本期【餐饮面孔】—— 渔见创始人吴小雄
14岁独闯深圳进后厨，19岁成为最年轻“头锅”，23岁晋升厨政总监……十年磨一剑，曾经走过南也闯过北，一步步稳扎稳打，终在27岁创立自己的餐饮品牌，渔见。凭借个人勤奋和努力、胆识和魄力成为酸菜鱼品类中为数不多的新锐餐饮人。

光从大玻璃窗透进来，照到糊满报纸的墙上，照在课桌上，男孩翻开褶皱的试卷，瞥见作文题目：“我的梦想”。他盯着光影里飞舞着的小小尘埃，沉思片刻后，写下6个字“成为一名歌手”，然后昏昏睡去。此刻坐在教室里的他还不知道外面的世界正发生着什么。

2000年，新千年来临之际，经济全球化成为不可逆转的趋势；中国加入WTO，国内经济迎来大发展的同时也带来严峻挑战；深圳特区成立20余年，经济保持高速增长，创造世界经济发展史上的奇迹。

享有“东方犹太人”之称的潮汕人，凭借努力拼搏的精神，抓住经济腾飞的机遇，纷纷走出家门去闯荡。然而对于更早一批出来闯荡的潮汕人——全球华人首富李嘉诚和全国首富黄光裕，彼时已经闯出一片属于自己的天地。

外面世界发生的一切看似与他无关，但是几年后退学奔赴深圳这一举动，却像一股无形的力量将他推入这场经济浪潮里，随之失去的是儿时的歌星梦，但冥冥之中也步入餐饮这条路。

01 十四岁进后厨

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。——汪国真

1990年，吴小雄出生在广东汕头一个农村家庭。

小时候，经常被母亲抱着去田间，天湛蓝，水碧绿，晨听鸟鸣，午听蝉鸣，夜听蛙鸣。母亲在田间劳作，他在田埂边抓青蛙捕蜻蜓，听蝉鸣鸟叫，那时心中就藏着一个大大的梦想——长大了要成为一名歌星。

指缝间流走了回不去的孩童时代，儿时嬉戏的伙伴一一离开家乡出去工作，未曾出过远门的他此刻心也被吹得躁动起来。因为学习成绩不佳，不久便和母亲商量，打算弃学出去闯荡一番。无论母亲如何阻拦，都没办法改变那颗坚定的心。

“初生牛犊不怕虎”，14岁，带着简单的行囊和对未来无限的憧憬，他孤身一人踏上离开家乡前往深圳的道路。岁月变迁，最初懵懂的梦想也渐渐被风带走，命运的剧本早已在暗中写好，人这一辈子干什么，大抵都有定数。

因为未成年，连打工的门槛都够不到，还好当时父亲在深圳一家海鲜酒楼工作，由于前厅不能用童工，只好听从父亲的安排去后厨打杂。

每天面对工作第一件事：洗，最后一件事：刨。每天蹲坐在后厨角落洗花甲、扇贝、鱿鱼，猪肚，猪大肠……一盆接一盆，下班前最后一项工作是刨姜，刨完一大袋姜之后，整个手都发红发烫，必须要把手泡在冰水里才能缓过来。

拿着一个月300块钱的工资，加上当时厨房卫生比较差，那个想闯荡出一番世界的自己，心里满是纠结和怀疑：“自己并不喜欢这个行业，也没想到会接触这个行业，到底要不要继续做下去？”那是第一次也是唯一一次有过想放弃做餐饮的念头。

同时他在心里默默给自己鼓劲儿：自己读的书少，如果不做这行还能去干什么？“坚持下去每个行业都可以做的很出色，毕竟三百六十行，行行出状元”，自打内心认准这个方向后，他就更加努力工作。

每天一个人上早班，等别人都下班之后会偷偷回到厨房，把明天早上需要准备的工作先做完，腾出时间去练习抛锅，练习炒菜。从厌恶到喜欢一个行业，依然记得当时精心制作的员工餐，得到酒楼员工认可的那种喜悦心情。

