湃新闻记者 彭玮 实习生 薛柯 李明芝
编辑 黄芳
“90后”的别瑞在封控后，最关心的事莫过于母婴店里孩子“口粮”和“屁粮”的货源和库存。
在母婴连锁店工作了八个年头，别瑞成为这家店店长却是初来乍到。3月21日他从温州来上海，22日去分店报到，“这里人少活多，预计支援一年到一年半。”
3月31日，浦西封控前一晚，他和门店的搭档张存兴回家把行李都收拾好，回门店里住下。在提前和物业、区政府沟通、拿到保供证明后，门店得以保持“半营业”状态。
封控之后，很多母婴门店不能营业，需求量又一下暴增，一时僧多粥少。在这家只有两个人的母婴店，他最多一天能接到将近200个电话，有的妈妈凌晨来电哭诉，“实在不行了”，买不到奶粉和尿布。
有段时间，店里“断了粮”，骑手小哥给他们带来的吃的，同事和热心的宝妈们听闻也送来了食物，别瑞一个“200斤的男人”哭的稀里哗啦的。
在2000平方米的店里周旋，别瑞的微信步数基本在2.2万以上，那天他那一看，只有1.8万，因为脚底的水泡破了，“腿瘸了，走得比较慢”。
4月10日深夜，他从疲惫的接单状态中欠身，与记者详述了封控之后“像打仗一样”的日子。
“一天最少跟60个跑腿小哥打照面”
我们这家保持“半营业”的门店其实承担了更多的炮火，我为什么要用去炮火去形容，因为真的每天都是轰炸。
4月1日开始，我和老张特别的忙，（因为）一直有人给你打电话催你配货，解决紧急的难题；跑腿小哥也迎在门口，你得赶紧把东西拿出来。听说小哥们超时也要扣钱的。有时候他到了我们还没配好货，这种情况在封控后的头两天非常的多。
我们商品总共有8000多个品种，第一天（指4月1日）会有人买宝宝的辅食，比如果泥和面点，甚至还有零食、玩具。第一天我们就特别的痛苦，我刚到这家门店，什么东西在哪都是不熟悉的，单子一打出来，啪啪啪，那么长一条，要一个个去仓库里查找、核对。后面开始我们就不卖这些了，优先解决宝宝的口粮（奶粉）跟屁粮（纸尿裤）。
第一天（指4月1日）晚上建群，我们以为很多宝妈都已经囤好（口粮和屁粮）了，3月28日到31日，门店也没什么客流量，但没想到还有这么多人没囤。我们的群不到8个小时就已经加满了接近500个人，我们3个群不到一天就能加近小1000个人。我们门店目前（截至4月10日）有4个群，接近快1500人。
当时上海的“孩子王”（母婴店）只有我们中原店和马桥店是可以对外配货的，我们商品的库存是消耗特别快的。
因为前期陆续封控，很多外地的货都送不进来，导致了一个很大的货源缺口。
3月25日，我们只能在青浦那边接货，而且是每家门店都去分货，每家门店只分到了100箱出头的货，而且包含了各个品牌，也就是说每个商品可能就只分到几件货，无法满足后来疫情封控期间的巨量需求。
3月25日，车辆进不了市区，各门店去青浦搬货。 本文图均为 受访者 供图、
所以你会发现，这几天（指4月8号到10号）在还开放的卖场里面，纸尿裤基本上是没有的。我们门店现在（截止4月10日）还有接近快300个奶粉、尿裤的订单没有处理。
上海分公司总共有14家门店，其他门店帮我们分担了很多，比如在线上满足宝爸、宝妈的咨询、下单需求。
现在基本所有门店都采用群接龙的模式，有同事负责线上给顾客点对点服务，教他怎么在网上下单。店里的人就负责配货、找货、打包，接待顾客喊的跑腿小哥。
4月1号开始，我们店里两个人每天处理的订单量大概是100多单，最少跟60多个跑腿小哥打照面，基本上现在脸都很熟悉了。其实跑腿小哥们也挺不容易的，有的从很远的地方跑来取货，实在是其他地方买不到。
其实，我们后面也接待了很多不在线上下单的，锁定有货后直接叫小哥过来帮忙买，这个效率其实是最高的，我就直接收银。因为你在线上下个单，我们要去打单、找货、配货、还要去发货，还要去跟小哥做对接，这就增加了很多程序。
“能撑一天是一天”
