苏联拒蒙古加盟：扶持独立后的冷遇之谜

蒙古与苏联：独立之路与缓冲地带的考量

外蒙古，这片广袤的土地，在历史的长河中曾历经多次变迁。它曾是中华大地上不可分割的一部分，但在近代的复杂国际形势下，最终走向了独立之路。然而，尽管外蒙古在独立后曾试图寻求加盟苏联，但这一请求却遭到了拒绝。这背后的原因究竟是什么呢？

首先，我们必须认识到，苏联作为一个新兴的社会主义国家，其在处理国际关系时有着自己的战略考虑。对于外蒙古的加盟请求，苏联自然要从自身的国家利益出发进行权衡。

一方面，苏联需要维护自身的大国形象和国际地位。在国际社会中，扩张主义往往会引起其他国家的警惕和反感。因此，如果苏联急于吞并外蒙古，可能会给外界留下不好的印象，甚至可能引发国际社会的反对和制裁。

另一方面，从经济角度来看，外蒙古当时的经济状况相对落后，工业基础薄弱。如果苏联选择吞并外蒙古，那么就需要承担起发展这个新并入地区的经济任务，这无疑会给苏联带来额外的经济负担。而且，管理如此广阔的领土也会给苏联带来巨大的挑战，这在当时的条件下是不可行的。

此外，地理位置也是苏联考虑的一个重要因素。外蒙古位于苏联和中国之间，起到了一个天然的缓冲作用。如果苏联将外蒙古吞并，那么就会直接面对中国的强大压力，这对于刚刚成立的苏联来说是不利的。

再者，雅尔塔协定等国际协议也对外蒙古的独立地位进行了确认。苏联作为参与制定这些协议的大国之一，必须考虑到遵守国际法和国际秩序的重要性。

最后，我们不能忽视的是，虽然外蒙古没有正式加入苏联，但实际上它在很多方面都与苏联保持着密切的联系。这种关系既符合双方的利益，也体现了当时国际政治格局的复杂性。

综上所述，苏联拒绝外蒙古加盟的原因是多方面的，包括维护自身利益和形象、经济负担和管理难度、地理位置的缓冲作用以及国际协议的限制等。这些因素共同构成了苏联在处理与外蒙古关系时的复杂考量。

值得注意的是，历史的发展总是充满了变数和不确定性。今天的我们应该从中吸取教训，更加珍视和平稳定的发展环境，努力推动各国之间的合作与交流，以实现共同繁荣与进步。

本是同根生，相煎何太急？”

听说过"认祖归宗"吗？这个词通常用来形容游子回归故土，寻根问祖。但你能想象一个国家也会有"认祖归宗"的一天吗？没错，就是咱们的邻居——蒙古国！

蒙古国要在2025年全面恢复使用传统的回鹘蒙文。这可不是简单的文字改革，而是一场牵动中蒙关系的大戏！要知道，这种文字可是咱们内蒙古自治区一直在用的啊。

难道这是蒙古国向中国示好的"阳谋"？还是别有用心？

有人说，这是蒙古国在向中国示好。毕竟，近些年来，中国的发展可谓是突飞猛进，已经成为世界上进出口贸易最多、经济实力最强的国家之一。就连美国和西方国家的制裁，也没能阻挡中国前进的步伐。

