辑导语：近年来，“互联网”下半场这个说法，大家都应当不陌生。与之相比较，金融行业则是一个传统行业，但借着互联网发展的金融行业难以走出B端市场的窘境，那么产业金融该如何破局，我们一起来看看吧。

一、互联网的下半场

“互联网下半场”这个说法，大家应该都不陌生了。

随着中国互联网人口逐渐饱和，获客成本持续升高，用户的生命周期和忠诚度不断衰减，互联网巨头们发现，To C市场的增长势头已经开始显现颓势，亟需发现新的增长点。

2015年，美团CEO王兴首次提出了“互联网下半场”的概念，认为企业级服务会成成为互联网的下一个增长点。

2018年，C端市场的绝对王者腾讯确立了全面To B的转型方针。

2020年，掉队许久的百度也提出了自己的To B方法论，即云+AI的“百度路线”。

互联网下半场是To B的战场，已经成为业界共识。

二、金融的下半场

跟互联网相比，金融无疑是个传统行业。不过，由于这个行业“过手留油”的赚钱方式太过吸引人，即便有牌照这个门槛的存在，依然挡不住巨头们蜂拥而至的热情。

尤其是2012年开始的互联网金融浪潮，让金融这个传统行当也沾了互联网的光，一下子变得时髦起来，顺带将这些新概念也引了进来。

如果按照互联网的上下半场的划分标准，金融其实本不存在下半场。毕竟To B才是金融的大头，银行业长期以来都是公司业务规模远大于个人业务的，若不是近年来信用卡、零售银行的崛起，个人业务对银行来说更像是社会功能服务——你看四大行的网点，基本上都是老头老太太来取退休金的。

不过，互联网席卷一切的趋势早已不可逆转，若从传统金融的互联网转型来看，金融也同样存在下半场，那就是对于传统企业金融，或者说产业金融的互联网化改造。

另外，金融业务通常包括存、贷、汇三个方面，即存款、贷款和支付结算。不过三者里面真正赚钱的是贷款业务，所以本文讨论的金融，主要指信贷类业务。

三、产业金融的难点和痛点

首先是B端市场本身就难做，互联网下半场的口号都喊了6年了，巨头们依然在摸索中。B端难做，B端的金融就更加难做。

1. 产业金融本身的业务复杂性更高

即便在银行的传统金融业务中，公司贷款也远比个人贷款复杂。就拿最基础的开户来说，个人客户只需要一张身份证、一张银行卡，再加一部智能手机，就可以通过人脸识别开立个人电子账户，申请个人贷款，这基本上能满足大多数个人贷款的线上化要求了。

而企业开户则需要提供营业执照、公司公章、法人身份证，而且要求必须在银行柜台办理，这种监管层面的硬性要求，是无法单纯用技术角度突破的。

此外，个人消费贷款通常只有几万到几十万的金额，而对公贷款基本上都在几百万到几千万，甚至过亿，这种规模的业务，金融机构也不敢在不实地调查、不面签面核的情况下，就通过线上化手段给办了。

2. 消费金融成熟的玩法在产业金融端失效

首先，客群差异导致大数据玩法失效。C端市场的目标客户是人，数据体系也是围绕一个人衣食住行、兴趣爱好而构建，这些数据是比较标准化的，金融企业可以用一套底层数据标签来对所有的消费者进行画像。

而B端市场的目标客户是企业，不同企业由于其所属行业、产业链生态位、商业模式等方面的差异，很难用一套统一的底层数据标签来进行描述。比如，一家制造业龙头企业、一家中型贸易企业以及一家小型餐饮企业，要描述、分析他们的经营状况，所选取的底层数据可能完全不同。

其次，产业客户数量少，大数法则失效。微粒贷之所以成为上半场最成功、最现象级的消费贷款产品，一个重要原因就是有微信10亿级的用户基数。微众银行可以充分运用大数法则，在这个几乎等于中国人口的池子里大浪淘沙，筛选出合适的金融客户。哪怕是百分之一的通过率，也是千万级的客户规模，

然而在产业金融场景下并不存在一个如此量级的用户池子。企业客户的数量本就远少于个人客户，具体到一个细分场景中，可能总共就几百上千个客户，实在是禁不起大数法则筛了。

第三，产业场景的数据往往都是基于核心企业的产业链构建，基本上只在产业链内部流转，不像消费市场的数据，有很多是存在于公共互联网空间的。因此，产业数据会割裂为不同的数据孤岛，难以互通，也难以获取。

