北京，地产前高管转行卖包子，菜包6元一个，网友：打扰了

万科前高管不干地产卖包子，6元一个，网友：这价格够毛

最近去北京出差，忙完事情后约了一个北京的餐饮朋友，让他推荐哪里有好吃的，没想到他却拉我了国贸附近，说这里有一家包子铺最近非常火爆。

跟随朋友来到这家包子铺，看着包子铺的店名，突然感觉很熟悉，又想不起来在哪里听过，朋友见我疑惑，于是说道：万科前高管开的包子铺，最近很多人前来尝鲜，今天你来了，刚好趁机品尝一下吧。

原来如此，作为万科的前副总裁毛大庆一直很活跃，之前跟随风口做了共享办公，如今这个风口没了，又追起了餐饮业风口，不干地产，转行卖包子了。

如今房地产行业更是寒冬，转行卖包子其实并不丢人，行业无贵贱，只要做得好，大家依然会认可。

包子我吃过很多，这家店看起来很新，北京朋友说刚开业不久，不少年轻人在店门口排队购买，包子主打现做现吃。

门店位置很少，大部人都是买了包子直接打包带走，我们排队了30分钟，才终于走进了档口处，门店有个大招牌。

墙壁上挂着两个主打特色包子，一个是麻婆豆腐大包，一个是咸蛋包，为了体现门店生意好，还特意在海报上写了“每天限量”四个字。

一个豆腐包包子卖6块钱，一个咸蛋包子卖8块钱！

看到这样的价格后，我都震惊了。

包子我吃过不少，但是这么贵的包子，我还真很少见，跟狗不理有得一拼。

俗话说贵有贵的道理，物有所值。

但是当我拿到这家包子店的包子后却有点失望，包子破包漏汁了！

一般街上的包子店是不会把漏汁破包的包子卖给顾客的，这属于不合格产品，一般这种包子都是店老板自己吃掉。

在街边不管是2块钱一个的包子，还是1块钱一个的包子，都不会出现漏汁破包的现象，但是我买的8块钱一个的包子却漏汁了。

看来物有所值这件事情，很值得商榷。

毛大庆作为房地产龙头企业的前高管，或许早就实现财务自由了，在他眼里，八块钱一个的包子是真心不贵。拥有上亿身价的人，自然不会去在意10元钱的商品。

但是对于一家包子店而言，却并不是如此，前来购买包子的人大部分还是工薪阶层，包子的味道跟狗不理包子的口味差不多，并没有让人感到惊艳。

一个菜包6块钱，随便买两个包子一个豆浆就花掉了20多块钱，看到这个价格后，有网友表示：“这价格够毛，不愧是是毛大庆包子铺。”

也有网友自嘲道：“这价格，恕我无知，打扰了！”

在北京的大街小巷里，包子的价格一般也不会超过3元，很多人创业开餐饮店，往往老板都是以自身的消费能力作为参考对象。

最后就出现了一些啼笑皆非的事情，比如有菜包卖6块钱一个，肉包卖12块钱一个，甚至一碗面卖45元一份。

这些老板本身不差钱，于是很自然地认为大家的消费能力也差不多，殊不知在大街上卖得最好的包子是1.5元一个，卖得最好的奶茶不是30元一杯的喜茶，而是5元一杯的蜜雪冰城。

北京的消费者可不傻，当一家新店开业时，人们都喜欢去尝鲜，造成了门店生意很不错的假象，但是一个月后，两个月后，这家新餐饮店如果菜品口味不给力，价格不给力，最终还是会被消费者抛弃。

一个菜包6块钱，一个蛋黄包8块钱，人均消费22元的包子铺，我恐怕是不会再去第二次了。

对此，你是怎么看待的呢？

赠人玫瑰，手有余香，点赞点推转发走好运，愿你有始料不及的运气和突如其来的欢喜。

本文由餐饮新纪元原创，欢迎关注，带你一起长知识！欢迎留言评论，收藏与转发，你的每一条点赞，我都认真当成了“喜欢”。餐饮新纪元全网文章阅读量突破5亿，如果你对餐饮业感兴趣，热爱美食，喜欢创业，有想法有梦想，那不妨关注我们，每天带给你不一样的视角解读餐饮创业、分享美食。

有更精彩的观点讨论，欢迎大家私信我，图片来源于网络配图，如有侵权请告知删除。

国著名体育娱乐集团拓高乐（Topgolf）中国首店近日进驻万科中区广场并开业，这是中区广场自2016年全面改造之后，又一重要国际品牌入驻。中区广场相关负责人表示，中区广场改造的目的，就是以改造带来“好产品”，催生真正的“好服务”，从而为“好租赁”打下基础，实现客户价值、企业价值、社会价值三赢。

品牌不断焕新 众多首店、总部入驻

据悉，拓高乐（Topgolf）品牌源于英国，自2000年创立起，致力于打造科技+体育娱乐概念，20年间除了英国、美国外，还陆续入驻了全球70多个地区，包括澳大利亚、阿联酋、墨西哥等。此次，该品牌租赁了中区广场2楼整层空间，提供7个模拟器贵宾室以中国水墨画为设计灵感的9洞迷你高尔夫，带来了包括餐厅、酒吧、体育教育、社交空间等全新的活动场所，引领沪上又一轮时尚餐饮娱乐方式。

