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然后私信我"制度"

更多企业管理制度，关注“管理制度体系”

饮行业菜单是跟客户第一个交流的东东。

菜单设计的好不好，精不精准，直接影响效率跟销量。

下面乐老师分享菜单5S管理的无水平，初级，中级，高级，顶级案例。

一、菜单5S管理【无水平】案例

二、菜单5S管理【初级水平】案例

三、菜单5S管理【中级水平】案例

四、菜单5S管理【高级水平】案例

五、菜单5S管理【顶级水平】案例

乐老师5s管理点评上图：上图这样的菜单，吃饭的时候有个现象，就是客户具体问某个菜到底是怎么样的时候，服务员就解答一下，客户再问，服务员再答，这样来来回回好几次，才能定个菜单。

对饭店来说，这就是浪费时间，效率低。

并且饭店这个行业，又特殊，吃饭点又集中，服务员又有限，服务员一天被催的要水，茶，酒，纸巾。

每天，还要面对客人，玩浪费时间的游戏，这个游戏就是《你问我答》。。。。

乐老师5s管理点评上图：上图这样的菜单，算是比开始一张要好一些。

但你这个图中的菜，到底是你有的，还是没有的；

做出来是一样的，还是有差别？

都不清楚，等于图片成了摆设。

吃饭的客户又要继续跟服务员玩一会《你问我答》游戏。

乐老师5s管理点评上图：上图这样的菜单，一点图片的菜品，服务员说没有，居然没有，你还放上来干屁啊。浪费印刷费用。

乐老师5s管理点评上图：这是日本料理的，我只能说，我不懂日语，我不敢点菜，最后喝了杯开水，拿着手机，放在耳边，装接电话溜出去，去别家吃。。你好歹也放个中文介绍啊。

乐老师5s管理点评上图：上图这个菜单，一眼就看到这个29元的贵妃豆腐。。看起来比较诱人，这样的菜单，增加客人点菜。

你在看旁边的，鸡子萝卜是什么鬼东西？不知道，也不点。

乐老师5s管理点评上图：还配一个荷花，浪费彩印。浪费印刷费。难道你这有荷花汤卖吗？

乐老师5s管理点评上图：这样的菜单，点菜效率低，菜品卖出几率低。我说设计员，你还放一个这么大玫瑰花做修边？

你是当年送玫瑰花搞定女票，尝到甜头了吧。

现在，搞啥都用玫瑰花？

你丫要考虑，客户想看什么啊。

乐老师5s管理点评上图：这么密密麻麻的菜单，我也不想点评了，也不想吃了。就这样吧

乐老师5s管理点评上图：哟呵，还厨师长推荐？这个创意很好呀，你个死胖子，拍点菜品的实物照片会死吗？一天显摆。

乐老师5s管理点评：看图中的广告词“宁可一人吃千遍，不愿千人吃一遍”很有自信，我喜欢。菜单优化，优化，改善改善吧，亲哥。菜单看着没食欲，别搞的吃一遍的人都没有。

乐老师5s管理点评：看看人家肯德基的菜单，实物+价格。让菜单说话。你要跟服务员沟通的只是，要什么，什么数量。就ok。

现在想象一下，如果肯德基的菜单放的都是纯文字的。甚至还没有价格。你看下效率要降低多少。服务员不停的在玩《你问我答》游戏。

乐老师5s管理点评：肯德基观察到客户站在前台半天，不知道点啥；为了让效率更快速，卖更多的产品出去。

肯德基出了套餐。你只要说是A套餐 还是B套餐 就可以了。

思考：饭店是否也可以搞这样的套餐？情侣套餐，兄弟套餐，不醉不归套餐，xx套餐？自己去想

乐老师5s管理点评：肯德基为了更沟通更高效，节约沟通成本。看上图，他做了什么？

乐老师5s管理点评：这样的菜单，看着都想吃。销量就上来了。。你试试把图片去掉。看看销量。这在5S管理里面叫啥？菜单目视化。看了这个图，企业工厂管理还有哪些可以做成图片？百度乐老师5S管理，查看更多案例；比如开某个设备做示意图，比如某个危险企业做警示牌？继续想。在底部可以评论。