（因疫情管控要求）店里就我和老张两个人，他主要是负责浦东应急需求的拣货、打包和配送，我主要负责浦西。
别瑞的搭档张存兴。
浦东的用户是找我们找得最多的，因为他们的封控时间比较长，这些家长打电话过来（语气）都是特别焦急的，有很多妈妈都是都是哭着给我打电话说宝宝已经断粮了，没得吃了。
封控之后，我们和外卖平台合作，他们有一辆专列小车可以直接过桥把我们的商品从浦西送到浦东。但是开始只有一辆车，我们门店也只有两个人留守，同时浦西的顾客也需要我们服务，运力和人力都是很有限的，所以我们一天只接受60个浦东用户的订单。后来我们又联系到了两辆专列小车，这样可以及时送出更多的订单。
别瑞在店内查找货物、核对订单。
针对比较紧缺的商品，我们会限购。比方说一个家庭的单品奶粉只能买两听，尿不湿只能买两包，为了把机会留给更多有需要的顾客。所以有一些小贩想过来大批量地购买奶粉，我们都不卖。
我们也有一个购买优先级。首先我们要满足一些情况特别紧急的顾客。
比如有个宝宝出生了刚10天，他妈妈生病了喂不了奶，他两天都没吃东西，（我判断）情况特别紧急，而且他吃的那个奶粉全上海都找不到货。
当时孩子妈妈打的是前台电话，语气听上去特别绝望，我跟她说这个奶粉已经缺货很久之后，她好像都要无力地晕厥过去。我说你不要急，我再给你去问一下其他的渠道，看能不能找到。她老公也在旁边一直安慰她。
我挂机后马上去联系货源，遇到这种事情，我肯定把其他事情都先放一边。后面想办法去协调供应商去找到了两听，我们是晚上快接近6点的时候接到的电话，21点之前解决的。
第二个就是满足需要特殊奶粉的宝宝，比如有些早产的宝宝要吃水解奶粉；有些宝宝体质比较弱的、胃吸收情况不佳的，要吃特配奶粉。
目前我们迫切需要解决的就是这个特别配方奶粉，还在协调。今天（4月10日）我已经接到了4~5位家长的求助。因为我们门店现在也没有货了。现在需求量一直在增加，我只能从限购两听调整为一听了，差不多能满足孩子一个礼拜的奶量。（现有的）货源我们能撑一天是一天，后面货肯定就会到了。
“每天凌晨都能接到宝妈电话，说实在是不行了”
4月1号到4号是特别难的4天。我当时很崩溃，一天接待那么多小哥，一天接到那么多电话，第一天整个人都是暴躁的状态。你想象一下有一堆小哥围着你，让你去找这个那个的时候，你还不停在接宝妈宝妈的电话，真的是脑袋嗡嗡的。
后面我们也进行了调整，把我的电话呼叫转移，由我们在家的小伙伴去接电话，再由他来告诉我比较紧急的事情，我再来处理，后面才效率提高很多。
每天作息差不多是：早上8点之前会起床， 9点会开一个我们门店线上的会议，对整个门店的工作做个安排和分工，哪些人接待、哪些人在群里负责顾客对接等等，基本上就开半个小时。我们从9点半开始就去找货，帮一些比较紧急的顾客找货、配货。基本上10点开始，门口就会堵很多的跑腿小哥，我们还要去接待。从找货、配货、打包到收银，都是一个人去完成的。这个工作一直持续到晚上9点。因为9点之后物业就关门了，小哥上不来了。我们就会整理收拾一下卖场，梳理一下订单，回一下顾客的消息。因为白天是没有时间回消息的。
我企业微信和个人微信每天添加好友申请基本都在200个以上，所以我一天基本要接待300个顾客。她们加了我之后就会问我问题，我要一个个去去回复，回复完就已经到1点多了。
我觉得比较心酸的是，基本每天凌晨两三点都能接到宝妈的电话，都是哭说实在是不行了。当时听到真的受不了了。她们打的是我们前台的电话，我不能不去接。因为这么晚打电话过来一定是非常紧急的事情。大多数都是因为买不到奶粉跟尿裤了，只剩我们这一个渠道。
“我一个200斤的男人哭得稀里哗啦”
我们每天基本上是忙到晚上12:00以后的，（刚封控的）前面几天，每天就只能睡不超过5个小时。
