明星的父母在重庆开了一家奶茶店，很多粉丝慕名而来，更是不惜大热天排起了长龙就为买一杯奶茶，甚至有粉丝凌晨5点就来抢位置，等了5个小时后才买到一杯奶茶。
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明星从代言到开店
上世纪90年代，中国话剧大师李默然代言的三九胃泰广告，开创了国内明星广告代言人之先河。此后，在经历了香港四大天王、张信哲、王菲等明星的洗礼之后，中国逐渐形成了明星的粉丝群体“追星族”。
那时，粉丝对会争相购买喜爱明星的录音带、唱片，会去听他们的演唱会，去收集他们的海报和购买印有明星图案的物品，粉丝逐渐养成了为明星买单的消费习惯。明星引导粉丝消费的能力被一些商家所看重，商业代言也由此开始。
企业聘请明星代言，其目的可以大致总结为四种：首先是希望通过品牌与明星进行捆绑，提升企业或者产品的曝光率，形成引流。其次，有一些企业希望借助粉丝对明星的热爱，转而也会关注企业的商品。第三种是希望能实现产品的营销，这其中以1997年周润发代言的“百发润发”广告为代表，堪称明星与品牌结合的天衣无缝的经典。第四，通过明星代言，可以将明星的个人形象与企业实现融合，提升企业的形象定位。
可以说，这是粉丝经济的雏形。
随着传统娱乐行业不断受到市场的冲击，明星的个人价值也被凸显出现。明星签约代言、商业演出等行为，已经不能满足市场化需求，部分明星创建自己的品牌，经营门店。在泛娱乐化的趋势下，明星的商业价值被逐渐挖掘，开店明星的队伍也逐渐壮大，并在不同的领域中呈现出了多元化趋势。
明星偏爱开餐饮
如果说，开店时间最早、最长的，那么当属任泉的“蜀地传说”，从1998年开业至今已经有20年了。而除了任泉之外，韩寒投资的餐饮店“很高兴遇见你”、赵薇开的“乐福餐厅”、郭德纲在北京开的“郭家菜”等，超过300位明星首选餐饮业。
有数据显示，明星开店首选餐饮，其次为酒吧、服饰。而明星选择开餐饮店原因也很简单，投资少、风险小。
经营餐饮店的明星数量占全部明星店的六成。而明星餐厅人均消费140元，明显高于普通餐厅。在口味方面，明星开店往往结合自身偏好和生活背景选择不同的餐饮类别。其中火锅因其标准化程度高、盈利能力强，成为了明星店餐饮业态中的热门选项之一。
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通常情况下，明星店可以借助明星的人气吸引眼球，形成短期的火爆，这主要得益于粉丝群的积极买单和主动传播，粉丝愿意为偶像代表的审美和优良品质买单。
餐饮行业作为进入门槛较低的行业，对于经营者没有技术要求、没有学历要求，只需要投资几十万上百万就可以开一家不错的餐厅。而对于日进斗金的明星来说，丝毫没有压力。
而对于吃这件事，哪怕是一个普通人也都会有自己的想法。因此，明星开一家符合自己想法的餐厅变得十分普遍。明星餐饮店都是以明星的个人IP为基础，将其与品牌做关联，推向消费者。
与过去代言人模式不同的是，明星自己经营的餐厅与自身IP的关联度更强，而且是永久性的。在餐厅中，可以发现明星更多的特质。例如很高兴遇见你餐厅中，从装修到美陈设计，都在强化这“文艺”这个标签，甚至直接融入韩寒的影视或文字作品。因为本身就是明星的粉丝，在这种“精心准备”过的设计场景中，粉丝消费者将会变得很容易被打动。
奶茶店渐成风口
前有世界冠军张继科的创业项目“猴子的救兵”，现有王俊凯的父母在重庆开奶茶店。而除了这两位，马东在三里屯开了谢谢茶，杨颖黄晓明开了百万奶茶，胡海泉开了本宫的茶等等。如果说开餐饮店还需要精细化经营，需要精心设计，需要考虑方方面面，明星会觉得麻烦。那么选择开一家奶茶店，可以说是最省心的选择。
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除了省心之外，奶茶店的成本远远低于开一家餐厅，只需要十几二十平米就够了，而且奶茶的品类远远小于餐厅的菜品种类，奶茶的制作可以完全标准化的生产。所以奶茶店只要装潢还过得去，又有明星光环的加持基本就不会赔钱。