乐老师5s管理点评：这样的菜单，客户跟服务员沟通的是最有价值的语言，来10个香辣汉堡包，打包。

乐老师5s管理点评：同样披萨菜单5S管理也做的不错。图文并茂，价格加红，加粗，加大。看着就想吃。

乐老师5s管理点评：看了10秒后，来3份。

乐老师5s管理点评上图：菜单其实也是销售员，好好的利用吧，从客户的角度去思考，以及设计很重要。

上图不是实物，是仿真实物！

乐老师5s管理点评：不是实物，是仿真实物！

上图不是实物，是仿真实物！百度乐老师5S管理，查看更多案例；

上图不是实物，是仿真实物！真的不是实物，乐老师以为是实物，还特意用手摸了一下。是软软的，应该是橡胶材质做的。

乐老师5s管理点评：还贴上销售第一，这是5S管理里面的标识吧。

乐老师5s管理点评：看着就有胃口

乐老师5s管理点评上图：上面7张图，是乐老师13年在成都逛伊藤洋华堂偷偷拍的。这是仿真实物。不用再去问服务员这个，哪个了。

最后乐老师说下这篇文章原因。

上图就是写这篇文章的起因。乐老师喝酒过量后，第2天喜欢吃一些稀饭或者汤面；

昨天晚上也喝过量了，今天早晨去吃面。结果上来一碗干巴巴的面。

这家店菜单就是纯文字的。也没配图，如果配了图，我是不会点没汤的面。

后面又叫老板重新加工一下，加点汤放里面。。老板开火重新加工一下=成本浪费。

全中国每天都在发生这样的事情，菜单不精准；

没想到这么辣，我不吃了。

没想到这个是油炸的，我不吃，要长痘；

没想到份量这么多，吃不了，浪费了；

没想到。。。。。。每天餐饮行业因为菜单没做5S管理目视化，发生N多这样的没想到，然后饭店免费返工，浪费人力物力财力，关键是人多的时候，你忙不过来。

肯德基的菜单，图文并茂，大家参考参考吧。如果你是餐饮行业老板，你去看我写的另一篇文章《厨房5S管理-50张图解》，更让你震惊，加我qq或者微信就可以看。

如果你想看其他方面的5S管理教程文章，请留言评论告诉乐老师，乐老师根据大家的需求来写。

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1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助。

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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（机械加工，食品，医药，电力，餐饮，酒店等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ359442876）交流。

饮企业如何推行5S管理

产品、市场、效益是企业发展的主题，品质则是企业永续经营的基石。竞争激烈的市场经济环境下，没有品质就没有企业的明天。越来越多的企业意识到品质管理对企业长久生存的重要意义。生产制造企业通过品控部、品管部，对企业的生产经营进行全面的质量管理；服务行业注重“顾客满意”，提出了服务品质追求的目标。随着品质意识的增强，企业对进一步提高自身品质的要求越来越迫切。

现在市场上关于质量管理方面的书不少，但是针对餐饮服务业如何开展质量管理的书却寥寥无几。随着餐饮业的高速发展，餐饮企业的竞争也越来越激烈。经历了吃饱、吃好、吃特色、吃品牌、吃文化历次变革的餐饮企业已经清醒地认识到“品质”在餐饮经营管理中的重要性，用品质打造品牌是餐饮企业的最终出路。

“服务无小事”，“重口难调”是困绕餐饮业质量管理的难题。不是我们的企业不想提升品质，而是找不到合适的品质管理技术。不少企业以为通过ISO质量认证就高枕无忧，恰恰相反的是质量问题出在最基础的环节上。5S强调的就是企业基础管理，通过规范现场、现物，营造一目了然、干净明快的工作环境，并使工作流程化、制度化、习惯化，最终提升人的品质。它强调环境造就人，通过环境的改变来改变人。

本书针对餐饮企业经营管理的特点，系统全面介绍餐饮企业如何开展5活动，对餐饮企业开展5活动具有极强的指导意义。

第一章：何谓5S

第一节：5S的起源与发展

5S即SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）。因其五项内容日语的罗马拼音都以“S”开头，故称为5S。

其实5S源自日本的一种家务处置方式，在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S：整理和整顿，主要针对“物”进行合理分类和放置。

二战后丰田公司将其引进企业内部管理运作，由于企业管理需求和水准的提升，增加了另外3个S，形成了今天广泛推行的5S活动。并迅速被各行业所应用，是最简单，最基本，最重要、最见效的现场管理方法。日本企业的生产现场以整洁、有序、高效闻名于世，这一切也归功于日本企业普遍采用了这种优秀的管理方法。

