家品牌冲击IPO，上市成新茶饮内卷“解药”。
继奈雪开放加盟，古茗被传IPO后，茶饮界再迎爆炸新闻，沪上阿姨要赴港IPO了。
7月24日晚，财联社消息称，奶茶连锁品牌“沪上阿姨”拟赴香港IPO，计划募资约3亿美元，预计今年年底递交招股书，由中信证券和海通国际共同推进。对此，沪上阿姨回应“不予置评”。
沪上阿姨赴港IPO能成功吗？我们不妨先来看看沪上阿姨到底是一个怎样的品牌。
< class="pgc-img">加速狂奔的沪上阿姨
沪上阿姨是一家处于中部梯队的新式茶饮品牌，公司运营主体为上海臻敬实业有限公司，成立于2013年，总部位于上海，主营产品包括现煮五谷茶、手作酸奶、鲜果纯茶、养乐多、芝士奶盖等系列产品。
上世纪90年代末，在山东知名外企工作的单卫钧、周蓉蓉夫妇为了更大的理想变卖了山东的资产，举家搬入上海，并于2013年7月在上海市中心人民广场商圈开出了第一家25平米的沪上阿姨门店。
开店首月，沪上阿姨的月营业额便突破了40万元，沪上阿姨也由此逐渐走红。
< class="pgc-img">2014年初，沪上阿姨开放加盟合作，将门店拓展至北方的天津、青岛等城市。2015年末，沪上阿姨在“直营+加盟”模式的加持下，全国门店数量突破200家。4年后，沪上阿姨门店数正式突破千家。
加速狂奔的沪上阿姨也由此赢得了资本的青睐，迎来了首轮融资。2020年11月和2021年6月沪上阿姨获得来自嘉御资本的两次投资，且两次成交金额均为近亿元人民币。
融资加持下，沪上阿姨门店于2022年正式突破5000家。截至发稿前，据窄门餐眼数据显示，沪上阿姨现有门店已达6831家。
除了在拓店速度上发力之外，在产品端沪上阿姨同样表现优异，不仅价格定位中端（10~20元），其产品和门店形象亦是顺应新茶饮的发展趋势。
< class="pgc-img">早期沪上阿姨主打的是具有上海本地特色的血糯米奶茶，而走出上海后，其品牌更新了水果酸奶等特色茶饮。在门店上，沪上阿姨一改原有的红色品牌风格，将其更新为更加简约、现代化的潮流风格。
在供应链层面，为了保障原料的新鲜，沪上阿姨从品牌创立的第二年就搭建起了仓储物流配送中心。目前，沪上阿姨在全国已设有9大仓储供应中心，20个冷链前置仓。
今年一季度，沪上阿姨还推出了咖啡子品牌“沪咖”，采用“店中店”模式扩张，目前已在1000余家门店落地。
今年4月，在沪上阿姨全国合作伙伴大会上，其品牌相关负责人还透露，沪上阿姨计划2023年新增门店3000家，预计年底营业门店数将突破8000家，签约门店超过10000家。
那冲刺万店的沪上阿姨成功IPO的概率究竟有多大？真不好说，因为排队等上市的茶饮品牌可不止一家。
< class="pgc-img">新茶饮上市赛道太拥挤
据彭博社援引消息人士透露，除沪上阿姨外，新茶饮行业目前至少还有5家茶饮企业正在准备排队IPO，具体包括蜜雪冰城、茶百道、古茗、霸王茶姬、新时沏奶茶。
茶百道、新时沏目前已锁定在中国香港上市；霸王茶姬正在与美国银行和花旗集团合作，探讨在美国IPO的可能性；蜜雪冰城则未决定上市地点。而就在一个月前，古茗也二度传出上市计划。据路透社消息称，古茗选择高盛和瑞银安排在中国香港上市事宜，预计明年初上市，计划募集资金约3亿美元。
纵观这几个茶饮品牌，除了早已突破万店的蜜雪冰城外，古茗、沪上阿姨、茶百道均在今年明确的喊出了“万店”目标。不仅如此，这三个品牌还存在着许多的共同之处，他们的价格带都在10-20年之间，都是通过加盟实现快速扩张、从区域走向全国的品牌。其门店亦是相差无几，大致都在6500-8000家的区间内。
< class="pgc-img">相比前三家品牌，霸王茶姬的规模或许小一些，但霸王茶姬发展迅猛，仅一年的时间就将不足500的门店数扩张到了1800多。更是抢先一步布局了海外市场，目前霸王茶姬在马来西亚、新加坡、泰国等地已开出了70多家门店。
蜜雪冰城自不必多说，作为下沉市场的头部品牌，蜜雪冰城早已出海，其门店数也早已破万，并在2022年9月就向A股递交了招股书。
从融资情况来看，这五个品牌也都获得了融资，且金额都不小。
茶百道在2023年6月获得了10亿元的融资金额，领投方为兰馨亚洲，其品牌估值接近180亿元。霸王茶姬也进行了2轮融资，2021年B轮融资金额超过3亿元。
古茗也获得了两轮融资，A轮融资投资方为红杉中国和美团龙珠，两轮融资金额均未透露。蜜雪冰城则在2021年完成了20亿元的首轮融资，品牌估值近200亿元。
由此可见，这些冲刺IPO的品牌，不仅在规模上加速扩张，同时也非常受资本的青睐。所以，在如此激烈的竞争之下，沪上阿姨能否突出重围成功IPO，我们还需拭目以待。
< class="pgc-img">新茶饮第二股不好做
其实，自2021年6月奈雪的茶成功登陆港股以来，业内关于新茶饮全球第二股的猜想就没有停止过，那新茶饮们为何纷纷着急IPO呢？
上文我们提到的几个品牌大多在品牌定位、产品定价、门店规模、地域分布等方面重复率较高，各品牌之间并无明显的竞争壁垒。在此情况下，茶饮们想要赢得更多的市场占有率，只能互相拼规模和价格。
但想要扩大规模，企业必须要解决供应链的难题，所以登陆资本市场筹集更多的资金成为了他们最好的选择。
其次，茶饮市场的规模目前已经趋于饱和，行业竞争已经进入到内卷白热化的阶段。有观点认为，随着行业增速的逐步放缓，今年或将是茶饮赛道最后的窗口期，也是规模化暗战的“赛点”，所以资本化成了茶饮品牌的新选择，也是不得不走的一条路。
< class="pgc-img">但上市之路并不容易。拥有万店规模的蜜雪冰城，在2022就递交了招股书，计划于深交所主板上市，估值近650亿元，远高于奈雪的市值。