据了解，最便宜的奶茶只需要用茶粉和奶精进行勾兑，成本非常低廉，但基本都被淘汰。大量奶茶店已经开始使用袋泡茶加奶精的方式。目前最流行的是用茶叶萃取，搭配鲜奶和新鲜水果，这样的奶茶一杯就可以卖到20元左右。
有数据显示，网红品牌喜茶一家店月收入能做到300万，按行业一般净利润率15%来算，净利能达到45万。而明星奶茶店相比网红奶茶店的人气一点都不差，甚至更高。
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不仅如此，奶茶店这种门槛低、利润高，复制性强的特点，十分有利于连锁经营。多店同开可以同时发挥明星高人气的优势，还能收获不菲的加盟费。
以张继科的猴子的救兵、胡海泉的本宫的茶为例。猴子的救兵于2018年成立，开业不久就全面放开加盟，单店加盟费5-6万。今年3月份，猴子的救兵半个月内签约加盟店近200家，覆盖了21省，56个城市。照此算下来，加盟费就能收到超过1000万，还有保证金又是几百万。本宫的茶2014年成立，今年开放加盟，单店加盟费9万，代理商50万。短短几个月，也签下370多家店，预计收到的加盟费超过3000万。
近几年奶茶的风靡，也同样受到了资本的关注。据前瞻产业研究院的监测数据显示，2015年年底以来，我国新式茶饮投融资事件多达24起，涉及金额超过5亿元。其中，2018年3月中旬，奈雪の茶已完成数亿元A 轮融资，投资方为老股东天图投资，奈雪估值已达60亿元，成为公开资料中茶饮行业的首个独角兽。
在这火爆的背后，是明星对人气流量的变现需求。现在越来越多的流量明星出现，也许过不了多久就会泯灭与众人之间，因此对于变现自然是越快越好。
有成功的明星，也就有失意者。黄晓明杨颖开的百万奶茶店因为价格原因，现在几乎无人问津。表面上看是昂贵的定价，但这背后是明星不参与门店的经营，只是偶尔有宣传需要时站站台，经营还是交给背后的团队。所以团队能力如何，将直接决定门店能否长期经营下去。
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引言：
近期，笔者受邀为日本的一家大型商社的董事会及高层管理团队授课。上课前两个月，商社社长来上海开会，专程约谈，对课程提出几个建议：中国商业社会最鲜活的案例；不要中国媒体最热衷报道的企业；希望充分展现中国商业的多样性、复杂性和无限可能性；自己调研和访谈的案例；中国北上广深以外的城市的商业案例。
这些建议，与我这两年所做的工作不谋而合。2019年，我访谈了十余家符合上述标准的企业。2018年，我曾写过一本书，名为《聚丰园路是一条快乐的街道》，这本书讲的就是上海一条非常普通的街道上行走的人，以及他们身上发生的故事。大时代的波澜起伏固然宏伟壮丽，小人物的一粥一饭同样弥足珍贵。每个小人物的悲欢离合，共同汇成了大时代的大江大河。
企业不能仅依靠规模大小来衡量其价值，大企业是国民经济的擎天巨柱，当然重要，小企业是国家的涓涓细流，同样不可或缺。太多的人把聚光灯聚焦在大企业身上，而那些不发声的小企业，同样是中国经济的一份子，同样为中国经济做着重要的贡献。
这篇文章的访谈对象是重庆的一位女性创业者，我在上海交通大学海外教育学院连锁总裁班授课时的学员。在她的身上，不但可以看到中国商业的无限可能，更能看到中国女性的坚韧和那股向上的力量。这也正是我们这个国家，我们这个时代最有魅力的样子。
为了阅读方便，正文以第一人称的视角进行记述。
重庆妹儿
我是彭颖，出生在重庆，从小生活在市中区十八梯附近。爸爸是南京人，妈妈是重庆人。抗日战争时期，爷爷奶奶一家从南京逃难，来到重庆。奶奶后来成为重庆第五人民医院的医生，她出生在大家庭，在洋学堂念过书，喜欢中国古典文学，还能说一口流利的英文。
