< class="pgc-img">说看我文章的都成了大老板，请用您发财的金手指，上点关注下点赞，不想暴富很难办点赞走一走，爱你到永久，关注点一点，暴富到永久，祝您春秋冬行好运，东南西北遇贵人
#长文创作激励计划#在我们这个古老神秘的国度，有一门文化瑰宝叫作相声，它源远流长、博大精深，造就了一批又一批优秀的相声表演者。在这其中，德云社无疑是当今最受欢迎、最为知名的相声团体之一，他们在传承传统文化的也积极探索着当代文化的创新之路。而栾云平，这位德云社的副总经理，在现代传媒的推动下，渐渐走进了大众的视野。
< class="pgc-img">德云社可不仅仅是一个聚集了众多才华横溢的艺术家的地方，更像是一个错综复杂的人际关系网。在这里，每个成员都不仅仅只是同事或者朋友这么简单，他们之间的关系更像是一家人，相互扶持，共同成长。作为副总经理的栾云平，他的人脉资源和个人魅力在他的高位上得到了充分的体现。
< class="pgc-img">就在《德云斗笑社》这个综艺节目开录之前，他们突然搞了一个“人缘挑战”的小游戏，这真是一次大胆而有趣的尝试。虽然大家对于这个游戏可能都充满了好奇心和期待，但是真正引人注目的还是那些隐藏在舞台背后的人情世故和角色定位。
< class="pgc-img">在严敏导演的精心策划下，一场围绕着德云社内部权力分配和人际关系的游戏就这样开始了。栾云平、孟鹤堂还有烧饼三个人，在聚光灯和摄像机的聚焦下，接受了这个看似轻松却实则具有挑战性的任务。
< class="pgc-img">他们的任务就是：挑选一家餐厅，邀请所有的师兄弟们一起来吃饭，以此来考验和展示自己的人脉关系。栾云平并没有直接炫耀他的人脉多么强大，但是考虑到他作为德云社副总经理的身份和在团队中的重要性，大家都理所当然地认为他会占据优势。
< class="pgc-img">活动初始阶段就气氛紧张而又生动活泼。栾云平坐在车内开始陆续收集回复信息，那些短信一条条地流转于手机屏幕之间。在14个录制成员中除去三位主角后有11个潜在“受邀者”供其挑选。随着收到的消息增多，副总的心情显得异常欢喜——9个人已明确表示愿意参加这场宴会。
< class="pgc-img">与栾云平相对应状态的形成鲜明反差的是失落沮丧的烧饼。虽然身为一队长官身份看似高高在上却未能成功邀请到任何一个人来参与饭局，即便是搭档曹鹤阳也离他远去, 让他们落寞之心溢于言表。而孟鹤堂的情况却介于两者之间，在猜疑和揣测之中徘徊。
< class="pgc-img">此时的游戏仿佛不再仅仅是关于关系的测试游戏，在竞争与期待的背后更显现出了德云社诸多师徒间微妙的情感交织。
< class="pgc-img">当晚间的钟声还在敲响之时，原本答应前来的师兄弟们的回执一条接着一条地发来。但这个人的前来与否似乎并不是按视力去接收的信息来得直观。这份隐晦的意思在不断的通讯和回复中开始慢慢地揭开了真面目。
< class="pgc-img">随着车轮的转动，事实如同装帧精良的故事书一样一页页被翻动。而副总得知的消息并不如刚才的快乐那般耀眼夺目——原来在这些身后还隐藏着不少人的小心思，他们或因担忧迟到损害他人感情而不出席，或是因为不知道要如何平衡各自关系而感到为难不已。
< class="pgc-img">尤其值得一提的是，相声演员张鹤伦及其团队所提出的那份关于“离异群体”的观点，无疑加剧了这场纷争。他们在面对来自三方面同时发出的邀请时，内心充满了困惑和矛盾——无论选择加入哪一方，都无法避免无意中对另外一方造成伤害。