四、产业金融的破局之路——场景金融

1. 场景与场景金融

互联网圈对于“场景”这个词应该不陌生。2014年，科技领域知名记者罗伯特·斯考伯在其著作《即将到来的场景时代》中提出了场景时代这一概念。国内也有逻辑思维联合创始人吴声的著作《场景革命》。

互联网上半场，各大互联网公司的超级APP已经把我们的衣食住行、吃喝玩乐都变成了数字化的场景，进入真正的场景时代。

而由于消费市场的普适性，消费金融也随之得到快速发展，汽车按揭贷款、信用卡、装修贷都是消费金融的典型产品。可以说，在消费金融领域，已经进入了“场景金融”的时代。

2. 产业金融天然是场景金融

通常包括核心企业，上游供应商，下游经销商和终端客户，他们之间通过人流、商流、信息流等进行连接和沟通，流通过程中即产生了金融的需求，同时也会产生大量的数据。

同时，每一个上游与下游之间，也会形成一个子场景。因此，产业金融天生自带场景属性。

五、产业场景金融分析的框架

对于场景的分析，其实是有一些成熟的分析框架的。前文提到的罗伯特·斯考伯在其著作中提出了一个场景五力模型，即在互联网时代，构建一个场景的五种技术力量：大数据、移动电子设备、社交网络媒体、传感器和定位管理系统。

其中，移动设备是移动互联网时代的关键设备和重要载体，聚合了其余四种原力，被称为核心原力。

移动互联网时代，手机等移动设备迅速普及，几乎实现了人手一部。

因而，移动设备是消费互联网场景下的主要入口。同时，对于个人消费者来说，移动设备既是使用社交媒体的重要载体，也是普通人所能持有的主要传感器、定位系统的集成设备。

因此，斯考伯的场景五力模型对于消费场景的分析是十分适用和有效的。

但产业场景与消费场景还是存在比较明显的差异。

首先，产业场景的移动设备不再是主要的入口，企业经营活动并不能完全通过移动设备来完成。

其次，社交媒体在经营场景中的权重也有所下降，更多是作为场景营销的触达手段存在。

第三，在经营活动中，各种机械设备、运输设备等都会安装类型丰富的传感器和定位系统，能提供更加丰富的场景数据，手机等移动设备的传感器和定位系统的作用也有所降低。

因此，在产业场景中，并不能直接套用五力模型进行分析，需要进行一定的补充和修正。

1. 场景对象

场景对象指该金融场景中所有的相关方，包括参与对象和服务对象。服务对象即该场景中的主体，是金融产品的使用者。

参与对象则包括在该场景内出现，并有信息交换的相关方，如物流、仓储等服务提供方、担保方、合作方等。

2. 大数据

在金融场景中，可以将大数据进一步细分为传统金融大数据、互联网大数据和物联网大数据三个方面。

传统金融大数据指银行业目前已经在广泛使用的人行征信、工商、司法等大数据。

这类数据是与借款人的资信状况关联性极强，能最直接地反映客户的风险状况，因此通常被称为强金融数据。同时，金融大数据在银行的使用时间较长，已经建立了比较成熟的数据清洗、加工和建模能力。

互联网大数据指用户在互联网上使用各种工具、服务或产品而留下的行为数据。如网页浏览记录、搜索记录、APP使用记录、在线消费记录等数据。随着互联网服务渗透到社会生活的方方面面，互联网大数据已经能比较全面地反映一个人的生活习惯、行为习惯、兴趣爱好等信息。

