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美团CEO王兴：组织架构再调整多个业务进行合并
美团再次调整组织架构,多业务归一管
近日,美团CEO王兴发布内部邮件,宣布新的组织架构调整。这个调整主要就是把原来分开管理的不同业务,如外送点餐服务、到店消费、骑行出行等,整合归为一个大块管理。
你可能会觉得,美团平时不就是一个个APP服务嘛,何必整合调整呢?其实,美团做这件事有它的考虑。美团如今的业务范围越来越宽泛,除了外送点餐外,还有餐饮预订、骑行出行、电子产品等等一大堆,如果每个业务都独立运营,非但效率低下,管理难度大,也很难整合资源,提供更贴心的服务。
比如你最近想外卖点个菜,又顺便租辆共享单车去取货,这时如果外送和骑行分属两个系统,就比较麻烦,或者骑行服务一天结束了,外送还需要继续等着,起不到很好的衔接效应。但如果它们合并为一个新业务群,既可以共享资源,也可以协同提供全面服务。
这次美团的调整就是按业务类型整合了很多子业务。比如骑行、充电宝之类的硬件服务整合为一个部门;外送点餐和轻奢杂货等零售业务也合并为一个部门,方便协同运营。调整后的组织结构更紧密、管理更高效,同时也能为用户提供更便利的多功能整合服务。
当然,调整也不是一蹴而就的。需要每个新的业务部门做好接盘工作,确保业务顺畅过渡。但相信只要各部门充分借鉴前期经验,提前做好准备,这次调整终将给美团和用户带来更优质的体验。只要服务不断改进,效率不断提高,相信大家对美团的支持也会越来越多。
美团再次调整组织架构,多业务归一管
这次调整后的新的业务大部门负责人,也都直接向美团CEO王兴汇报工作,这显然更利于高层对各业务有一个全面了解,也更高效地协调各部门。
新的“软硬件服务”部门将骑行单车、电动辅助单车及相关产品整合在一起,交由张川主管。这有利于充分发挥硬件在出行场景中的潜力,未来或可探讨共享电动车等新业务。“食杂零售”部门将外送点餐、轻奢生鲜等日常购物业务集中,由郭万怀负责。这可以彻底打通线下超市购物和线上购物体验,给用户带来更便利的生活服务。
今年2月美团曾将到家外卖、到店消费等多个事业群下达的各子业务整合,这次又进行了细分,目的是为了管理更高效。不断优化组织结构是公司高效运营的必由之路。随着业务不断发展,未来美团或还会进行类似调整,让各项服务更完善融合。
只要秉持“以用户为中心”的理念,不断改进产品和体验,美团的这次调整定能实现更好的协同效应,也将获得更多用户的支持。后续还需留意新的业务部门如何运营,以及是否会带来更多用户体验的创新。相信只要服务质量和效率不断优化提升,美团的用户群和市场规模还有很大发展潜力。
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< class="pgc-img">饮公司注册需要满足以下条件：
一、基本资质与证件
- 证件办理：
- 营业执照：餐饮公司必须向工商行政管理部门申请注册，取得营业执照，这是合法经营的基础。
- 食品经营许可证：这是餐饮行业必须取得的证件，用于证明企业符合食品安全标准和要求。
- 环保申报登记注册证：确保餐饮公司的经营活动符合环境保护的相关规定。
- 卫生许可证：证明餐饮公司的卫生条件符合标准，以保障顾客的健康安全（现在大部分地方已经和食品经营许可证合二为一）。
- 健康证：餐饮公司的从业人员需要取得健康证，以证明其身体健康，无传染病等。
- 二、经营场所与设施
- 固定经营场所：餐饮公司需要有固定的经营场所，包括厨房、餐厅等区域，且这些场所需要符合消防安全、卫生安全等要求。
- 设备布局与卫生设施：经营场所内的设备布局需要合理，且需要配备必要的卫生设施，如洗手池、消毒柜等。
三、公司设立与管理
- 公司名称与经营范围：餐饮公司需要拟设并通过核准的公司名称和经营范围，确保在注册时能够顺利通过审批。
