饮品店选址的黄金法则，必看咨询

例背景

当今饮品市场上站稳脚步，就一定要具备自己的特色。想要把奶茶店开出特色，其方式有很多。例如有些奶茶店迎合消费者需求，已经推出“营养健康饮品”作为杀手锏，也有一些奶茶店扩展了自己的产品系列，将奶茶与轻食进行结合营销，例如奶茶炸鸡店，奶茶甜品店，奶茶烘焙店、冰淇淋奶茶店等等。创新奶茶更能满足当今消费者的需求，可以从某些程度上来讲，走特色路线、个性化发展，这已经成了奶茶行业未来的发展趋势之一。郭女士看市场规模够大，市场前景也是一片大好，门槛又不是特别高，所以想试一下开家奶茶店。

方法论

郭女士选择利用顺为城市地图(www.data-dance.com)的商圈地图分析产品进行大数据地图分析，帮助自己获取商圈相关数据。

2、通过配套设施，了解商圈配套设施分布情况，获取客群集中位置。通过店铺租赁信息，更好地进行商圈选址。

详细分析

奶茶行业在不断的完善与成熟，连锁加盟成了当今奶茶创业者的开店主流模式。一方面是由于人们的消费观念转变了。根据市场调查，当今80%的消费者对于品牌的信赖程度更高，市面上已有不少奶茶品牌在消费者心里拥有了极高的认可度。另一方面是因为奶茶连锁经营以其专业化、发挥规模效应和分工优势受到行业人士的高度重视。随着奶茶市场的持续扩张，使得品牌之间的竞争尤为激烈和复杂，谁能获得更多客源将会掌握市场主动权，从而稳固自己的地位。奶茶店为了更好地拉近与顾客的距离，需要更加重视与他们的沟通和互动，把每一次的消费当做情感上的加持，当这份情感积累到一定程度时，他们就会是你的忠实顾客。

客户画像

从商圈的客群画像来说，商圈范围的工作人口略高于居民人口，但整体商圈客群比例接近二比一，有一定的差距。因此奶茶店更应该兼具服务工作和居民两类人群。而从商圈常驻人口热力图来说，店铺拟定位靠近商圈热力图点位，有充足的目标客群。从年龄分布上看，该地区以18-34岁年轻人为主，刚好是奶茶饮品店的主力消费人群。该地区消费水平多为高，因此某品牌饮品店在对自身饮品定价时需要综合考虑，再行决定。

配套设施

从该地区配套设施概况来看，地区以公司企业为主，有2214家公司分布在地区，集中在东、南两个方向。对于写字楼的白领群体来说，更愿意去购买饮品作为下午茶来放松工作。同时也考虑到地区范围内有10610个写字楼，因此重点的目标人群应当为周边的工作人群，且店铺的面积无需过大。

从正在租赁的商铺来说，商圈范围内有3582家租赁数量，但在商圈内主干道建国路在租商铺有很多，而奶茶店作为竞争率较高，如一定要增加曝光度，要做活动有效吸引消费者。

周边业态

商圈附近业态以餐饮服务为主，因此郭女士的奶茶店在商圈内的竞争压力很大。对于奶茶店来说，直接竞品除去跟自身相关的奶茶店，咖啡店、茶馆也是间接竞品。其中商圈核心区的竞品共有3582家，虽然从地图上看距离所选店铺位置距离十分密集，郭女士选择位置相同的竞品较多。

总结

总的来说，郭女士所选的奶茶店铺位置周边竞品只有266家，但是合适的租赁店铺很多。从细节看客群——此地常商圈有大量的客流量，郭女士可以开店要与其他店铺做出区别，增加奶茶店的曝光量吸引该地块大量的人流量。

个人开店相对自由却需要注入更多心血，开设店铺更应该从下线出发，多走访多调查，最终选择更为合适的商圈店铺位置。

10元吃饱，15元吃好”，小镇青年们，正经历一场消费升级。

本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者：周里希，编辑：王秀清。

近年来，茶饮赛道的内卷程度有增无减。在产品、价格带和市场区域上愈发重叠，品类竞争进入到白热化阶段。

2024年，品牌之间为了吸引更多消费者，更是开始了“贴身肉搏”。例如，书亦烧仙草下调饮品价格，多款果茶类新品定价均在10元上下；古茗在广东部分门店上架了4元一杯的柠檬水，向蜜雪冰城看齐。