正因为勤奋努力，他得到很多师傅们的喜欢、也得到比别人更多的机会。在后厨学徒期间，尝试过厨房各个岗位：打荷、水台，上什，砧板……每个岗位上沉淀，学习经验。

直到17岁那年，正式成为厨房“炒锅”师傅。那时在厨房炒尾锅，每天只能炒青菜、粉面、酒楼里面最便宜的菜式。在做尾锅期间，不但没有厌烦每天制作同样的菜品，而且不断告诉自己，这个青菜怎么才能炒得更好吃，炒得更快，一有空时就去观摩学习更多的菜品制作。

以前工作有句话叫“鱼不过塘不肥”。因为在厨房工作表现出色，一有机会，朋友都会叫他来一起工作，每换一个地方就上升一个职位。记得最频繁的一年就换了5个地方工作。仅19岁，就已经做到后厨“头锅”，许多在厨房工作十几年的师傅，都没有他这样的成绩。

其实，所谓幸运，都是努力奔跑，勤奋换来的必然成果。

02 十六岁开门店

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

潮汕人似乎有种与生俱来的商业意识，加上在海洋文化中所塑造的“爱拼才会赢”的精神以及吃苦耐劳的品质，这种做生意从商的想法根植于吴小雄内心深处，一旦有机会，第一个念头就是出来做生意。

2006年，16岁，还没有成为一名正式“炒锅”师傅。在深圳宝安，他看到路边的砂锅粥店顾客天天爆满，自己就想着在隔壁开一家。说干就干，兄弟几个拿着两三万块钱把店开起来了。当时想法很简单，几个人不拿工资，并且住在店里，店面租金每月1800元，只要每天能卖出1锅粥，租金就赚回来了，慢慢生意也会做大。

现实却是，隔壁排队爆满，自己店内连一锅粥都卖不出去。当时的砂锅粥店，只能做宵夜，晚上把桌凳摆在门口营业，在生意寥寥无几的状况下，有时还要和城管抢桌子凳子。因为店小，属于没有正规营业执照的门店，在营业几个月后，深圳严查无证经营门店，店铺被封。因为没有关系，也不懂如何办理证件，最终只好放弃，又重回到酒楼开始厨房工作。

但是心里想自己做生意的念头从未放弃，机会来临，他拿着攒下的5万块钱，在深圳南山一个菜市场边开了一家经营早、中、晚餐的快餐店，叫潮香园。

每天4点半起床，开始准备一天的营业工作，市场买菜、切肉、熬汤、煮粥、炒粉……每天晚上收完摊基本都十点多了，开瓶啤酒，瘫坐在那累到不能动弹。第二天一早一如既往起床工作，风雨无阻，生意最好的一天，仅早餐就卖了一千多块钱。那时虽然累，但每天很充实，没有太多的想法。

直到同年9月份，深圳龙岗舞王大火，整个深圳市严查消防和无证经营。到今天还记得查到自家店时，店里还有顾客在吃早餐，眼睁睁的看着店门被一个个封条贴上，顾客一个个被赶出店外，东西都来不及收拾。

因为不甘心放弃，自己一个人，跑工商局跑卫生局了解营业执照怎么办理，每天光排队就一两百人，辗转几次后还是未果，最后只能放弃。

经过两次创业失败，吴小雄内心变化挺大，第一次创业对餐饮的认知很简单，认为“会煮东西给客人吃”就是餐饮。第二次创业结束后，思想上有了巨大转变，“以后要开就开正规的大店，先增强自己实力，做厨房总厨，吸引人投资自己的品牌，这才是一条长久发展之路。”小生意慢慢做大的时代已经过去，抱着这种心态，他再一次回到酒店厨房工作。