然而，今年初，证监会对核准制下的主板申报进行行业限制，蜜雪冰城为餐饮连锁行业符合限制行业，因此不得不撤销上市进程。虽然有消息传，蜜雪冰城或转为赴中国香港IPO，但蜜雪冰城方的回应也是“不予置评”。
另一方面，即便公司成功上市，能不能解决经营层面的问题，还需另当别论。
上市意味着企业的获利压力更大，因为上市公司的合规要求更高，而中国目前的餐饮企业还处在三高一低（高房租、高人工、高成本、低利润）的微利之下，很有可能企业扣掉合规的成本以后，所有的利润都将打水漂。上市两年的奈雪如今也仍在亏损的泥潭中挣扎，公司市值蒸发了200亿，这也值得行业警惕。
如今，新茶饮市场的竞争早已是一片红海，究竟谁能在这场上市争夺战中拔得头筹，相信时间会给出答案
文丨陈兰
编辑丨杨桃
<>年还在大火的答案茶，如今已鲜有提及。这5年，奶茶行业经历了从未有的大涛大浪。很多品牌崛起，还没有来得及欣赏风景就被风吹雨打去。
新中式茶饮就一开始就不愿承认自己是奶茶，与奶茶划了一条三八线。几年后却又卖起奶茶。就像一个轮回。
从前的奶茶人，梦想着奋斗目标是赚他个1000万，新时代的奶茶人，往往一投入就是1000万。江湖变了，风急浪大王八多。
作者 |江梓山
来源 |中国饮品快报（ID:zgypkb）
血糯米系：阿姨们都老去了
往前5年，先从2014年开始吧。
这一年，血糯米奶茶正在高烧，彼时，“阿姨奶茶”是整个奶茶业最靓的仔。据同行介绍，当时全国范围内叫“阿姨奶茶”的品牌超过30个，全国开出了过万的大大小小的阿姨奶茶店。
卞阿姨奶茶是当时的阿姨系的主要源头。得益于媒体的报道，卞阿姨奶茶瞬间火遍上海滩。或许因为火得太突然，来不及注册的阿姨奶茶纷纷竖旗子立门户，尤其在大上海，阿姨系诞生了几个后来红极一时的大品牌（具体名字就不写了）。
无序竞争达3-4年，在2015年进入尾声，2016年大批阿姨奶茶再也煮不起血糯米了，纷纷关店。
现如今，能在全国还叫得上来的品牌，主要就是“沪上阿姨”这个“硕果仅存”了。
阿姨奶茶是中国奶茶业发展20多年来的健康标签分水岭，它主打的血糯米奶茶以现煮的旗号，重新定义了真材实料的健康概念，让“添加剂=奶茶”的旧有消费者认知得以大幅改变，并随之拉高了消费者年龄层次，为后面几年的奶茶新中式革命做了铺垫。
贡茶系：嘴唇边的奶盖余温还在
阿姨系在江浙沪包邮时，南国广东正在崛起一个新品类——奶盖茶。早在2014年甚至更早，奶盖茶已经开始小区域流行。但真正形成气候，还是由两大品牌爆发引起：贡茶和皇茶。
贡茶正身为样样好贡茶，起源于台湾，在台湾叫“漾漾红贡茶”，来大陆后因各种原因，更名为“样样好”，其大力并反复推广 “三步喝茶法”，最终让“先喝奶盖后喝茶”的方式深入人心，就像2019年蜜雪冰城需要“摇着喝”一样销魂。
助攻方为贡茶的“兄弟”品牌“皇茶”。排队上百人，只为一杯芝士奶盖，此时的皇茶在江门是一个现象级的存在。而后经媒体的报道扩大后，每天的排队就像是旧社会领救济粮一样。
皇茶和贡茶带来的同一杯产品——奶盖茶。他们一杯一杯地，把传统奶茶带入了鲜茶鲜奶的新时代，价格纷纷突破15元乃至20元。“喝奶茶”从一件很low的事情变成了“轻奢”和“很酷”的事情。
很可惜，贡茶和皇茶天生在大陆无法注册。山寨品牌如苍蝇遇到了裂缝的鸡蛋，或者屎壳郎遇到了粪球，如此急不可耐。
仿冒品牌形成各种势力，纷纷包围正品，高峰时，全国各大小镇都开满了皇茶、贡茶，其数量远超阿姨系奶茶。如果有具体统计，恐怕数字非常惊人。
如今，皇茶和贡茶还散落在不少角落，或成体系，或成散兵游勇，但总体上少了那股精气神。善于造势的皇茶较早改名为“喜茶”，如今成了新中式茶饮的头部品牌。
而改名字较晚或者不够彻底的样样好贡茶被山寨所拖累，没有达到喜茶改名字之后的市场效果。
对了，样样好贡茶如今叫“四云奶盖贡茶”，据说不到1000家（本数据未经官方证实）。那个比四云奶盖贡茶势头还猛的“XX贡茶”顶峰时据说近3000多家，如今落个“白茫茫大地一片真干净”。
不过，现如今奶盖茶这个品类已成了经典，无论新旧茶饮品牌，奶盖茶已成了一个必上品类。消费者嘴唇上的白胡子，余温还在，或将长久留存。
奶盖茶是一款革命性的产品，它将奶茶业拉回了“茶”这个主道上来了，鲜茶尤其是优质鲜茶首次成为原料的重中之重，新中式茶饮摒弃茶粉和茶碎，选择了条形茶、原叶茶，并开始奔赴各大山头找茶农签合同，并逐渐由此引起了整个供应链体系的再造。
奶盖茶是新中式茶饮的根基，也是新中式茶饮与传统奶茶划三八线的底气所在。
冰淇淋系：进击的战斗舰群
蜜雪冰城更愿意把自己的创业史拉长到1997年，尽管那一年他们主营业务是炒菜卖面，甚至后面还曾卖过服装和糖葫芦，但这都不能改变它成为当下中国最成功的奶茶品牌之一的既定事实。
它的冰淇淋所向披靡。把蜜雪冰城和冰淇淋划等号，是这家品牌的最佳定义。当然，它的柠檬水同样横扫牛鬼蛇神。
以冰淇淋为先导或者引流的品牌还有几家，如今也逐渐成为国内超大规模品牌，比如百度饮品、甜啦啦和冰雪时光，纷纷开出了千家店面规模。还有一些逐渐也逐渐成了气候，比如蜜可兰淇、蜜城之恋、全味时间、蜜秀精灵、冰界等。
不可否认，蜜雪冰城在这个庞大的冰淇淋奶茶体系起到了带头大哥的作用，多数冰淇淋品牌多多少少与蜜雪冰城有一些瓜葛，甚至夹杂着一些爱恨情仇。
蜜雪冰城以6000家左右（未经证实的数据）的规模无疑是中国奶茶业的数量之王，形成了奶茶航母，而后跟随的也都是舰艇军队，个个能征善战。
冰淇淋战队在四五线城市和乡镇，不仅传递着甜蜜，还成功地实现了农村包围城市战略，开始大踏步地进军二三线城市。
在消费分级里，冰淇淋系找到了最好的卡位。他们在高大上的新中式茶饮眼里显得乡里乡气，却成了金字塔底最坚实的奶茶经济体。他们在这几年激荡的茶饮革命里，悄悄地吃肉，懒得与其他派系争论，却活成了供应商生命里最帅的人。
那些天天制造各种概念的新中式茶饮，用公斤向供货商下单的时候，这些冰淇淋系正在忙着联系火车皮送货。