我爸爸是重庆第一建筑工程有限公司的工程师，妈妈在市环卫局工作。在我长大的那条街上，我们家是最重视教育的家庭。在我很小的时候，奶奶就给我读三国，读红楼。上小学的时候，每逢周日，我就一个人跑到较场口的青少年图书馆去看书，一坐就是一整天。曾经有一度，因为太爱看书，甚至影响到学习成绩，老师把我爸爸叫到学校，明确告诉他，禁止我去图书馆看书。
高中的时候，因为贪玩，我只考上一所很烂的大学。大学毕业那年，妈妈希望我回重庆，顶替她的岗位，我一口拒绝了。那种一眼看到头的日子，不是我想要的生活。我早就想好了，我要去深圳，我要去改革开放的热土，重庆太陈旧，已经无法承载我这颗躁动的心。
深圳十年
大学一毕业，我就直奔深圳。在深圳，我从某保险公司最基层的业务员干起。那段日子，是我生命中最充实的一段时光。每天，我和来自天南地北的小伙伴们一起，共同学习，共同打单，日子过得忙忙碌碌。
在深圳打拼十年后，我成为中层，并因此掘得人生第一桶金——公司上市了，我算是原始股东。
在不为经济发愁之后，我有些不安分了。开始考虑人生是否还可以有另外一种活法？
奶茶店开张
2005年，我回到重庆，开始创业。最初的想法，是在重庆开一家麦当劳。一打听，加盟费要500万人民币，实在太贵了。紧接着，我咨询了几个可以加盟的品牌，谈了一圈下来，感觉都不大合适。
在找品牌加盟的这个阶段，我开始留意街边出现的新业态——奶茶店。2005年，奶茶是个非常时髦的新玩意，年轻人很喜欢。我大致计算了一下，比起麦当劳，奶茶店的投资便宜太多了。
我判断，奶茶店在未来一定有很大的机会，只要一个店开成功，我还可以开很多家店。现在看起来，当年我对奶茶行业大势的判断，基本上是正确的，只是当时的我，无论想象力多么丰富，也想象不到奶茶行业能发展成今天这种盛况。
我初期投资14万元，找到一处门面，请来工人装修，然后自己跑到批发市场，买来原料，调制奶茶。新店开张，不能没有店长。我跑到重庆一家生意特别好的奶茶店门口。等人家下班后，我直接找到店长。我问他一个月的工资是多少，他回答说1500元，我说，给你2000元，到我这里来做店长，好不好？他想了想，点头答应了。
第一家奶茶店开张后，生意不温不火，这个月赚3000，下个月亏2000，一年下来，不亏不赚。现在回头去看，第一家店的问题不计其数，无论是店面选址，还是装修风格，以及产品，没有一件事做对了。不过，没关系，经过一年的亲力亲为，我开始对生意有点感觉了。
2006年，在认真总结第一家店的经验教训后，我开了第二家奶茶店。第二家店开在重庆最热闹的地方——地处市中心的解放碑。在装修上，我下足了功夫；在产品上，我做了非常大的调整和改进。第二家店一开业，就一炮而红，生意好得不得了。
试水奶茶加盟连锁，一发不可收拾
第二家店开了小半年，就不断地有人上门咨询。有的想了解如何加盟，有的想来店里学技术。我在考虑加盟麦当劳的时候，曾经读过大量有关连锁经营的书，那个时候，心里就有了一个念头，将来只要有机会，我一定要做自己的加盟连锁品牌。现在，机会来了，我当然不会放过。
我尝试着接受一些咨询者来店里学习技术，最初的学费，我随口报了5000元，人家没还价。我慢慢涨价，一直涨到1万元，还是有人来学，照样不还价。我发现，这是个好生意。2008年，我开始启动连锁品牌扩张之路。
那个时候，大部分人都是先做好一家店，再用挣来的钱开第二家店、第三家店、第四家店，没有哪家公司像我们这样，只要你交一两万元钱，我就扶持你把自己家的店开起来。我误打误撞，进了一个没有对手的蓝海市场。
那时候，赚钱实在太容易，每天都有人排着队到公司来交钱。
短短几年间，加盟店迅速扩张到上千家，这主要得益于以下几个方面。
第一，越来越多的年轻人加入创业大军，奶茶店成为众多年轻创业者的首选项目。
第二，区县市场的竞争强度非常小。
重庆附近的区县是我们的主要市场。重庆直辖之后，下辖38个区县，人口总数高达3000多万人，这是个非常巨大的市场。当我们下沉到区县市场后，我们发现，所谓的区县市场，有时候，不过是一两条街道和几个铺面。