随即几年，都没有太大变化，一样的转转场，换换阵地，没能再有新突破。曾有很多机会应聘厨房总厨，但因为年龄小，对方一问到他的年龄，就没有下文了。

2012年，跟着以前的师傅去了石家庄，在俏江南粤菜的档口工作，那是他第一次进入大型连锁餐饮店，接触到餐厅管理的“五常法”，包括：常清理、常整顿、常清洁、常规范、常自律，同时也学习看到一些连锁餐厅的经营管理方式。

2013年东莞那边有一家餐饮连锁公司，其中有一家店经营得不太理想，想要引进人才，重新盘活这家1000余平方的大店，他认为这是一个难得的机会。骨子里一种折腾劲驱使着他，在2013年5月当机立断回到东莞，想要承包这家店。

通过面试后，凭借在俏江南学习到的管理方法，再加上自己这些年对餐饮的理解，他试图通过种种尝试，努力盘活这家店。但是独自运营上千平的店面，确实是个很大的挑战，经历大概半年左右的挣扎，最终这家店还是关门了。

原本以为这段经历到此结束，谁曾想非但没有被老板辞退，反而得到提拔，成为公司的厨政总监。让他管理公司所有门店。意料之外的结果使他在这家企业工作了近5年，在各个方面不断优化，接触到了不止厨房菜品的制作。

在这5年里，他不断外出学习，对于门店管理，餐饮品牌认知、经营模式、有了更全面的认知。大刀阔斧的改革开放式厨房、把所有东西标准化等。建立中央配送中心，全部一手操办。店面不断迭代升级，生意逐渐火爆，成为当地有影响力的品牌。

那时自己已经拿到公司股份，也在当地有房有车，收入也跟着公司发展不断提高，能保证基本日常生活无忧。但是凭借敏锐的商业嗅觉，观察到餐饮市场的领域开始明显细分，一眼便看中了偌大市场中的酸菜鱼品类。当时2015年，酸菜鱼市场尚未呈现井喷式的大发展，他认为这是自己的又一次机会。

“内心一旦有了这种想法，不去实现心里就会很难受“。眼看市场上做酸菜鱼的越来越多，他内心做这件事就愈加强烈，一边是强烈的内心渴望，一边是老东家这么多年对自己的培养恩情，内心的煎熬阵阵。

渔见独具匠心的设计风格

十年磨一剑，餐饮圈十几年的积累沉淀，无论在厨艺、管理还是运营等方面，吴小雄都有了深厚的积淀。直到2016年8月，花一年时间梳理完渔见的整套方案，最终拗不过内心的渴望，想把这个想法落地，于是2017年7月，第一家渔见老坛酸菜鱼店正式开业。

03 二十七岁创渔见

不破不立，不塞不流，不止不行。——韩愈

第一家店比想象中顺利，筹备新店期间，很多老员工都愿意跟着他出来干，因为参与过很多店的筹划和落地，所以第一家店的预算比较精准，实际花费资金只与预算相差1000多块钱。

渔见虽然2017年7月才落地，第一家470平的店开业后，仅两个月又签了第二家新店，第二家店还没开业，第三家店就签好了，第四家、第五家店也是如此。这种爆发式的开店速度，基于前期深厚积淀，包括系统的开店、管理、运营经验，以及储备充足的人、财、物。

对于菜品的品质追求，他从来没放松过，14岁就混迹大大小小的酒店，他深刻知道产品是餐饮的本质。保证菜品质量的同时，怎样才能让渔见在众多品牌中脱颖而出，给顾客留下深刻记忆呢？

在整个餐饮市场中，很多人都在讲菜品文化，鱼肉来自哪里、菜品新鲜、做工讲究等。但吴小雄觉得顾客对菜品文化的感受没有被放大，要打破常规，做和别人不一样的，为了提高顾客的感知度，就需要打造让人记忆深刻的就餐体验。

