、利润等粘合度高,并非是什么团队协作能力,领导能力,员工敬业度,这些都不富恶化SMART员工,不可衡量,无法检视等,作为老板,你员工为员工价值付费还是为什么付费?)
案例本文所讲的管理模式实操内容及案例,来自《全优绩效》一书,想深入学习的,建议点击以下《了解更多》链接购买!送独家视频学习资料。
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