式(paradigm)，是从事特定领域研究的科学家，在这一领域所达成的共识和基本观点；精益领导力对应的行为方式和思考模式称为精益领导范式。
< class="tableWrapper">序号 | 传统领导力范式 | 精益领导力范式 | 做法 |
1 | 关注短期结果 | 关注长期目标 | 围绕价值创造展开 |
2 | 产出导向（推动） | 市场导向（流动&拉动） | 以满足客户需求为出发点 |
3 | 局部优化 （加快节奏） | 整体优化（减少浪费） | 系统精益而非工具精益 |
4 | 标准限制创造力 | 标准促进持续改善 | 持续改进 |
5 | 掩盖问题 | 暴露问题 | 可视化管理 |
6 | 我们不能停产 | 停线并解决问题 | 快速响应，异常管理 |
7 | 员工是成本 | 员工是资产 | 尊重人性，关注员工需求和成长 |
8 | 领导是老板 | 领导是老师 | 重视人才育成 |
9 | 听报告管理 | 亲自到现场查看 | 基于数据和事实进行决策 |
10 | 责任人是谁 | 问5个为什么 | 根因分析 |
11 | 快计划，慢行动 | 慢计划，快行动 | 团队协作，战略部署 |
12 | 专家解决问题 | 全员解决问题 | 全员精益而非局部精益 |
范式一：关注长期目标– 围绕价值创造展开
l精益管理是实践而不是知识，需要有行动力的人才勇于实践才能取得成果；
l应用精益工具、进行精益系统架构和优化的同时，为企业培养精益管理人才；
l在企业管理提升的过程中，业务流程的数字化固化是保持改善效果持续优化的手段。
< class="pgc-img">范式二：市场导向（流动&拉动）– 以满足客户需求为出发点
< class="pgc-img">范式三：整体优化– 系统精益而非工具精益
学习华为，真正学习的不是技术，而是成功背后的模式、逻辑、思路！
1、1997年，华为创始人任正非带队，亲自到美国向IBM等国际化企业学习数字化管理经验。
2、变革指导方针是：“先僵化，再固化，后优化”，同时管理层要参与到转型变革当中去。
3、任正非“削足适履”意味着自身付出巨大代价。---《活下去是企业的硬道理》
4、华为从理念，从整个做法上，真心实意地把IBM当成老师。它有一种虔诚的心去学习对标，不是说我有我的想法，我让你按我的来。
范式四：标准促进持续改善
< class="pgc-img">§标准有无? à标准的 有
§标准正确与否? à标准的 正
§标准教育与否 ? à标准的 育
§标准认知与否 ? à标准的 知
§标准是否遵守? à标准的 守
< class="pgc-img">范式五：暴露问题– 可视化管理
只有问题被“看见”，才可能快速解决
< class="pgc-img">范式六：停线并解决问题–快速响应，异常管理
< class="pgc-img">范式七：员工是资产–尊重人性，关注员工需求和成长
< class="pgc-img">< class="pgc-img">范式八：领导是老师– 重视人才育成
< class="pgc-img">< class="pgc-img">范式九：亲自到现场查看–基于数据和事实进行决策
< class="pgc-img">范式十：问5个为什么– 根因分析
< class="pgc-img">范式十一：慢计划，快行动–团队协作，战略部署
< class="pgc-img">< class="pgc-img">范式十二：全员解决问题–全员精益而非局部精益
< class="pgc-img">参考1：不符合领导力行为的特征
１．把失败归咎下属或他人，把成功归功自己。
?严肃追究：下属的失敗。笑着敷衍：自己的失敗
?过小汇报：下属的业绩。过大汇报：自己的侥幸
２．只在意上级。随对方改变自己的说话方式和态度。