我们睡觉的办公室大概5~6个平方，没有床铺，没有窗，就在地上垫了一个垫子，家里拿了一个毯子当被子。其实也有大的办公室，但是特别的冷，于是我们就改睡在小的办公室里面，相对来说暖和一点点。
3月31日起，别瑞在店里睡觉的地方。
我们当时带的干粮里，面包、泡面都有，因为我们店里没有厨房，也没有锅。我们买的时候浦东已经封控了，本来准备买点水饺，但是发现超市里面已经差不多被抢空了。
刚开始以为只是封控4天，我们就准备了4天的干粮，到4号的时候我们已经没有吃的了，最后一包泡面都吃完了。
我们这栋楼还有一家超市开着，他们的员工不到十个人，也都是住在店里的。但我们没办法下楼去超市买吃的，因为他们只接线上预定的团购单子，而且超市出售的都是生鲜，没有速食，我们在店里做不了。
有时候骑手小哥看我们比较可怜，给我们带一点吃的，我们就吃一点，带过一些炒面炒饭之类的，我也遇到过好多小哥一天没吃饭，我也邀请他一起吃。
我们前几天早中晚只吃一顿饭。可能下午三四点的时候会吃一顿。忙得没有时间概念，在这个根本就看不到太阳的地方，一看时间，哇，都3点多了，就这样一个状态。可能睡觉之前再吃点面包。
后来我们开上海分部会的时候，我提了一句现在已经处于断粮的状态。第二天我们的同事还有社会上的热心宝妈们就给我们送吃的了，我一个200斤的一个大男人哭得稀里哗啦的。
“兄弟睡了没有？加油！”
这次和平时的工作强度比起来，大了100倍。因为我平时体力活做得比较少，因为我作为一个店总经理，更多的是决策的工作，但是现在收货、订单、打单、配货，收银，基本上所有的工作都要干。
忙中出错是难免的。比方说他（顾客）买了两个，我们发了一个，还比较好解决，我们给他退掉一个就好了。就怕他买了一个东西，而我们发了另外一个，他用不了也吃不了，这就很麻烦，我们就只能给他重新再配货、叫跑腿。有些家长还是比较理解的，再给他发一份就可以，然后我们等封控结束之后，再拿过来给他退货处理；也有少数情况下，家长比较暴躁，因为关了那么多天，好不容易等到商品送货，但最后送错了。
我和搭档之间会互相疏导情绪和互相打气，有时候我抱怨，他就安慰我，他抱怨我就安慰。每天晚上，我们睡觉之前都想着放弃，算了，把这个店关了，我不干了，辞职不干了。又接到（求助）电话，就只能起床，没办法，还得干。
我其实有时候辛酸，有时候也很欣慰，有些顾客会给我打气，大半夜发消息说：“兄弟睡了没有？加油！”
因为他们现在也知道我们两个人守在门店不容易。现在我们也得到了其他小伙伴的支持，今天（4月10日）我们有另外一个小伙伴已经进入门店了，晚上也跟我们一起住，接下来我们会有三个人一起工作。
我们现在是需要更多的人手，现在也在积极跟政府去协调。如果是每天能多来5个人，我们的效率就会提升最少5倍以上。首先，来的是比较熟悉门店的伙伴，其次，我们现在工作状态不好——我前两分钟把东西放这里，后面就不记得了。晚上睡觉时，我都产生幻听，觉得是不是电话在响。
“眼睛是孬种，手是好汉”
我微信运动基本上每天是2.2～2.5万的步数。2000平的店里，我要走来走去，今天我看了一下就只有1.8万步了，因为我的腿瘸了，走得比较慢。我脚底下前两天长泡了，昨天（4月9日）突然破掉了，就不能穿鞋子，就只能穿拖鞋，我特别的疼。我们没有准备拖鞋，就在自己门店里临时买了一双。老张情况和我一样，他的脚底板也起泡了。
公司总部对上海的情况非常关注，集中力量调配物资。昨天（4月9日）有500箱奶粉到货，明天（4月11日）有500箱尿不湿到货。有些商品物业不让送货，因为这也是有风险的。后面好不容易才争取下来，因为这两样确实不能断货。公司做了很多后备力量，也在积极协调政府，同意我们增加人手。
奶粉卸货跟分拣就是我跟老张（搭档）两个人去做的。当时，我们看到那一车货就绝望了，物业不让司机下来，关在驾驶室里面，就我们两个人搬。9米6长的车，快有一半是满的。我们刚看到货，觉得肯定搬不完，但后面我们把它干完了，干了快两个小时。当时我就说了一句话：“眼睛是孬种，手是好汉。”不过搬完之后两个人都瘫掉了。
