、早班
1、开启所有照明、设备电源及插座;
2、按照营运状况依次泡制奶茶、清红及红茶,查看冻仙草量,并分别准备冻、热烧仙草;
3、通知热吧所需用量的珍珠;
4、清点原物料并列出所缺物品名称、数量到仓库领取;
5、将领取好的原物料按照标签摆放至调理罐中;
6、将冰茶机、咖啡机零部件正确安装,并检查运转是否正常;
7、水吧操作台,吧台用抹布擦拭,并将托盘、吸管桶、纸巾整理并归位;
8、将操作台上的器具(包括糖勺、盎司计、量杯等)用清水反复冲洗干净,将清洁后的器具整齐的放置的操作台上,抹布放入消毒水中浸泡备用。
二、交接班
1、补充水吧所有原料,及时列出该时间段所缺物品名称,数量,并及时领货;
2、将操作台、吧台用抹布清洁;
3、清洁地面,并填写水吧工作执行检查表。
三、晚班
1、将水吧所有设备按照设备清洁时间表内容认真执行;
2、将多余的原茶全部倒掉,不可过夜;
3、把所有器具、抹布清洁并归位;
4、喷洒杀虫剂,检查电源和水源开关是否关闭,填写水吧工作执行检查表;
5、安全检查。
茶店店面基本作业
< class="pgc-img">>一.菜品销售
理想的菜品基准有三大要件:1.速度 2.均一 3.美味
速度:不使顾客久候,能迅速满足顾客需要,用分钟来度量。
均一:任何时候,同一个单品,分量不变、品质不变、味道不变、
美味:可口而美味,具有别人所没有的专业特色。
二、顾客服务
第一、统一的服装、仪容
服装仪容是顾客进门后对喜茶员工,先人为主的第一印象,整齐的头发、整洁一致懂得制服、端正的仪容、表里如一的亲切微笑服务,让顾客切实的感受到我们的真诚,把我们的理念:“爱因甜蜜而传奇”发扬光大。
第二、定型的服务态度
< class="tableWrapper">项目 | 言语 | 动作 | 重点 |
等 侯 | 在规定位置待命。不可以与同事聊天,不可听自带的音乐播放器。不可以唱歌,大声喧哗 | 注目进入口方向,取舒适自然的姿势、不得坐在椅子上火偏倚柜台柱子 | 1.任何时候,只要顾客光临,都要表现出由衷欢迎的姿势。由衷的自然微笑,同时说“您好。欢迎观临”。 |
迎 接 引 导 | 1.明朗有朝气的说“欢迎观临”2。当顾客走近自己2米距离时,主动微笑问候再次说:“欢迎光临” | 移动到顾客最近的产品前,主动帮顾客介绍我们的产品,不论顾客是否购买,都要发自内心的感谢顾客的光临 | 1.由衷表达欢迎之意。根据顾客年龄,服饰,等外在表现,迅速判断,介绍最适合顾客的产品。不能有任何影响顾客购买心情的言语或表情动作出现 |
接受 点菜 操作 | 认真倾听顾客所点产品。并重复一边。得到顾客确认后说:“请稍等一会儿”马上就好。 | 目光正视客人,面带微笑,即时加工,不要让顾客等候的时间太久。 | 一定要把时间缩小在最短时间内。让顾客等候是最大的败笔。必须确认所点的项目及数量 |
打 包 结帐 送 客 | 1.“让您久等了”“您拿好”“谢谢,您消费**元。收您**元。找您**元。“欢迎再来“ | 动作要熟练,语气要真诚,发自内心,语速要适当,不可用方言,更不允许或口头语。 | 顾客较多的时候,一定要对每一位顾客说:对不起让您久等了“以表达我们的歉意,我们只收取人民币,不刷卡消费,只要不是残币,假币,不能拒绝顾客。 |
三、由衷的微笑
笑容是接近顾客的最好方法,除了销售产品之外,附加微笑的服务也是一种出售的产品。表达笑容的具体方法,归纳如下:
< class="tableWrapper">表达感谢 | 由衷感激顾客从诸多的餐厅当中,选中并光临喜茶,即使在客满高峰或是接近打烊的时刻,也要保持一致,注意顾客的感受 |
要有感情 | 待客至亲,有如朋友一般,也就是赋予感情,这样才能展现笑容 |
充满信心 | 对顾客要保持着,只要光临本店,必定让他满足而返的信心。当然所谓“满足而返”,也必须包含前述前、中、后三味的完整。对工作的自信,将能养成宽阔的胸襟,进而变成笑容。 |
要能展现笑容,必先从“感谢、感情、自信”三方面下手,如此自然可以注意顾客的反应,并展现笑容,进而完成良好的服务。
店不缺少制度,门店缺少标准化
店长不缺少知识,店长缺少标准化
销售不缺少话术,销售缺少被训练
督导不缺少知识,督导缺少标准化
< class="pgc-img">>瑞幸咖啡店长标准化复制好处:
瑞幸咖啡店长工作流程化:
让店长工作有导航可查,有成功路径可参考
瑞幸咖啡店长工作标准化:
让店长工作有标准,减少自我摸索成长时间
瑞幸咖啡店长工作培训化:
让店长从知道到做到,门店经营管理更熟练
瑞幸咖啡店长工作考核化:
让店长工作可衡量,有规章制度及检查评估
瑞幸咖啡全国门店数量已突破10000家,目前处于快速发展阶段......
通过聊天的方式,来了解员工真正的需求。给他制造当前能实现的梦想,要让员工明白,自己的生活质量不是由老板支付得来,而是自己对应的创造价值。
< class="pgc-img">>一、瑞幸咖啡店长标准化:员工培训内容
1、出餐岗
(1)打包标准(5大标准)
(2)礼貌用语
(3)引导下单、取餐
(4)客户服务
(5)随手清洁标准步骤
2、接餐岗
3、制作岗:
(1)咖啡制作方法和流程
(2)小鹿茶制作流程
(3)随手清洁标准步骤
4、清洁:
(1)制作区:清洁具体步骤和流程,检查标准
A、设备清洁:制冰机、冰箱、封罐机、单频机……
B、器具
C、柜体
D、台面
E、地面
F、隔渣池、隔油池
(2)后区:清洁具体步骤和流程,检查标准
(3)客区:清洁具体步骤和流程,检查标准
(4)外围形象
5、值班主管
培训员工三大要素:态度、知识、技能
知识:通过考试,笔试的方式得来;技能:会不会做,怎么演练,场景式演练;态度是愿不愿意做,通过故事案例,看主动还是被动;有很多人不断学习新的知识和技能,却很少有人注意到:自己的态度是不是有问题?事实上,态度会影响学习的效果,影响工作的成果。
< class="pgc-img">>二、瑞幸咖啡店长标准化五步法
1、分析店长职责订标准
2、提炼店长标准显价值
3、复制店长标准成课件
4、训练店长标准重实践
5、执行店长标准出绩效
通过李老师的分享和辅导,最终形成了瑞幸咖啡店长标准化手册1.0版(word版+思维导图),店长培训PPT等落地性强的工具!店长标准化手册明确了店长工作流程,让店长不再犯错;为我们后期扩张提供人才储备!
< class="pgc-img">>特别是员工进阶表,让我印象深刻,从员工层面需要的一些硬性要求,做成一个阶梯式的表格,并制定出细致的标准表格,后期在人员成长上面做到一个可视化的成长阶段和方向,让员工清晰自己的阶梯以及需要升一级所需要哪些技能提升,也可以有效避免掉员工变成老油条!
< class="pgc-img">>李一环认为连锁企业每一位管理者,都要懂门店标准化复制,同时连锁品牌更应该建立:连锁门店运营管理手册,门店标准化复制,店长标准化复制,门店销售标准化手册,门店销售话术手册,门店百问百答话术,标杆销售经验萃取复制,督导标准化体系,以及连锁总部门店人才训练体系。