茶的风，不知道从什么时候刮起，至今都生生不息。
而童年回忆娃哈哈也准备分这一杯羹，开始进军奶茶市场。
娃哈哈的三次创业
儿时的记忆中，娃哈哈品牌陪伴了80、90后这一代童年的成长；
哇哈哈AD钙奶，王力宏代言的“爱你就等于爱自己”娃哈哈矿泉水，饿了就来一瓶的哇哈哈八宝粥，还有上学时期人手一瓶的营养快线...
全球第五大饮料生产商娃哈哈从2013年业绩达到顶峰后，娃哈哈的收入便开始连年下滑。
在娃哈哈三十周年庆典上，宗庆后宣布，要开始第二次创业——健康领域。
健康领域并没有投占多大的市场份额，近几年也销声匿迹。
图片来自于网友晒单
而如今，娃哈哈终于进军线下奶茶店了，创始人宗庆后称其为“第三次创业”。
看着奶茶利润很大，但是并非是所有的奶茶店都赚钱，奶茶界一直流传着一句话：“十个奶茶九个亏”，娃哈哈的第三次创业，会打破这个传言吗？
奶茶店
图片来自于网友晒单
今日，娃哈哈奶茶的首家直营店落户广州，娃哈哈奶茶店也一时成了网红打卡圣地。
这次的奶茶，多数饮品继承的是童年时期产品的衣钵：AD钙奶为原料。
个人也可以根据不同口味和爱好添加水果、芝士、珍珠、布丁配料，产品依旧还是很丰富的。
和别的奶茶店，都是满满的一杯，价格却比其他绝大多数网红奶茶店很多单品都低10-20元不等；
市场竞争
图片来自于网友晒单
娃哈哈的实力很大，但是在市面上如此众多的奶茶店铺中，想抢占一席之地，也不是一个容易的事情。
相比于市面上的喜茶、奈雪の茶、COCO奶茶、快乐柠檬等奶茶品牌来说，娃哈哈的价格却是更胜一筹；
但是，很多人们也难免是为了情怀而买单，抱着试一试的心态；
这就在于娃哈哈奶茶能否留住人们，让大家一直钟情于娃哈哈的口味，是市场竞争的关键因素。
运营模式
娃哈哈奶茶店主要采取直营和加盟的模式。
现在看来，直营店仅有广州五山商圈。
而对于娃哈哈奶茶合作的要求，招商手册里也提到的很详细，预计一家店铺的整体投资资金金额至少50万起：
13万的运营服务、培训费用（技术、运营），10万元的店铺设备及收银系统，2万元保证金，8万元装修费，5万元首批原材料采购费，10万元起店铺租金、转让费、日常运作费用。
一直以来，娃哈哈的下沉市场的铺设，真的是有口皆碑，不得不说娃哈哈的渠道建设还是很规整的。
如今奶茶店能否快速拓展，零售业的市场是否还能让娃哈哈奶茶再次发展，都是未知。
人们对于情怀能买单多久，还是真正热衷于娃哈哈奶茶？
娃哈哈奶茶店，能否用实力打破魔咒，朋友们，你对它有信心吗？
（完）
< class="pgc-img">< class="pgc-img">怀希望加盟，如今惨淡收尾，众多加盟商有苦难言。
< class="pgc-img">自4月底加盟1828王老吉奶茶以来，刘奎每月都在亏损，加上投入的成本，已经亏损超过50万元。
他还在犹豫，要不要继续撑下去。然而1828王老吉奶茶督导员与加盟商的一番对话更是让他气不打一处来。“听说你们是做大生意的，副业做成了是锦上添花，没做成也是无伤大雅。”
满怀希望加盟，如今惨淡收尾，众多加盟商也是有苦难言。
与1828王老吉多位加盟商了解过程中发现，很多加盟商都是冲着王老吉品牌而去，他们的控诉集中在加盟之后持续亏损，总部运营不专业、没有相应推广扶持、退出加盟需要签订相应承诺协议等。
而类似的控诉也发生在娃哈哈奶茶加盟商群体当中。
在奶茶这条赛道上，诸如王老吉和哇哈哈等巨头企业其实早已入局，开展跨界拓张，然而却鲜少被大众媒体报道。奶茶被视为这些企业探索的第二增长曲线，但若经营不善，势必对长期积累的原有品牌形象造成负面影响。新业务探索之下，需要创新，也需要谨慎。
01
加盟商亏损，相继关店
2017年，在新茶饮一片红海之时，主业务增长放缓的王老吉，以“健康、养生”为概念入局，推出1828王老吉。