这种体验，落在处处可见的微小细节，无论是触觉，还是视觉，渔见都下足了功夫：比如台灯的外形、照明度、温度；坐垫的大小、材质、舒适度；餐具的形状、纹理、品质感，投入资金比别家相同大小的店面高出许多。

高昂的装修成本势必会带来餐厅运营管理上的压力，说到管理，渔见通过优化管理，合理配置人员，降低了绝大部分餐饮人最头疼的人工成本。

在渔见，门店的前厅只有三个职位：小鱼儿、主管和经理。小鱼儿什么都做，这一个小时主要任务是传菜，也会在空闲时帮忙收台，迎客，收银。这样的管理不仅节省了人力成本，而且有利于员工把前厅的职位都跑一遍，对他们以后个人发展找工作也会更熟悉一些。

从基层走过来的他最能体会员工每个阶段想要什么，也明白如今做企业不像以前开店做生意那么简单。公司方案能完美落地，都是一线员工们的努力与付出，正如他所说：渔见不是某一个人的，是我们大家的。也正如他所做：整个总部的股份分配给很多员工，自己只占了一小部分。

渔见总部团队2019年年度计划会议

而且，针对公司这群90后乃至00后年轻人，不光要保证物质，还要顾及精神生活。为此特意举办#开心快乐工作会#，分为：严肃型、放松型、分享型、梦想型、提升型，每月一次，“围绕员工怎么开心快乐成长展开”，花更多时间关注员工快乐工作和个人成长。

“无论做什么事，首先要看顾客满不满意，员工会不会开心，这两个是做事情的前提条件。”永远不把赚钱放在第一位，首先是顾客体验满意度、员工开心成长，其次是培养精明能干的经理人、最后才是股东。这是自己身体力行的理念。

挣钱做生意的方式有一万种，但是做餐饮企业的路只有一条：对外不断地创新菜品和就餐体验、对内关注员工快乐工作和开心成长。

04 二十九岁才开始

疾风知劲草，岁寒见后凋。——范晔

“工作做不死人，不做工作才会死”，年少时父亲就教导吴小雄要做一个勤劳的人，母亲也用实际行动影响着自己，直到今天母亲还坚持每天早晨5点钟起床，把家里打扫的干干净净，6点多钟煮饭。

从14岁出来闯荡，就一直把“勤奋”放在心上，在印象里只有两次短暂的休息，一次是结婚、一次是孩子的出生。就像他自己所说：“感觉没做事的时候就好像就没进步，做的越少，回报就越少。所以越忙的时候，越辛苦的时候，反而心里面会更开心”。

就连办公室的墙上也是挂着写着四个大字“业精于勤”的牌匾，他希望自己，也希望团队都能充满正能量，通过勤奋努力把事情做好。

都说有相同能量的人，自然会相互吸引。

吴小雄和爱人正是如此，在自己眼里爱人非常勤奋，每次去到门店都停不下来，绝不是甩手掌柜坐在那里指指点点，基本上都是带头干活，店员们都很喜欢这个开朗爱笑的老板娘。

说到两人的爱情，这是一对17岁相恋，19岁订婚，21岁结婚的模范夫妻。提到妻子时，他总是眼里满含笑意，“无论我做什么事情，她都是很支持我。而且她认为我思考的东西比较多，有时候会把我当成学习的榜样。其实她身上也有许多值得我学习的地方，比如运营，她很会带团队。”

他觉得自己很幸运，有位支持自己的贤惠漂亮妻子，一对儿女活泼可爱，还有勤劳善良的父母操持着家庭的琐碎，帮自己解决了很多后顾之忧。不善言辞的他都记在心上，在繁杂的工作之余，用实际行动去表达这份爱意和亏欠，会带着父母爱人和孩子出去旅游，也会下厨做一顿美味慰劳家人们。