今天（4月10日）的电话量比起以前，明显少了很多。现在的情况应该已经有所好转。目前这个进货量，平时最少要消化一个多月。现在的话，500箱货拿过来，基本上两天就能卖完。
我老家是湖北的，有一个女儿现在5岁了，所以说我特别能理解这些家长求助的心情。爱人的话，我基本早上起床会联系一下她，然后晚上睡觉之前会联系一下。她每天关注最多的就是上海的新增病例，一早上就跟我说。
我没有跟我爸妈说来（上海）干什么，我过来的时候这边（疫情）已经比较严重了，我不想让他们担心。
我觉得后面肯定会越来越好的。现在基本上我们的货源能得到改善，门店也陆续配货、发货了。
来源： 澎湃新闻
礼世界，城向“西”而贵
几乎每一座伟大的城市，都与江河为伴。
伦敦的泰晤士河哺育了灿烂的英格兰文明;巴黎的塞纳河像一座巨大的历史博物馆和建筑艺术长廊;蜿蜒流转的苏州河和浩荡东流的黄浦江见证了上海百年来的繁荣变迁。
中国的河流大多东西流向，自西向东。
河流上游的西部临上水，是山水俱佳的人居高地，城市历来以“西”为贵，“城西情结”也似一种无形的印痕，隐喻着价值观、学历和财富阶层的共同体。
放眼世界，伦敦西区是表演艺术的国际舞台，以戏剧为起点，现已成为伦敦的文化娱乐中心;巴黎西区拥有“布洛涅”皇家林苑，被视为巴黎最富裕的城区;北京西区自明代起，即是甲第连云、王侯相府林立......
如今上海一路向西，以虹桥为坐标点打开上海发展的黄金扇面，上海的“西区故事”正精彩上演。
上海向西，擎动长三角脉搏
虹桥，这一在《清明上河图》出现过的名字，放诸上海，被冠以“大”这个前缀。
2017年底，《上海2035年》获得国务院批复，“大虹桥”概念落地为现实。届时，处于长三角经济发展核心地位的上海将与纽约、芝加哥、东京、伦敦、巴黎，共同擎领世界核心城市群版图。
过往的上海，闸开江涌，是“冒险家”的乐园;十里洋场的繁华与梧桐掩映的浪漫交相辉映，是“头顶梧桐树”的地方。如今虹桥向西，正破茧成蝶，华丽起飞。
西虹桥商务区，作为虹桥范畴内最紧邻核心区和交通枢纽区的区域，正以迎合国际大都会进程的格局构筑新一代城市共同体，承担起世界贸易中心CBD的功能。过去8年，西虹桥商务区筚路蓝缕，重塑格局。向服务更全、辐射更广、效率更高的现代化综合城市跨越的同时，正全力打造比肩世界级商务区的文化软实力。
兼容并蓄，构筑西虹桥多元文化图景
第一次看到西虹桥商务区规划图时，便因它舒展的脉络和多元文化布局而心向往之。
适合人的尺度、尊重文化的尺度，是人文城市之要。基于19平方公里总体城市设计的构架，西虹桥商务区于四通八达的轨交之上撑起一座“立体城市”，以千步之行范围内实现国际一线城市标准的全生活场景服务，商业、办公、酒店、住宅等多重业态共振共赢，让生活回归步行尺度，进退从容。
由城市空间的近人尺度，延伸到人文尺度。西虹桥商务区在发展规划中明确文化创意产业为区域重点发展的六大主导产业之一，以国家会展中心和生态文化为支撑，积极布局文化演艺、文化艺术品交易、文化体验、休闲旅游文化等多元文化产业，构建起“会商旅文体”联动融合发展的文化特色区域。
依托区域资源禀赋和产业优势，西虹桥商务区以水环和绿环串联起百老汇文化演艺综合体、蟠龙古镇、虹馆演艺中心、博万兰韵非物质文化遗产展示中心、世界你好美术馆、手工艺博览园等文化空间，形成“水晶珠链”式文化空间布局，精心营造具有历史文脉传承、人文气息浓郁的城区环境。
八月的西虹桥，天晴得像一张蓝纸。中国国际进口博览会举办地——国家会展中心“四叶草”在晨曦中安静绽放。
与此同时，上海最年轻的轨道交通——地铁17号线从青浦水乡的潋滟柔波中驶来，一路向西，串联起上海“西区故事”，拥抱世界的西虹桥多元文化产业图景渐次展开。