３．对下属没有诚意。把下属当场自己升职的手段、阶梯。表现出一种看不起人的态度。
４．在本人面前不加注意、暧昧敷衍，又在背后说人坏话中伤别人。
５．不会公平地评价下属。
６．总在下属面前强调「我可是○○长」。
７．在他人前责怪下属，中伤人。
８．说话讽刺、老把过去的失败拿来说事。
参考2：领导力行为避免TOP6行为
TOP1：纸上谈兵 比喻空谈理论，不能解决实际问题，也比喻空谈不能成为现实。
建议：方案的规划和问题的解决践行三现主义，到一线去看，感受，分析，解决，空谈误国。
TOP2：一知半解 知道、理解的只是一丁半点，形容知道得片面，理解得肤浅。
建议：专业的人做专业的事，生产主管必须具备班组长和操作的工作经验，岗位和业务匹配。
TOP3：十羊九牧 十羊九牧指十只羊用九个人放牧，比喻民少官多，人浮于事。也比喻政出多门，使人无所适从。
建议：关键生产业务和变革业务，明确上下级管理权，杜绝跨层级，跨部门领导指挥
TOP4：兵不由将 手下的人不服从上位者的指派调度。
建议：执行力是第一生产力，下级不执行上级明确的业务，要么换下级，要么换上级。
TOP5：赏罚不明 赏罚不清楚不明白。该奖赏的不奖赏，该惩罚的不惩罚。
建议：和稀泥是管理大忌，制定明确的赏罚细则，由专人稽核，危机感产生爆发力。
TOP6：朝令夕改 早晨发布的命令，晚上就改了。比喻经常改变主张和办法，一会儿一个样。
建议：管理者下达的要求，程度不同，评估的人员不同，一方面忌讳太严谨，颗粒度太细，另一方面忌讳不适用。
计做为入行门槛并不高的一个职业.被不少应届毕业生当做了一个就业的渠道.不管喜不喜欢这个职业,先考个会计证出来.因.因为目前会计证考试的难度不高.只要认真学,通过的基率还是很高的.所以也成了当下年轻妈妈、转行人员选择的一门职业。
走上从事会计这条路，有的人是因为喜欢，有的人是因为生活原因，有的人是因为就业。总之原因种种……我们不一一细说。
正是因为这个职业入行的门槛不高，从而也导致了从业人员众多，竞争异常激烈。好多人手上有会计证，但从来没有机会做过会计。真正有机会做到会计了，发现工资并不比其他行业高。又想去做业务。总之倒腾来倒腾去的。
我们看看人才市场及相关的招聘网站，大家可以基本找到下几种规律。今天说来，也是给将入的财务人员做个介绍。
财务人员的工资水平基本有下几面几种情况，当然了也不绝对，因为会有一定的特殊情况。
我们按会计的岗位来说，首先是出纳。在从业人员来说，一般不会称出纳为会计人员。称得上会计人员是除了出纳以外人财务部门的其他岗位。由于出纳岗位的特殊性，现在不少企业基本上是亲戚为主。工资水平一般也就是4000左右。发达一点的地方工资可能会高一点达到5000，一般也就是4000上下。当然了也有公司不是亲戚的。工资水平也就是这个水平。
另外就是会计人员了。会计在一般企业里又分为成本会计、总账会计、税务会计、主管会计、财务主管、税务主管、审计主管、审计经理、财务经理、财务总监、成本经理、成本主管、预算会计、预算主管、预算经理、财务分析主管、财务分析经理、成本控制主管、成本控制经理等等
这些岗位人员的工资水平又是怎样的呢？一般的会计人员，如成本会计、税务会计，没有什么太多经验，1-2年工作经验，一般城市，工资也就在4000左右。成本会计、税务会计如果经验稍足一点可能会超过5000。不过也就这个水平了，这个岗位不再向上提升，工资水平一般提高不是很大了。再怎么换工作，没有提升的话，工资水平基本还是在这个水平波动。