通过对互联网大数据的分析，能建立一个客户的画像，从侧面反映其消费能力、个人品行等信息，帮助银行进风险决策。

同时，互联网大数据也能为精准营销提供支持，解决了金融服务作为一种商业行为的获客问题。由于互联网大数据更多掌握在互联网公司手中，在银行业的应用时间并不长。

不过，随着大数据行业的发展，目前市面上已经有众多成熟的互联网数据产品可供选择。

物联网大数据指设备、机械等安装的传感器、定位系统提供的物联网数据，比如油耗、电量、功率等，是产业场景中最具有特色的一类数据，但在金融领域的应用还非常少。

物联网数据通常被产业核心企业和社会公共服务部门掌握，前者可以通过商务合作的方式获取，后者则依赖于政府部门的数字化建设程度。

此外，不同行业、不同产业乃至不同企业的物联网数据可能完全不同，在数据的清洗、加工、建模以及应用方面都需要针对性的设计和分析，这也是其应用还不常见的重要原因。

3. 移动设备

通常指手机、平板电脑等硬件设备，但在互联网时代，移动设备上运行的软件也同样是重要的场景要素。

对于金融场景来说，移动设备通常是金融服务的载体。针对移动设备的分析可以包括两个方面：

一是了解客户的移动设备使用熟练度、使用习惯等方面的情况，用于指导产品设计中的操作流程、界面设计，确保产品操作符合客户的使用习惯和操作能力；

二是了解客户经营场景中是否已经有相关的APP在使用，并进一步判断银行能否将金融产品嵌入到这个场景中去。

4. 社交媒体

社交媒体可以划分为社交平台和媒体平台两个方面，其中社交平台指人与人直接交互的平台工具，如微信、QQ等。

媒体强调的是信息的交互，是场景中人们获取信息的工具和来源，如等资讯类APP。

此外，在产业场景中还存在一些特殊的的社交媒体，如一些机械设备的生产商会为客户提供专属的服务APP，可以帮助客户掌握设备运行状况，申请维修保养等。针对社交媒体的调研主要作用于产品的营销工作。

5. 传感器

传感器是场景中重要的设施工具，通常也是场景大数据的重要来源。

在消费场景中，传感器主要是电子手环、电子手表等可穿戴设备，而在产业场景中，传感器主要是记录生产工具、设备的运行信息、数据，如工程机械设备的油耗、液压动力传感器，汽车的车载电脑等。此外，某些传感器除了进行数据采集，还能对设备进行远程控制。

6. 定位系统

定位系统主要指人或设备的定位系统，其中人的定位主要基于手机，设备的定位主要基于北斗、GPS等卫星定位系统。目前在产业领域，国家对于定位系统的重视程度也在日益加强。

如在公路运输行业，国家要求12吨以上的重型车辆必须安装北斗卫星定位系统才可以合法开展运输作业。

以上6个维度基本上囊括了产业金融场景的各方面特征，对于一个具体的产业金融业务场景，都可以从以上六个维度进行分析，组织调研，从而确定场景中的金融需求，并针对性地设计金融产品，实现产业场景金融服务的落地。

六、产品实战案例分析

接下来，就以笔者在湖南三湘银行做过的一款贷款产品为例，阐述上述模型的应用。

1. 产品背景

笔者所在的湖南三湘银行是湖南的一家民营银行，大股东是著名的工程机械产业龙头——三一集团。在大股东的引导下，三湘银行也是一家颇具产业基因的银行，一直以“服务产业，发展普惠”为自身的经营方向。

2019年中旬，行里下达了一个任务，要为三一集团的挖掘机终端客户打造一款纯线上化的小额信贷贷款产品，满足他们在日常经营活动中的资金需求。这个项目当时集合了业务、科技、产品、风控等多个条线的同事，我是当时的主办产品经理。

2. 调研设计

尽管是大股东的生态链，但我们谁也没玩过挖掘机，平时也很少接触挖机主这样的人群，因此首先就要开展调研工作。

这里强调一下，前文提到的产业场景金融分析框架其实还不存在，当时更多是依靠工作经验和惯性在组织调研和产品设计工作。但后来当我回顾总结，提炼出这个框架后，再看回当时的一些工作方法，恰好也是按照这个框架在做的。

调研实际是针对产业场景的各个维度在组织，具体安排如下：

调研对象主要包括三一集团、三一挖机代理商和终端客户三个对象。

具体包括三一集团内负责代理商管理和挖掘机业务的部门，负责云贵川地区销售工作的代理商公司，客户则主要来自贵州地区。

此外，还组织了一个数据分析团队，进驻到三一集团，对工程机械设备的传感器、定位系统的物联网数据进行了调研分析。

由于篇幅所限，且调查的具体过程也涉及商业机密，这里就不详述了。总体来说，这6个维度的框架帮助我们对一个具体的产业场景进行了全方位的调研，也得出了一些有意思的洞察，并最终将这些洞察落实在产品的设计中。

