于桂桂茶备受关注，那么问题来了：桂桂茶在全国有多少门店？总部又在哪里？本文将为您揭晓这些疑问。

一、关于桂桂茶

桂桂茶起源于上海，凭借正宗港式奶茶的口味迅速征服了万千上海市民，然后快速扩张到全国范围，成为了备受瞩目的奶茶品牌之一。

1：持续扩张中

从今年年初开始，桂桂茶一直保持着高速扩张的势头。目前，桂桂茶已在全国范围内拥有500家分店，遍布一线、二线乃至三线城市，让更多的消费者能够品尝到这份美味。

2：总部坐落之地

桂桂茶总部位于上海。随着品牌的不断壮大，总部也不断进行战略调整，从战略定位到品牌升级，始终致力于为消费者带来更多的美味和惊喜。

二：桂桂茶的成功之道

桂桂茶的成功得益于其对品质的执着追求和不断创新的精神，以及对消费者需求的敏锐洞察。桂桂茶以“清爽型茶饮倡导者”的身份，推出了推出了“冻柠茶”和“鸡蛋仔”等特色产品，不断满足消费者对口味的多元化需求，为品牌增添了更多亮点。

桂桂茶在全国范围内已经拥有近500家分店，其成功得益于对品质和创新的执着追求。总部坐落在上海，为品牌的起源地。12年，桂桂茶都在为消费者带来美味的同时，不断探索前进，将奶茶的魅力传递到更多的角落。

茶店能否赚钱，在于你是“看透”，或只是“看见”

大家好，我是茶理杨，专注茶饮店铺经营管理与营销。有一句耳熟能详的话叫透过现象看本质，很多兄弟们在茶饮这个行业一而再再而三的跌跟头，都是没有看清这个行业的本质所导致的。

能够敏锐地洞察奶茶店的经营之道就叫本质，大白话讲：就是你得知道别人的奶茶店为什么赚钱，你的奶茶店为什么只能“养家糊口”？（有些兄弟们连“养家糊口”低级目标都达不到，最后就是一地鸡毛，以赔得精光的方式惨淡收场）

什么叫看透呢？就是不仅能看见，看清，看明白，关键是看到了这个现象背后，这个店的本质，你把它看懂了。

好比一枚硬币，你不仅看到了数字1的那一面，你还看到了印花的那一面，而咱们大部分经营不当的兄弟们，都只能看到茶饮行业的这一个面，也就只是“看见”，而没有“看透”。

举个例子，当你准备创业，却不知道开什么店的时候，你突然走到街上发现一家奶茶店大排长龙，大排长龙就是你看见的现象，这个现象导入到你的脑袋里所作出的信息反馈就是很赚钱，“大排长龙-肯定赚钱”，这就是基于你“看见”而得出的结论，所以你就冒冒失失的也去加盟了一家相同的奶茶店，结果呢？鸡飞蛋打，你当初基于“看见”的“大排长龙-肯定赚钱”的现象，没有在你的身上同步上演。

那如果“看透”了之后呢？那就要看清奶茶店硬币的另一面，也就是这个大排长龙的现象到底是什么原因导致的？

1、低价促销，亏本促销拉人气

一个便宜三个爱，占小便宜就是顾客最大的弱点，低价能够拉动非购买顾客的购买欲望，也就是说，原本顾客可以不喝奶茶，但是一看你便宜，无所谓嘛，反正就几块钱，我也来喝一杯，有便宜不占王八蛋嘛！好，既然是降价促销，利润必定也降低，我们通过简单的核算成本，行业利润率，扣除他的每天开支，最后发现这家店其实并不具备多强的盈利能力，所以得出一个结论，原来看到的硬币的那一面，“大排长龙-肯定赚钱”只是一种假象，那么这个假象是你经过多方位洞察，理智分析才得出的结论，这个结论就是你“看透”的结论。

2、雇人排队，制造火爆假象

当你发现周边的其它奶茶店都没什么生意，而只有他们家火爆，而且也不是什么特别知名的茶饮品牌，结果你通过观察：发现那些排队的“假顾客”看起来很诡异，并留意他们购买前和购买后的去向，最后知道了，他们是由一个群头组织的职业“排队托”，而排队火爆的场面只是为了吸引加盟商加盟，俗称“割韭菜”。当你“看透”了这个现象之后，所以你停止了加盟该品牌奶茶店的举动。

显然如果仅仅是基于“看见”，你就会上当，基于“看透”，你就会谨慎而行。

以上说的是开店前，接下来我们再说开店后，同样可以用“看透”洞察奶茶店经营的本质。

我们都知道中式茶饮中最高端的品牌就属喜茶和奈雪了，他们俩有一个共同的特点就是：贵！

贵在哪呢？

如果你只是“看见”，你就会认为他开在商场里面啊，商场里面租金得多贵啊，而且那么大的面积，他必须卖贵一点才能挣回房租。

如果你换一种立体的“看透”视角，我们发现奈雪没有10平8平的小店，如果真的只是为了多挣一点钱，他们为什么不节省成本，多开一点小店呢？所以如果你基于“看透”的视角来看待，他们不是因为房租高所以才卖得贵，而是他们卖的并不仅仅是奶茶和欧包本身，而是基于产品之外的空间与体验。