在这种情况下，作为一个被中国和俄罗斯包围的小国，蒙古国会不会动了"认祖归宗"的心思呢？毕竟，现在的中俄关系可是好得很呢。

还有人分析说，恢复回鹘蒙文可以让蒙古国和内蒙古自治区的交流更加方便。大家用同样的文字，不就是搭起了一座文化的桥梁吗？

但是，我们也不能把事情想得太简单。国际关系复杂多变，蒙古国的这个决定背后，恐怕还有很多我们看不到的考量。

不过有一点是肯定的，这个决定对中国来说应该是利大于弊。毕竟，文化相通，心也就跟着近了。

说到底，蒙古国恢复回鹘蒙文这件事，折射出的是一个民族对自身文化的重视和传承。不管他们出于什么目的，至少在文化认同这一点上，他们找到了自己的根。

早在1946年，蒙古国就做了一件大事。

在沙俄的"友好建议"下，他们把用了几百年的回鹘蒙文给抛弃了，改用西里尔蒙文。这可不是简单的文字替换，而是一场文化洗牌啊！

要知道，回鹘蒙文可是有着悠久的历史。从13世纪开始，它就是蒙古人的主要文字。不仅如此，我国蒙古族和青海地区的许多少数民族，他们的文字都是以回鹘蒙文为基础发展而来的。这文字，可以说是蒙古文化的根啊！

但是，为了讨好沙俄，蒙古国硬是把这个根给斩断了。这不就是典型的"割肉喂鹰"吗？沙俄的如意算盘打得可真够精的，想要通过文化渗透，彻底切断蒙古国与中国的联系。

天有不测风云。谁能想到，强大的苏联居然说解体就解体了。一夜之间，十五个加盟共和国各自为政，蒙古国突然发现，自己失去了靠山。

这下可好，蒙古国开始思考自己的未来了。他们突然意识到，自己抛弃的那个传统文字，其实是自己文化的根啊！要知道，蒙古人信仰佛教，很多古籍和医学文献都是用回鹘蒙文写的。这不是自断文化传承吗？

于是乎，从90年代开始，蒙古国内就有人开始呼吁恢复回鹘蒙文。但是，说起来容易做起来难啊。毕竟西里尔蒙文都用了近60年了，方方面面都用惯了，要改可不是一朝一夕的事。

特别是对50岁以下的蒙古人来说，他们从小学的就是西里尔蒙文，突然要换回一种"新"文字，那不是要他们的老命吗？

但是，蒙古国的决心很大。从2010年开始，历届总统都在努力推广回鹘蒙文。2014年，他们甚至废除了西里尔文字的使用。2015年，蒙古国还专门立法，强调回鹘蒙文对国家的重要性。

终于，在2020年，蒙古国决定从2025年起全面恢复使用传统的回鹘蒙文。这可是个大手笔啊！

2020年3月蒙古国政府会议通过了《蒙古文字国家纲要》(三期)，自2020年至2024年，各级政府部门以及各领域共同合作，提升传统蒙文(回鹘式蒙古文)的应用水平。

那么问题来了，蒙古国为什么要这么做呢？是单纯的文化情怀，还是别有用心？

先别着急下定论，咱们得从头说起。蒙古国这个小兄弟，可是有段跌宕起伏的历史。

话说在19世纪初，清朝已经是风雨飘摇，摇摇欲坠了。西方列强虎视眈眈，想要瓜分这块大蛋糕。就在这个节骨眼上，外蒙古坐不住了。他们觉得北洋政府就是个纸老虎，保不住自己，于是打起了小算盘，想找个更强大的靠山。

这不，沙俄就趁虚而入了。他们早就对外蒙古垂涎三尺，一直在暗地里怂恿外蒙古独立。你想啊，要是外蒙古独立了，那不就等于给沙俄送了份大礼吗？

就这样，在1911年，外蒙古趁着中国内忧外患之际，一拍脑袋就宣布"独立"了。这下可好，直接把自己送到了沙俄的怀抱里，当起了小弟。

但是，这事儿可不是说独立就能独立的。北洋政府和国际社会都不买账，纷纷指责外蒙古这是在胡闹。毕竟从古至今，外蒙古就是中国的一部分，哪有自己说独立就独立的道理？

可惜啊，那时候的中国实在是太难了。内忧外患，顾此失彼，根本没精力管外蒙古这茬。就这样，在沙俄的强力支持下，外蒙古硬是独立成功了。

到了1961年，蒙古国更是一步到位，直接加入了联合国。这下可好，之前中国各方的反对声音全都成了泡影，蒙古国彻底和咱们分道扬镳了。

那么，2025年会不会成为中蒙关系的一个转折点呢？我们拭目以待。毕竟，国际局势瞬息万变，谁也说不准明天会发生什么。我们能做的，就是静静地等待，看看这出大戏会如何上演。