除了拓高乐（Topgolf）中国首店以及中国区总部之外，Tim Horton‘s中国区首店及中国区总部、礼蓝动物制药中国区总部、Callaway中国区总部等，都在此轮品牌焕新中先后入驻，整体换租面积达到1万多平方米。

分阶段改造 打造可复制的升级新模式

上海中区广场毗邻人民广场，与繁华商业商务街南京路相连，是上海中心的中心。20年前，该项目由澳门前赌王何鸿燊家族旗下的信德地产开发，承载着上海一代白领记忆与情感。

2016年，中区广场被万科集团旗下万丈资本收购后，自2017年第二季度开始了第一阶段的改造，主动清退和不再续约一批与项目定位不符的租户，全面升级建筑的机电标准，并于2018年第二季度，成为了上海首家获得LEED O+M Gold+RESET国际双认证的写字楼。

2018年的第三季度，改造的第二阶段启动，室外景观、裙楼外立面和大堂室内等陆续开始施工，裙楼的店铺也按要求同步进行升级。2019年初，改造后大堂重新开放，此后Tim Hortons中国首店开业、HM中国区总部续租并扩租。2019年第二季度，写字楼的样板层改造完成并开放。

2019年第三季度，开始第三阶段的改造，改造的范围是所有标准层的公共区域。为了减少对租户的影响，这部分的改造过程做到精细化管理，比如日常施工时间放在办公时间之外的夜间和节假日，改造开始和结束时间尽量与租户的租赁期进行匹配等。2020年第三季度，改造升级100%完成。至此，秉承着“绿色、精致、共享”的核心理念，中区广场成为了人民广场核心区一个全新的商办空间。改造成果获得了极好的业内外口碑，为上海办公楼改造升级的标志性项目。

“三赢”的城市更新 为商圈再造价值

目前，改造后的中区广场自身形象提升，也为客户、写字楼白领提供了更好的办公环境，创造了更国际化的办公楼氛围。加上为商业租户提供了更多的经营空间，使得写字楼也拥有了更好的配套服务，众多优质租户纷至沓来。

据悉，在最近的租户更新中，有很多都是以首店加区域总部的形式一起入驻的，两者相辅相成，使得品牌的形象展示、发展重点、未来战略都在一栋楼里即可解决。楼宇总部+首店经济+城市商业三者在中区广场高度融合，成为了区域打造新兴服务业增长点的又一良好模式。

“中区广场的改造受到市场广泛关注，得到了政府、同行、合作伙伴的高度认可。我们认为，其中的改造经验未来可复制可推广。改造的核心是追求功能场景，品牌的全方位提升，而非只是追求示范区效果的‘花拳绣腿’，从而有效提高项目的持续竞争力，实现客户价值、企业价值、社会价值三赢。”中区广场负责人强调。

相关业内人士表示，随着城市化水平提高和城市化进程加快，高质量发展成为新时代城市化的新要求。在城市拓展空间日趋减少、土地资源有限的现状下，城市更新改造已经成为城市创新发展的重要途径。而像中区广场这样的核心写字楼，以改造带来“好产品”，催生真正的“好服务”，从而为“好租赁”打下基础的城市更新项目将获得市场认可，获得市场口碑。

来源：周到

科新里程店

-唐百便利店-

唐百便利店开放加盟政策以来，凭借专业、品牌和实力，征服了众多的加盟商，我们与每位加盟商是伙伴，更是家人，在实现互利共赢的同时，也收获了一份真挚的情感。

万科新里程全托管加盟商张军和王晓梅夫妇，给大家留下了深刻印象。从开业至今，他们对唐百便利店的付出，让每一位员工看在眼里，记在心里。

夫妇俩总是无私奉献，跟大家一起工作一起努力，让每一位员工，都非常的感动，同时也激起了身边人的干劲，让大家全力以赴的投入到每一天的工作中！

张晓梅夫妇俩的付出是让人感动的；因为签订好全托管合同之后，是完全可以做甩手掌柜的，从选址到装修再到开业，什么都不用管，什么都不用做，全交给我们就好！

但张晓梅夫妇俩，却始终与员工们同在，凡事亲力亲为，有什么事情总会第一时间赶到现场，全力配合我们的工作！

唐百便利店运营经理说：不用辛苦你们了，这有我呢尽管放心，都给你们处理妥当了！

但加盟商赵军却说：你们平时工作也很辛苦，我作为加盟商能替你们分担，也感到很开心，咱们是一家人，应该一条心，一起加油努力！

张军和王晓梅夫妇是这么说的，也是这么做的，他们只要有时间就会到店里帮忙，干活，上货、卖货、出摊，收摊；

开业促销那几天，店里客人爆满，每天都要到很晚，夫妻俩总是陪着员工，坚守到最后一班岗，等员工都下班之后他们才回家！

有天晚上下大暴雨，张军和王晓梅夫妇俩，依然坚持在店里帮忙，店长整理单据，张军就帮着上货，还冒着暴雨收拾店外的设备和物品，为第二天的营业做足准备。

店里的每位员工，都非常感谢夫妻俩的无私付出。

加盟商张军和王晓梅夫妇说：很庆幸能加盟唐百便利店，唐百便利店的运营团队非常专业并且富有责任心，大事小事面面俱到，完全不用我们费心。

（万科新里程店加盟商为唐百便利店运营团队送来锦旗）

唐百便利店为能拥有，这样优秀的加盟商而感到十分幸运，我们也希望能和每一位加盟商亲如家人，凝心聚力！共创唐百新辉煌！