兰韵文化中心 | 东情西韵，筑就文化新高地
从空中俯瞰，19平方公里西虹桥蓝图，俨然成为“地标综合体”的斗秀场，世界500强企业执笔成峰。
其中，兰韵文化中心以99米青花双塔建筑勾勒虹桥至高天际线，成为西虹桥引人瞩目的文化产业发展弄潮儿。
“素胚勾勒出青花，笔锋浓转淡。瓶身描绘的牡丹，一如你初装……”
青花瓷从久远的唐宋而来，瓷玉含光，曾经温暖过无数个时代，带着浓郁的中国韵味。作为西虹桥商务区内极富东方文化内涵的代表之作，兰韵艺术中心定位为以“瓷文化、非遗文化、美食文化”为主力业态，融汇国际时尚文化商业与高端精品商务于一体的“地标综合体”。
建筑设计采用青花瓷型造型及肌理之美，外立面融入青花瓷缠枝纹元素，整体形象优雅大气且极富东方魅力。通过艺术化的建筑设计及商业空间设计，精心打造高品质办公空间，划定国际企业的世界疆场。同时，通过文化娱乐、时尚餐饮，瓷文化产业配套、儿童教育培训中心丰富商业业态组合，汇集潮流时尚，甄选精品商业，打造一站式体验商业中心。
在当代艺术语境与现在的消费意识下，越来越多的商业成为艺术的展览载体。
当商业综合体开始承载艺术空间的使命时，兰韵文化中心徐徐展开布局谋篇，以瓷文化做静态诠释，以非遗文化做动态传承，以美食文化渲染平民智慧，多维文化业态分布，筑就西虹桥商务区极具艺术感的文化新高地。
百老汇 | 对标国际，打造亚洲演艺之都
剧院是艺术的殿堂，体现着人类审美意识的变化和文明的进步。
纽约曼哈顿区，拥有以世界戏剧艺术闻名全球的百老汇，以金融闻名于世的华尔街，以名牌汇聚著称于世的第五大道，商业、公园、艺术、建筑融合分布，添绘了纽约城的举世繁华和极其丰富的文化和多元性。
如今，大型文化产业综合体——虹桥百老汇落子西虹桥商务区，未来将以恢宏的建筑形态与国家会展中心相呼应。虹桥百老汇设计理念源起美国百老汇的独特印象，将原味呈现百老汇街区文化魅力，引入纽约城市活力元素。
2017年颁布的上海“文创50条”政策明确提出，要推动上海演艺创作从“高原”走向“高峰”，向世界呈现中国元素、讲述中国故事，着力打造亚洲演艺之都。
虹桥百老汇，将引入百老汇经典剧目及融合中国文化的剧目驻场演出，以百老汇经典歌舞剧表演为文化引擎，带动区域性商业发展，引入演艺相关产业筑巢深耕。未来将打造以文化演艺为主，集酒店、餐饮、办公和商业于一体的大型综合休闲区。
百年前，始建于1917年的上海大世界，集戏曲、歌舞、杂技、魔术、电影等竞技表演于一体，全国各地戏曲均在此上演，助力开埠伊始的上海迅速成长为远东最重要的演艺中心。未来，“大世界”的场景将在虹桥百老汇以崭新的方式升级演绎，为上海再添一座国际演艺中心。
蟠龙古镇 | 文化复兴，千年文脉破土新生
有人说，每一个蕴含文化底蕴且拥有自然风光的地方，都应该生长一座“千年古镇”。
沿着17号线的脉络，蟠龙站连通着大虹桥最具人文韵味的历史文化风貌区——蟠龙古镇。
“蟠龙”是蛰伏在地、盘曲环绕而未升天之龙。相传朱元璋举事时困于此地，后得天下，古镇因而得名，意为神圣祥瑞之地。
蟠龙古镇曾是青浦东缘最为繁华的古镇。香客云集的蟠龙寺是信仰的风水宝地，从隋朝清仁年间开山建寺，香火千年不绝。千年积淀孕育出独特的江南水乡文化，化为弥足珍贵的“西虹桥记忆”，而后在历史的风霜洗礼和加速的城市化进程中逐渐失去了活力。
本着“修旧如旧”的原则，让沉睡多年的蟠龙古镇涅槃重生，如今规划中的蟠龙天地，矢志成为又一个城市名片级的新天地。
蟠龙天地项目定位为“青浦前门院，虹桥休闲厅”。改造后的蟠龙古镇，将保留完好的河系以及极具历史感的古朴名宅，形成以十字老街为依托的景观风貌带，以及由生态居住、生活居住、历史风貌、生活配套、公共服务、生态商务和生态休闲构成的八大功能板块。蟠龙古镇，未来将以开放式街区形态镶嵌于西虹桥核心地带，将文化旅游与商业休闲合二为一。