不管怎样，这都是一个值得关注的话题。对于我们普通人来说，也许无法影响国家大事，但是了解这些事情，对我们理解世界、理解文化都有很大帮助。

最后，我想说的是，文化的力量是无穷的。它可以跨越国界，连接人心。也许，蒙古国的这个决定，会让我们重新思考文化在国际关系中的作用。

谁知道呢，也许有一天，我们会发现，文化才是最好的外交官呢！

【信息来源：

蒙古国将从2025年起全面恢复使用回鹘式蒙古文 来源：上观新闻 2020-03-19 16:10

蒙古国拟于2025年恢复使用传统蒙文 有望进入两种蒙文并用时代 来源：人民网 2020年03月23日14:37】

源:时尚头条网

事实证明，经过一系列战略调整后，另辟蹊径、主攻三四线城市的佐丹奴国际业绩成功触底反弹，于今年第一季度迎来开门红。

据佐丹奴国际(HK: 0709)今日发布的最新业绩报告显示，在截至3月31日的三个月内集团销售额同比大涨13.4%至14.57亿港元，毛利润则同比增加12.5%至8.47亿港元，其中来自电商渠道的收入同比大涨44.6%至8100万港元。

报告显示，在中国内地，佐丹奴国际销售额保持增长势头，电商渠道与特许经营业务逐渐步入正轨，直营店的可比销售增幅达16.7%;在香港和澳门地区，佐丹奴国际可比销售额增幅为9%。

期内，核心品牌佐丹奴收入可比销售增幅录得15.1%，占总销售额的86.5%;童装品牌Giordano Junior则持续录得强劲表现，可比销售额增幅为26.9%;高端女装品牌Giordano Ladies可比销售额增幅则录得6.3%。

图为佐丹奴第一季度主要业绩数据

按地区分：

中国内地销售额同比上涨9%至3.78亿港元，较去年同期该地区录得10.8%的跌幅有明显改善，主要得益于期内佐丹奴在中国内地的电商和特许经营业务;

台湾地区销售额同比大涨27.2%至2.01亿港元，该地区业务表现自去年第二季度起出现反弹，与此同时充满创意的营销计划及电商渠道业务的强劲增长推动该地区可比门店销售额增长19.6%;

香港、澳门地区销售额则同比上涨3.8%至2.48亿港元，可比门店销售额增幅为9%，但该增长被期内关闭的一家表现不佳的门店所抵消;

在亚太其他地区的销售额大涨21.6%至4.22亿港元，主要得益于期内集团在印尼的业务扩张以及去年7月收购的越南业务;

在中东地区的销售额则受到阿拉伯联合酋长国及沙特阿拉伯实施增值税和新政策等影响，同比下跌8.8%至1.34亿港元，集团预计该地区销售表现随着即将到来的穆斯林节而进一步减缓。

目前，佐丹奴国际在全球30个国家共有有2414个销售点，其中有1271家为独立门店。

佐丹奴国际于1981年成立，1991年6月在香港上市，旗下主要拥有Giordano、BSX、Giordano Junior和Giordano Ladies等品牌，集团于1992年8月进入中国内地市场，是中国首个休闲服饰零售连锁品牌。得益于对质量的极致追求，佐丹奴迅速获得市场与消费者的认可，其销售网络不断扩大，一度成为全亚洲最畅销的休闲服饰集团。

不过，近年来全球服饰零售行业持续遭到重创，随着中国消费者习惯的转变和传统服饰零售商产品老化问题显现，缺乏个性、不注重宣传等弊病，让服饰品牌想要获得年轻一代消费者认可正变得日益困难。