那么，这个赛道除了卷价格，没有别的路子了？

也不尽然。红餐网发现，有这么一个品牌另辟蹊径，在产品上做文章，集“雪王”蜜雪冰城与“鸡王”正新鸡排于一身——新时沏用“奶茶+炸鸡”的双品类模式，在乡镇市场里闯出了一片天地。

它是怎么做的？

做茶饮赛道的拼多多，

在下沉市场开出超1700家门店

在今天，下沉市场的潜力无需赘述。五环外起家的拼多多,凭借着精准把握下沉市场的消费需求，市值超越阿里巴巴成为了“电商一哥”。而在茶饮赛道，新时沏走的也是“农村包围城市”的路线。

据了解，新时沏2013年在浙江开出第一家门店时，就没有选择省会城市为大本营，而是从人口只有杭州一半多的金华做起；布局杭州时，它同样先在县、镇及周边城区发展。如在人口只有60余万的临安区，新时沏开设了超过20家门店，用高密度的打法不断强化品牌势能。

红餐网从知情人处了解到，目前新时沏仅在金华市便开出了超300家门店，全国门店数达到1700家。其中，许多乡镇门店的日营收稳定在4000元以上，不少门店都在9个月内回本。

打造了适合下沉市场发展的门店模型，是该品牌能实现快速回本的重要原因。

据了解，新时沏以小店为主，门店面积约20㎡，多分布于人流量大的乡镇中心街区及学校周边。由于门店基本开在三线城市以下，年均店租金不到5万元，又只需2人经营，房租、人工成本相对较低。

产品方面，新时沏则是凭借“奶茶+炸鸡”的矩阵，提供了“10+6”的套餐组合，10款饮品、6款炸物自由搭配，一站式解决年轻人小吃小喝需求。

不难发现，“性价比”是新时沏能赢得市场的关键。如门店爆款产品1升装霸王桶，售价仅11元起；同时，其选用原料的品质也更高，鲜果系列均采用当季新鲜水果全程冷链配送，确保口感如一。

此外，该品牌还在不断优化产品结构、门店动线及运营细节。在保障产品性价比的情况下，2024年，从空间设计、营销IP到产品包装，新时沏融入了更多国潮元素，用更贴近年轻消费者的语言命名与设计，拉进了与顾客之间的距离。

“新时沏希望通过‘奶茶+炸鸡’的产品组合和新颖的场景设计，成为年轻人们的一种生活方式，为他们带来快乐。无论客人遇到任何烦恼，我们都希望能站在他们身边，喝了以后变开心。”新时沏创始人朱骏告诉红餐网。

“10元吃饱，15元吃好”，

一场小镇青年的消费升级

要进一步探究新时沏背后的经营智慧，可以从其创始人的商业理念说起。

从11年前开始，朱骏敏锐地捕捉到了小镇青年对饮品消费升级的需求，给他们带来价格实惠、口味更佳的茶饮，这构成了新时沏稳定发展的基石。

然而，随着越来越多人盯上下沉市场这块蛋糕，许多茶饮品牌也都走上了“下乡”的道路。新时沏又该如何打出差异化？

一心扑在产品上的他，想到的解决办法是拓宽产品品类。

朱骏观察到，路边摊上的小吃不仅口味各异，而且卫生状况参差不齐，质量难以保证。他深知，随着消费者需求的升级，顾客对于“吃”的要求同样会不断提高。

在考察了蛋糕、甜品、卤味、炸串等一批小吃品类后，新时沏给出了“奶茶+炸鸡”双品类运作的答案。

在朱骏看来，“奶茶+炸鸡”是小吃小喝搭配的“最优解”。炸鸡成瘾性相对更高，尤其受到小镇青年们的喜爱；该品类的供应链已经较为成熟，方便配送与储存。

对门店而言，炸鸡出餐快，制作流程简单，两个品类各由一人负责，更适合小店模型。

“而且从国际视角来看，美国有‘汉堡+可乐’的组合，日本有‘烧鸟+清酒’的搭配，韩国有‘炸鸡+啤酒’的IP，那‘奶茶+炸鸡’为什么不能成为中国的IP呢？炸鸡在全球范围内都很受欢迎，我们打造‘奶茶+炸鸡’的IP，也是为全球化做准备。”朱骏表示。