4. 产品设计与落地

通过前期的调研，大致收获了11项调研洞察，针对每一项都在产品设计中做了考虑。

下图是经营壹贷产品在三一集团那款APP上的入口位置截图。

下图是产品的提款页面。在银行以往的产品中，一般会使用“贷款金额”“还款方式”“贷款期限”等专业术语，在本产品中，我们都做了调整，使用了更为口语化的表述。

下图是产品的风控体系示意图，三一集团的场景数据成为场景风控的重要部分。

七、关于产业场景金融的一些思考

1. 转变传统店铺思想，主动融入场景

银行长期以来是一种“坐商”的经营形式。在早期，银行通过开设网点开展经营活动，一切金融服务都必须到专门的场所内办理。

进入互联网时代，银行业转而热衷于打造一个功能全面的手机银行APP，希望客户在银行的APP中完成衣食住行、生活消费等一切活动，从而方便银行融入自己的金融产品。

这实际上是一种传统的“店铺思维”。传统时代的店铺是网点，场景时代的店铺变成了手机APP。

但这种店铺思维与场景金融的定义是不相符的，当客户在遇到资金需求时，还需要下载银行的手机APP，才能使用金融服务，这种使用体验与客户当前所处的场景实际上是割裂的。

在场景时代，金融本身不是一个场景，也不应该成为一个独立的场景。

而在产业端，由于经营活动的复杂性，银行更应该放弃自己的店铺思维，不要试图将银行的APP打造成一个全能的工具。

相反，应该积极通过API接口、H5技术等方式，将银行的金融服务能力输出到企业的各个管理系统和业务场景中去，当客户有资金需求时，无须离开他的经营场景，就能使用到银行的信贷产品，实现金融服务对产业场景的全面融入。

2. 转变资产思维，充分运用物联网数据

消费金融时代，金融机构主要关注消费者本身，包括他们的消费习惯、消费能力等。而在产业金融场景中，经营者自身的信息只是其中一个方面，生产经营活动离不开的设备、设施同样十分重要。

然而，在银行的传统思维中，机械设备、设施往往只被视为可抵押的资产，甚至在某些银行，设备都不被看作可抵押资产，而指认可厂房、住房等固定资产。这种传统的资产思维业不适应于当前场景金融时代的发展。

随着传感器、定位系统等物联网技术的普及，机械设备已经能够提供丰富的数据，这些不会说谎的数据往往能更忠实地反应经营者的经营情况。

因此，银行需要转变资产思维，更多地将设备看做场景中的数据提供者，充分运用数据还原经营情况，更好地识别风险，提高金融服务能力。

而为了能运用好这些数据，银行也亟需建立专业的数据分析团队，在数据采集、清洗加工、分析梳理、建模应用等方面深度参与，才能真正打造银行自己的数据风控能力。

3. 转变精英思维，适配产业场景的用户体验

过去，银行服务的主要是高学历、高收入的城镇客户群体，因此在用户体验上以精致、时尚、专业的风格为主。而在产业端，特别是服务长尾的普惠金融客户时，银行将不可避免地要面对低学历、低收入的客户群体，这种精致专业的用户体验设计反而会造成双方理解上的困难。

因此，在服务产业场景时，要重视用户体验，特别是适配产业场景特性的用户体验设计，提供简洁明了的产品流程和界面设计，减少金融术语和专业名词的使用，降低客户的使用门槛。

八、后记

产业金融是个非常大的话题，我也只是在2年多的时间里通过亲身做的产品和项目有一些粗浅的感悟。但即便是粗浅的感悟，也很难在一篇文章的体量中完全阐述。

同时，由于部分内容涉及公司的商业秘密，本文中也无法详述。因此本文写完我自己也感觉还有太多不足之处，期待与各位同仁交流探讨。后续，我会针对一些我感悟较深的点，再分拆撰文。

本文由 @森岚 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议

月入8万，这事不难做啊！”