我们再说一下总账会计，总账会计在一般企业时要比普通的成本会计、税务会计工资水平要高一些。但也不绝对，同样要看你的工作经验。如果也是1-2年工作经验的话，基本也就在4000左右。2年以上的，再做上1-2年工资应会提高到5000左右。工资水平基本上相当于财务主管的工资水平。这里提到财务主管，大家可能会问主管会计，在我的理解主管会计就相当于总账会计而已，而财务主管更侧重于管理。总账会计如能再企业做下几年，一般是很有希望晋升到财务主管的。当然了这里是指一般的小企来，如财务人员编制就3个人。一个出纳，一个会计，一个主管的。在大一点的企业，由于备选人才多一些，小的企业，财务主管一有变动。总账会计是极有可能晋升为主管的。那么财务主管的工资水平大约在多少呢。这个岗位单从名称上看，工资是看不出来的。从业者要看工资水平的话，要看财务主管的上级是谁，下级有多少人。如果你的上级是老板，下级带有几个人的话。工资水平一般都有5000-7000。如果你的上级是经理的话，可能工资就不一定了。可能也就在5000，原因就在于你的上级是老板的话，老板基本就可以把你当作财务经理的培养对象，工资水平提高也是有空间的。因为你的上面没有头了，工资水平不必看着上面的一个人来定。当然了，我说的可能有一定误差，有的朋友说了，我是主管啊。我才4000呢。这有发好多情况。你可以对照一下我说的下面几种情况，是不是你所在环境存在。1、 你是新提升的，之前是会计，经验不足。2、 本行业工资水平普遍不高。3、 你所在城市工资水平就不高4、 你的企业工资水平不高。5、 企业里根据工作能对工资水平有一定界定
那其他一些岗位工资又如何呢？
预算会计、销售会计与普通会计人员工资水平差不多，也就2000左右。经济发达的地方，工资水平可能有3000左右。
成本主管、预算主管、税务主管，工资水平基本在3000-5000，这要看这几个岗位在企业里的定位。如果这几个岗位当作，主要力量在用的放，工资水平可能还要高一些，在5000-6000
财务经理、税务经理、成本控制经理工资水平就不一定了。差别比较大的。拿财务经理，工资水平可以在5000-10000之间。税务经理、成本控制经理也类似，看企业的情况，有的可能还远不止。
财务总监、税务总监工资水平，基本上下波动太大。一般企业的总监在15000-20000左右，好的企业工资水平实行年薪制，工资20万-100万不等。如果有上市经验的财务总监就另当别论了，工资水平波动程度要结合企业及个人能力来了。
上面以我的经验大概的说了一下财务人员不同岗位人员工资。从上面介绍我们看财务人员的职业道路，有下面几个阶段。当然了，上面提到的阶段也并不是决对的，有的人不可有从成本会计就到了财务主管也不一定。我只是从大多数的会计发展道路来讲的。
上面几个阶段对于会计人员来说，每上一个阶段其实都是一个坎。找过工作的会计人员应有体会，当你目前是普通会计时，你要应聘主管，你首要面临的是你没有主管的经验，但人才市场或网上大多要求做过财务主管。你现在是财务主管，你要面试财务经理，基本上是要求做过财务经理。你是财务经理，现在面试财务总监，基本上是要求做过财务总监。
上面提到的每一个阶段也是财务人员工资上升的一个阶段。大家会发现越向上走，工资提高的幅度会越大。但上升的速度和机会也越来越慢。不知大家有没有这么一个体会。你原先没有做会计时，比如你做出纳，你想应聘一个会计岗位，你发现有好多会计岗位，但你就是不符合条件。当你有经验了，符合条件了，你应聘会计时发现这样的岗位并不多了。为什么，因为你这时有了经验工资要求提高了，工作环境提高了，发现原先认为的好多机会，你又不多了。你现在就有可能想做财务主管。此种事情，继续在循环发生。直到有一天，你做总监了，发现可应聘的岗位还是很多，就是没有某方面的经验。
大家有没有注意到你身边的同行，有在财务上升很快的。工资也提高的很快。你有没有注意过他的上升之路与特点。
财务人员要快速又顺利的完成这些阶段，其实并不容易。有的需要你几年的时间，有的需要你很短的时间。一方面需要机会。一方面需要你自身的努力。机会有了，你是否能把握住，又是另外一回事。
