大西安又降温了,冷风嗖嗖冷雨飘,做为一个吃货,想吃火锅有木有?热气腾腾、红红火火的火锅与冷雨天最配。
西安北郊景辰家园小区里有个叫院子的私房火锅,牛油老火锅被很多吃货推荐,据说味道很正。他们家的牛肉都是秦宝的,品质很高,自制的香菜丸子也十分有特色,另外毛肚、黄喉、鸭肠神马的,都来自四川哦。
重点是,他家的火锅可以送上门哦!这冷的天,不用出门,打个电话,你想吃的火锅就来了,在自己家里美美的咥川味火锅,是不是很爽呢?
院子私房火锅
地址:龙首北路与明光路十字西北角景辰家园小区内
电话:13399289001
外卖:13384969138
1月6日,北京2015年的第一场雪,从凌晨纷飞到发稿时,室外温度零上1度。
这场雪,让北京初冬的味道更浓重了些,脱去厚重外衣的办公室尤物们脱口而出:这种天,应该吃火锅。
火锅,分堂食和外卖。雨雪交加的天气,懒人们会选择第二种,这一结论也得到了火锅外卖平台锅否的验证,经验告诉他们:一周当中,周二到周日的订单量不错,周六的火锅订单会达到顶峰,如果遇到阴雨天飘雪日,估计会爆单。
在北京,可供用户选择的火锅外卖品牌有传统的火锅店外卖服务海底捞的Hi捞送、挑食、来一火、董火锅、锅否盒淘汰郎等。
根据亿欧网的体验结果显示:
在客单价方面,传统火锅店人均100元左右;Hi捞送加上服务费和配送费人均150元左右;挑食加上10%的服务费人均也近百元,单次交易额五六百;来一火人均80元左右,单次交易额三百;董火锅人均40元-50元,单次交易额二三百;锅否人均33元,单次交易额一百;淘汰郎与锅否类似,99元套餐,单次交易额一百。
在上门服务方面,所有火锅外卖平台基本都提供锅、餐具、底料、垃圾袋、插排、水、围裙等的摆桌服务,只有董火锅的菜品是成箱包装,不提供摆桌,但是送锅,其他家的火锅食材成盒包装,饭后需要将锅取回;送锅的火锅外卖平台还有淘汰郎;另外锅否不提供围裙,称在家吃饭围裙是非必需品。
在配送时间方面,Hi捞送有距离限制,按配送距离收费;挑食需提前6小时预订,饭后1小时内取锅;董火锅主打90分钟配送;来一火主打1小时内送达;锅否主打30分-50分送达,取锅时间为半小时。
在物流方面,几乎所有火锅外卖平台均与第三方物流平台合作,只是挑食、锅否更注重品牌塑造,会直接培训第三方配送人员,当然这需与火锅品牌的种类、定价、IT系统算法、扁平化流程、扩张、配送时间以及工厂、标准化、冷链和跨界等方面结合。
在推广方面,火锅外卖平台多注重自身品牌塑造,推广形式不一,包括打造创始人形象、把火锅品牌当成虚拟店面入驻到饿了么、美团外卖、百度外卖、到家美食会、生活半径、点我吧、外卖超人、1号外卖等外卖O2O平台获取流量和提高品牌曝光频次,通过达达、点我达、风先生、我快到等第三方物流及自有物流送达。
在运营模式方面,Hi捞送只送海底捞的火锅,海底捞火锅入驻挑食平台;挑食平台接受大部分传统火锅店平台入驻,当天取食材送至用户手中,提供跨城市团体服务;来一火平台与挑食相似,不生产火锅食材只做火锅食材的搬用工,同时服务于C端和B端;董火锅提供工厂批量生产,商品化运输,多服务于C端用户家庭和户外场景;锅否与董火锅相似,做自有品牌,服务于家庭;淘太郎支持中央厨房和门店配送,服务C端用户。
在融资金额方面,Hi捞送背靠海底捞,资金雄厚无需融资;挑食已获知名天使投资人薛蛮子数百万元天使轮融资;来一火已完成中路资本天使轮投资和千万元A轮融资;董火锅已完成梅花创投吴世春500万元天使轮融资;锅否已完成星河互联数百万元天使轮融资;淘汰郎小火锅已获挚盈资本500万元天使投资。