当早期加盟商进入区县市场的时候，虽然我们并没有向加盟商提供有效的督导、体系化的训练和完善的服务，加盟商们照样活得很好，最根本的原因就在于，在区县市场中，我们的加盟商根本就没有竞争对手。只要产品过得去，标准化模型能跑通，加盟商们就能活得很滋润。所以，我们在重庆各区县的早期加盟店，整体存活率一直保持在70%以上。
第三，打破常规，设计符合区县市场需求的复合型门店。
根据连锁行业的标准打法，产品越单一越便于管理。比如，一个连锁品牌，要么只做奶茶，要么只做茶饮，要么只做小吃，很少有人会把所有产品都打包在一个店里，而我们恰恰反其道而行之，在我们的店里，不仅有奶茶，还有米线，甚至酸辣粉。
之所以这样设计，是为了充分满足区县市场用户的真实需求。在重庆市区，用户可以在这家店喝奶茶，然后到另外一家店吃小吃，可是在区县市场，用户的选择非常少，他需要一个集合型的门店，在这个店里，他既能喝奶茶，也能吃小吃，甚至买到酸辣粉，这就是区县市场有意思的地方。我们为区县市场提供的不是单品爆款的产品思路，而是“奶茶+酸辣粉+小吃店”的混合型业态。
危机初现
在几乎躺着就可以赚钱的状态下，整个公司卯足劲，一路狂奔。但到了第三年，各种问题开始逐一显现。
首先，整个公司根本没人去认真经营自己的直营店。对于连锁行业来说，直营店是门脸和招牌，只有直营店做好了，才能吸引更多的加盟店。这个道理，我们也懂，可是，真正执行起来，就不是那么回事了。当时，我们的直营店，一个月干下来，利润不过一两万元钱，而做招商加盟，利润要高得多。自然而然，公司所有人的精力就从直营店转移到招商加盟。
其次，公司的快速发展使得我们在服务和运营上的劣势暴露无遗。
我是天生的销售员，早年在保险公司的时候，业绩经常排到深圳前十名，组建和培训销售团队是我的强项。我们公司的销售团队非常强，招商业务跑得太快，以至于后续的运营完全跟不上。
最初那几年，我们只能做到先帮加盟商把店开起来，对于加盟商后续所需要的运营支持和配套服务，我们基本上无能为力。
尽管我已经意识到问题所在，但是生意实在太好，业务发展太快，就是想刹车，也根本停不下来。更要命的是，我还新开了重庆小面和汉堡两条业务线，它们的商业模型和奶茶店完全一样，生意同样非常不错。
这样的好日子持续了五年，竞争对手终于从四面八方冒了出来。越来越多的人开始用同样的商业模型，做着和我们几乎完全相同的生意。更可怕的是，越来越多体系更完善、品牌更强大、支持更到位的品牌开始进驻重庆。
当这些品牌的加盟店出现在我的加盟店旁边时，我的加盟商们几乎没有任何还手之力。后来闭店率开始一路上扬，最高的那一年，我的加盟店倒闭了250家，总数从1500家直线下滑到1200多家，这对我的打击非常大。
我意识到，躺着挣钱的好日子到头了。
我有了走出重庆，到外面去看一看的想法。2015年，我从公司经营中脱身而出，到沿海城市和发达城市去考察市场。过去几年，公司忙于挣快钱，既没人观察市场的变化，也没人思考公司的未来，我们全然不知，整个奶茶连锁行业已经发生天翻地覆的变化。
改变
从2016年开始，我主要干了三件事情。一是按照现代公司治理体系，重新搭建公司管理架构和组织体系，整个公司从30多人增加到100多人。二是全员学习，我不但自己外出学习，还鼓励员工出去学习。三是明确了公司未来十年发展的战略道路——轻餐饮、极简化和掌握供应链。
所谓轻餐饮，就是小店项目。以奶茶店为代表的轻餐饮，和以高档酒楼为代表的重餐饮相比，投资更小，经营方式更灵活。前几年，做高档酒楼的，还有点看不上街边奶茶店。这两年，行业的认识已经完全变了，尤其在网红店出现之后，越来越多的人认识到，轻餐饮有着非常大的想象空间。
对于轻餐饮的加盟连锁店来说，生意必须标准化，足够简单，才更容易复制。同时，建立和掌握供应链，已经成为加盟业态的标配。在我们公司，所有的新项目，必须从供应链端进行设计和规划，连锁加盟不仅要赚品牌的钱，更要赚供应链和运营的钱。
基于新的定位，从2018年起，我开始尝试一系列的新项目。
投资了一家调料工厂