随着渔见的不断发展，他肩上的责任不光是自己的家庭，还包括渔见每一名员工乃至他们的家庭，自己有责任和义务把渔见做得更好。善于思考的他，凡事都想在前面，他说：“我从还没开始做渔见的时候，三年五年的计划就已经做好。”

关于渔见的发展规划：2017年亮剑，目标两家直营店；2018年成长，完善稳定内部管理；2019精进，完善增强内部人才架构；2020创新，持续创新渔见，增强品牌竞争力；2022谋势，30-50家门店，遍布各地。

重视品质和顾客体验，渔见在酸菜鱼赛道上迅猛发展

14岁入行，沉浮餐饮圈十几年的吴小雄深刻的认识到：“餐饮是马拉松，不是百米冲刺，跑到终点的唯一方法是不懈的奋斗与坚持。”

目前渔见门店基本集中开在东莞一带，他选择从自己熟悉且具备竞争优势的区域出发，一步一个脚印，努力在酸菜鱼赛道上实现“弯道超车”。

2018年，成功带着渔见品牌走出国门，日本东京店开业，计划5年内在日本开拓到50家门店。2019年计划拓展国内北方市场，迅速在北方酸菜鱼市场站稳脚。

经常有人问，门店拓展区域那么远，管理起来不难吗？其实一个品牌的发展取决于创始人本身，吴小雄本人比较喜欢有挑战性的东西，失败了就重新来过，做事情不喜欢给自己留退路，因为感觉一旦留了退路，最终肯定会走到退路上。

带着渔见品牌走出国门，日本东京店开业

放眼全国，自2010年以来酸菜鱼开始走俏，全国出现很多强势品牌，相对于这些，渔见和吴小雄都比较年轻。但渔见的发展有自己的节奏，在华南的领地里，迈着稳健的步伐加速前进，发展势头正猛，国外市场的试水和北方市场的扩展计划都十分明确，假以时日，渔见会成为酸菜鱼品牌的又一黑马。

采访、文 | 李洁

编辑：李洁

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源:光明日报

“非遗直播”，叫好又叫“座”。6月13日，央视新闻新媒体中心与文化和旅游部非遗司，共同推出了“把非遗带回家”专场带货直播节目，吸引了1000多万网友在线观看，售出超过1260万元的非遗产品。其中，湖北非遗项目“扬子江传统糕点制作技艺”的“老字号”产品扬子江绿豆冰糕40000份秒光，国家级非遗项目徐州香包被直播网友强烈要求加单1000份。

今年“文化和自然遗产日”推出的首届“非遗购物节”是让广大非遗人拥抱电商的“总动员”，也是提高非遗传承人电商能力的“大练兵”。搭上电商平台，插上现代传播的翅膀，传统的非遗让更多人看见，非遗之美被更多人欣赏。电商，成为非遗产品销售的新平台。

三个苗族姑娘直播带货。麻老先摄/光明图片

电商平台打开非遗销售新通道

消费者在手机上一点下单，传承人就售出一件非遗产品，获得一份收入。过去虽然已有一些传承人陆续接入了电商平台，但这次“非遗购物节”吹响“集结令”，传播和推广力度更强，传承人接入电商平台的规模更大。文化和旅游部非遗司与商务部、国务院扶贫办等有关部门，支持阿里巴巴、京东、苏宁、拼多多、美团、快手、东家等网络平台联合举办“非遗购物节”；各地还推出了本地版的“非遗购物节”，集中展示当地的非遗产品；非遗相关的直播、短视频、微博、微信更是层出不穷，全社会营造了一个红红火火的线上非遗“大集”。

网络，是当下重要的传播和交易平台；电商，也已成为发展成熟的新经济形态。据国家统计局数据，2019年网上商品和服务零售额首次突破10万亿元大关，网上零售额线上渗透率达20.7%。也就是说，网上购物已占社会消费品零售的五分之一。“非遗购物节”顺势而为，集中为传承人传播电商的新理念，引入电商新平台，增强电商的新能力，拓展销售的新空间。