总第 3407 期

餐企老板内参 张心笛 | 文

新机来袭！

“酒”生意进入高速迭代期

月初，北京三里屯酒吧街彻底消亡，成为时代的记忆，“酒”生意又一度登上了讨论热榜。

在海伦司上市、“微醺经济”兴起后，小酒馆成为了很多创业者以及跨界大佬的热门选择，在前赴后继的入局者中，小酒馆生意也高速迭代出了多元化形式。

世界杯期间，不能堂食，线下小酒馆不开，三五好友彻底没了“倾倒苦水”的秘密据点，只能隔着屏幕来个线上云撞杯。

“线下不开？那咱就给它搬到线上！”于是，无法堂食的年轻人们，从“云撞杯”中研究出了新东西——“线上小酒馆”。

没曾想，线上小酒馆一直火到了现在。

线上小酒馆，顾名思义就是将酒馆生意搬到线上。创业店主在家中或租用办公区中自调酒品，通过互联网平台，如微信、微博、小红书、抖音等进行宣传售卖，再通过第三方配送或自配送到下单地址。

产品形态主要是各类调酒套餐，通过可乐、橙汁、威士忌、伏特加、野格、君度等各类饮品酒类的混合搭配，按照一定比例混合，装进容量2L-5L不等的塑料桶，再搭配几瓶网红啤酒、下酒零食、冰块、杯子、扑克、骰子等，就是线上酒馆主打的网红“吨吨桶”套餐，定价在一般售价128-188元不等。

不用开实体店，没有房租、水电、人力成本，成本5000的新型副业&轻资产创业项目一下子成为了走上人生巅峰的绝佳美梦素材。

“月入8万，这事不难做啊！”

线上小酒馆在年轻人轻创业项目中脱颖而出，满足了三个条件：低投入、易操作、高回报。

拆解网友分享的各类经验分享贴就能发现，经营一家线上小酒馆主要分为三个步骤：前期准备（进货、调酒）、推广宣传（拉客）、下单配送（收款）。

前期准备好酒水原料、包装材料、简易调酒设备等，再学习一些公开的调酒教程，投入成本大概5000元左右就算完成了。之后，坐等顾客下单，找个跑腿送达，交付环节也顺利达成。

唯一的难点在于获客。分享帖中的大部分创业者会选择在微信朋友圈打通熟人消费圈，进而辐射到更多人，也有部分创业者会通过社交平台营销，获取一部分流量顾客，再转化到私域。

听上去的确简单易操作，而且试错成本低。“试试呗，大不了卖不出去自己喝，也不赔”，这是绝大部分被线上小酒馆项目吸引而来的创业者的心态。

线上小酒馆这个项目到底靠不靠谱？内参君与多个正在进行及实操后放弃线上小酒馆项目的创业者聊了聊。

• 校园场景线上小酒馆

成本3000+，20天回本

“三个月就接不到单了”

一位正在校园场景做线上小酒馆的大三工科学生小羊对内参君说道，“小红书上有很多月入8万的教程分享贴，实在太让人心动了。我们当时想，哪怕做得再差，月入过万也应该没问题吧。”

从挑选购买各类网红单品及搭配用品、包装物料到学习调酒配方，再到设计电子菜单、传单、打造微信，小羊和室友前后花了不到两个星期的时间，全部投入不足4000元，校园寝室版“线上小酒馆”就正式“开业”了。

在校园场景内，受众人群本就聚焦大学生为主的线上小酒馆项目，开展得比想象中还要顺利。没有大肆宣传，仅靠校内传播的一张“菜单”和朋友圈中共同好友们的晒图，20多天就回本了。

“我们当时就一个想法，要发财了。”小羊回忆当时的兴奋说道。

但很快，小羊的线上小酒馆就遇到了问题。“一次是体验新鲜事物，两次是和好友分享新发现，第三次呢？”对于没有经济来源、喜欢尝新跟风的大学生来说，一个寝室搭伙儿点个套餐，比去趟酒吧划算得多，但非刚需+强网红属性的产品很难撑得起复购，客群不更替，走下坡路是必然的。

“我们前后做了三个月，就几乎接不到单了。”

• 五年调酒师再就业

成本8000，被举报罚款2000

“也挣了钱，但远没有月入8万那么离谱”

线上小酒馆在社交平台火了之后，齐远找到了自己的副业方向。

曾做过五年酒吧调酒师的齐远，微信里积攒着大量熟客，有认可他的调酒配方的，也有欣赏他的为人而成为酒友的。“我有客源，有调酒经验，也有被市场验证过的自创配方，这事不难做。”