< class="pgc-img">一支自发组织起来的队伍应运而生，他们在酒店自行组成小组，享受外卖美食，甚至成为了他们解决困境的一种方式；那些尚未加热的外卖食品，很快就被他们一扫而空。尽管这种做法似乎违反了会议的基本原则，但实际上却是他们对这个体系之外的人际关系深入探讨和尝试的体现。
< class="pgc-img">随着时间的推移，原本应该出席的人却越来越少，宴会现场变得异常冷清，几乎无人问津。副总裁栾云平的心情也从最初的满怀期待逐渐转变为失望和疑惑：“我的人气怎么突然变得这么低迷呢？”他在心底默默感叹道。
< class="pgc-img">随着剧情的不断发展，紧张气氛逐渐缓和下来。聚集在酒店的餐饮联盟成员们开始享受美食，炸鸡和鸡腿散发出诱人的香气。他们借助美食的吸引力和团队的凝聚力，展现出一种似乎占尽优势的姿态。
< class="pgc-img">这场原本让人心惊胆战的游戏，在持续进行的过程中，揭示了每个人内心深处的挣扎和斗争。阎云平静静地坐在空无一人的包房里，等待着约定好的人们前来赴约，心中不禁涌现出各种各样的复杂情感。他努力调整自己的心态，以期能够化解这份截然不同的情绪和期望之间的鸿沟。
< class="pgc-img">在另一边呢，面对挑衅以后的气氛反而特别平静。孟鹤堂就静静地等着他的伙伴周九良过来，俩人配合得非常默契；而秦霄贤跟何九华也是用自己独特的抗体行为，在别的地方开启了新的篇章……目光交汇，嘴角上翘，这个动作就像是在庆祝，形成了一个小型的团结合作的画面。
< class="pgc-img">那位过去经常被冷落的副总经理，就在那儿耐心等待，然后看着各种纷至沓来的电话，还有那些带着戏弄性质的邀请，最后终于得到了回应：周深那帮人决定上门道歉，重新建立起彼此间的信任。
< class="pgc-img">张鹤伦首先提出了行动的建议，但他的优势并不明显，这使得他在整个团队中处于劣势地位——他只能跟着大家一起去寻找新的希望。他甚至能感觉到肩膀上的压力正在逐渐减轻。
< class="pgc-img">当大家到达目的地的时候，眼前的景象充满了未知和期待的喜悦：虽然衣服有些凌乱，但脸上都挂满了笑容，看起来心情很轻松——这时候，无论是在别人面前还是私底下，每个人都找到了属于自己的那份快乐。
< class="pgc-img">回顾整个过程，星期六晚上的情况并没有像刚开始那样有可能出现强大的对手或者不利的情况——原本没人愿意参加栾云平的聚会，结果却变成了一场出乎意料的团结大联欢。
< class="pgc-img">最后每个人内心深处的感受并不是只有欢笑或者困惑，在挑战结束后，他们更深入地理解了彼此的人际关系，学会了去伪存真，破茧成蝶。
< class="pgc-img">【免责声明】:文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容!如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。
彻党中央重大决策部署
打折扣的新众生相
韩建明 沈叶 侯逸宁
从今年起，中央纪委国家监委公布的每月查处违反中央八项规定精神问题数据，对统计指标体系进行了调整优化，增加“贯彻党中央重大决策部署有令不行、有禁不止，或者表态多调门高、行动少落实差，脱离实际、脱离群众，造成严重后果”等问题，体现了强化政治监督、落实“两个维护”的坚定要求。从实践看，不用心、不务实、不尽力的问题集中发生在贯彻落实党的十九大精神、贯彻新发展理念、打好三大攻坚战以及疫情防控和复工复产等工作和领域中，影响政策落实效果。结合具体案例和基层反映，我们给贯彻党中央重大决策部署打折扣的典型问题画画像，透过现象分析其本质与危害，提出对策与建议。