果不其然，在双品类模式正式落地后的一个月内，门店业绩迅速攀升，部分门店的最高增幅达500%。

同时，在试点探索的过程中，从食材到腌制再到门店SOP，朱骏也摸清了做炸鸡的门道。例如，与市面上常见的采用冷冻鸡不同，新时沏炸鸡所选用的食材均是冰鲜鸡。

“冰鲜鸡能够保持肉质的柔软、锁住汁水，口感相比冷冻鸡胸肉更好；它的营养价值也更高。鸡肉中重要的营养成分如蛋白质、矿物质、维生素等，在冰鲜后仍会保留，不会白白流失。”朱骏告诉红餐网。

经过持续打磨，不少顾客都习惯了在买奶茶的同时带上一份炸鸡。“食神生炸大鸡腿”等产品已成为门店爆款，炸鸡等小吃产品销售占比稳定在30-40%。

截至目前，新时沏的“奶茶+炸鸡”已落地800+家门店。朱骏的目标十分明确：“十元吃饱，十五元吃好”。他希望通过优质的食材和更具竞争力的价格，覆盖更多小镇青年在茶饮和小吃方面消费升级的需求。

低门槛、多支持，

抢抓下沉市场窗口期

对于新时沏这样的茶饮品牌而言，想要门店数量进一步扩张，离不开加盟商的支持。眼下，现制茶饮企业基本以加盟模式为主，但开店的条件不尽相同。

众所周知，在小地方开店，成本低、启动快。比起一线、新一线城市密密麻麻的饮品店，县城和乡镇的店铺租金、人工成本相对较低。

在这样的环境中，新时沏的小店模型进一步降低了开店门槛。据朱骏透露，新时沏初期仅需投资10-15万元。

当然，投资金额低并不意味着品牌方会当“甩手掌柜”。新时沏为合作伙伴提供了建店、专业培训、市场营销、运营督导、品牌系统共5大支持。

就拿建店支持来说，为了保证加盟店的存活率和盈利能力，新时沏研制了自己的“点位库”。

在朱骏看来，一家茶饮店生意的好坏，选址是最不可忽视的因素，“点位库是团队经过实地考察，综合房租、竞对、人流、商区环境等而得。只有匹配到适合的点位，才允许加盟商开店。”

此外，专业培训支持也是维持门店常青的关键一环。

新时沏每月组织加盟商学习产品制作、新的营销玩法等，也包括学习时下流行的抖音短视频和私域流量管理。在淡季时，品牌方还会邀请加盟商到总部培训。

△总部运营中心到店扶持

在这件事情上，朱骏本人更是亲力亲为。对于部分优秀的加盟商，他每月会专门抽时间进行授课。同时，他也会定期深入一线，一对一指导。如在推出新品时，朱骏与高管团队总是来到门店观察顾客反馈，并给到加盟商针对性建议和改进方案。

值得一提的还有，要打造出更具极致性价比的产品、提升门店运营效率，更离不开新时沏在供应链上的持续深耕。稳定且标准化的供应链，可以帮助企业控制成本。

对此，朱骏也投入了许多精力。据了解，早在2015年，新时沏便自建了华东、华南配送仓储基地，并坚持自建冷链仓储设备系统，全程温控检测。

“新时沏供应链以采购、库存、销售、配送为核心，已实现产、供、销、配一体化。”朱骏表示。

扩张、出海、上市，

新时沏的终点是哪里？

通过“奶茶+炸鸡”，新时沏打造了在产品上的独特性，并通过不断打磨门店模型、夯实供应链基础后，再次走上了快车道。

对于未来，新时沏也有了明确的规划和长远打算。

在门店拓展方面，朱骏制定了三项计划。

一是“持续深耕省内市场”，即在浙江大本营，持续提升品牌势能；二是“陆续走向周边市场”，借鉴在浙江的发展经验，选择邻近省份为切入点，进一步拓宽市场空间；三是“走向海外市场”，让“奶茶+炸鸡”的差异化产品组合走向全球。

今年上半年，新时沏已新增了过百家门店，并同步推进现有门店改造升级。而作为最早走出国门的一批茶饮品牌，新时沏海外门店遍布日本、美国、意大利、智利等国家和地区，且经营利润可观。以日本门店为例，其店均月利润在20万元人民币左右。