为寻求更多的机会，佐丹奴国际选择以多品牌矩阵来占领不同的细分市场，既有走高端路线的Giordano Ladies和高端男装Conceptsone，走大众路线的Giordano Women和Giordano Men，也有主打童装市场的Giordano Jurnior，以及走街头潮流路线的BSX。

有分析指出，虽然香港地区本地居民消费不弱，但要持续增长，拓展内地市场是一条最快最近的捷径。然而曾被80后消费者定位为时尚形象的佐丹奴，在中国一二线城市正全面受到ZARA、H&M以及优衣库等快时尚全面排挤。

在竞争激烈的大环境下，佐丹奴国际选择从尚未被完全发掘的三四线城市着手，并采取电商与特许经营双管齐下的解决方案。集团指出，中国内地市场很大，不同地区的销售情况不同，通过这种模式能够制定更为灵活的销售策略，如允许当地特许加盟商在许可合约下制造产品用于当地销售。

数字研究机构创始人Mark Tanner表示，佐丹奴国际深知其在一线城市不敌H&M、Zara等竞争对手，转而到那些竞争较少的三四线城市寻求发展机会，特许经营虽然在一定程度上能减少风险，但隐患依然很大。

在谨慎有序的扩张计划下，佐丹奴成为同时期港资服饰品牌中为数不多至今表现稳健的上市集团之一。

回顾过去十年，在2008年金融危机后，佐丹奴在2009年的销售额大跌16%至42.33亿港元，后于2011年实现复苏，但受一系列转型、关店调整措施影响，近四年来佐丹奴的销售表现都处于较为稳定的状态。

图为佐丹奴过去十年主要业绩数据

据时尚头条网数据，在截至12月30日的2017财年内，佐丹奴国际销售额增长5.2%至54.12亿港元，约43.8亿元人民币，净利润则同比大涨15.2%至5亿港元，约4.04亿元人民币，毛利率为59.5%。

鉴于今年第一季度集团销售额与毛利润罕见双双录得双位数增长，有分析师预计佐丹奴国际业绩有望在今年实现新的突破。

相较之下，同样在港交所上市的Esprit母公司思捷环球目前仍处于转型的阵痛期。

据数据显示，在截至12月31日的上半财年内，该集团销售额同比下滑3.4%至80.39亿港元，净亏损达9.54亿港元，而上一财年同期净利润为6100万港元。

思捷环球表示，亏损的出现主要受Esprit近年来在中国内地业绩大幅下跌和其对零售分销渠道的重组举措影响。在时尚零售行业不断变化的大环境下，集团在2018下半财年的经营环境仍然非常具有挑战性，未来的业绩走向充满不确定性。

为了能够尽快走出业绩泥潭，Esprit的高层正面临新一轮的洗牌。思捷环球于本周一宣布Rafael Pastor Espuch卸任集团产品总裁，而原CEO Jose Manuel Martínez Gutiérrez马浩思也将离职。

短短一个多月，两位来自Zara的高管先后离职，风光不再的Esprit似乎终于接受了模仿快时尚Zara失败的事实。

区别于Esprit盲目模仿Zara的转型，佐丹奴国际正准备按照自己的节奏继续前进，把眼光放在增长潜力巨大的新兴市场。集团主席兼行政总裁刘国权在全年业绩发布会上表示，今年主要拓展新市场，预计今年在全球新开100家分店。

他进一步指出，未来在中东，除了可能开展电商业务，也在以印度和巴基斯坦为试点进行直营转加盟的方式转变，未来两三年希望这一地区的销售及盈利能有较大提升。

佐丹奴国际执行董事罗学文此前也表示，集团将进一步向亚太地区外的市场扩张，目前已和蒙古与法国的加盟商签订合约。他透露，佐丹奴已于去年第四季度在巴黎开设首家实体门店。

受业绩看好影响，佐丹奴国际(HK: 0709)的股价自今年以来的累积上涨21.45%，目前市值约为77.4亿港元，创近4年来新高。