与上面两个派系的多数品牌衰落不一样，冰淇淋系呈现出越战越勇的局面，据说，蜜雪冰城已正式提出10000家店的目标。
黑糖珍珠系：还能风骚多久
2018年注定是奶茶业不平凡的一年。这一年，出现了品牌三剑客，分别是鹿角巷、素匠泰茶和答案茶。
素匠泰茶与喜茶同出江门。不同的是，素匠泰茶墙内开花墙外香，福地在江苏，其鼎盛时期，在江苏横扫一切品牌，无论是堂食和外卖，一骑绝尘。
但老板是个佛性商人，甚至商人都算不上，外人加盟她，每天电话不停，她把电话一丢，穿个拖鞋出去逛街了，回来后凑巧哪个电话打进来就接哪个，接到谁算谁幸运，因为接通或许才有机会加盟。
仅仅不到两年的时间，素匠泰茶做到了500家店，其中主要部分是2018年完成的。在素匠泰茶成为一种现象时，却遭遇了日落黄的危机。后面的故事就变得暗淡起来。
答案茶的显性成功来源于占卜的形式，外在的助推力则是崛起的新媒体抖音。抖音的崛起伴随着用户的几何级增长，这一波红利被答案茶蹭得火花直冒。
答案茶的问题，第一在于成功来的太突然，第二在于商标没有注册，被一群寄生虫啃咬。答案茶红火时像烟花，漫天光彩，引人注目，但烟花的美丽总是短暂。
鹿角巷似乎和答案茶很像，突然爆红，让人措手不及。不同的是，鹿角巷以一品牌之力带动了一个品类的全行业跟进。
去年，所有涉及到黑糖珍珠的供应链全面吃紧，鲜牛奶缺货、黑糖缺货，大珍珠缺货、U型杯吃紧……
然而，进入2019年，黑糖风远不如去年那般风光。此时，我们再来看贡茶、皇茶、阿姨奶茶等，不仅吃一惊：他们无一例外，以一个品牌带动了一个品类，却都因商标注册问题，本尊被山寨吸血过多，纷纷休克。
现在的鹿角巷尽管在施展百般武艺，但总有一种噩梦缠身挣不脱的感觉。君不见，全国几千家鹿角巷，正宗的仅有上百家，成功被隐藏于其中而找不到。
那一口浓香，或许会成为奶茶史上经典，并延续下来。至于发扬光大者，或许以后成为了一个模糊的身影。
水果茶系：活成了大伙桌子上的一盘菜
水果茶系练得是一套迷踪拳，似乎找不到祖师爷。
某些传统品牌宣称的“我们是水果茶发明者”，他们所指的水果茶是更多是指青桔柠檬等。
这里需要先定义一下本文中的水果茶：多种水果复合、单茶底或多茶底、700ML杯装、颜值第一、喝完用叉子吃水果等。
业内有一种说法，认为该品种的源头来自深圳嘎嘎鲜语，他家像一个休闲餐厅，休闲小吃很多，配套的饮料是用扎装的多水果高颜值的综合水果茶。
因为卖得好，复购率高，一些奶茶连锁就进行了改进，装进奶茶杯，逐渐地兴盛起来。
将其发扬光大者有好几个大品牌，其中YO!tea有茶是一个重要品牌。这家品牌以高逼格装修、高颜值产品等因素，快速崛起，迅速占领了水果茶领域的高地。
不过，由于受直营政策的束缚，其店面数量有限，且一直没有走出广东，影响力有限。
但水果茶这个品类却在其一风光之日起，就迅速蔓延至全国的茶饮店，成为新中式茶饮的第二张“王炸”。第一张，是当之无愧的“奶盖茶”。
如今，放眼全国，单品类的水果茶并未有全国影响力的品牌。但在消费品类里，这款产品早已经成为消费者手中的那杯小可爱。
水果茶的可爱在于，它从未与任何品牌争过出身，只是娇羞地笑笑，躺在了各大品牌的菜单里，任人挑选。却总是不经意间成为出台率最高的头牌。
黑色系：小镇青年消费升级的责任担当
这个是唯一不按照产品来划分的派系，而是颜色——黑色。
往前看，最早的黑色系代表当属地下铁奶茶，全国开出2000多家店，影响了整个行业的色调选择。
不过，今天要谈的是另外一个武林盟主：黑泷堂。这个台湾人开在杭州的品牌，影响到了益禾堂、古茗、新时沏等当下中国核心连锁奶茶品牌的色彩选择。
这几个品牌多诞生于7、8年前，在这5年茶饮激荡的时代快速崛起。益禾堂正在进军3000家店，古茗和新时沏目标2000家。
除了规模外，他们单店的营业额在激烈的茶饮竞争中逆势上涨，近两年，加盟这些品牌，成了茶饮投资靠谱的选择之一。
与黑泷堂坚守主攻一二三线城市不同，古茗、益禾堂更强调三四线城市，尤其选择县城和地级市的商圈、步行街等位置。他们将新中式茶饮的颜值和口味带到了三四线城市的小镇上，又以接地气的价格成了小镇青年消费升级的责任担当。
如今，益禾堂打遍广西，古茗霸占了大部分浙江。益禾堂纵横捭阖，分公司遍布长江以南；古茗返溯上游供应链，货车开到了农民地头。
不过，作为派系的杰出代表，黑泷堂近几年并未在规模上施展拳脚。故事往前说，黑泷堂老板最开始创办了果麦，后来与博多旗下的蜜菓打了几百个回合，结果杭州的很多品牌都死了，他俩都活下来还长大了，纷纷变成了上千家店规模。
如今，黑泷堂入股台湾上市公司六角国际，益禾堂成为两广地区三四线城市的销量霸王，古茗已成为教科书式的品牌存在。
黑色系，霸占了长江以南流域。而冰淇淋系则霸占了长江以北尤其是淮河以北区域。这两条巨龙成为当下中国两个版图，在两大版图里，又有各个诸侯混战。
奶茶业的春秋战国故事正在上演，谁会来一统江山，当上中国奶茶版图上的秦始皇？
< class="pgc-img">店地图上的红点，或品牌竞争中的炮灰。
文丨曾诗雅
编辑丨钱杨
中国的街道上正在出现越来越多的万店品牌。继华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排之后，蜜雪冰城在国内开了 2.7 万家门店，瑞幸开了近 1.8 万家，古茗、茶百道、沪上阿姨也都正在朝万店规模迈进。
“10000 店” 被认为是品牌实力的象征，它带来可观的市场空间、更高的获客效率——品牌能吸引 10000 个加盟商一定是因为它的产品能经得住上亿人的考验。赚到了钱的加盟商也愿意继续为品牌亮着灯牌。而到了 10000 店之后，这个品牌有了可观的规模效应和知名度，它能以更低价格买到原料，也更容易拿下更好的店面位置——以更低的价格。