（这里也顺便给大家科普一下，喜茶奈雪他们拿铺子比我们普通人便宜得多，同样100平的铺子，你去拿也许要100万，他们拿也许只要60万或许更低。而且方式也不一样，商场运营方对这类品牌是邀请制，啥意思呢？我主动邀请你来，只要你肯来，价格好商量。）

好，我们“看透”他们的运营本质之后，发现他们和星巴克一样，主打场景、空间与体验，而场景、空间与体验必须要有大面积的店铺为承载体，所以他们只开大店，不开小店，所以他们的本质就是卖“场景空间与体验”。

假使你也想开一家像喜茶奈雪这种类型的店铺，你就应该通过“看透”来洞察他的本质，做一家体验极致的奶茶店，你的价格自然能卖得和他一样贵，而不是你“看见”他的房租贵，所以他才觉得他应该卖贵。

再比如说，最近很火爆的茶颜，为啥他的店铺都装修的古风古色呢？

如果是仅仅基于“看见”，你只会觉得，哎！他不过是“凹造型”嘛，装修的有特色一点，与众不同，顾客就会在“人群中多看它一眼嘛”。

如果你是深度的通过“看透”的视角来洞察，你会发现他从logo到陈列，到橱窗的展示，到杯体，到你任何眼睛能看得见和看不见的地方，都将国潮文化和古文化植入进了奶茶店。

他的本质其实是在售卖“文化”，弱化了奶茶的属性与地位，而当初你通过“看见”的古风装修，只是他塑造“文化”的其中一种展现形式而已。假如你也想开一家类似茶颜的国风奶茶店，你就应该用“看透”的视角来多方位学习他所有的“文化营销”，而不是“照葫芦画瓢”照着和他装修一模一样就行。

所以，当我们洞察“看透”别人的奶茶店赚钱背后的本质之后，根据你的经营现状，对症下药，你的奶茶店才能“获得重生”。否则，你原本想开一家高端中式茶饮店铺，“看见”会让你开一家大面积的店铺，“看透”会让你着力提升你的场景空间与体验。你原本想开一家国风茶饮店铺，“看见”会让你生搬硬套一种装修风格，“看透”会让你将“古文化”深度植入你的店铺。

总结：“看见”只能解决表面现象，“看透”才能洞察真正的茶饮经营理念。

我是茶理杨，奶茶经营，如此简单，我们下期再见！

快速变化的茶饮市场中，霸王茶姬凭借其独特的战略眼光和精准的市场定位，成功跻身中国茶饮品牌前列，成为2023年成长最快的新消费品牌之一。其迅猛的发展势头，不仅体现在门店数量的快速扩张上，更在于其品牌文化、产品创新和营销策略的深度耕耘。

一、选对赛道，深耕“中国茶”文化

霸王茶姬深谙中国茶文化的博大精深，选择“中国茶”作为赛道，不仅满足了年轻群体对文化认同的追求，也为其品牌赋予了深厚的文化底蕴。通过将国茶文化和奶茶结合，霸王茶姬成功打造出了“原叶鲜奶茶”这一全新品类，满足了消费者对健康、天然、高品质茶饮的需求。

二、放大优势，打造“原叶鲜奶茶”品类

霸王茶姬坚持采用生态茶山原叶直采、阳光牧场优质牛乳和生态果园鲜果直送的原料，确保了产品的品质和口感。同时，其独特的“伯牙绝弦”大单品，凭借新配方和新概念两大创新点，迅速引爆市场，成为品牌增长的重要驱动力。

三、创新体验，满足个性化需求

霸王茶姬不断创新产品和服务体验，上线“营养成分计算器”小程序，让消费者可以根据自己的喜好和需求定制低负担、低热量的奶茶产品。这种创新体验不仅提高了消费者的参与感和满意度，也进一步巩固了其在健康茶饮市场的领先地位。

四、文化营销，与年轻群体产生共鸣

霸王茶姬注重与年轻群体的互动和沟通，通过举办“选秀大会”、与《盗墓笔记》等热门IP联名等方式，打造了一系列具有文化属性的营销活动。这些活动不仅提升了品牌的知名度和美誉度，也进一步增强了与年轻消费者的情感连接。

霸王茶姬的成功并非一蹴而就，其背后是系统全案的品牌打造策略。从品牌定位、产品创新、营销策略到用户体验等各个方面，霸王茶姬都进行了精心规划和执行。这种全面的战略规划和执行能力，是霸王茶姬能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。

总之，霸王茶姬通过选对赛道、放大优势、文化营销、创新体验和系统全案等战略手段，成功实现了品牌的快速增长和持续领先。在未来，霸王茶姬将继续深耕中国茶文化，不断创新产品和服务体验，与年轻消费者共同成长和发展。

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