因为有酒吧调酒经验，省去了很多学习的费用和时间成本，加上有自己的调酒设备，在采购原料以及包装上也避免了很多坑，齐远前期投入成本大概在8000元左右，第一个月营业额做了2万多。

“开头太容易，以致于我真的一度以为这事不难做。”

和小羊遇到的“获客难”不同，齐远遇到的问题要复杂得多。“线上小酒馆，大部分人都走的是微商路线，有顾客在微信或小程序下单了，我就接单调酒，做好之后找个跑腿给人家送过去，这一单就算完了。但要较起真儿来，这可是餐饮范畴，你真的合规吗？”

齐远表示，毕竟售卖的是酒水产品，他在购买者身份上很谨慎，对于非熟客或非熟人介绍的顾客，都需要出示身份证件证明已成年，他才会安心接单。但即使这样，依旧无法完全杜绝未成年人消费。

“其实还有更大的问题。营业三四个月后，就有同行举报了我，原因是没有营业执照和食品经营许可证。”

社交平台上的分享帖几乎没人提到过办理经营许可的事情。以个体户经营为主、“点对点”的微商经营模式，加上创业者大多不是专业人士，只是一头热跟了风，使得很多人压根想不起来，线上小酒馆说到底还是个餐饮项目。

被举报罚款教育后，齐远在商住两用楼租下一个几平米的小隔间，用来充当自己的调酒工作室，又了解到有专门针对线上经营的食品卫生许可证，这才艰难办下了所需证件，成为了一家合规的线上小酒馆。

现在齐远的小酒馆稳定月营业额在1万多，“就我知道的情况，2万营业额已经算不错了，远远没有月入8万那么离谱，大家看到的月入8万，大多靠的是卖课，教人怎么做线上小酒馆。”

热潮退去

靠谱程度有待商榷

对于线上小酒馆这一新业态，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林在接受南都记者采访时表示，线上小酒馆最大的问题在于合规性，经营需要营业执照，经营酒水需要许可，即便是线上小酒馆的经营者小心经营，不出错，从法律层面看也是不合规的。

“如果顾客因此举报店铺无照经营，那一举报一个准。”盘和林说道。

主打“在家体验微醺”的线上小酒馆项目中，饮品口感、包装营销、配送速度等都是次要，最重要的问题还是食品安全与经营合规。而就算如齐远一般配备齐各类经营证件，成为合规线上小酒馆后，面临的形势也并不十分乐观。

从外部大环境来看，小酒馆生意正处于形态迭代期，实体酒馆、跨界融合酒馆、社区酒馆等等各类形态层出不穷，线上小酒馆“人微言轻”，生存空间被强硬挤压。

从内部环境来看，随着“投入5000，月入8万”的传说愈演愈烈，社交平台上跟风的入局者也只会越来越多，竞争压力也会更大。本就没有刚需复购属性，产品又不存在独特竞争力，加之线上小酒馆的高复制性，未来只会越做越卷。

尽管任何爆火的新鲜事物在出现时必定存在大量市场需求，但面对内外部环境的挤压，想要分一杯羹的参与者，需要学习的是流行背后的底层逻辑，而不是单纯凭借模仿。

内外部环境双重挤压，新业态尚无行业标准与合规性规定，线上小酒馆的野蛮生长到底能坚持多久还很难说，但可以预见的是，从创业者们的经验来看，月入8万终究是一场美梦。

这场“低门槛、高利润，轻资产创业分分钟走上人生巅峰”的美梦，你做不做？欢迎在评论区留言告诉我们~

着互联网的崛起，餐饮外卖的小程序成为一种比较常见的外卖模式。小程序外卖在制作过程中难免有一些问题需要解决，例如产品的选择、口味推荐等，这些没有解决好，那么势必会让用户无法很好的享受到商品。

那么对于餐饮类小程序，需要哪些功能呢？首先，我们需要在小程序中具有一定的展示空间，例如可以展示出各类说买商品；其二还具有一定的店铺介绍功能，通过小程序中页面介绍说明，可以让顾客更加了解自己的店铺；其三商品评价功能，用户可以通过微信来评价店铺的好坏；其四会员系统，用户在享受小程序带来的便利时，还可以享受到会员服务，例如享受到相应的折扣等。

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