麦当劳花了 33 年开到万店规模。星巴克开第一万家店是在舒尔茨接手后的 19 年。两个品牌市值都在千亿美元以上。到了万店之后，一个品牌似乎不再有生存危机。
在当下中国，便捷的物流、成熟的数字技术、8000 多个购物中心提供的标准化场地等等条件之上，一个经营没那么健康、产品没那么有吸引力的品牌在几年内冲到 10000 家店也是可能的。与此同时，手握几十万元，苦于无处投资的人并不少见。
疫情三年，中国的餐饮加盟连锁品牌平均每年新开超 7 万家店。加盟几乎成了一条大众创业之选。
这些繁荣的数字背后，是现实生活中的一个个加盟商——当风险投资的热钱消失，直营模式更难，加盟成为了餐饮品牌最流行扩张的新方式。
从直营到加盟，品牌的主要收入来源从卖一杯杯奶茶、咖啡给消费者变成向加盟商收加盟费、卖原材料和设备。直营门店，品牌赚取全部利益，也承担全部风险。加盟模式下，一个店经营得好，是品牌给加盟商分享利益；经营得不好，就是品牌让加盟商分担风险。
疫情期间，喜茶、瑞幸咖啡等此前完全直营的品牌开放加盟。到今年，自己拿地、雇员工，开了上千家门店的海底捞，也开放加盟。
浪潮袭来，人们很难分清自己站在潮头之上，还是泡沫之下。有的加盟商成为了县城致富故事的主角，靠一家奶茶店 3 个月买车，3 年内买房；有的加盟商却因此亏损、破产，背上债务。
一份来自企查查的数据显示， 2023 年的前 10 个月里，国内新增餐饮注册量为 350.1 万家，比去年同期多了 37.4 万家。与此同时，餐饮累计吊销量为 105.6 万家，是去年同期的大约两倍。
跨过所谓 “0 门槛”，投入几十万元不等，成为一家奶茶店的 “老板”，在当下前所未有地轻易和便捷，而他们关店出局的速度同样快得令人难以置信。
这些栽在加盟之路上的人的冒险经历，看起来和那些在股市追涨杀跌，把钱放在 P2P 产品账户里的人十分相似。他们的冒失程度相似，结果也相似。我们采访的大部分人都无餐饮行业经验，都说不清为何加盟、为何选择某一品牌，更没听说过坪效、利润率、回本周期这样的词。不同之处在于，这些人付出了更辛苦的劳动，每天起早贪黑，去店里磨咖啡、切柠檬、招揽顾客。
他们的愿望升起又消失在被拆下的灯牌、被转卖的设备、 被腾空的店铺里——其中一部分很快会被新的入局者接手，又或者产生新的出局者。
回收设备商发财的一年
“餐饮老板们都说这一年比疫情时还难。”2023 年 12 月，一个下大雪的上午，安大为正对着手机直播，展示着他从北京各家刚刚关门的店铺中运回的冰柜、咖啡机、制冰机。
安大为，外号 “狗哥”，是一位二手设备餐饮回收商。他在北京顺义拥有一个 1200 多平方米的仓库。这一天，他回收的餐饮设备已经超过了存储空间——那些钢制货架、料理台、彩色塑料筐全被摆到室外的空地上，盖着一层白雪。
“北京城里每个月得关 15000 家店。” 安大为估计。这个数字是他在一次餐饮人的共同大会上听来的，准确性难以考据。他从事餐饮设备回收 5 年，通讯录里加上了 3 万多个失意生意人。
他最开始拿了风投的钱做二手车平台，几百万亏完后，转型做了餐饮设备二手商，结果生意好得出乎意料，两年内把风投的钱还上了。
入行 6 年 ，他已能从回收行业的繁荣窥见餐饮的兴衰。
过去的 2023 年，安大为发现，更迭的身影中多了很多新手，“他们表现得都很小白”。有人买设备来回好几趟，不知道自己该买哪些设备，不知道要什么尺寸，不了解功能要冷冻还是冷藏——都得打电话问问总部。他们知道自己要开一个奶茶店或者其他店铺，但又不真的知道怎么做。
大多数人毫无餐饮经验，成为加盟商前，他们的身份五花八门——一家开冻酸奶店的夫妇过去在在线教育行业拿着高薪，而一位一口气花 200 万加盟牛角村的人是前大厂员工。还有着急从房地产行业脱身的人、业绩不理想的金融从业者、卖不出医疗设备的销售人员，以及毕业后找不到工作的年轻人——花几十万到百万不等，加盟一家店，等于给自己找了一份工作，或者按照投资回报比，相当于给自己买一份可期的理财产品。
品牌带动了这波浪潮。疯狂融资、烧钱开店的时期过去，为了寻求新的扩张，许多餐饮品牌选择释出加盟机会，把 “卖餐饮” 转换成一门 “卖餐饮店” 的生意。茶饮品牌商业模式是靠卖设备和原料挣钱，而不是靠一杯奶茶、一个冰激凌甜筒——后者是加盟商挣的钱。
2023 年初，曾长期拒绝开放加盟的喜茶开出了第一批加盟门店；三个月后，乐乐茶也宣布开放加盟业务；5 月，瑞幸咖啡降低加盟门槛，允许 “带店加盟”，来吸引其他品牌加盟商；6 月，海伦司正推出 “嗨啤合伙人计划”……一些加盟网站上甚至挂上了 “ 0 门槛创业”“一站式咨询和服务” 的字眼来招揽加盟商——加盟商才是这些品牌实质意义上 “顾客”。
品牌们合力造成的繁荣景象如此诱人，加盟门槛看起来又如此低，以至于很多人阐述他们为何加盟某个品牌时，翻来覆去表达的意思几乎都是——因为他们能够加盟。这让他们在生意失败时对自己感到恼火——失败的原因也太明显了：无吸引力的产品、无竞争力的品牌、无效果的营销……当他们去申请闭店时，品牌的态度几乎见怪不怪——给一张表格，填好了就行。
一位蜜雪冰城的加盟商被朋友在隔壁街上挣了钱的故事鼓动，也开了一家蜜雪，但他没琢磨过，一条街上开三家蜜雪冰城会不会太多，结果营业额只达到了他预期的一半。一位不知名奶茶品牌的加盟商仅仅因为品牌代言人是自己以前喜欢过的明星而给总部打了钱、报了名。一位沪上阿姨加盟商的开店动机则是自己爱喝的这个品牌的杨枝甘露，仅此而已。直到面试前一晚，她才弄清自己要加盟的奶茶品牌在全国拥有多少门店。坪效、利润率、回本周期这样的词，她在开店一段时间后才稍微懂得这些词的含义。