过去非遗传承人服务的是乡里乡亲的熟人；后来随着旅游的推广，服务扩大到前来到访的游客；现在通过网络和手机接入到电商平台，传承人面对的是无限扩容的大市场，服务的是亿万消费者，生产和创意的空间更大了。

据不完全统计，此次“非遗购物节”期间，全国各地共举办3700多项非遗宣传展示活动，有近6500家店铺参加，非遗产品种类8万多种，涉及各级非遗项目约4500项。京东平台上，6月13日“文化和自然遗产日”非遗相关品类全天成交同比超过260%，助力湖北非遗专场销售环比增长10倍。另据阿里巴巴发布的非遗消费趋势报告，消费者最喜欢的是食品、家居、服装类的非遗货品，这三类的销售量接近60%。

从深山到城市，从工坊到平台，从小众到大众，从参与非遗保护到共享保护成果，“非遗购物节”在千千万万非遗传承人与千千万万城市消费者之间，架起一座便利、畅通的桥梁。

手机直播成为非遗传播新标配

6月13日在黑龙江“非遗购物节”上，黑龙江省文化和旅游厅党组书记、厅长张丽娜通过直播方式，热情地向网友推介了满族刺绣、旗袍、红肠、格瓦斯、麦秸画、桦树皮画等非遗产品，燃起了大家的购物欲望，有网友互动留言：“文旅厅厅长亲自为非遗产品代言，黑龙江的非遗产品我们信得过，必须买。”

首次“非遗购物节”收获了多少人的“首秀”？从传承人到管理者，从名人到学者，都第一次出镜为非遗作直播、第一次亮相为非遗带货。开网店、忙直播，比颜值、显气质，“非遗购物节”让一些非遗人成为“网红”。

58岁的浙江富阳纸伞制作技艺传承人闻士善就是一名“网红”。手机镜头前，他左手不停地转动着伞骨，右手则拿着刷子，熟练地给伞骨刷上用木薯淀粉熬制的环保胶水，时不时还要停下手中的活，和网友交流几句——这就是他的工作状态，一边直播一边制作两不误。他已有60万粉丝，特别受年轻人的追捧，年生产一万把油纸伞，带领几个徒弟齐上阵。

原来非遗可以这么潮、这么玩！手机直播正成为非遗传播“标配”。过去的一年，淘宝直播的非遗场次超过200万，总引导成交超过40亿元。

今年的“非遗购物节”悄然带来许多新气象：一扫往日的低调含蓄，非遗人变得高调奔放；原来非遗总打着历史的烙印、带着古老的标签，这次非遗搭上了互联网的快车，与现代和时尚结缘；过去，非遗谈得多的是保护和拯救，这次传承人挑战自我、站到舞台中央，放大声量“吆喝”，从市场和消费中获得收入。

“授人以鱼，不如授人以渔。”利用“非遗购物节”，各地非遗管理部门有针对性地培训传承人，让他们跟上技术进步的节奏，在传承非遗技艺之外，掌握线上传播和销售技能，同时把手机当作新的生产工具，促成注意力转化为生产力。

非遗传承触达网络新社区

“非遗购物节”相关数据显示：最受消费者欢迎的非遗传统技艺中，与“吃”相关的前五位是酿酒技艺、制茶技艺、火腿制作技艺、粽子制作技艺和传统面食制作技艺；“穿”的前四位是手工制鞋技艺、扎染技艺、蜡染技艺、香云纱技艺；“用”的前四位是陶器烧制技艺、宣纸制作技艺、琉璃烧制技艺、张小泉剪刀锻制技艺。