在我国的香港、台湾5S被形象地称作“五常法”：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。在香港，五常法被广泛应用在政府机关、工厂、医院各行各业，尤其是服务行业,例如大型餐饮、连锁快餐店、酒店、超市、图书馆等，取得了非常好的成效。

在我国大陆，海尔集团的“6S大脚印”也是家喻户晓的。在“海尔文化”中我们也能发现很多5经典思想的影子。但是实行5S管理的多数是生产制造行业的企业，服务行业的企业非常少，餐饮企业也仅仅是少数几家。随着餐饮企业质量意识、安全意识、品牌意识的不断增强，相信5S会被更多的餐饮企业重视和运用。

第二节：5S的效用

5S是开展全面质量管理的基础工作之一。5S可以成为企业开展全面质量管理的切入点，为企业推行标准化奠定基础。

5S整理整顿了现场环境、量化现场现物的具体指标、开展质量责任制工作、重视质量教育等内容，为企业品质的提升创造基础条件。

5S是实现现场管理的有效方法

人、机、料、法、环

5S是 最佳推销员

被顾客称赞为干净放心的企业，顾客乐于光顾。

由于口碑相传会吸引更多的顾客前来消费，形成良性循环。

清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的企业工作。

5S 是节约家

降低很多不必要的材料及工具的浪费,节省工作场所。

降低单位工时，减少准备时间,提高工作效率。

5S 对安全有保障

宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然。

走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。

5S推动标准化进程

大家都正确地按规定操作，产品品质提高而且稳定。

程序明确、品质可靠、成本稳定。

标准化的管理使问题和违规现象无藏身之处。

5S 增加归属感

明朗的环境，大家工作时心情愉快。

人与人之间互相尊重，目标一致。

人人动手做改善，塑造出积极向上的企业文化精神

第三节：5S的要素

整理（SEIRI）明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的物品，不需要的清除掉。

整顿（SEITON）需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，保证任何人都能方便取用，取用后及时归位。

清扫（SEISO）清除职场内脏污，并防止污染的发生，使工作现场始终处于整洁、有序的高效率状态。

清洁（SEIKETSU）将上面整理、整顿、清扫的实施做法制度化，规范化，并通过不断的检查、纠正、维持成果。

素养（SHITSUKE）人人依规定行事，从心态上养成良好习惯，懂礼仪有教养。

第四节：5S的管理重点

整理：通过区分可以腾出空间活用。

1、对所在的工作场所（范围）进行全面检查、包括看得到和看不到的。

2、清除不需要的物品、清除私人物品。昂贵的东西、责任不明的东西、全店性的东西以及难以判断的东西，要由上级领导负责来决定。

3、严禁浪费。

4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5、对废弃物一定要考虑是否有回收利用的价值，分类处理。

6、每日自我检查，班前班后5分钟检查和整理。

整顿：通过标识和定位摆放达到不浪费时间找东西，提高工作效率的目的。

1、要落实前一步骤整理工作。

2、规划管辖范围内物品用具的放置位置和放置方法。

3、标示场所物品用具。

4、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。

5、要站在新人的立场换位思考、从工作便利的角度来看，什么物品工具该放在什么地方最合适。

6、使用后立即恢复到原位，如果没有归位或误放时能够马上知道。

清扫：消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮。

1、清楚自己的清扫责任区。

2、无论是否在自己管辖的责任区，发现污物即时清扫清除。

3、执行例行扫除，清理脏污。

4、调查污染源，予以杜绝。

5、清扫不仅仅是打扫，清扫是要用“心”来做的。

清洁：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

1、全员动员，保持清洁、整齐、明快的工作环境。

2、运用“目视管理”方法，用眼睛发现环境异常之所在。

3、树立常整理、常整顿、常清扫、常清洁的意识。

4、用制度化保证清洁的实现。

素养：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯，敬业，追求上进。

1、使前面4S活动习惯化。

2、大家共同遵守店里的规定、规则，常常自我约束。

3、对同事、对客人以诚相待，热情、友好、乐于助人。

4、孝顺父母，尊敬长辈，服从领导。

5、细心工作，虚心学习，每天都有进步。

6、懂礼仪有教养。