2019年，王老吉把“1828王老吉现制凉茶”改名为“1828王老吉草本新茶”。同时在产品线方面进行了升级，卖王牌凉茶产品的同时也开始售卖奶茶，完成了从“现泡凉茶”到“新茶饮”的转型。
同时，其宣布大规模扩张，表示未来3-5年的规划将门店规模扩展到3000-5000家。
根据加盟商提供的《1828王老吉招商政策》，分为铂金店、钻石店和旗舰店，加盟费用分别为16.8万元、22.8万元和27.8万元，品牌保证金都是2万元。
此外，1828王老吉交由广州图腾进行独家全国招商，并特设广州图腾集团为1828王老吉全国运营中心，王老吉并不参与1828王老吉的实际门店运营管理。
从广州图腾官网可以看到，其业务包括餐饮品牌开发、营销企划、招商推广、门店运营、中央厨房管理和连锁加盟等。除了1828王老吉之外，旗下还有椰子碗、蛙蛙小串、吉姆大师傅、南洋大师傅等品牌。其官网新闻资讯自2020年5月再未更新。
从天眼查股权结构来看，广州图腾并非王老吉旗下公司。此外，2021年9月，广州图腾被广州市天河区市场监督管理局因为“通过登记的住所或者经营场所无法联系“，将其列入经营异常名单。
< class="pgc-img">来源：1828王老吉招商手册截图
在加盟商提供的另一份1828王老吉《2021年品牌规划及动作》里，有明星代言、与电影跨界合作、抖音挑战游戏等多项营销举措。
刘奎说，当时招商人员给介绍的条件，都蛮吸引人的，但加盟之后，对方并没有按照所说的那些营销措施做。“感觉只是给你一个品牌用，还会限制很多东西，就是必须自食其力的感觉。”
另外据加盟商透露，如果关店拿回保证金，必须签订一份协议，是因“个人经营不善”的单方面因素导致门店无法继续经营，并且在拿回保证金之后，加盟商不得对外传播任何与1828王老吉相关的不好消息的保证书，否则将追究其法律责任。
< class="pgc-img">来源：1828王老吉微信公众号截图
从1828王老吉草本新茶的官方微信公众号，目前共有80+门店地址。刘奎透露，关店潮是从年后开始，每月都有5-6家关店。他所知道的，就有二三十家，“现在应该过半了。”
据宋伊透露，选择关店的加盟商很多都亏损在100万左右。
对此加盟商控诉内容，我们拨打1828王老吉加盟商电话进行求证，截止发稿。电话处于无人接听状态。
无独有偶。另一快消巨头娃哈哈最近也陷入加盟风波。有娃哈哈加盟商曾对媒体爆料“一开始大家都冲着娃哈哈这个国民老品牌的知名度参与投资，没想到入局之后，才发现娃哈哈奶茶就是典型的快招公司。”
从两家品牌的加盟商的控诉内容来看，有相似之处——必须从品牌方那里购入物料、总部没有给予专业的运营指导、加盟商持续亏损等。
对于加盟商控诉内容，我们拨打娃哈哈官网电话进行求证，截止发稿，电话处于无人接听状态。
根据2019年底一份在网络流传的《娃哈哈天生营养自然好茶合作手册》显示，加盟娃哈哈茶饮店费用为28万元，包括店面评估、店面设计、店面装修、设备输出、技术培训等内容。
娃哈哈官微曾在2020年5月15日曾经发布过一条消息，称“最近很多人来问奶茶店的事情，在此跟大家说明下，奶茶项目不是我们直营，是我们授权给合作伙伴在运营的。”
天眼查显示，娃哈哈奶茶所属公司为广州娃哈哈健康饮品有限公司。这家公司成立于2019年10月，注册资本为200万元。从持股比例上看，娃哈哈商业股份有限公司占比25%，广东冠华健康产业有限公司占比75%。
< class="pgc-img">来源：天眼查截图
从娃哈哈奶茶官网可以看到，其合作优势里承诺给予全程持续扶持，包括从开业前到开业后提供经营管理推广和运营培训等。未来计划10年内在全国开1万家奶茶店，建立七大运营中心。