非遗，源自生活、发端民间，是人民群众智慧的结晶，是世代沿袭的生活文化习惯。非遗从来都不是静止，而是随着时代发展而变化的。消费者到了网上，非遗传承也就应该随着老百姓延伸到网络新社区。一方面，网络电商帮助传承人实现手艺价值，提高传承人的经济收入，鼓励传承人更好地传承和发扬非遗文化，同时让年轻人看到非遗领域的就业前景，吸引他们不断加入传承队伍，壮大传承力量；另一方面，在网络平台上，传承人能与消费者直接沟通，及时了解市场需求，促使其不断精进技艺，激发自身积极性和创造力。

可喜的是，购买非遗产品的人群中，80后和90后占比达三分之二；而在非遗的跨界货品中，购买人群更显年轻化，90后和00后占比达71%。为非遗下单，为非遗点赞，这不仅是年轻人对一款款非遗产品的认可，更是对中华优秀传统文化的礼敬之心，对劳动创造的尊崇之心。非遗传承进入年轻人的生活圈，体现出新时代非遗牵手青年人。

“网络平台是年轻群体聚集和活跃的重要社区平台，今年遗产日活动主要安排在网上举办，既是因为疫情影响，也是基于让更多的年轻人易于接受、便于参与、乐于参与的考虑。”文化和旅游部非遗司负责人表示，年轻人是“非遗购物节”的重要参与群体与消费群体，各电商平台集中推出的“非遗好物”，既可以满足年轻群体个性化、多样化的消费需求，也能让更多的年轻人在购买、使用非遗产品的过程中，领略中华优秀传统文化的风采。

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《金证研》沪深资本组 辟芷/研究员 映蔚 唐里 洪力/编审

带着“探索教育本源，开辟教育新生态”的愿景，江苏传智播客教育科技股份有限公司（以下简称“传智播客”）向资本市场发起冲击。此前，2011年12月31日，传智播客创始人兼教学总监张孝祥，于北京不幸急病突发意外去世，终年38岁。

而在之后的几年里，传智播客昔日元老纷纷“自立门户”，与传智播客分夺市场，员工频繁跳槽或被挖去竞业公司，其职业培训业务或受影响，人才流失的问题或凸显。此番上市，传智播客或存诸多“羁绊”。

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一、昔日元老纷纷“自立门户”，与“老东家”分夺市场

回溯历史，传智播客的业务发展，最早可以追溯到2006年5月8日的北京传智播客教育科技有限公司（以下简称“北京传智播客”），在业务上系传智播客的前身，在相关业务被继承后，成为传智播客的子公司。

2014年11月24日，传智播客原副总裁杨中科，在播客发布了一篇题为《我已离开传智播客，回归如鹏网》的文章，表明自己于2014年9月份辞去传智播客副总裁职务，回归如鹏网。

且杨中科在文中还表示，在传智播客的这五年中，看到这么多大学生毕业后拿出近半年的时间，花费万元去参加IT职业培训，为此感觉不安。杨中科认为，学生在大学空余期间学习技术更好，周期长，时间更加充分，比“临时抱佛脚”的突击式培训学的更扎实，因此回归如鹏网。

据《金证研》沪深资本组进一步研究发现，2014年8月25日，杨中科成立了北京如鹏信息科技有限公司，并进行公司化运作。

而作为一个专注于大学生的IT职业技能在线学习社区，如鹏网目前有Java培训班和.Net培训班等课程,与传智播客的业务或有重叠。

据传智播客招股书，IT 短期培训系传智播客的主要收入来源，其中，IT 短期培训包括IT线上培训业务，而IT线上培训业务主要依托“博学谷”在线教育平台开展。

值得注意的是，与传智播客分夺市场的，远不止杨中科创办的如鹏网一个。

据鸿学金信CEO蔡世友的认证微博，他于2015年3月14日，发布了一篇《告别传智，重新上路----近5年来的总结及未来5年的计划》的长文，提到自己将离开传智播客，重新创业。在文中，蔡智友还提到了曾一起在传智播客奋斗的同事，并对他们表示感谢之意。