许多人曾一度觉得，加盟开店真的是一份 “投了钱就几乎没有门槛” 的工作。一个孩子刚上幼儿园的前主妇，三小时内就花了 20 多万，盘下了一家奶茶店，她想，“不就是雇人来做奶茶吗”。一个加盟了甜啦啦奶茶店的老板形容加盟这件事的轻而易举——选址、装修、做餐，每个环节总部都能找人帮你准备好，“你要做的只是输入银行卡的六位数密码”。一个裸辞的年轻人把家里唯一的房子拿去抵押贷款了 80 万加盟了家糖水铺，他在样板店考察时看到顾客鱼贯而入，幻想着不久后过上 “躺平当老板” 的人生。
结果显而易见，到了年末，这些加盟商无一例外地都失败出局了。
失败者中不少人加盟的是一些区域小品牌。他们在一年不到的时间里经历了造梦、梦碎、梦醒的过程。让二手设备回收商安大为印象最深刻的是一个 30 岁的年轻人，三个月里加盟奶茶店亏了 60 万，包括 20 万的借款。去回收设备的那天，安大为刚开始搬，年轻人就蹲在地上哭了起来。
他们也不是没想过加盟知名品牌，然而，经验、资源、口袋里的钱决定了加盟这份 “工作” 的准入门槛。瑞幸咖啡需要 150 万现金和一套房产的验资。钱不是唯一的条件，哪怕是一位手握 300 万资金的老板，也可能在加盟霸王茶姬时经历 5 次一审失败，在面试环节，还需要回答管理上的难题，接受层层考察，比如 “明天开业，今天突然走了一半的员工该怎么办”。
蜜雪冰城加盟申请的通过率不到 5% ，古茗的面试通过率只有 1% 。古茗在签约前要经历 4 轮审核，包括一套 150 道题选择题的能力模型测试，上传最高学历证书照片或学信网学历信息截图等等。
经过审核后，在选址环节被淘汰的也大有人在。一位在成都开了 7 家大通冰室， 4 家鲜芋仙的老板因为拿不到理想的铺位，没能成为喜茶的加盟商。
与本金、经验、资源相关的审核设计都是为了抬高加盟门槛，筛选适合的入局者，降低加盟生意的失败率。
那些所谓 “ 0 门槛” 在加盟商们后来看来，代价也最高。
在品牌力本身不足，产品、管理都尚未被市场验证的情况下，风险显然被放大了，而这些风险将会落在一个个具体的加盟商头上。人们需要先赌自己加盟的是下一个蜜雪冰城，下一个瑞幸咖啡，再押注自己会是其中前 100 、前 1000 个先赚到钱的人。但真相是，许多品牌倒在了第 100 、 1000 家门店之前——根据窄门数据显示，门店规模 1000 家以上的餐饮品牌只有 85 个。曾是网红品牌的鹿角巷、答案茶在竞争中被淘汰，消失在大众视野。创立于 2017 年的伏小桃，曾开店 275 家，如今仅剩 29 家。
哪怕加盟了知名品牌，你也很难判断，自己最终是一张万店地图上亮起的红点，还是一场品牌竞争中的炮灰。
“加盟生意就是一场赌博。” 那个错失喜茶的加盟商如今反思。他后来庆幸喜茶没把机会给到自己，因为同他一起去申请加盟的朋友虽然开店了，但茶饮竞争太激烈，同一条街上的奶茶店越来越多，营收远不如预期。
在浙江中部的一座县城里，两年间，一条 500 米的主街上奶茶店从 7、8 家增加到了 17 家，茶百道、一点点、古茗挨在一起。过去能挣到的钱，如今不一定能挣到了。
风险一点点展露，美梦一点点戳破
94 年出生的汤盈盈就是这条街上的其中一位茶饮店的店主。对她来说，风险一点点展露，美梦一点点被戳破。
她当初因为自己爱喝杨枝甘露这么简单的理由，而在老家县城开了一家沪上阿姨奶茶店。2022 年 5 月，她从一点点奶茶店老板手中接过店铺——位于县城人流密集的主街，不过隔壁是一家蜜雪冰城。有同行劝过她，“把店开在蜜雪边上会很难看”。她没放在心上。
开业前期，汤盈盈也尝过好生意的甜头。开业第一天把督导预定的了 5 天物料全卖完了。她打电话给隔壁县市的老板，紧急借调了草莓果浆、水果等物料。汤盈盈每天戴着小蜜蜂给客人叫号、收银，从早上 10 点开门一口气站到下午 2 点，一天下来，小蜜蜂换了 3 个。哪怕是新冠感染潮下，生意也未见下滑，“当时卖的最好就是炖梨，1 天 4 箱梨，一箱差不多 50 个，一天到晚就在那炖梨，炖疯。”
转变发生在 2023 年的春天，原本每天 1.5 万的流水到 2023 年五一期间腰砍至一半，剩七八千。县城奶茶店的老板们都开始抱怨生意不好做，“因为奶茶店太多了”。
“我们的竞争对手也不只是奶茶店，还有咖啡店，除去瑞幸、库迪，县城现在是个店都在卖咖啡。卖花的卖咖啡，做融合菜的卖咖啡，卖衣服的店也卖咖啡。” 汤盈盈说。当奶茶和奶茶没有太大区别时，隔壁客单价在 6 元的蜜雪冰城因低价活得还不错。
到了夜晚，店里没什么客人，汤盈盈倚在店门口，看着三五成群的人不时涌向隔壁的蜜雪冰城，她觉得不是滋味。
黄塬枫是一名超级加盟商，加盟过几十家奶茶、小吃店。他形容自己 “这一路都是一个坑一个坑踩过来的”。
2012 年，大学毕业后，他在家族所在的步步高集团待了 6 年，一度负责商场的招商。黄塬枫回忆起那个增长时代，即使团购与 O2O 平台经历了百团大战、两强争霸，线下生意在他眼中仍是 “只要位子好，不管卖什么都挣钱”。2018 年，从步步高集团离开后，他想自己创业，加盟了书亦烧仙草。
那时书亦烧仙草刚从 85°Tea 改名，在全国拥有 1300 家店，还没进入湖南市场。在黄塬枫所在的长沙，当时最知名的奶茶品牌是茶颜悦色。一直到 2020 年进入武汉开店前，茶颜悦色都蜗居在湖南，扩张到了 “十步一茶颜” 的地步——在总面积 3.1 平方公里的万达广场、五一广场、黄兴广场区域内，茶颜悦色的门店数量一度多达 108 家，五一广场的一个街口就有 5 家茶颜悦色。
那一年，喜茶和奈雪的茶都还在拿着风险投资的钱开新的直营店。蜜雪冰城的门店数刚过 5000 家，正式启用雪王形象，等 “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 的歌曲火起来得是三年后。更别说茶百道仅有 180 多家，古茗还只是一个浙江地区的品牌。
