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不讲高深地大道理、不晦涩难懂地讲理论知识，今天给大家分享几个浅显易懂的采购经验心得。作为采购，要想完美的胜任这份工作一定要牢记这几点:“勤快、多学好问、头脑灵活、勇于承担责任”。如果你是一位采购新手，建议你在新手期一定要勤快、遇到不懂的事情要多向前辈学习，张开嘴巴大胆的去问就行，不要怕出丑。毕竟每个岗位都有“新手保护期”，问错了，别人也不会笑话你，反而让别人认为你对于工作的态度比较积极。当然，在询问之前，一定要事先琢磨一下，不要用愣头青的方式去问。新手期就是这么过来的，一味的等着别人去安排、让你做什么就什么，是无法快速成长和提升的。
此外，不管你是新手还是工作了几年的采购，头脑灵活是必须加分的一项，有些人可能会觉得我脑子比较笨，做起事情来比较慢(建议多读一些职场书籍，头脑是可以后天锻炼的)。一旦你头脑灵活，在内可以和同事、部门领导以及跨部门沟通的效率都提高，对外和供应商、客户沟通时也会减少不比较的麻烦。
能承担责任就能做大事，采购事情繁琐，遇到事情不要逃避责任，勇于承担起责任，将会磨炼你的意志，更快的让你成长。天下没有不能做的事情，扛起来，然后通过各种途径去解决，只要勇敢的迈出第一步，你会发现采购的路子都是一样。
我的分享就到这里，以后有机会给大家多分享一些简单实用白话文，谢谢大家阅读。
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国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命"挖人"，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现"水涨船高"的趋势。那么，怎样才能做一个好采购呢？
< class="pgc-img">一、供应商的开发与维护
供应商资源的多少体现了一个采购的核心竞争力，直接和收入多少挂钩。但是对于陌生供应商一定要做背景调查，越详细越好。一方面，可以通过侧面了解，比如供应商是否有其它马甲，可以通过马甲去查询注册时间、手机等等。另一方面，可以查询他的订单量，最近一次的金额、付款方式、货品质量等等。
除此之外，现在是互联网时代， 要学会利用网络找资源。比如说IC网、华强网、阿里巴巴、百度、ICSOURCE、NETCOMPONENTS、FINDCHIPS等。
< class="pgc-img">二、掌握价格谈判的技巧
砍价，是采购的必备技能，掌握了砍价技巧便可以事半功倍，实现利润最大化。首先，要充分了解市场，比如市场库存压力大不大？渠道多不多？可以结合大数据搜索，知道大概的砍价区间。
其次，谈判的时候尽量以肯定的语气谈。因为供应商也会担心是不是帮你把价格申请下来是白折腾，是不是会影响他下次和老板谈判。
另外，当年遇到经销商向你吐口水的时候，说自己渠道不好、进价高之类的，就做一个安静的倾听者即可。
提高自己看货的眼光
其实，把控货品可以从两方面入手。第一、可以和专业的第三方检测机构合作。一般来说，专业机构有自己专业的仪器，验货更放心，交易有保证。第二、采购时，自己验货自己运货，以规避订货渠道不严格、呆料氧化、市场调货等因素带来的风险。那么，小编给大家推荐一款性价比超高的工具车——开瑞优劲T5。
< class="pgc-img">优劲T5的装载空间全面升级，单排版货箱长度升级至3200mm，宽度达1630mm , 货箱面积可达5.22平方米，3.99万元起。
< class="pgc-img">全新优劲T5拥有同级领先的底盘承载能力。底盘采用2纵13横底盘结构设计，后桥轴管直径由φ65mm升级为φ80mm，轮胎层级由6PR升级至8PR，前悬架采用麦弗逊式独立悬挂，圆柱螺旋弹簧，后悬架采用6片加厚加宽钢板弹簧，承载能力升级，重件轻松拉，面对上山下乡的复杂路况也能游刃有余。
< class="pgc-img">其实采购工作的方方面面，还有很多很多，只有我们进入到当中，我们就能体会到，感觉到。我们要做的就是，多学，多想，多看，多听。各位朋友如果有什么建议可以在评论区留言哈~
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小采妹在圈里认识许多“老司机”，今天就在其中之一选出一位：老林，让他这个在建材行业干了六年之久的采购人给大家讲讲从生产-车间管理-办公室-采购的过程中有什么宝贵的经验和故事。
他私下告诉采妹：无论干什么工种，我都有这样一个观点：吃谁的饭，跟谁干；拿人钱财，替人消灾。因此，领导交代的活，我都认认真真的干，不一定干得好，但一定尽力做好。只有这样，才能无愧于心。我林某人在采购环节做得时间最长，心得也是最多。今天就献丑，跟大家聊聊。
1.选择品牌
这是前提。老板接来的订单，有的是指定了几个品牌的，有的没有指定品牌。没有指定品牌的订单，我都先询问老板的品质定位，根据品质定位来选择品牌。
品牌一般也是选择几个，再做一下品牌描述，然后和以下几项一起形成报告，呈给老板。
2.询价
这项工作有时候是在接单前进行，以便报价的时候使用;有时候是在采购的时候做。这项工作比较敏感，做得不好，有的老板就会怀疑我们吃了回扣；即使老板不怀疑，自己也内心有愧(工作未尽力)。因此这项工作特别费力费神。以前的时候我都是一家一家的询问，尽力把价格压到老板能谈判谈到的价格，这样，一是让老板看到我的忠诚，二是让老板看到我的能力——无奈价格总是谈不到理想的价格。
对了，还有询价报告。公司执行的是询价报告制度。我把招标后卖方发邮箱的东西截图，粘贴到word文件里，一份原生态的询价报告几分种就完成了，大家都没有这么累了。老板对我的能力和忠诚也比较满意。面对一般人对于采购员的怀疑，我也坦然了。
3.付款
年结、半年结、季度结、月结、货到付款都有，反正只要有账期，产生的利息都是反映在价格里面的。所以有时候我也跟老板谈，他当然心知肚明，无奈没有现金。最主要的是，要对质量负责，底线是留部分质量保证金，这是我一直坚持的。
4.到货时间
一般我所在城市的当地到货时间上基本靠谱，但是也要留出1~2天的时间余量；如果外地的供应商一般都要留出3~4天的时间余量。否则，如果耽误了生产，进而影响了工期，那可不是小事情。
入库检测
主要是数量和质量。两项都要检测，不能放给库管就不管了。数量其次，主要是质量，如果质量有问题，那就是又来事儿了。幸好，货款有质量保证金，就是这时候起作用。
5.工程余料
部分余料可以重新利用，但每年下来都有将近10万元的比如：塑钢型材、铝合金型材、五金配件、钢衬、玻璃等。有的是做备用的，最后剩余的，有的是设计排料做多了，有的是送货入库的时候清点的错误，当然还有甲方的计划错误。总之，每年年低都要卖废品一批，剩下一批看明年能否用得上。如果用不上明年再卖废品。
当然，要做好这份采购工作，需要提升的方面很多。即使我今后不在这个行业，做采购的从业经历对于我来说也是也是一笔不小的财富。
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