而据《金证研》沪深资本组调查还发现，在上述蔡智友文章提及的同事中，有的至今还待在传智播客任职，而有的如马伦、李明杰、李南江已经自立门户。

据谦太祥和（北京）科技有限公司（以下简称“谦太祥和”）官网，2016年3月24日，原传智播客.Net学院院长、前端与移动开发学院院长马伦，创立了谦太祥和。且谦太祥和主营业务涵盖了IT软件开发领域的前端培训、大前端培训、全栈培训、DotNet培训、Java培训、Python培训等职业技能培训，与传智播客的业务模式具有相似性。

无独有偶，据公开信息，曾在传智播客任职的李明杰，创办了广州小码哥教育科技有限公司，旗下的小码哥教育如今是一家线上线下的教育出国及IT培训机构。

此外，公开信息显示，曾在传智播客任职的李南江，于2018年9月13日，创办了知播渔教育科技（上海）有限公司，旗下的指趣学院与传智播客存在相似的业务。

除了昔日元老纷纷“分道扬镳”且“自立门户”，员工也频繁跳槽或被挖角，传智播客或难留人才的问题，同样值得关注。

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二、员工频繁跳槽至竞业公司，或遇人才流失难题

事实上，传智播客内部员工跳槽的问题也不容小觑，或对其培训业务产生重要影响。

据（2018）京01民终6714号文件，2014年8月25日，担任传智播客JAVA学院部门讲师的段海涛，与传智播客签订3年的劳动合同，而后双方又签订了《保密与竞业限制协议书》。

2016年1月，段海涛担任传智播客北京研究院课程研究员，负责大数据课程的研发工作，同年10月31日，段海涛因个人原因提出离职申请。

而后，传智播客发现，段海涛离职后受聘于森纵艾德（北京）教育科技有限公司旗下的“小牛学堂”，担任大数据培训授课讲师，被法院认定为违反竞业限制业务。而据传智播客提交的公证书证据，现场咨询记录里透露了任职于“小牛学堂”的赵某和段海涛，曾是传智播客旗下“黑马培训员”的大数据课程体系的研发人，因为被森纵艾德挖过来，“黑马培训员”的大数据也因此停课。

令人吃惊的是，据(2018）京01民终4842号文件，上述提及的赵某，则为原传智播客北京分公司JAVA学院讲师赵星。

据（2018）京01民终9629号文件，曾于传智播客北京分公司双元课堂，担任JAVA基础导师的李程从传智播客离职后，在竞业限制期间内，到与传智播客北京分公司有竞争关系的“最课程”培训机构讲课。

历史总是惊人的相似。据传智播客提交的公证书证据，李程也是被竞业公司挖走的。

除此之外，据（2018）京01民终618号及(2018)京01民终559号文件，原传智播客PHP讲师王超平，离职后为竞业公司北京每学教育科技有限公司（以下简称“每学教育”），提供计算机编程之外部前端培训，被法院认定违反竞业限制义务。而PHP事业部教学总监韩忠康，离职后在每学教育做一些技术沙龙活动，亦被法院认定违反竞业限制义务。

无巧不成书，每学教育的法定代表人曾经系传智播客的高级管理人员。 另外，值得一提的是，传智播客创始人张孝祥的太太，或系传智播客的控股股东、实际控制人之一，并任职董事。

据传智播客原董事及法定代表人蒋涛，于2016年12月13日发布的微博内容，蒋涛写道，传智播客创始人张孝祥太太目前是传智播客的第二大股东。且据传智播客招股书及公告，传智播客第二大股东系陈琼。也就是说，陈琼或为张孝祥太太。

截至招股书签署日，即2019年4月22日，陈琼系传智播客控股股东、实际控制人之一，并任职董事。

自第一期开班起，传智播客距今已走过13个年头，在历经昔日元老“自立门户”分夺市场、员工纷纷跳槽竞业公司的考验后，对于传智播客而言，其冲击资本市场之路或“困难重重”。

本文源自金证研

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