得出结论,自营和非自营的火锅外卖平台相比,价格方面,自营优于非自营;产品新鲜度方面,自营一般劣于非自营,视情况而定;时间方面,自营平台约等于非自营平台,略优;入门服务方面,自营劣于非自营。
根据家家送火锅调查,一般的上门火锅服务对象为家庭年收入8万元以上、25-48岁的城市人群。在这部分使用人群中,用户不关心自营和非自营的区别,也不能体验到火锅外卖的全过程,只能专注到价格、产品质量、配送时间以及入门服务的最终体验。
这部分人逐渐被火锅外卖吸引的原因在于两方面:
第一方面,在于传统火锅店消费高,根本原因在于传统餐厅受房租、人员成本影响导致人均消费越来越高;
第二方面,一二线城市外出吃火锅时间成本大、出行交通不方便,尤其是天气不好的日子;
第三方面,堂食就餐场景会限制用户吸烟,但火锅是聚餐场景,一般涉及到喝酒,但同时又不能酒驾;
第四方面,用户在家自制火锅组织食材较繁琐,味道不正宗,体验感差。
据吃货餐友透露,一些较受欢迎的传统火锅店,毛利可以达到50%左右,纯利在30%左右。如此推算,在火锅外卖在抽取20%左右的佣金后,一些火锅店的毛利依然在30%左右,而通过外卖直接减少了水费、电费等消耗,间接提高了店内翻台率、减少了服务人员数量,甚至压低了菜品进价成本,这些火锅店依然可保持可观的净利。至于自营的火锅外卖平台,比如董火锅的毛利率可达70%以上,这是个不错的生意。
根据网上公开数据显示,2014年中国餐饮行业的营收规模接近3万亿元,其中火锅占比36%,并以每年10%的增速在持续增长。如此推算,全国每年有超过1万亿元的火锅市场规模,据锅否的数据调查显示,北京有500亿元的火锅市场规模。谈市场规模略显虚无,更实际些的数据显示,北京有2000万人口,8600家火锅门店,超市每天可出售8000份火锅底料, 这才是火锅外卖真正的有效用户。
随着这场漫天的飞雪,北京已正式进入冬天,希望所有火锅外卖平台都将迎来爆单。
本文作者李小双,亿欧网专栏作者;微信:youyou316628(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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<>/李小双(亿欧网专家作者,O2O分析师)
在O2O公司眼中,“懒人经济”市场大有作为,没有最懒,只有更懒,而且这股“懒人”风波会像瘟疫一样迅速席卷整个中国。
目前,上门服务的火爆还仅限于一线城市的创业公司。
根据亿欧网发布的中国O2O产业图谱统计,上门服务已经覆盖家政、餐饮、美业、健康、教育等行业,该类创业者利用微信公众账号及APP等移动端渠道直接把保洁阿姨、月嫂、厨师、美甲师、美容美发师、按摩师、家教等手艺人和用户撮合连接,跨过实体店省去中间不必要的多重沟通成本,直接把服务人员输送到用户家中。
这将考验用户对市场的认知、企业品牌及人的信任,而最大的考验将来源于企业对市场的教育难度。这种教育成本将直接由无数个创业公司承担,但随着企业的发展,人力和地域不断扩张,在不盈利的情况下,支撑创业公司活下去的必是资本市场。资本市场的火爆将直接引发巨头的关注甚至加入,滚雪球式的发展模式将会引爆一个行业。其初期可能只存在于一线城市,但在移动互联网和自媒体时代,二三线城市也会逐渐被渗透。
北京火锅上门服务公司“挑食”渠道下沉,试水温州。