屯小酒/绘
表态多、行动少 用嘴巴代替手脚
无论做什么事情，态度如何都很重要。有好的表态是好事，但也应当注意，表态只是起点而不是终点，干工作不能光看“说”的姿态，关键还要看“干”的状态。现实中，一些党员干部对落实党中央决策部署“说得多、做得少”。
一种是口头表态，以开会代替落实。有的党员干部对贯彻党中央决策部署流于形式，只耍嘴皮子功夫，简单的以会议传达会议，缺乏实际行动和具体措施。如陕西省西安市长安区原城管局党委书记、局长骆虎先后组织召开扶贫工作会议20次，并多次强调扶贫工作的重要性，实际上却既未按照扶贫相关要求去驻村工作队指导检查工作，也未去过联户帮扶贫困户家中，丝毫没有起到党员领导干部应有的示范引领作用。有的用口头表态做敷衍，实际工作中“等拖靠”，对上级的决策部署不催不办。如甘肃省财政厅农业二处原处长金中对工作不抓落实、只当“二传手”，致使中央财政下达专项扶贫资金在省级财政滞留146天。
还有一种是纸面表态，以文件落实整改。有的党员干部热衷于做表面文章，实际却南辕北辙。如辽宁省葫芦岛市绥中县政府、东戴河新区管委会在违法围填海问题整改中，一面编造假文件，上报省市政府谎称违法项目已停止建设，一面顶风作案，召开专题会议加快推进违法项目建设。
表态很高调，表现不着调，说到底就是把表态当作了给上级看、给群众看的一种表演。热衷于逢场作戏“空表态”的背后，往往是功利主义、实用主义作祟。正如被查处的甘肃省委原书记王三运所说，“反正该做的批示我也批了，该开的会我开了，至于下面落实不落实，能不能很好落实，也没有去管”。把总结当成工作、把表态当成落实，看到难处就想“靠边站”，遇到困难就玩“击鼓传花”，这实际上是工作作风漂浮、责任意识不强的体现，看似是工作纪律问题，实则是政治纪律问题，根本上是党性不纯、思想不正、宗旨观念淡薄，政绩观错位、权力观扭曲。只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，致使政令落空、政策走样，透支人民群众对党和政府的信任。
调门高、落实差 用虚功代替实干
口号喊得震天响，行动起来轻飘飘，既不是新问题，也不是小问题，但直至今日，这个问题仍然招摇过市、花样百出。
落实政策“不接地气”。有的对中央精神不加消化、囫囵吞枣，对接落实时不考虑本地实际，配套跟进不及时，甚至搞层层加码。如党中央提出厉行勤俭节约、反对餐饮浪费，各地本应就餐饮浪费的不同环节深入调研，再提出有针对性的实招，可有的地方却变了味，直接采用蛮横手段，诞生出诸如“点餐前称体重”“N-2点餐模式”等简单粗暴的怪招，不仅不符合现实需求，还极有可能激发公众不满，造成舆论失焦。有的搞花拳绣腿“表面落实”，导致脱离群众、脱离实际。如记者在采访中了解到，国家下拨专项资金用于农牧民的职业技能培训，但一些地方罔顾地广人稀的实际下达指标，为了完成任务，基层就可能在名单上造假。
执行政策挑肥拣瘦。有的本位主义严重，在贯彻落实党中央决策部署时“缺斤少两”，合意的就执行、不合意的就不执行，致使不少政策“下不了镇、进不了村、入不了户、到不了人”，弄得面目全非。如江西省抚州市人社局副局长徐能华在落实门诊统筹制度过程中，选择性执行文件、擅自取舍内容，致使困难群众医疗费用不降反升。
贯彻部署阳奉阴违。有的表面上称“坚决贯彻”“不折不扣”，背地里却另搞一套，其性质更为恶劣。比如尽管习近平总书记针对秦岭北麓违建别墅问题多次作出重要批示，但陕西省和西安市部分党员领导干部仍上有政策下有对策，不仅选择性执行，仅对部分违建别墅进行处置，还在整治上弄虚作假，在督察中走马观花。