那做为财务人员如何能在这几个阶段快速提升，缩短时间呢。我的看法以下几点供大家参考。
1、 从入行那天开始，你就要开始思考你的发展方向。
2、 平时多通过招聘渠道了解你下一个提高的目标的要求条件。记下来，去准备。给大家说个例子，我当时才工作时，是从出纳做起的，但我想做会计，我就经常看招聘的报纸，看做会计要哪些条件。比如，你懂成本、全盘账、会报税等等。那么我就要准备这些，实际经验没有的情况，我就问别人，同时准备书面知识。机会一来，我立马能把握住。
3、 平时财务人员要多看多总结，多思考。
4、 乐于助人，为别人服务的同时也对于你交际能力、管理能力有提高。为接下来你向管理迈进做准备。
5、 平时看书不要仅看财务方面的书，管理方面也要看。
6、 多与人交流沟通，财务人员往往这方面比较差。要向管理迈进，这是你必过的一关。
7、 以企业为家，真心付出，用心做好身边的每一件事，敢去相，敢去实践
8、 勇于承担责任，积极面对问题，解决问题，才能不断积细经验。
9、 有一个良好的心态。
10、 当你在每个阶段碰到瓶颈，参加一下相关的培训，会大大缩短你的发展阶段。
11、 多补充新的财务管理知识，财务人员要想工资水平不断提高，必须要向管理靠。当然了，你先要把基本的知识掌握。但如果仅凭，去积累的话可能速度比较慢，机会来了你也可能所握不住。很简单的例子，如果有家企业给你个机会，你边基本的理论方面也说不出。机会大门又如何给你打开呢？所以这时我们就要借助于培训，来缩短这个过程。
12、 等等。
一家之言仅供参考。……。…。……。……
很简单的例子，如果有家企业给你个机会，你边基本的理论方面也说不出。机会大门又如何给你打开呢？所以这时我们就要借助于培训，来缩短这个过程。对于年轻人来说跳槽的话,就是通过平时理论的积累,在夸大一下你的工作经验,成功跳槽,达到职位的提升和工资的上涨,得到以前得不到的机会~良性循环~
当你具备了这些，你会发现工资真的是企业主愿意为此付出的，因为他看到了实实在在的回报。
年后又是面临换工作的阶段了，需要换工作的朋友，一定要有自己的清晰规则，否则几年时间一会就过去了。
我曾经见过的朋友，要学历有学历，有职称有职称，就是工作经验方面，管理水平不足。现在找工作面临着很尴尬的情况。想继续做主管吧，年纪已经没有优势，虽然说会计越老越吃香，但我不这么认为。会计人员也是有一个工作用黄金期的。过一这个阶段，你没有提升上来，后就会有大量年轻人在等着，企业往往倾向选择他们。
原因就是会计人员到了一定年纪，就会面临家庭好多事情，不可能像比较年轻的人员把更多的精力放在工作上了。企业正是有这方面考虑，才导致了，你在没有在应有的时间提升到位的话，机会就会越来越少。工资更不要说提高了，因为同样的工作，你能做，比年轻一点的也能做。
如果财务人员过了这些阶段，能提升了。你也就是多是在负责管理方面的工作。后续这方面的压力也就没有这么多了。真的是什么时间做什事，一点错没有。
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< class="pgc-img">编辑：欢欢小茶馆
哟，最近咱们胖东来的“擀面皮事件”可算是闹得沸沸扬扬了。你们听说了吗？于东来终于出来回应了，连带着那位餐饮部主管的身份也曝光了。
< class="pgc-img">说来这位主管可不简单，跟胖东来家族都有25年的情谊了，简直就是个“元老”级的人物。想当年，1999年的时候，还跟着于东来一起创业呢，那时候还在做大众服饰，一路干到现在变成了餐饮部的主管。
< class="pgc-img">不过啊，这次的事情，真的是让人大开眼界。好家伙，于东来直接就表示了，就算是老员工也得按规矩来，监管不力就是监管不力，这位主管直接就被解雇了。这个决定，真是让人觉得胖东来这回是真的要对社会负责了。