近日,笔者跟随火锅外送公司“挑食”来到温州丽水,此城夜间八点时分基本已停止夜间生活,相对不发达。但此次“挑食”服务的合作商乃是温州龙头企业艾莱依,600人的年会以火锅宴为主题。
据艾莱依介绍,选择火锅年会主题的原因主要有三方面:一是饭店聚会被严打;二是上门火锅模式新颖;三是图一个省心热闹。
挑食活动负责人告诉亿欧网,挑食已经在上海设立分公司,此次与艾莱依合作不为赚钱,目的有三方面:一是试水二三线城市火锅上门服务市场;二是自身完善冷链及服务流程;三是挑战团队执行能力及与当地合作能力。
生鲜跨省合作,主要难点在冷链配送,未来主抓聚会市场。
亿欧网记者从“挑食”配送人员处了解到,“挑食”在北京服务大规模的聚会、年会、活动等都较轻松,但是对于这次跨省合作,主要难点在于冷链配送及人力成本。
对于服务600人的年会,“挑食”从北京过来温州6个人,冷链车在两天前在北京出发,历经24小时到达温州,即活动开始前一天准备就位。笔者与现场人员吃到的是来自北京6家火锅店的材料,包括趙香蘭、西部羊倌、海底捞、Hi辣、热辣壹号、川妹火锅(温州),其中80%来自北京,20%来自温州本地。而本次的合作费用在20万左右,“挑食”方称不盈利。
实际上,据上次亿欧网专访“挑食”创始人窦高峰已经有三个月时间,“挑食”服务对象已从家庭、公司转为专门针对聚会、年会等活动。
“挑食”系网融天下(北京)网络技术有限公司旗下产品,创建于2013年8月,于2014年9月获得知名天使投资人薛蛮子数百万元天使轮融资。其初期只做线上,后来转为线上上门服务,用户在“挑食”微信服务号提前六小时预订火锅套餐,其配送人员将统一到相应合作火锅店取食材并送达用户家中,在就餐完毕之后,“挑食”服务人员将在半小时内取走餐具。如今“挑食”的服务对象是大中小型聚会、年会等各种形式的活动。“挑食”在北京的竞品目前仅有海底捞,在全国也不过数家,如成都的“来一火”、“锅来了”等,有限的竞品数量说明该市场还未被完全打开,只是处在一个试水阶段。
火锅上门服务非刚性需求,且属低频消费,相较家庭服务其更适合聚会更场合。目前,该类服务与厨师上门服务有类似之处。
近日,亿欧网曾专访“好厨师”创始人徐志岩,其称“好厨师”服务已经覆盖上海、北京、杭州三个城市,未来会走向全国。随着“点大厨”、“烧饭饭”、“爱大厨”等竞品的壮大和增加,厨师上门O2O市场也会快速进入上升期。
在其他行业,国内外也出现了像手艺人按需上门服务的Washio、Instacart、河狸家、点妙手、完美衣橱;健康按摩领域的点到、点妙手、功夫熊、健乐通、来e掌、华佗驾到和家政O2O领域的云家政、e家洁、荣昌e袋洗、阿姨帮、小马管家、懒人家政等。
在“懒人经济”时代,专业的上门服务人群将以互联网人群为切入点,逐渐打开年轻一代人的消费市场,促使其利用更便捷的掌上消费模式享受生活;从业者逐渐认清行业及消费趋势,由被动到主动改变工作模式。但要迅速席卷上门O2O、医疗、教育、互联网金融等行业,恐怕还非一朝一夕的事情,因为其颠覆的将是过去不可抵抗的医院、学校、银行、广播电台等机关单位。企业变革先从好啃的骨头入口,逐渐侵蚀庞然大物,滴水可穿石便是这个道理,而目前“挑食”类初创O2O公司就是在做滴水的工作。
本文作者李双,亿欧网专家作者;微信:youyou317628,微博:李小双-亿欧网;转载请注明作者姓名和“来源:亿欧网”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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