来源：娃哈哈奶茶官网截图
在产品上，娃哈哈奶茶店的主打奶茶产品是AD钙奶系列，并开发了芝士营养快线系列和乳酸爽歪歪系列等全新产品，都是含有过往娃哈哈明星饮料的元素。
据悉，娃哈哈的创始人宗庆后对奶茶店项目十分重视，在《娃哈哈天生营养自然好茶合作手册》的附录了署名寄语，称这是娃哈哈“第三次创业”。
2020年7月，娃哈哈奶茶在广州全国首个直营店，宗庆后亲自为之站台，引起广泛关注。彼时据媒体报道称，娃哈哈计划开业时候，已有约有430家娃哈哈奶茶加盟店签约。
02
原材料价格高，缺乏扶持
1828王老吉加盟商宋伊于今年二月加盟，她觉得品牌主打的养生概念与当下消费者习惯一致，进行加盟培训时，也觉得整个流程很专业。
但在培训过程中，宋伊跟其他加盟商对奶茶直营店的销售数据产生疑虑，“同样的人力物力，如果放在其他品牌商，赚的要比王老吉多。”
在加盟过程中，宋伊说主要面临两大问题，一是除了新鲜的水果蔬菜自己添置之外。所有原材料必须从位于广州的王老吉总部购买，总部为了品控这样要求，她可以理解。
但对加盟商来说，原材料的价格高于市场价，还需额外承担运费。她举例称，比较远的加盟商，比如9块钱一包的珍珠，运费就要付5块钱一包，进一箱珍珠到店里，光运费就去到了220元。
从总部进原材料贵多少？宋伊表示，贵的程度不一样，有的贵几块钱，有的贵几十块钱。据她从另一家茶饮品牌了解到，“他们绿茶14元/包，但我们以前是110元/包，后来在加盟商争取之下降到60多元，但还是贵很多。”
此外，她表示，植脂末网上价格为25公斤380元，但从总部供货25公斤植脂末，价格是800多。
另一位加盟商刘奎透露，针对此问题，加盟商向王老吉反应过，最后给的解决方案是给一定的阶梯运费补贴，比如进货满2000元会给到10%补贴，上万则免运费。但他表示，自己门店并不大，加之日营业额也不理想，一般进不了那么多货，目前的补贴只是杯水车薪。
加盟商们控诉的另一个问题则是没有宣传推广。
宋伊表示，在美团、饿了么上，她经常能看到其他品牌首页banner投放、开屏广告等，甚至她听其他品牌说，在加盟商刚开业时，总部会安排人去刷单、假排队等。“1828王老吉这边什么扶持都没有，总部那边说在抖音花了500万做宣传，但是我们也没看到。”
宋伊觉得，初期需要宣传的一个重要原因在于，奶茶命名为1828王老吉，很容易被消费者认为是山寨品牌。
另一位加盟商小白则表示，部分奶茶研发的口味比较浓稠，与当地喜欢清淡口味的消费者不符。在推新上，她认为曾经几个月连续推出冰沙系列口味，创新力稍显不足。
刘奎则认为新品推出有些慢，属于“追随者”，比如生椰系列在夏天很早就火了，但王老吉推出生打椰就较晚。此外，他也觉得，“现在不是‘酒香不怕巷子深’的年代。需要营销和推广。”
不止是娃哈哈和王老吉，把新茶饮作为第二增长曲线，也吸引更多的年轻人，已经成为很多企业的共识。同仁堂的枸杞拿铁、好想你红枣开养生茶饮店、北冰洋开茶饮店+游乐园等，作为颇具国民度的品牌，这些企业的奶茶店开店初期，也经常吸引人们凭借着过往情怀去打卡。
但无一例外的，这些企业入局时曾宣传要开多少家店，最后都是“雷声大、雨点小”。
例如同仁堂在推出咖啡之时，曾表示知嘛健康要在北京市布局300家门店,其中社区店、购物中心店、写字楼店各开100家。而从大众点评查询到的信息来看，目前同仁堂旗下的“知嘛健康”咖啡馆仅有3家门店，还有1家正在筹备之中。
进军新茶饮，玩法各不相同。同仁堂、王老吉等纷纷为新茶饮注入养生概念。邵万生，将上海人熟悉的糟卤、肉脯、黄酒等元素融入咖啡之中。蒙牛注重吸引女性消费者，奶茶定位是“胶原蛋白饮品开创者”。知嘛健康门店的经营之道是将星巴克式的社交“第三空间”与中医问诊进行混搭。