黄塬枫觉得书亦烧仙草的机会难得，签了合约。招商与他一同为店铺选址，对方看中了一个临街的铺位，黄塬枫立马签下店铺。他后来说，当时不懂，那位子现在看来肯定不行——租金太贵，38 平方米的店铺租金要 38000 元一个月，而且已经被多家茶颜悦色包围。
所幸，这家奶茶店在开业前被叫停——奶茶店装修没几天，一位男子提着刀冲进店里，说要是他们敢在这里开店，就一起同归于尽。
这个人是 5 米外商场里一家书亦烧仙草的老板，原本每天营业额只有两三百，眼看着又要开一家新店瓜分客源，就急了眼。黄塬枫想了想，在打货款的前一天，决定不开了，前期投入的 17 万元也打了水漂。
大多数人没这么幸运，没遇过同行的劝退，也没遇过提刀而来的 “警告”，他们只能在一天不如一天的生意中慢慢发现自己不妙的处境。
周伟业在 30 岁的时候觉得要有一番自己的事业。他辞去了月薪五千的策划工作，把房子拿去抵押贷款。那是家里唯一的房子，房贷还没还完，周伟业用过桥贷款的形式，贷了 80 万，一半还了房贷，一半加盟了一家糖水铺。
加盟糖水铺的原因很简单，几年前他上小红书，看到像火锅一样飘着仙气的甜品被点赞了几百遍。“我想奶茶赛道已经很挤了，就觉得糖水是个应该还有机会的赛道。”——这几乎是他对糖水店的全部判断了。
他顺利通过了审核，交了 15 万的加盟费。在江苏宿迁的市中心，他也找到不错的铺位，房租不算太贵，5.5 万一年。不远处的一家生意不错的鸭血粉丝汤则是 16 万一年。
开业前几天，周伟业糖水铺的生意不错。品牌总部派来店里指导的督导帮他下单物料，一口气采购了 20 包红糖。但直到半年后关店那天，他数了数，还剩 11 包。
对于品牌来说，向加盟商兜售原材料是盈利的方式之一。2024 年 1 月 2 日，蜜雪冰城和古茗两大茶饮品牌在同一天向港交所递交了招股书。根据招股书显示，以 2023 年前 9 个月为例，蜜雪冰城的商品销售收入是 145 亿元，占比 94. 3% ；古茗的商品收入是 42 亿元， 占比 75 %。也就是说，两家公司主要通过向加盟商销售原材料赚钱。
而加盟商这一端，只有把采购来的原材料变成一杯杯奶茶售出，去掉各种成本，才算挣到钱。周伟业的糖水铺 4 月 30 日开业后，每天的流水不到 3000 元，不温不火。暑假一结束，店里的营业额断崖式下滑，有时一天没有一个人进店，有时一天没有一单外卖。开学后，县城里的年轻人变少了，糖水的新鲜劲也跟随夏天一同过去。
除了第一眼让自己觉得很有创意的甜品火锅外，周伟业对糖水铺品牌开发的新品并不满意。一款夏天上新的红豆西米露，把紫褐色的红豆沙打碎了加进西米露里，会产生怎么也撇不干净的泡沫，“很难说色香味俱全，难听一点的话狗都不吃”。还有冰糖银耳黄桃，只是银耳汤里加了黄桃，却被当成了新品。
夏天过去，9 月下旬，周伟业解聘了 4 个员工，留自己一个人看店。他把自己的故事发到网上，还附上了他后知后觉糖水铺赛道并不好的原因——和茶饮比起来产品品类单一，成本和原料又远高于茶饮。为明白这些，他花费了 6 个月时间以及 40 万元。
价格战下的加盟商
在关店，失去所有信心之前，加盟商们也曾想尽办法自救。
周伟业决定自己研发新品，哪怕这是违规的。这在许多品牌上几乎是不可能的。大部分加盟品牌为了标准化，会有一套严格的执行处罚标准。比如，一位杨国福麻辣烫的加盟商因被督导发现有店员没喊 “欢迎光临” 而被罚过 5000 元。一位沪上阿姨的加盟商被罚了 2000 元，因为巡店人员翻了垃圾桶，找到了她私自采购物料的小票。
但周伟业顾不上那么多。“总部做的最好的就是不太管研发，也不太管你物料外采。” 他说。七夕期间，他自己研发了几款新品，比如抹茶芋圆奶，一个抹茶奶冻，放上芋圆，再浇上茶底，卖出了 300 多份。他觉得信心回来一些。
到后来生意实在不太行，他甚至研发了几道主食——菜谱模仿了最近开出 1000 多家的连锁米村拌饭。结果无济于事，毕竟没有多少人会愿意在糖水铺点一份拌饭吃。
汤盈盈为了给奶茶店吸引更多的客人，几乎每天在朋友圈推广店里的奶茶。她此前做水晶、饰品生意，加了 5000 多名有好友。广告帮助她接到一些县城里的团购订单。
同一个县城里，另一位加盟了新时沏奶茶的加盟商则放弃了自救。她的奶茶店开在乡镇的工业区，工厂外迁，街上没人，员工们索性在门前的空地上练习驾驶技术。
40 岁的潘明因为自己主营业务生意惨淡，在 2022 年想着投资几家咖啡店作为副业，赚点钱。他看上了幸运咖这个品牌，当时它在国内开出了 1000 多家店——他认为自己看到这个品牌 “正在兴起”，同时还有蜜雪冰城这样成功的品牌背书。一个加盟商未必能洞悉懂蜜雪冰城为何成功，但他至少判断，同一个集团下的两个子品牌，在两个相似度高的行业，也许有更高的成功率。
2020 年，幸运咖进行了品牌升级，也开放了加盟。蜜雪冰城总经理、幸运咖团队负责人张红甫曾说：“幸运咖要做县城甚至小镇的平价咖啡，5 年内复制出一个咖啡版蜜雪冰城。”
早年，幸运咖贴着蜜雪冰城选址开店，又接入了蜜雪冰城的供应链，与其共用集团的中转仓库，还邀请创造出 “雪王 IP” 的华与华来设计品牌形象——一个以亚历山大大帝为原型的扑克牌 “老 K”。
潘明在 2022 年 9 月签署了两家店的加盟合同。那个时候他不会想到，一个月后一个名叫库迪咖啡的品牌就会在福建开出第一家店，然后在一年内闪电战般开出 6000 多家店。再几个月后，这位加盟商将发现，瑞幸在他所在的西南省会城市开放了加盟，并与库迪进入 “ 9 块 9 、8 块 8 ” 的价格战。
潘明曾听另一位加盟商说，选址时其招商经理曾建议其把店开在瑞幸隔壁，还说 “用不了多久可以把它们干倒”。潘明当时只觉得幸运咖和瑞幸不会是对手，一个做客单价 19 元的生意，一个则号称 “5 元喝美式、7 元喝拿铁”，做客单价 8 元的生意。
