到证券公司客户经理的方法

线上途径：

访问各大券商的官方网站，通常会设有客户服务或在线咨询功能，可以直接通过网站联系到在线客户经理。

下载并注册证券公司的官方APP，在APP内一般会有开户引导和客服联系方式，可以直接预约客户经理服务。

通过社交媒体平台（如微信、微博等）搜索相关券商或客户经理的账号，进行咨询和预约。

在专业的金融社区或论坛（如叩富网、雪球、知乎等）上查找客户经理发布的联系方式，或者直接在相关主题下留言询问。

线下途径：

直接前往证券公司的营业部现场咨询，那里有专门的客户经理负责接待和服务新老客户。

参加券商举办的讲座、研讨会等活动，结识客户经理，并就开户事宜进行面对面交谈。

证券公司佣金是多少

关于证券公司开户佣金的标准，由于市场竞争和政策调整，不同证券公司对新开户客户的佣金标准可能会有所不同。自2015年之后，随着互联网证券业务的发展以及监管层对于降低交易成本的支持，我国证券市场的佣金费率已经显著下降，从过去的千分之几逐步降至万分之几，甚至更低。具体佣金率取决于多个因素，包括但不限于以下几点：

客户的投资规模：资金量较大的投资者往往能争取到较低的佣金。

交易频率：高频交易者可能享受到更优惠的费率。

客户经理协商：与客户经理提前沟通，根据客户需求和市场情况可以争取定制化的低佣金方案。

开户活动：券商经常推出各种开户优惠政策，提供限时低佣金服务。

因此，请务必在开户前与客户经理详细洽谈，了解最新的佣金政策及可能的优惠政策，以便选择最适合自己的交易通道。同时，也请注意佣金只是投资成本的一部分，选择券商时还应综合考虑其服务质量、交易系统稳定性、研究支持等因素。

年十一，你参加了几场婚礼？不久前的双节长假，杭州90后小王8天内赶了5场婚宴。面对如此高频的节奏，小王笑言：“份子钱都要掏空我的钱包了。”小王这样的情况还不是个例，在微博和小红书上，“8天参加7场婚礼”“国庆假期参加23场婚宴酒席”“假期都在参加婚礼了”等相关话题均冲上了热搜榜，不少网友纷纷共鸣。

相信很多人都有过类似的经历，节假日的时候，婚礼场所总是爆满，迎接新人的婚宴厅里座无虚席。是的，现在参加婚礼已经成为了一种“必修课”，你可能没有注意到，婚礼这个看似平凡的场合，却蕴藏着许多微妙之处。首先，婚礼的预订量暴涨，好日子提前半年约。据杭州名豪voco酒店餐饮部许经理介绍，今年婚宴预订量翻倍，好日子已经提前一空，甚至明年的日期也都有人安排上了。

这意味着，如果你打算在好日子举办婚礼，最好提前半年以上预订。不仅如此，许经理还透露，除了婚宴，生日宴和宝宝宴等小型派对的预订量也明显增加。这也许是因为人们对于家庭和亲情的重视，希望通过这些节日来聚集亲友，一同庆祝。其次，婚礼策划和司仪等行业也迎来了大好时机。

暖心婚礼策划的kiki告诉记者，现在年轻的新人对于婚礼的需求越来越多样化，他们要求个性化的主题和细致的服务。因此，婚礼策划公司必须与时俱进，不断创新，满足新人们的需求。司仪、妆造、摄影、摄像等服务也变得越来越抢手。据一位司仪介绍，有些明年10月的档期已经被预订一空，甚至有的司仪的档期已经排到了后年。这再次印证了婚礼市场的火爆程度。

此外，越来越多的新人选择在村里办婚礼。据一位村民小蒋说，村里的礼堂和会馆受到了很多新人的青睐，连续一周都有喜事。这样的婚礼不仅热闹，而且能够节省婚礼预算，用于蜜月旅行等其他用途。婚礼，看似平凡的场合，却蕴藏着许多微妙之处。它不仅是两个人的喜事，更是家庭的重要时刻，是亲友们的欢聚时刻。它代表着爱情和幸福，也代表着新起点和美好未来。

所以，无论是参加婚礼还是举办婚礼，我们都应该珍惜这个特殊的时刻，用幽默风趣的方式庆祝爱情和家庭，为新人送上最真挚的祝福。愿每一场婚礼都充满欢笑和幸福，让爱情的力量在这个美好的时刻得到最完美的表达。

酒店##酒店管理#

属下:前厅部经理助理、大堂经理、前厅部主管、领班、所有员工

一、岗位职责:

1、领导前厅部全体员工努力贯彻落实酒店的经营决策和各项计划，全面负责前厅部的日常运转和质量控制工作。

2、制定并实施部门年工作计划、月工作计划。

3、根据酒店总体经营目标，最大限度地提高客房收入和客房出租率。

4、定期总结部门经营及服务质量情况，并组织制定有关整改措施。

5、向总经理提供有利于客房销售及部门其他费用情况的预算和预报。

6、调整和完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应发展。

7、组织实施员工培训，使员工保持良好的业务技能状态，教育员工遵守国家的各项政策、法令以及酒店和部门的有关规定。

8、督查所属各班组的考核是否有利于加强管理,有利于调动全体员工的积极性。

9、加强与营业、客房、财务、工程、饮食部门的信息沟通，协调对客服务各项工作。

10、加强与常住和长住客人的联系沟通，主动征求他们对酒店服务工作的意见建议，及时改进工作，提高服务质量。

11、处理客人对本部门的重要投诉和各种突发事件。

12、定期对部门主管以上管理人员进行综合评估,签发部门内各级人员奖惩意见。

二、工作内容:

1、参加酒店有关会议:

(1)总经理每天主持的晨会:

(2)每两周一次的工作指会。

(3)每季度一次的服务质量分析会。

(4)每月一次的销售工作协调会。

(5)有关的临时性工作协调会议。

2、主持前厅部有关会议:

(1)每日晨会。

(2)每两周一次主管以上管理人员参加的部门工作指令会。

(3)每季度一次的部门工作报告会。

(4)有关的临时性工作协调会。

3、每日工作检査:

(1)查看下列报表:

A、每日经理报表。

B、今后 30 天客房预订情况的电脑报表。

C、当日预订进店客情报表。

D、重要客人一览表。

E、当日进店团队及会议客人报表。

F、部门当值工作记录。

G、每日营业分析对照表。

H、礼宾车辆使用情况统计表。

I、团队及会议客人用餐安排表。

J、质检或工作情况通报。

(2)巡查:

A、了解岗位交接班情况，班前会及员工到岗情况。

B、检查各岗位当班员工的仪容仪表、服务姿态等，发现问题及时处理。

C、检查当日预计进店的重要宾客、常客及有特殊要求客人的钥匙、房卡、礼卡、欢迎信、登记单、名单等准备情况，发现问题及时处理。

D、检查店内重要活动及大型接待计划中有关用房、派车、电话叫醒服务、行李搬运、用餐等落实情况，并随时做好应急调整。

E、客人进出店高峰时间，深入各点现场督导，并检查前台岗位当班人手安排情况。

F、参与重要宾客抵离酒店时的接待工作。

G、随时听取客人意见，处理客人的投诉。

H、抽查由前厅部发出的各项通知、变更记录等是否正确，保证各项工作的正常进行。

I、搞好与客房、营业、工程、餐饮、财务等部门的协调沟通工作，根据客房出租情况，向前台接待、客房预订、团队联络发出指令，灵活处理客人升级住房，延期离店、推迟结帐时间等。