“形象工程”屡禁不止。有的党员干部一心只追求个人升迁，想的是“不怕群众不满意，就怕领导不注意”，抓工作只要“短平快”、不要“长远实”。如贵州省黔南州独山县委原书记潘志立罔顾县财政每年收入不足10个亿的实际，盲目举债近2亿元打造“天下第一水司楼”“世界最高琉璃陶建筑”等景区，让当地背上沉重的发展包袱。
这些现象的出现，从主观上来说是政绩观错位，以人民为中心的发展思想树得不牢。比起踏踏实实干工作，喊喊口号、做做样子显然更容易。一些干部在唱高调之时本也满怀激情，准备冲锋陷阵大干一场，但奈何知识储备不足、应变能力不强，能力有限“干着急”，只好靠玩虚活儿的形式主义掩盖“本领缺失”。个别领导干部不能完完全全地把党中央决策部署执行到底，中间可能还有利益原因。他们怀揣“小九九”，把党的大政方针和决策部署视为“橡皮泥”，以局部或个人利益来选着捏，错误地把个人利益置于党和人民利益之上，全然没有大局意识、全局意识。从客观方面来说，上级部门制定工作要求、布置统计任务时，指标参数一刀切，不考虑基层不同乡镇人口、经济基础、产业结构、资源禀赋等各方面的巨大差异，加之考核又比较机械化，只重视考察对象的汇报和一些书面材料，以资料多寡、“痕迹”是否明显来定绩效，一定程度上也催生了基层的形式主义。
用虚功代替实干，长此以往，必然是“劣币驱逐良币”，那些工作浮在面上、善于引起上级关注的人受表扬被提拔，求真务实、老老实实做事的实干家反而被认为能力不行，这无疑会挫伤想干事、能干事者的积极性。
爱甩锅、不作为 把责任状当作免责单
近年来，签订责任状已成为很多地方确保党中央重大决策部署落实落地的一个重要抓手，能够起到压实干部责任、倒逼工作落实的作用。然而，如果不管什么工作都层层签订责任状，不免有层层甩锅之嫌。
有的地方把责任状当作免责单，出了问题就说“我们已经签订了责任状，都是他们没有履行责任，要问责就问责他们”；有的不考虑基层实际和困难，任务一味下压，以至于有的基层同志说“到底签了多少责任状，自己都搞不清”；还有的签完责任状后，不指导、不督促，对工作能否有效落实不闻不问……如此种种，最终成为政令执行中的“拦路虎”“绊脚石”。
甩锅的另一种方式是拿属地责任说事。一些职能部门平时不认真履行本部门的职能，等到出问题了，不从自身找原因，而是拿属地责任当冠冕堂皇的挡箭牌，说基层党委政府没有在贯彻党中央决策部署时履行好属地责任。而基层很多时候又需找职能部门办事，年终考核也要看他们打分，只能含泪为其“背锅”。
层层甩锅不作为折射出的是一些上级部门缺乏担当、“官本位”思想严重、“把自己摆进去”意识不强等问题，信奉“官大一级压死人”，有着“权力我要掌握，责任下面去背”的想法，致使本该由他们落实的责任打了折扣。此外，制度建设和执行存在短板弱项，基层权责不匹配也是导致该问题发生的另一大原因。一些工作任务被层层分解到乡镇街道，工作标准都很高，时间要求都很紧，但又没有配套相应的权力和资源，基层根本“接不住”，但又“不得不接”“不敢不接”，可以说，上级机关的官僚主义逼出了下面的形式主义。
整治难、根治难 问题长期存在不时反弹回潮
记者采访中，不少地方纪检监察干部表示，影响中央政令畅通的形式主义、官僚主义看似新表现、实则老问题，在很多领域存在，也有多种表现形式，而发现难、界定难、处理难是其反反复复难以根治的难点所在。
发现难。不少纪检监察干部反映，贯彻党中央重大决策部署不力的形式主义、官僚主义问题，虽然危害性很大，但其行为的后果和影响难以直接显现。像时任独山县委书记的潘志立以工程开发、形象打造为由大肆向各金融机构举债，一时营造出发展迅速、事业兴旺的假象，几年后当地民生福祉非但没有改善，反而因此背上沉重包袱。另外，这类问题更多地发生在党政机关和企事业单位内部工作运转中，社会媒体和群众往往难以了解情况，而有的地方和部门却秉承着“不告不理”的原则睁一只眼闭一只眼。