我加盟店里的酸辣粉和米线所使用的调料，一直由一家上游工厂代加工，我们已经合作七年时间。2019年，这家工厂要扩建一个规模更大的调料工厂，我们参与投资，占了20%的股份。
过去几年，伴随重庆GDP的高速增长以及旅游网红城市定位的深入人心，全国人民对重庆开始有了崭新的认识。
以辣椒为特色的重庆美食在全国各地，有着非常好的口碑，这给了重庆餐饮界千载难逢的发展机遇。重庆有着数不尽的以辣椒为特色的小吃，以它们为基础，完全可以包装出适合全国各地用户的连锁加盟餐店。
这种类型的加盟店，肯定得用重庆本地的调料。只要我们能够充分发挥地域优势，牢牢掌握住供应链，这将是一个很大的机会。
启动了一个烧烤店连锁项目
2018年，我启动了一个和烧烤相关的连锁项目，从设计到执行，完全按照我对未来连锁的定位认知来进行。
首先，我建了一个500平方米左右的工厂，专门生产用于烧烤的八种特殊口味的肉串。我的配方有一定的特殊性，一吃就能吃出来。工厂生产的肉串，只提供给加盟商，不对外售卖。加盟商要开连锁店，只能在我这儿买肉串。
其次，我们自己先开了三家直营烧烤店，生意非常好。
第三，烧烤连锁店的商业模型简单。开店成本低，一个加盟店只需要十几平方米，能摆下一个烤炉，就可以开张；学习成本低，加盟商来我们这儿，花个半天的时间，就可以学会全套操作流程。
项目启动后，很快就有了七八家加盟店，成长势头良好。不过，今年遇到了特殊情况——猪肉和牛肉价格暴涨。市场形势的变化倒逼着我们必须在产品上做调整，现在，我们的工厂除了生产肉串之外，也生产一些标准化的素食类产品，同样很受欢迎。
2019年底，烧烤加盟店已经有好几十家，单店存活率在90%左右。它坚定了我对未来连锁加盟店的基本思路——供应链闭环、标准化服务和极简化运营。
接手重庆老字号
这家老字号是重庆的一家以抄手（馄饨）为主打产品的餐厅，也是重庆唯一一家同时获得中华老字号和非物质文化遗产两项殊荣的知名品牌。
老字号原为私人产业，50年代公私合营后，收归国有。
2018年，重庆市政府希望重新激活这家老字号品牌，经过多方沟通，最终选择了我们这家公司。在重庆，比我们公司规模大的餐饮行业有很多，之所以选择我们，据说是因为相比其他餐饮企业来说，我们公司最年轻。市政府的领导认为，新餐饮生意，必须要紧紧依靠年轻人，才可能有机会。
2018年和2019年，我跑遍北上广深，几乎尝尽所有的馄饨。一圈跑下来，我有了非常明确的对标对象。
老字号这个项目，承载着重庆人太多的儿时回忆，无论从商业利益、公司发展，还是从一个重庆人的责任来说，我都会竭尽全力，把它做好。我希望未来我们有自己的中央厨房，统一供货，小店开进社区，成为重庆人日常生活的一部分。
关于未来
经常有人问我，你一个女人，好好过日子不行吗？为什么非要创业？这么辛苦，到底是为了什么？
其实，工作是否辛苦，或者累不累，主要取决于内心是否充满希望。在创业过程中，最灰暗的事情是看不到希望，看不到进步，那就真的很累了。创业至今，我每天都很忙，几乎没有真正停下来休息过。当我的创业取得一点成绩，趟出一条属于自己的道路时，所有的付出，我都觉得很值。我一直特别感恩，感恩伟大的国家，感恩伟大的时代。每天能这么充实地工作，是我人生最大的幸运。
从小到大，我吃过太多重庆美食。记忆中小时候的街边摊，每一家都很美味。各种各样的重庆美食，都值得重做一遍，只要我们把供应链做好，把标准化工作做扎实，这些美食都可以做成各种各样的连锁店。
现在，我已经越来越清晰地认识到，地域特色越明显，反而越容易走出去。2020年，我们公司报名参加了中国影响力最大的全国加盟连锁展，这是我走出重庆，进军全国市场的第一次尝试。
最近，同行们经常在一起闲聊，大家的压力越来越大。以前，大家只要把自己的产品做好，生意就不会差。现在，市场格局完全变了，任何一个环节都不能落下，无论品牌、定位、还是产品、营销、包装，差之毫厘，谬以千里。所以，现在出来学习的老板特别多，我自己也是这样。大家都有共识，在这个变化迅速的时代，只有积极拥抱变化，不断创新，不断打破思维边界，才是生存之道。