对娃哈哈、蒙牛等企业来说，从最初印象来说，公众认为他们可以高度利用主产品原材料为奶茶赋能。
只是，奶茶对“奶”需求复杂，据CBNdata消费站，如今的鲜奶茶，奶底多以牛奶+炼奶或奶油复配而成，或创新性加入芝士粉、黄油粉等单品提升口感。
03
奶茶加盟商倒闭风波频发
茶饮加盟有“十店九亏”的说法。根据《2020新式茶饮白皮书》，截至2020年11月底，停止营业的茶饮企业超过13万家，占茶饮行业企业总数的43%。
天眼查数据显示，国内有近六成茶饮企业活不过三年，存活时间在1年内的茶饮企业占比为24.4%，存活时间在1-3年的茶饮企业占比35.0%。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，加盟模式对品牌方来说，是“甩手做掌柜”，实现轻资产运营。对很多加盟商来说，是想抢奶茶的风口，认为肯定可以赚钱。但有些加盟商在门店管理、食品安全管控、门店运营和人员培训等方面不专业，加上加盟里面有很多“坑”，加盟商水平参差不齐，行业竞争更加激烈，亏损很正常。
今年5月，上海警方成功侦破首例以虚假品牌奶茶招商网站吸引加盟商、虚构履约能力骗取加盟费的“套路加盟”合同诈骗案，抓获金某、王某等90余名犯罪嫌疑人，捣毁多个虚假招商网站，查获大量虚假授权文书、合同文书、话术清单、贴牌奶茶等涉案物品，涉案金额7亿余元。
此外，近期因为涉及明星代言的四起暴雷事件引起更广泛关注，包括包括马伊琍代言的“茶芝兰”、郑恺代言的“茶主播”、李维嘉代言的“快乐方程式”、号称张继科联合创办的“猴子的救兵”等奶茶品牌，遭到加盟商控诉。
一边是新式茶饮赛道如火如荼，一边是加盟商倒闭维权频发，问题出在哪里？
很多都出在品牌与加盟商之间的快招公司身上。“所谓“快招公司”，就是短时间内利用各种手段包装打造出一款品牌“爆品”，大规模快速招商，获取巨大加盟费等利益，但后期服务支持完全没有。
这类公司往往会注册一些公司，借着大品牌的名头宣传。当其所创造的“爆品”热度消失，他们会再次包装一个“爆品”出来获利。”
在过往报道的关于茶芝兰加盟套路时，茶芝兰背后的团队为了吸引加盟商，会邀请他们去上总部考察，并带他们去实体店感受生意火爆。
而所谓的“火爆”，门店现场大部分消费者都是茶芝兰花钱请来的“奶茶代排”兼职，营造出生意火爆的假象，“排队充场”最终瞄准的目标人群不是消费者，而是这批深陷套路加盟商。加盟商交加盟费之日，也是“收割”完成之时。
而从整个新茶饮赛道而言，竞争也愈加激烈。灼识咨询数据显示，截止2020年底，中国约有34.8万家现制奶茶店。五年间，中国茶饮市场的零售规模翻了近9倍。
天眼查数据研究院分析指出，茶饮市场进入相对成熟阶段，市场分级初步完成，千店、万店品牌纷纷涌现，头部、腰部、底部的品牌格局日益清晰。
与此同时，随着茶饮行业集中度进一步提升，对于新锐茶饮品牌来说，只有在细分赛道突围，才能找到市场缝隙。
比如丘大叔柠檬茶、柠季等新品牌，就选择从更细分的“柠檬茶”品类切入，快速抢占茶饮市场。对传统巨头企业来说，显然再去红海之中攻占市场并非易事。
此外，在“茶饮第一股”奈雪的茶招股书中，“近三年营收57亿反亏1.38亿”的数据也打破了外界对于奶茶是暴利生意的固有印象。
对奶茶加盟商来说，要面临房租、人力、原材料等一系列高昂成本，若总部未能给予专业指导，而加盟商又无相应从业经验，也极易出现亏损倒闭现象。
即使在传统饮料上经验丰富，对当下进军新茶饮的“王老吉”们来说，也难免“翻车”。在进行业务创新的同时，去弥补上加盟上的诸多不足，是当下之急。
文丨猎云网 作者丨silence
-END-
哈哈一直在转型中挣扎，但从未放弃。