同时，在供应链方面，新时沏也做出了重要的战略布局和规划。

除了已落地的茶饮供应外，新时沏还与优质的炸鸡供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的品质和供应的稳定性，并通过严格的品质检测和流程把控，保证每一批原材料都符合公司质量标准。

△新时沏供应物流体系

茶饮赛道的竞争，看似发生在门店间，但实则更是供应链的比拼。对于这一点，朱骏十分清楚，因此门店未开，供应链先行。“我们现在正在探索和布局海外的炸鸡供应，下一阶段，海外门店扩张还将进一步加速。”

此外，今年以来，有关新时沏上市的传闻不断传出，朱骏也向红餐网给出了肯定的答复：“基于企业供应链建设、品牌发展等方面的需要，新时沏决定走上融资、上市的道路，目前正与投资机构接洽当中。”

小 结

在不少业内人士看来，茶饮市场早已是一片红海。从产品原料、工艺、价格，到外包包装、品牌营销，很多人说行业已经卷无可卷。

而身为从业10余年的茶饮“老兵”，朱骏却有着不同看法。在他看来，茶饮赛道已经走过了野蛮生长的时期，但对更专业的从业者而言仍然不乏契机。只要品牌打出了差异化，就始终保有发展前景，茶饮终究是一个大品类。

当然，对于这个这个长期深耕乡镇、深受小镇青年喜爱的品牌，挑战也不少。

在当前茶饮市场的战局中，焦点正逐步从饱和的一二线城市转移至更为广阔的县城甚至乡镇区域。新茶饮在下沉市场的厮杀，才刚刚开始。未来，新时沏究竟能否独占鳌头，值得期待。

本文配图由新时沏提供，红餐网经授权使用。

多打工人的梦想就是开一家奶茶店、炸鸡店、蛋糕店，但是梦想终究是梦想，现实往往与之相反。

因为有近70%的炸鸡店主都会告诉我，现在市场太难做了！

没错，就是街边最常见的炸鸡店。

你应该想不到，大部分店铺的日收入还不到200元，一部分店面甚至是入不敷出的状态，当然也不乏赚钱的店面。

都说“打工人是狗，创业者才是狼。”有一颗变狼梦想的你，想在炸鸡赛道大展拳脚，是选择加盟一个品牌还是成立一个自己的品牌呢？

网上针对创业选者是否选择加盟观点对立的很厉害，在我看来反对加盟的，要么就是被骗过，怨念很大，要么就是想卖课程给你。一直强调加盟好的，那他就是想赚你的加盟费。不管是哪种观点，都缺少客观性，一味地相信这种观点，都是不可取的。

这里小编总结几个普遍的观点并说出自己的看法，一定会对你有所帮助

01加盟不用自己注册商标 自己注册商标风险大 侵权风险高

这话真的就是忽悠小白了，注册商标都是委托注册公司，2000块左右全搞定，注册成功才给钱，如果你商标侵权被告了，你可以告注册公司，反过来还能赚不少。（虽然被告几率基本没有）。拿这话忽悠小白，非蠢既坏。

02加盟品牌会给出全套装修设计、菜单餐具设计和品牌VI

这话有点道理，但是我建议你在咨询完加盟品牌的价格之后，去装修公司问问“我想做类似XX炸鸡那样子的装修，一共多少钱？”针对这两方的回答，来做出选择。

03加盟品牌的供应链、技术培训、服务管理流程 这些总是要学的吧，都是前辈总结下来的经验

这话一点都没错，但是我们小白完全可以在你的炸鸡店打三个月工，不仅能学会经验，还能有笔收入，同时也给店里创造了价值，双赢!!!

其实，现在炸鸡这块供应渠道已经完全通了，技术这块没有太大的问题

主要在于门店选址和门店运营，炸鸡这个品类外卖比重比较大，

如果主打外卖，加盟可能更有优势一点。

有些账目很难算清楚的，头部的品牌，能降低人们考虑的时间，爱吃就直接去选择了，自己做的品牌，可能需要一段时间成长，才能得到周边客户的认可。

但是在我看来加盟的最大缺点是同质化太严重了。

大家看我之前的文章小白做餐饮 优先做炸鸡 灵活好入门 简单易上手 注意差异化破局，差异化才是在竞争中杀出一条血路的办法。

好的选址+差异化运营，这其实在任何赛道都要考虑到的事情，也是你能否成功的关键，看到这里的看官您觉得呢？关注我，我们下次继续聊聊选址和差异化。