界定难。采访中发现，不少基层同志对“党中央重大决策部署”这一概念认识不一，有的认为不仅脱贫攻坚、扫黑除恶、六稳六保、疫情防控等属于党中央重大决策部署，地方党委政府抓的工作也应纳入其中。另外，虽然该问题在每个领域、每项工作中都有可能发现，但常与党员干部履行职责、开展工作交织在一起，有的难以与正常工作区分，行为更加隐蔽，政策界限不好把握，因此有些地方在问题归类时会觉得“贯彻落实党中央重大决策部署不力”这个帽子太大，而往往将之归到工作落实不到位层面。
处理难。“存在此类问题的多为领导干部和领导机关，有些地方一到处理人就投鼠忌器，抹不开面子而不敢揭问题的盖子。”某省一基层干部诉苦，“有的为了应付上级检查或平息舆论甚至‘舍车保帅’，拿基层干部顶包。”此外，处理难还源于责任分清难。因贯彻党中央重大决策部署不力而产生的问题有时在多年后才显现，只要自己任内不出问题，即使后来证明当初决策失误，一般对其个人仕途也没什么影响，“烂摊子”往往留给了继任者，所以对此类问题，处理谁、怎么处理就可能需要综合考量。
真叫板、求实效 让“假把式”干部暴露在阳光下
空谈误国，实干兴邦。整治贯彻党中央决策部署敷衍塞责打折扣现象，要在政策制定和政策执行上下功夫，把纪律和规矩立起来，敢于动真碰硬，坚持标本兼治，不给“假把式”干部留下可乘之机。
贯彻党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神是严肃的政治纪律和政治规矩，要督促各地区各部门真正重视，解决“说起来重要、做起来不要”的问题。一看党委是否有议，是否把学习党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神作为头等大事，召开专题会议或设置相关议题，进行专门研究。二看是否有专责部门，健全的贯彻落实工作机制，重要工作明确牵头单位乃至成立工作专班。三看是否有具体措施，形成建立台账、专人盯办、会议传达、研究部署、调研督查、现场核查的工作闭环。四看工作是否有阶段性进展，定期了解工作进度，及时解决过程中出现的困难，防止出现“工作只有头和尾”“计划改头换面就是总结”的现象。
力推务实求实，打破工作“打空转”、问题难发现的困境。贯彻党中央精神不是喊口号，要结合当地实际、经过深入调研形成符合党中央精神的一系列具体举措，并在实施中早见成效、大见成效。先查措施制定过程，看各部门是否前期做好调查研究，听取民意、了解情况、排查困难，全面深入了解基层实际情况，是否存在不接地气的“空中政策”和相互打架的“本位政策”。再查政策与具体实际匹合度，看各地在落实过程中是否以群众利益为出发点，紧密结合当地情况，制定可操作性强的配套政策，有没有政策“水土不服”现象。还要查工作取得的实绩实效，看是否有利于当地经济社会发展和长远利益，取得实际效果，是否让老百姓真正得实惠。最后查普通党员群众的反映评价，看政策执行是否调动广大干部群众积极性，过程中是否有负面声音充盈、负面效果显现。