无论是王力宏代言的娃哈哈纯净水，还是80年代和90年代出生的AD钙奶，用于童年记忆，还是流行的营养快线，它们都是娃哈哈创造出的明星产品。即使是当年推出的非常可乐，在百事可乐和可口可乐手中也可以夺取13％的市场份额。可以看出娃哈哈当年崛起的势头。
< class="pgc-img">娃哈哈经历了辉煌和失败。这是谁的“锅”？
早在2010年，娃哈哈的年销售额就达到了500亿元。宗庆后甚至发表了“再造娃哈哈”的口号，并设定了三年内实现千亿元销售额的目标。但是，当事情没有成功时，娃哈哈的年销售额在2013年达到783亿元人民币的峰值时，娃哈哈开始走下坡路。
< class="pgc-img">根据公开数据，从2014年到2017年，娃哈哈的收入分别为728亿元，677亿元，529亿元和456亿元。五年来缩水超过300亿元，降幅达42％。直到2018年营收恢复至468.9亿元人民币才勉强结束了连续五个下降的时期。
娃哈哈总收入下降的原因可能是由于缺乏单一产品，在线销售的影响，年轻的客户群体开始偏爱新鲜制成的茶以及宗庆后对上述因素的低估，从而导致了转型的缓慢。
< class="pgc-img">娃哈哈的创始人宗庆后与大多数典型的民营企业一样。在娃哈哈的很长一段时间里，宗庆后不得不对公司的所有事务做出决定，甚至超过50元人民币的报销都必须得到董事长的批准。可以说，宗庆后拥有对娃哈哈的绝对控制权。
< class="pgc-img">这也导致娃哈哈过度依赖宗庆后的重大决策，使得核心决策在未来发展中缺乏创造力，最终使娃哈哈暴露出越来越多的问题，其中有些问题跟不上步伐时代。
< class="pgc-img">在2016年CCTV金融论坛上，马云提出了五种新理论（新零售，新制造业，新金融，新技术，新能源）。宗庆后被惊呆了。他认为，新零售对实体经济而言是一团糟，并且一再表示不赞成互联网经济。这种对互联网经济的偏见也使娃哈哈错过了最佳过渡时期。
娃哈哈霸气的价格除了在后期使在线零售兴起以外，还严重压缩了经销商的利润，无法与在线零售竞争，从而使一些经销商蒙受了金钱和负担。对于以联合销售为中心的娃哈哈来说，这是另一个打击。不难发现，在超市和零售店中，娃哈哈产品很少在货架上处于C位。
面对饮料行业越来越微薄的利润，娃哈哈主要业务饮料的增长率开始放缓。宗庆后逐渐开始为娃哈哈寻找新的利润增长点，并开始尝试在多元化发展中取得突破。
备受瞩目的“新尝试”娃哈哈奶茶会碰壁吗？
娃哈哈最近开设的一家奶茶店和一个电子商务平台再次吸引了消费者的注意力。
< class="pgc-img">近年来，随着国内茶店的兴起，大量顾客更喜欢“现做”的饮料。在某种程度上，它对娃哈哈等传统成品饮料产生了很大影响，也迫使娃哈哈入海。
7月27号，娃哈哈在广州开设了全国第一家娃哈哈奶茶专卖店。当天，宗庆后也来到现场帮忙助阵，并在讲话中称奶茶店为哈哈的“第三次创业”。这表明奶茶店的重要性。
< class="pgc-img">首先是感情。例如，娃哈哈的明星产品AD钙奶是当今80和90年代消费主流的童年记忆。还是很多人愿意为情怀买单。娃哈哈此次开奶茶店时也抓住了这一点。奶茶店里有大量的AD钙奶可以看到带有AD钙奶的茶的装饰和菜单。此外，客户也非常给力，他们中的许多人正在排队购买，并在社交平台上分享。
< class="pgc-img">第二是经验。尽管娃哈哈没有开设奶茶店的经验，但作为中国领先的成品饮料生产商，联合销售实体是该公司在饮料市场上站稳脚跟的利器。
回想一下，在娃哈哈的辉煌岁月中，其成品饮料遍及全国，甚至在三，四线城市和乡村地区，都可以看到娃哈哈品牌。可以看出娃哈哈的力量正在下沉。下沉的相同经验有助于奶茶店的向下发展。