- 公司章程：股东需要共同制定公司章程，明确公司的组织结构、股东权利与义务等事项。
- 股东与出资：股东需要符合法定人数，且需要有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额。
四、法律依据
餐饮公司注册的法律依据主要是《中华人民共和国公司法》第二十三条，设立有限责任公司应当具备下列条件：
- 股东符合法定人数；
- 有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；
- 股东共同制定公司章程；
- 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
- 有公司住所。
五、注册流程
一般来说，餐饮公司的注册流程包括以下几个步骤：
- 核名：到工商局领取企业（字号）名称预先核准申请表，填写并提交，由工商局检索是否有重名。
- 提交材料：核名通过后，准备并提交相关申请材料，包括股东身份证、租赁合同、公司章程等。
- 领取执照：材料审核通过后，到工商局领取营业执照正、副本。
- 后续事项：包括刻制公章、财务章等印章，开设银行账户，办理税务登记等。
六、注意事项
- 选址与装修：在选址时需要考虑人流量、交通便利性等因素，装修时需要符合消防安全、卫生安全等要求。
- 员工招聘与培训：招募厨师、服务员等必要的工作人员，并进行食品安全培训，确保员工能够胜任工作。
- 原材料采购：建立稳定的原材料采购渠道，确保食材的新鲜和安全。
- 合法经营：在经营过程中需要遵守相关法律法规，确保合法经营。
总之，餐饮公司注册需要满足一系列条件和要求，包括办理相关证件、拥有固定经营场所和设施、设立公司章程和管理制度等。同时还需要注意选址与装修、员工招聘与培训、原材料采购等方面的问题，以确保公司的顺利运营和发展。
饮管理是指对餐饮行业中的企业或个体进行规划、组织、指导和控制，以实现高效运营和最大化利润的过程。这包括了从食材采购、菜单设计、员工招聘和培训、顾客服务，到市场营销和财务分析等各个方面。以下是一些关于餐饮管理的关键要素：
1. **菜单规划与管理**：设计符合顾客口味和市场需求的菜单，确保菜品质量，定期更新以保持新鲜感。
2. **库存管理**：有效管理食材和饮料的采购、存储和消耗，减少浪费，确保食材新鲜。
3. **人力资源管理**：招聘合适的员工，提供培训和发展机会，制定公平的工作时间表，以及确保员工满意度和高效率。
4. **顾客服务**：提供优质的顾客服务，解决顾客投诉，确保顾客体验满意，促进回头客。
5. **财务管理**：制定预算，监控收入和支出，分析财务报表，优化成本结构，提高盈利能力。
6. **营销与推广**：利用社交媒体、线上线下广告、促销活动等手段吸引新顾客，建立品牌忠诚度。
7. **卫生与安全**：遵守食品安全法规，保持餐厅卫生，预防食源性疾病，确保顾客和员工的健康与安全。
8. **设施维护**：定期检查和维护餐厅设备，确保运行效率，减少意外停机时间。
9. **合规与法律事务**：了解并遵守相关的法律法规，包括劳动法、食品安全法、酒类销售法规等。
10. **技术利用**：利用现代技术如点餐系统、支付技术、顾客关系管理（CRM）系统等提高工作效率和顾客体验。
11. **持续改进**：通过顾客反馈、员工建议和市场趋势，不断改进运营流程和服务。
12. **危机管理**：制定应对突发事件（如疫情、自然灾害、供应链中断等）的计划，确保业务连续性。
餐饮管理是一个充满挑战的行业，需要管理者具备多方面的知识和技能，包括烹饪知识、商业洞察力、人际交往能力、组织能力和创新思维。成功的餐饮管理能够确保企业的可持续发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