政声人去后，民意闲谈中。对于党员干部来说，贯彻落实党中央决策部署不是权宜之计，必须牢固树立正确政绩观，既做显功，也做潜功，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。要不断健全和完善全程督查问效、失职问责追责机制，建立责任可追溯机制，实行终身问责，终结“时过境迁无人负责”的难题。明确责任重点，紧盯领导机关和领导干部，坚决纠正只追究普通党员干部直接责任、忽视追究领导干部责任的行为。明确主要责任人，每个项目都应责任到人，无论何时都有人担责，不是一笔“糊涂账”。明确前后任责任界定，前任领导决策出了问题要承担主要责任，不能“拍屁股”走人；继任领导不能“新官不理旧账”，如果发现问题置若罔闻，就要承担连带责任。对贯彻落实党中央决策部署不力的行为发现一起、查处一起，对典型问题通报曝光，明确严肃追责鲜明态度，释放有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究的强烈信号。
对于党中央重大决策部署，如果一个层级的组织在落实上打些折扣，就会产生乘数效应，从单个层级的“小折扣”变成落地时的“大扭曲”，影响决策部署的落地实效。因此必须强调各负其责，扭转“什么工作都压给下面，出了成绩就归上级”的局面。完善权责相匹配的基层管理体制，建立权责清单，厘清权责边界，从只要基层负责向各级分担责任转变，防止将责任全压到乡镇一级，把基层变为“全能政府”和“无限责任”。完善重实干重实绩的考核评价机制，从注重纸面留痕向突出结果导向转变，多到实地看、多听群众说，多看“后院”和“角落”，少看“门面”和“窗口”，防止简单以查台账、查记录、查笔记、查影像、查APP等方式评价工作。多开展“四不两直”式明察暗访，深入一线摸清情况、找准问题、提出对策、推动工作，从习惯听取口头汇报向合力解决实际问题转变，及时纠正贯彻落实中的偏差，防止出现“眼中只有成绩没有问题”、对基层呼声充耳不闻等怪象。（此稿写作中，湖南省纪委监委、上海市纪委监委，以及山东淄博市，浙江宁波市、淳安县、浦江县，江西瑞昌市，四川阿坝州、高县，贵州印江县等地纪检监察干部给予支持帮助，在此特别致谢）
<>1.吃是一种文化
最近朋友的90 后女儿想求职华为，问其原因，是被朋友圈疯传的华为美食所吸引，看来饭勺子真是华为的核心竞争力之一。
最近网络上有一片图文并茂的文章，介绍的是华为南京研究所的吃，题目为《南京华为食堂曝光! 看完我泪流满面!》，不就是几盘菜吗？作者居然“泪流满面”，看来，天下吃货真的很多，真不懂吃货的心！
华为的吃是很厉害的，吃文化、搬家文化和床垫文化，合称华为三大家居文化。
在华为早期，任正非就非常重视吃的问题。虽然有时员工拿到手的工资是白条，但在吃的方面绝不缺斤短两、将就应付。
华为搬到哪里，餐馆老板们就如影随形，华为人凭工卡还能打八折，让其他公司的人心生不平：华为的工资那么高，为什么吃饭还打折？但由于华为对餐馆的要求高，外部的餐馆基本是火一个就倒一个。
< class="pgc-img">想当年，新进华为的员工，大都先被公司食堂丰盛的菜式弄得眼花缭乱，川、粤、湘、鲁、淮扬各大菜系花样翻新，另加各色面食糕点，洋洋大观，不管你是什么口味，保管吃得称心如意。
“吃”在华为受到高度重视，被提到安定团结、上下沟通的高度上。从开始时家庭式的小食堂到记账式的“大锅饭”再到今天无纸化先进管理的大餐厅，华为不断改进的管理方式辅以不断更新换代的餐饮设施，令员工可以大饱口福。
吃文化是华为文化的组成部分。在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。
日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”
华为的干部们大多是吃文化的倡导者，不仅自己吃出了个中深味，而且不断进行总结和推广，影响下属也用心去“吃”，一边吃一边沟通交流。员工们心领神会，大面积的推广和实践自然就开始了，干部和员工都大获裨益。
02.吃是为了工作