< class="pgc-img">但是呢，于东来这人，心里还是满满的爱啊。他说了，辞退了并不代表就不管了，还是要照顾到这位元老级人物的。那份不希望员工感到不快乐的心情，真是让人感动。
尽管这位主管已经离开了公司，但于东来还是要照顾他，至少让他不会感到失落。这份心意，真是让人觉得于东来这人，不愧是大家的楷模。
< class="pgc-img">这次的擀面皮事件，咱们也能看出于东来不仅仅是有爱心，还有那股子敢于认错和迅速改正的魄力。哪像某些老板，一出事就想着怎么掩盖，怎么压制消息。胖东来这次是正大光明地承认了，并且还搞了个大手笔的赔偿，让吃了问题擀面皮的顾客每人能拿到1000元的赔偿。
< class="pgc-img">这种处理方式，简直是太让人佩服了。而且，退款过程还特别顺利，直接就能领到现金，让原本可能心里有怨气的顾客，都笑着离开了。
< class="pgc-img">于东来这种做法，真的是让人觉得这才是个有担当的企业家啊。哪怕是自己掏了八百多万的赔偿，也要让顾客满意，这就是他的魅力所在。
< class="pgc-img">咱们再聊聊这个胖东来的管理层选拔制度吧。老实说，这次“擀面皮事件”真是给了大家一个机会，让我们得以窥见胖东来背后的运营和管理。一个已经跟着公司走过25年春秋的老员工，竟然在这个时候出了这么大的问题，这不禁让人好奇，这么多年来，他是怎么一路走上来的呢？是不是管理层在选拔制度上，真的需要好好反思一番了？
< class="pgc-img">但话说回来，于东来对这位元老级员工的态度，确实也给了我们不少启示。在这个功利盛行的社会里，胖东来这种对待老员工的态度，无疑是一股清流。虽然出了问题，虽然需要承担责任，但依然不忍心让这位老员工失落和无助。这种人情味儿，恐怕是胖东来能在市场上站稳脚跟的重要原因之一吧。
< class="pgc-img">但这也引发了一个问题，对于企业来说，如何平衡人情和规则，是个值得深思的问题。老员工代表着公司的历史和文化传承，他们的经验和贡献是任何新人无法比拟的。但同时，企业也需要新鲜血液和新的管理思路，需要不断地进行自我革新和调整。这其中的平衡点，是每个企业都需要寻找的。
再说说这次的处理方式。胖东来的大手笔赔偿，确实是让很多人感到意外。不过，这背后反映的，其实是于东来对于企业声誉和消费者权益的高度重视。在很多人眼里，胖东来这次的举动，不仅仅是为了弥补消费者的损失，更是在用行动证明他们企业的诚信和责任感。这种做法，在今天这个信息高度透明的时代，无疑是非常明智的。
< class="pgc-img">当然，这次事件也给了我们一个教训，那就是在企业运营中，无论是内部管理还是外部供应链，都需要严格的监管和不断的自我检查。只有这样，才能在问题出现的第一时间，及时发现并采取措施，避免给企业和消费者带来更大的损失。
< class="pgc-img">至于那位被解雇的元老级员工，我相信，在于东来的关照下，他也能够找到新的出路。在这个过程中，他也许能够反思和总结，从而在未来的工作中做得更好。
最后，我想说的是，每个企业都会遇到各种各样的问题，关键在于我们如何面对和解决这些问题。胖东来这次的处理方式，无疑给了我们很多启示。他们不仅仅是解决了问题，更是通过这次事件，展现了企业的责任感和人文关怀，这才是真正让人敬佩的地方。
< class="pgc-img">总之啊，胖东来这次的处理方式，确实让人刮目相看。尽管有点小插曲，但至少他们的态度是诚恳的，这种诚实守信的风气，真是让人怀念。希望以后咱们能看到更多这样有责任感，同时又充满爱心的企业家。
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