千年文脉破土新生，旧时繁华江南就这样一桩桩保留，一点点复现，铺展成江南水乡里的都邑文化生活画面。
西虹桥：依“心”而行，繁华不止
城市是生活的容器，更是心的居所空间。
水乡长卷、古朴名宅，历久弥新的国风古镇;百老汇剧院、沉浸式舞台，来自全球的演艺盛典;中情西韵、拔地而起的“地标综合体”，勾勒虹桥天际线……一方沃土，古老与现代、中情和西韵、乡情与摩登在此兼容并蓄、共生共荣。
这里繁华在外，静谧在心，多元文化下的西虹桥图景，让每一个独立而丰富的灵魂都有处可栖。
时代履新，一个“心”字，识心达本，这是西虹桥商务区的“用心”理念。倾听、回应、瞻望、厉行，在繁华开始的地方，书写繁华不止的上海“西区故事”。
华社北京4月24日电 4月25日出版的第8期《半月谈》刊发记者郭敬丹、胡洁菲采写的文章《用活了干部，“吵”出了成绩》。摘要如下：
区域一体化背景下，长三角干部管理模式频频创新，一支精神饱满、眼界思维开阔的高素质干部队伍正在成长。
不破行政隶属，打破行政壁垒
2019年11月，长三角生态绿色一体化发展示范区挂牌成立，“理事会+执委会+发展公司”的“三层次”管理架构搭建起来。值得注意的是，作为示范区理事会的执行机构，示范区执委会在上海市登记为“新型法人”。
不破行政隶属、打破行政边界。示范区的“新”，意味着干部队伍建设和培养管理方式不同于以往。示范区挂牌之际，35名来自苏浙沪两省一市的干部成为执委会首批干部。执委会下设的每个组别都有来自苏浙沪三地的干部。
为激发干部干事热情，自主定薪权等干部管理权得到充分下放，示范区执委会可灵活研究制定聘任（用）岗位的薪酬体系、具体标准和管理办法。同时，企业化管理、市场化运作的用人方式破除了身份和资历限制，“铁饭碗”没有了，干部能上能下、能进能出。
为进一步打破区域、部门行政壁垒，两省一市还积极推动示范区执委会工作人员纳入上海、江苏、浙江干部选用视野。示范区执委会可根据不同阶段的不同需要，分层分类安排挂职岗位，打造干部人才培养锻炼的平台。而且，干部在执委会的任职经历可视同基层工作经历，作为职务、职级、岗位等级晋升或转任的重要参考。
江苏省苏州市吴江区市场监管局党委委员、知识产权局副局长金超原任职于上海市青浦区市场监管局，到新岗位报到后，便马不停蹄在吴江“到处跑”，工作状态“满格”。
半月谈记者了解到，长三角干部跨地任职交流形式多、岗位含金量高。从形式上看，既有区层面的交流，也有市层面的交流；从岗位上看，多个部门都拿出关键岗位吸引人才。
“相互理解”催生“聚合效应”
“在示范区，只有‘吵’过的一体化制度才能最终落地。”来自浙江省生态环境厅的杨文敏是示范区执委会生态和规划建设组副组长。他说，值得干部们“吵”起来的工作，一定是重点难点问题。
近年来，太浦河水葫芦多次暴发，生态问题亟待解决。可太浦河流经吴江、嘉善、青浦三地，上下游、左右岸对其功能定位、保护目标长期存在分歧。比如，上游把太浦河定位为泄洪通道，下游把太浦河作为饮用水水源。
“这背后牵涉多地发展利益，同一地的不同层级部门诉求也不尽相同，要在示范区刚成立不久就达成共识，难度不小。”杨文敏说。
调研、沟通、反复做工作……杨文敏记得，仅仅是针对太浦河功能定位的讨论，干部们就进行了十多场专门协调和集中对接。
“争吵”在持续，各方见面的次数也在增加，协调机制一点点变得顺畅。从最初被有意见的地方干部“指着鼻子”反对，到达成共识后各方“竖着拇指”支持，《长三角生态绿色一体化发展示范区重点跨界水体联保专项方案》在协商中问世，跨界水生态保护终于有了示范路径。
在长三角，这样的故事还有很多。以干部交融促进工作交融，各地终于有渠道“相互理解，互通有无”。干部管理模式创新，让“手挽手”发展形成聚合效应。