在正式和非正式的场合，任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化：
“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿；你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了。你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相又了解，你就能成为‘大秘’；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”（引自《边谈边吃》，作者石文金）
在2008 年的一次讲话中，任正非鼓励干部请下属吃饭：“记得当年在北京，我请三个小青年吃饭。我开了个玩笑说，你们年底盘算，谁请客付钱最多，他一定是老大。
十几年过去了，事实证明，他们三个人的差别，是上百倍的差别。老大吃亏了吗，那饭能吃多少钱，你说中午，大家几个人跑到凯宾斯基，吃饭喝酒，有什么不好的。”
任正非是军人出身，深知“兵马未动，粮草先行”的道理。后勤服务一直是任正非关注的焦点。很多第一次在公司见任正非的人，都觉得他像个大师傅。
某老员工回忆：“我第一次见任正非就是在食堂里。当时我们正在排队打饭，就看到一个微胖的中年人站在队伍旁边，一边看大家打饭，一边大声地叫着：‘我看谁打肉多，谁就是新来的。’
那个人头发乱乱的，脸上胡子拉碴，身上穿的衣服皱巴巴的，我以为他是食堂做饭的师傅，所以也没怎么理会。过两天开会，才知道这个人是任正非，华为的老板。”
为了让员工吃好，任正非还多次组织食堂大比武，并担任评委。
为了鼓励研发人员晚上攻关，任正非曾亲自送夜宵，慰问一线将士。如果问任正非最喜欢的饭什么，答案是：“也门饭。”
10 年前在《上甘岭是不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄》一文中，任正非讲道：“也门饭这么好吃，任何一个用服兄弟从前方回来，我们就欢迎他，吃顿也门饭，他激动得不行，其实是我们馋了想吃。
< class="pgc-img">也门饭代表不怕艰苦，但也要想想，人人都馋的，至少我是个馋人，不给我吃，以后我就不来苏丹了。我至今还怀念‘也门饭’，它也许是我吃过的世界上最好吃的饭。不知什么时候还有机会再吃一次。”
10 年后，任正非再次提到了也门饭。
2017 年2 月15 日，任正非在那篇被刷屏的讲话，又是以也门饭结尾的：“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界上最好吃的饭。”
也门饭是否真的那么好吃，不得而知，我也没有看到美食家的有关推介。我感觉，任正非口中的也门饭，是个象征，是个比喻。也门饭代表着华为员工全球营运的四海为家的状态，同时也反映着任正非在全球行走奋斗的状态，反映出任正非与海外员工一起享受各国美食的快乐！
2017 年8 月2 日，华为七星湖数据存储中心在贵安新区开工。华为创始人、总裁任正非出席开工仪式，在谈及选址理由时，除了生态环境好、用风冷散热能省电和没有地震之外，第四点就是：“好吃的太多，员工来了不想走，他们都会变胖的。”
03.与众不同的吃
我对任正非吃饭的印象：
第一，吃饭速度快。军人出身，被饿过的人，不难理解。往往我刚吃一半，他就已经吃完了，在旁边看着我吃。这时候除了狼吞虎咽，别无他法。然后违心地摸着半饱的肚子，说声吃饱了，再偷偷溜到食堂点俩菜，否则，下午没法继续艰苦奋斗了。