作者刘寅斌，上海大学副教授。
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目名称：一点点奶茶
索取资料：留言（姓名+电话+地区）
加盟电话：15533528474（同v）
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">一点点奶茶加盟品牌是绝对的出色，口感出众的特色品牌，在市场上它家品牌有着很好的发展运营空间，并且利用特色健全的奶茶饮品让其成为了一个在市场上拥有超高人气的连锁加盟项目。它的奶茶饮品制作拥有配方，且经营的奶茶饮品各色各样，行业中它的品牌经营利用特色饮品，帮助创业者赚到了钱。是个有实力雄厚、有保障的好项目。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">一点点奶茶加盟费用：
一、店面租金：目前租金成本是一线城市1万元/月，二线城市8000元/月，三线城市5000元/月。
二、设备费：不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响设备费的多少。据了解，一线城市3万元，二线城市2万元，三线城市1万元。
三、原材料费用：原材料的多少往往和店铺面积大小相关联，店铺面积越大所需要的原材料自然是越高的。一线城市1万元，二线城市7000元，三线城市5000元。
四、装修费用：如果你的店面不装修是没有顾客来的，而装修费的多少，需根据店面所在城市以及店面面积来决定。一线城市5万元，二线城市4万元，三线城市3万元。
五、开业/广告费：宣传时花钱的多少也要看你选择怎么样的宣传方式。一线城市5000元，二线城市4000元，三线城市3000元。
六、人员工资：招聘员工的数量是需要根据自己所开的店面大小来定，并且不同城市人力成本也有差异，目前一线城市1.2万元/月(3000元/月/人*4人)，二线城市7500元/月(2500元/月/人*3人)，三线城市6000元/月(2000元/月/人*2人)。
七、促销活动费：这个需要根据自己的需求，费用也不一样，当然了，也可以参加总部的促销活动。
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一点点奶茶品牌全区开放申请区域
唐山、沧州、邢台、邯郸、德州、菏泽、济宁、聊城、泰安、亳州、宿州、阜阳、台州、宜春、湛江、茂名、揭阳、汕头、永州、衡阳、邵阳、常德、岳阳、安阳、黄冈、襄阳、荆州、新乡、南阳、周口、商丘、昭通、渭南、咸阳、驻马店、达州、兰州、长春、西宁、呼和浩特
一点点奶茶部分地区已授权，仍可申请区域
宜昌、北京、天津、太原、济南、淄博、潍坊、青岛、烟台、临沂、徐州、盐城、杭州、温州、漳州、佛山、广州、深圳、东莞、昆明、哈尔滨、南充、成都、西安、沈阳、贵阳
一点点奶茶已全数授权区域
上海、重庆、大连、黄石、南通、石家庄、宿迁、扬州、南京、镇江、郑州、洛阳、芜湖、马鞍山、合肥、无锡、宁波、嘉兴、绍兴、舟山、常州、泰州、苏州、长沙、九江、南昌、上饶、赣州、福州、厦门、泉州、海口、三亚、珠海、新疆
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1、加盟商必须具备对事业的敬业精神和追求成功的渴望。
2、热爱现制现售饮品行业，认同一点点奶茶的企业文化，并为一点点奶茶的忠诚消费者。
3、加盟商必须品行端正、有较强的遵纪守法意识和良好的道德品质。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">温馨提示：想获取《加盟套餐详单》、《菜品详单介绍》、《加盟扶持政策》、《加盟利润分析表》等资料，加盟电话：15533528474（同vx） ；添加微信客服【备注：姓名+电话+地区】获取项目资料，也可直接拨打加盟电话进行咨询，为您一对一解答一点点奶茶加盟事宜！