最后是商业模式。娃哈哈奶茶店主要采用直接运营+授权（加盟）模式，大大降低了运营成本。毕竟，开设商店的租金，装修和人工成本是很多费用。如果特许经营，娃哈哈可以以较低的成本获得良好的效果。
只是娃哈哈奶茶店的投资手册中，能否真正实现五年一万店计划是一个很大的问号。
< class="pgc-img">除了市场竞争的压力外，娃哈哈奶茶店的商业模式也有一定的弊端。加盟店可以轻松地创建无法保证的产品质量和服务。这将极大地影响娃哈哈其他奶茶店的业务。娃哈哈自己的形象。此外，娃哈哈目前的竞争力并不突出。如果您想通过娃哈哈获得高地位，这些还不够。
< class="pgc-img">娃哈哈奶茶店的最终结果是否会像宗庆后所预期的那样尚不清楚，但可以肯定的是，奶茶店的开业将增加娃哈哈的曝光率，并让公众看到娃哈哈变年轻的决心。对其发展是有益的。
四大主要的电子商务平台
除了在全国开设奶茶店外，娃哈哈还建立了四个电子商务平台。这是娃哈哈复兴和拥抱互联网的重要组成部分。
< class="pgc-img">从娃哈哈的四个方向可以看出，它试图结合自身的情况寻找突破点。饮料平台由于自身的优势而构建了该平台。经过近两年的研发，已经建成了保健产品平台，并取得了良好的效果。有了这些优点，就需要花费大量的钱来构建平台。娃哈哈是否低估了电子业务的竞争？
< class="pgc-img">目前，三大电子商务公司已基本挤出了电子商务的红利。娃哈哈仍然很难成功。
首先，娃哈哈想要建立的电子商务平台的性质不同于三大巨头。三巨头涵盖了所有方面，但是诸如保健产品和饮料之类的电子商务公司是特定类型的产品。尽管他们避免与三巨头直接对抗，但这极大地减少了娃哈哈电子商务平台的受众。也就是说，电子商务平台非常流行，但是太小注定是一个很小的用户群。
< class="pgc-img">其次，宗庆后公开表示反对烧钱，这从根本上破坏了娃哈哈的四个电子商务平台烧钱引流的方式。
此外，娃哈哈错过了互联网的前半场的烧钱游戏环节。在游戏的下半场，大多数巨头都将沉淀为主，这也导致获取流量的成本变得越来越高。娃哈哈不愿为流量消耗金钱，并且流量越来越昂贵，因此如何从娃哈哈的电子商务中转移流量已成为一个问题。
< class="pgc-img">第三，像娃哈哈之类的食品和饮料电子商务平台不能仅仅投放自己的产品。毕竟，天猫和京东都有娃哈哈旗舰店。但是，如果公开公正地接受各种品牌的加盟，娃哈哈是否为自己孵化了竞争对手呢？
总的来说，从娃哈哈近年来采取的一系列行动中，无论是奶茶，电子商务平台，大型购物中心等，它们都反映出娃哈哈对年轻化并完全融入年轻人的决心。但是，不可否认的是，娃哈哈的转型很困难。娃哈哈想打破圈子，挤一块蛋糕，还有很长的路要走。
< class="pgc-img">在现代企业中，很少有像娃哈哈这样的公司坚持不外债，也从未向银行借款。这是因为娃哈哈并不缺钱。时间流逝后，现年32岁的娃哈哈不需要额外的资金。 2020年4月28日，在杭州举行的一次公开活动上，宗庆后坦率地表示，在2月娃哈哈工厂完全关闭时，损失仅为1亿美元。目前，娃哈哈的账面上仍有超过100亿现金。
< class="pgc-img">不差钱也是宗庆后坚持多年不公开的原因。但是，宗庆后在最近的一次采访中松了一口气：“上市后，它可以加快公司发展，娃哈哈也将在适当时候考虑上市。”
< class="pgc-img">由于娃哈哈的上市不寻求金钱，该怎么办？娃哈哈的上市可以增强市场对娃哈哈的信心。毕竟，娃哈哈自2013年达到顶峰以来一直走下坡路。此次上市使更多的投资者和消费者再次关注娃哈哈。最重要的是借入资金做一些上下游整合，以帮助娃哈哈更好地促进行业发展。财务报告的透明度也可以使传统企业的内部结构更加合理。