第二，不讲究。任正非吃饭基本上以马斯洛的第一层次需求为基础，以填饱肚子为原则，以方便工作为标准。出差时经常出没于大排档，点菜基本上没有品位，既不关注营养，也不关注卫生，更不关注品位和豪华。
早年，他曾连续两个月晚饭吃面条，因为保姆一直认为他喜欢吃面条，任正非后来发牢骚：每天都做面条，我还能吃别的吗？这一特征，在华为干群身上得到充分的体现，“点菜吃龙虾”是华为三大傻之一。
谈到自己家里的吃，任正非是这样说的：我们在家里吃菜主要是吃蔬菜，别的菜吃得少一点，肉也吃得少一点，其实我们家生活上的开支是比较少的，甚至我们家吃饭的钱还不如保姆的工资高。
第三，爱买单。华为有条不成文的规定，谁的官大，谁的工资高，谁买单。所以，有他在场，不用惦记买单。2013 年《华为公司改进工作作风的八条要求》第二条规定：“有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA 制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。”
2013 年10 月19 日，华为开干部大会，最后一天一直开到晚上9 点，任正非与田涛先生和我一起在丹桂轩吃晚饭。经周密策划，我先斩后奏地买了一次单，最后被还是被其以“干部八条”为由，很不体面地向服务员要回了餐费。
有当时的微博为证：“开完振奋人心的大会，已经是晚上9点多，与‘他’还有田总一起吃饭，本来想买一次单，被他以‘干部八条’为由，拒绝了。一点成就感都没有，郁闷！”任正非每次吃完饭的标准动作是，刷卡，签字，撕发票。
< class="pgc-img">2017 年4 月，任正非践行了他以前的诺言，请公司前三个公开部分个人职级的部门吃饭。“我很久前曾说过，前三个个人职级公开的勇敢部门，无论天涯海角，我都会去请他们吃饭。”
有人在微博上透露：任正非是自驾车，现场刷卡买单。我不清楚任正非请的是广州代表处的全体员工，还是员工代表，要知道广州代表处是个大代表处，员工人数众多。
第四，喜欢给小费。几乎每次吃饭，都会给小费。有时候，给的小费数额会超过餐费。当我吃完了而没吃饱的时候，心中会默念：你可以给小费，也应该让我们吃饱吧。
他给小费的理由是：餐厅服务员不容易，对底层的人更应该关爱，给点小费，他们会给你提供更好的服务。
第五，喜欢请客。“喜群居，爱杂食”是华为的传统，即使是在公司，任正非的中午饭基本上也不是一个人吃，一般是请高管一起吃，边吃边谈工作。有时请周围的秘书和员工吃饭，在其办公室，由A1 餐厅送餐，目前价格为120 元一位，老板买单。
餐厅宰老板也够狠的，从来不手软。每当办公室传来中午饭老板请客的消息时，大家都立马动脑筋，找借口，避之唯恐不及。我曾提议，采用抽签制，谁抽到谁去老板办公室赴宴。老板后来改了，点名邀请，不想吃也躲不过去。
第六，喜欢美食。华为的一名员工给我讲过一个故事，他随任正非去俄罗斯访问，在某处摆放着一只北极熊的样本，任正非非常喜欢，长时间抚摸熊掌。该员工问任正非：您喜欢北极熊？任正非答曰：我没吃过熊掌！
吃饭是一种分享，一种沟通手段，任正非喜欢和大家一起分享，华为的分享机制，从其吃饭也可以看出来，或者反过来讲，任正非的吃饭本身就是一种分享机制。
任正非分享思想的起源：
（1）他是长子，不能不与六兄妹分享。
（2）他的童年与青年是在饥饿和贫穷中度过的。
（3）他的军旅生涯——军队是个分享组织。
（4）他出身于知识分子家庭，对知识拥有者很敬重。
（5）他被人骗过，鄙视不劳而获的掠夺。
任正非的这种分享价值观和实践，是华为利益共享机制的前提与条件。没有分享，特别是企业创始人的分享，何来全体员工的共享，所谓的共享经济更是镜中花，水中月，空中之楼阁！