潘明加盟的两家店都在西南的一座省会城市里，一家在学校内，另一家在夜市街上，两家店都在 2022 年 11 月开业。但 3 个月后，这两家店 100 米内都出现了一家瑞幸与一家贴着瑞幸开的库迪。他觉得情况不乐观了。
2023 年 2 月，成立不久的库迪推出 “百城千店咖啡狂欢节” 活动，新人全场 8.8 元，70 多款热销产品 9.9 元起。两周之内，库迪的总销量超过了 153 万元。很快，4 月，瑞幸开启了 9.9 元优惠券发放活动。
潘明所开的两家店业绩高峰出现在价格战开始前的 2、3 月，夜市街店的营业额是 9 万元，学校店是 12 万元。3 月 8 日那天，为了应对库迪与瑞幸，潘明自降成本，在店里办了全场 8.8 折的活动。但到 3 月底，夜市街上库迪刚开业仅 10 天，潘明的营业额就从 4 千多降到了 3 千多。
潘明急了，询问其总部有没有什么对策。区域经理安慰他说，“9 块 9，8 块 8 做不了几个月就结束了”。
然而，5 月，库迪重启了 9.9 元优惠政策，一个月后瑞幸宣布启动每周 9.9 元的 “万店同庆” 促销活动。后者在 2023 年二季度的财报业绩沟通会上宣布，每周 9.9 元的 “万店同庆” 促销活动 “至少持续两年”。不过，从今年 2 月 18 日开始， 瑞幸 9.9 元活动仅剩几款饮品可选，被指活动缩水。
来势汹汹的对手们没有给幸运咖留下多少空间，它没机会像蜜雪冰城那样拥有一个较为安稳的成长期来形成规模效应。对手的补贴追上了幸运咖本身的低价优势。
在潘明记忆中，品牌总部也有应对的政策，比如， 6 月推出了 “6 月每天都送车” 的电瓶车抽奖活动，还有 “7 月 2 杯 9.9 元” 的促销活动。更多时候，区域经理鼓励加盟商自己尝试做促销活动，比如让加盟商自行抽奖、喊麦、店门口挂上横幅，在配送平台上，将配送费减 2 元改成减 4 元。潘明算了一笔账，减去平台的抽成、制作的成本，“到手的钱是每做一单亏一单，不如不卖”。
而相比早期营销活动的 “非标化” 和 “偶然性”，幸运咖试图通过一系列动作扭转局面。一名接近幸运咖的人士表示，幸运咖接下来会一些重要动作，其中之一是迭代门店模型——基于标准门店，推出 “开店成本仅有原先一半” 的 mini 店型。
产品层面，幸运咖陆续推出了冰柠咖、枸杞拿铁、榴莲拿铁等多款产品。但至今卖得最好的仍是 2022 年上新的椰椰拿铁。类似产品，瑞幸咖啡在 2021 年 4 月推出。加盟商潘明看到瑞幸的代言人是易烊千玺，库迪的代言人请了王一博，而他加盟的品牌请的代言人是鞠婧祎。
接近幸运咖的人士表示，其接下来可能会有新的明星营销动作。据其透露，幸运咖目前正在接触另一位国民度极高的艺人。
幸运咖一度默认在所有咖啡产品中加糖，即便是最普通的美式咖啡。此前品牌相关人士判断，三四线城市的消费者的咖啡口味停留在即溶咖啡阶段，加糖是绝大部分人能接受的口味。然而，随着星巴克、瑞幸、库迪不断在县城开出新店，城际间的信息差逐渐消失，它也许并没有机会 “重新定义”。
潘明是西南那座省会城市中第一个关店的幸运咖加盟商。
再撑一阵子，或者关店
不止一位二手设备商发现，2023 年上半年开店的人多，下半年关店的人多，很多店的 “寿命” 不到一年。
一个退伍军人投入了 30 万的退伍费，开了一家不知名的奶茶店，仅仅一周后就拦住二手设备商问他，收不收设备。闭店的那一天，开业的花篮还摆在店门口。
有人觉得还有希望，等了又等，却招致更大的亏损。在库迪瑞幸打价格战的 6 月，加盟商潘明的当月营业额被腰斩到 6 万。他算了一笔账——当营收为 6 万元时，其中 40% 来自线上，去掉外卖抽成按毛利 10% 来算只能赚 2000 元，剩下的 4 万按毛利 50% 来算，一个月到手 2 万多，再减去每个月 1.7 万的房租，5 个员工最少 3000/ 月的工资，当月盈利情况不佳。
7 月，潘明关了学校附近的店。三个月后，关了夜市街上的那家店。
如今，潘明走在夜市街上，看到光景和一年前大不相同。最初他看上这条街没有咖啡业态才选址开店，如今这条街上开了一家库迪，三家瑞幸，其中最近一家瑞幸就是从自己开败了的那家店旧址上生出来的。
截至目前，幸运咖现有门店数为 2900 家，覆盖了 29 个省份的 297 座城市。与此同时，瑞幸的门店数约为 1.8 万家 ，库迪的门店数约为 6800 家。
价格战里的加盟商并不好过。一名库迪联营商曾在社交媒体上发帖称库迪咖啡 “强迫加盟商卖酒”。另一名开了十家库迪的联营商被媒体报道，在微信交流群中直言 “经营亏损 80 万了”“这样下去只怕以后退保证金连渣渣都没有”。一份来自极海的数据显示，过去的 90 天里，库迪的闭店数约 800 家。
潘明所在的在加盟商群里，大家开始把幸运咖开玩笑叫作 “小卡拉米”（东北方言）。潘明之后，也有加盟商因为价格战关店，也有想再支撑一段时间的，盼望价格战过去，生意能回温。
据接近幸运咖的人士透露，2023 年底开始，为了增强加盟商信心，幸运咖对加盟商降低了部分原材料价格，比如，推出厚乳、纯牛乳等物料满五赠一活动：此外公司与美团、饿了么外卖平台沟通后，降低了加盟商门店线上外卖的费率。
品牌是否参与价格战，在价格战中处于什么态势未必代表其长远的经营能力。连锁咖啡行业正处于高速竞争状态中，格局未定，一个咖啡品牌也许能熬过价格战，有机会进入比拼后端效率的时期，但作为个体的加盟商未必能熬过当下。
去年 11 月，开糖水铺的周伟业也申请闭店了。总部那边什么也没反馈，直接给他发了停止加盟的表格。他看得窝火，“我心想，你都不问我是什么原因吗？你都不帮我分析一下我店铺开不下去的原因是什么吗？”
大多数人很难说清，自己加盟失败在哪里，没有选对品牌，没有选对铺位，还是没有踩准正确的进入时间。不过，促使大家关门的原因直接——挣不到钱，短期也看不到希望。
何富贵出生在四川乡下，16 岁开始学厨师，18 岁到安徽打工，一点点攒钱开起一家四川麻辣烫店。2019 年，他发现合肥街头的几家杨国福麻辣烫店生意不错，也加盟了一家。
那一年杨国福麻辣烫营收达 13 亿元，杨国福品牌对外表示，加盟费只占其中两成，更多的收入是来自于品牌向加盟商销售调味料、食材、厨房设备等。何富贵加盟的三年时间，经历了原材料价格上涨，芝麻香油从 560 元 / 箱涨到了 750 元 / 箱，香辣酱也从 200 多元 / 件涨到了 300 多元 / 件。他原本自家的麻辣烫店用的也是相同的原料，但价格更便宜。
做了三年后，总部要求店铺重新装修，他算了算账，“品牌有钱赚，员工有钱赚，唯独老板没有钱赚”，就把门店给关了。
黄塬枫是少数能烧得起钱的大加盟商。他在加盟书亦烧仙草失败后，加盟了本宫的茶。他利用自己的资源，在步步高商场边上的玻璃房里开了一家本宫的茶，他找了给步步高做设计的知名设计师，还给这家奶茶店安上了地暖，连空调都选择了最大频率，这些就花掉了 20 万。
本宫的茶对加盟商并没有严格的 “统一标准”，总部默许了黄塬枫的做法。他认为，本宫的茶失败于 “管理”，无法管控加盟商外采价格更低的茶叶，奶茶品控不行，品牌力下降。
黄塬枫最初开的第一家本宫的茶，是 2018 年不是 2023 年。生意不错，一天 8000 多元的营业额维持了很长一段时间，两个月回了本。他拿着钱，不断地开二店、三店、四店……最多的时候他开出了 25 家本宫的茶的加盟店。
但在茶饮品牌的优胜劣汰中，这些店铺的门头如今全部改成古茗、茶百道、蜜雪冰城等。黄塬枫的奶茶店占据了购物中心最好的位子，因此成为品牌们的 “必争之地”。品牌们纷纷进入湖南市场，并要求加盟商本人守店，而黄塬枫把加盟作为一种投资，雇佣店长和店员，平时不在店里。疫情中，他甚至出不了长沙市区。开在湖南其他城市的奶茶店生意很快滑落，负债达到 600 多万元。
门店是品牌的流量货架。一位投资人曾公开说，对品牌来说，与其让当一条街上开出 5 个品牌的奶茶店，不如让一个加盟商开出 5 家打着自己招牌的店。但门店密度加大摊薄了每一个加盟商的利润。古茗、蜜雪冰城等许多品牌都会在加盟商第一家门店快回本时开二店，它们希望把加盟商的收入再次变成新的门店——蜜雪冰城的每位加盟商平均开 2.2 家店，古茗的每位加盟商平均开 1.95 家店。
一位山东的奶茶加盟商告诉《晚点 LatePost》，他的生意不如两年前了。同品牌在他生意最好的店前后五百米各增加了一家新开的店，“俺都让欺负死了，东边一个新店，西边一个新店，快让夹死了。”
500 米的街道上 17 家茶饮
关店之后，加盟商的故事告一段落，但生意人们仍在寻找新的商机或者生计。
新的一年，潘明打算再花 2 万开个餐厅，“不加盟了，就开苍蝇小馆”，他不想再成为什么品牌的代价，他想明明白白做个自己的生意，挣也明白，亏也明白。他打算找个店铺。刷刷白墙，贴些报纸，用硬纸板写上菜单，再买上 1 台冰箱，一个 4 头的燃气灶，一台消毒柜，一个操作台。
前糖水铺老板周伟业的出租屋里还堆着卖不完的物料。过桥贷款的 80 万，如今只剩下 6 万转让费。他甚至会站在一家烧饼摊前，研究如何做个更小本的生意。
也有人决定自己做品牌。麻辣烫老板何富贵靠着最朴素的商业直觉，也自信自己的手艺好、产品好，给自己的麻辣烫店注册了商标，在全国 “招加盟”。他负责提供原料、配方，但管理、宣传他都不在行，因此他更愿意说些老话而不是新话，“我这算不上加盟，就是招学徒。”
奶茶生意没有成功，但黄塬枫在 2021 年推出了卤炸小吃品牌炸鸭炸，店开到第 9 家时还得到了绝味食品的投资。他把自己的加盟经历作为参考，要求加盟商本人必须驻店，还禁止贷款开店。
他很少在 3 点前入睡，总是深夜出现在直播间介绍炸鸭炸这个品牌。
“如果你连 10 万块钱你都拿不出来，你还是打工去。” 他对那些有意加盟他品牌的人说。
深夜 11 点，浙江一个 40 万人口的小县城里，徐小包奶茶店还亮着灯，一对夫妇仍站在银色的料理台后等待客人，“要挣到其他那些奶茶店关门后的钱”。他们是这个县城早年财富故事的主人公，靠奶卖茶挣到房产、开上了奔驰。
穿着围裙的女店主在向店里一位年轻人打听，大城市有什么火爆的新晋品牌。“有什么小县城还没开的品牌吗？快说给我听听，我看看新机会。”
这个点依然营业的奶茶店所剩无几。夫妇俩相信勤劳致富，2016 年开店至今，也坚持每天从早上 9 点守到晚上 12 点。
7 年来，这条街上除了一家银行和这家徐小包奶茶店，所有店都换过一遍甚至几遍。徐小包奶茶现在也只有 500 多家门店。在 7、8 年前， 他们用 3 个月回本，买了一辆奔驰，一年挣 80 万，挣到第 3 年买了房。几年间，两人很少想过开二店，总部没有催，他们也不贪，“就觉得得把一个店开好”。生意也如他们所料，奶茶店营业额年年增长，成为县城年轻人们聚会的标志性地点。
7 年后，县城 500 米的主街上，他们要和另外 16 家奶茶店竞争顾客。其他品牌的店员把优惠券直接发到了他们的店门口，而站在店里的他们也能清楚地能听到别家奶茶店的大音量揽客广告。7 年的增长在这一年停滞了。
2023 年年初，县城的霸王茶姬开业，那位加盟商特意拜访了夫妇俩。霸王茶姬正当红。这个能开起霸王茶姬的年轻人惹得其他老板们眼红。他们盯着这个年轻人，盯着这家新店的客流和桌上码着的做好的奶茶，流露出羡慕之情，就像他们更早之前盯着喜茶、盯着蜜雪一样。
接近午夜十二点，县城的街道暗了下来。橙黄的路灯下，行人寥寥，偶尔几辆车呼啸而过。熬到最后的徐小包奶茶店的店主夫妇准备打烊休息。这条街上明晃晃的招牌都熄灭后，城里老建筑的砖块和墙皮终于显露出本来的颜色。
文中受访者除安大为、黄塬枫外皆为化名
题图来源：《年轻气盛》
