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我的两次餐饮失败经历:一次事没搞定,一次人没搞定 - 开店笔记

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:面是社群里一位老板分享的两次做餐饮的经历:2013年毕业之后,就从事了医疗行业的销售,做了大概一年的时间。当时整个氛围都是万

面是社群里一位老板分享的两次做餐饮的经历:

2013年毕业之后,就从事了医疗行业的销售,做了大概一年的时间。当时整个氛围都是万众创业,大众创新。我就一直琢磨着自己创业。

那时互联网+餐饮非常火爆,在2014年的时候,互联网外卖刚刚兴起。于是,我在广东湛江开始了做外卖的生意。

那时饿了么做得早,主要是做大学生市场,然后我也就是主攻湛江师范学校。

早期进驻外卖平台真的是非常简单,什么资质都不需要,不需要开实店,在家做就行。我就一个人在家把外卖做好,根据平台的订单配送过去。

那时外卖都是高额补贴的,点个外卖基本花不了几个钱,所以学生很多都点外卖吃。

因为是我一个人做,所以就选择了黄焖鸡米饭这个大热门。

当时考虑的因素就是黄焖鸡做法简单,提前做好,订单来了,分装就行了。而且黄焖鸡也是经过市场验证,是受大众欢迎的。

开业之后,每天中午有20个左右的订单,当时挺开心的,觉得订单会慢慢起来。

但是一算账,发现赚不了几个钱。后面我就想着降低成本,采用冰冻的三黄鸡代替新鲜的鸡。

就这样又过了几天,学校就放寒假了。做学生生意,最不好的地方就是寒暑假。

之后寒假回来,我还信心满满地拉了一个当时的兄弟过来一起干。他本身是做厨师的。后面就除了黄焖鸡,还做了其他一些小炒的菜式。

但是自从寒假回来重新做,单量就一直维持个十几二十单,压根也是没钱赚。

现在复盘,认为当时校园里面的外卖竞争也是白热化,而且很多都是在学校有门面的,我在家里做竞争不过。产品也是大同小异,同质化严重。

后面就觉得做快餐太累了,看人家糖水甜品生意也不错,就去专门做外卖的糖水店当了一个月的学徒。

我把别人的制作流程也拍下来,自己按照流程做出来的,基本问题不大。

准备妥当之后,我就在广州的城中村找店铺。当时刚好在员村那边有个糖水店转让,跟合伙人商量之后就接下来了。转让费1万多,包含设备,店租2000一个月。

当时互联网外卖已经进入合规化了,要求营业执照。租之前也问过原租客和房东,是否可以办理营业执照,都回答说可以。

但是真正去办理的时候,发现根本办不下来。这就导致了没法上美团或者饿了么。这个是血的教训!!

当时我还并不害怕,毕竟不是只有上美团才能做外卖。我自己到办公室派宣传单,达达配送也不是不可以。

然后我就开始制作宣传单。没想到,宣传单做好了,合伙人却因为一些小矛盾,说不做就不做了。

我一个人面对着烂摊子,心态崩了,想着都这样,赶紧结束止损。

现在总结下来:

一,对做餐饮这个事,还是太想当然了。餐饮确实是进入门槛低,赚钱门槛高。

二,小生意真的不能随便合伙,合伙这个万分谨慎。


以上是老板的分享,下面说说我的看法:

老板说:餐饮进入门槛低,赚钱门槛高,这个确实是事实。我认为不仅是餐饮行业,其他行业或者很多事情都如此:炒股容易,赚钱难;上学容易,成才难;打工容易,爬上高层领导难。。。

做任何事情,想要干出点名堂来,持续的时间都需要足够长。背后的原因是个人成长需要时间。再聪明的人不可能上来就是高手,都是从不不会到会,从菜鸟到行家,从普通到精通。

再一个,我们常说天时地利人和,个人的成长是人和,如果天时和地利不具备,成事也难。所以,要有所成,还需要机遇,机会,大势,时机。。。等这些被我们称为“运气“的东西。

当然,第一点是主要的,因为个人成长起来后,对很多事情的看法会发生改变,包括对天时和地利的理解,对机遇和机会大把握,对大势和时机的解读。厉害的人总是能把坏运气转变成好运气。

个人的认知到了一定程度,赚钱并非难事。

是一个热爱生活的80后,从事餐饮的餐饮人,独自创业的奋斗者。

喜欢记录和分享来自生活的点点滴滴,若是觉得我的分享能唤醒你的共鸣,记得点个[关注],让我们共同成长进步。


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在房间里面躺了三天,不想出门,不想见人。今天(11月24日)实在是感觉太颓废了,生活还得过下去,路还得继续往前走。生活不可能因为你过得不好就放过你,该来的都在路上(不管好与不好)。

一 : 卖设备和转让该如何选择

本来昨天就联系了收二手设备的人,但是他说昨天没时间,有空了联系我。今天中午打电话过来说下午来,让我在店里等。经过一番讨价还价,哭穷卖惨终于把店里设备全部清理卖出去了。四米二的货车装了一车就值了个几千块钱,买的时候都是上万。我不知道我有没有卖亏,反正我算了一下,八九成新的设备也只能卖原价的三成甚至还不到一点。所以我建议大家:如果生意做不下去了,首选一定是转让,价格再低都要去转让。千万千万别选择卖设备,设备真的不值钱。假如在你预想中转让费八万,最后实在转不了就把价格压下来,三万也得转,这也比卖设备划算。

二 : 生意为啥做不下去最后只能关门倒闭


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选择去开一个店铺,一定要提前做好规划做好预算。餐饮类的店铺一定是位置第一,味道第二,服务第三。选址的时候一定得谨慎再谨慎,如果没有经过认真考察的位置,失败的几率很大。别把钱不当钱往里扔,最后得到的就是啥也没捞到,钱没了。选址一定要去蹲点,天晴去,下雨也得去,而且不要蹲一天两天就决定。最起码得蹲一个星期以上,而且有机会的话下雨天更能看出一些问题。更多的选址问题可以多去网上查看资料,自己去总结出来一些你觉得对的东西,尽信书不如无书,实践出真知。我最大的问题就是选址出了差错,当时连续找了差不多一个月,心态有点崩了,就很潦草的定了位置。最后的结局就是卷铺盖滚蛋,还把自己弄得灰头土脸。

和我差不多前后开业的另外一个朋友,人家却做得风生水起。我亲自去他店里了解了几次,他的口味不如我,服务不如我,卫生条件不如我,但是人家赚的钱是我的几倍。

所以位置往往就是决定成败的关键,万万不可敷衍了事。

三 : 做生意尽量不要合伙


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不管你是做什么行业,自己能胜任的就不要和别人合伙了。不管你和合伙的那个人是什么关系,朋友也好,亲人也好。在利益面前,谁都会有私心。人不为己天诛地灭,再好的朋友,再亲的亲人最后都会因为利益反目。最后落得亲朋远去,费力不讨好。想成事就得学会享受孤独,能忍受孤独才能成长,才能成功。现实生活中因为经济利益往来而反目成仇者比比皆是,很多合伙做生意的不欢而散都是基本常态。就说合伙,也应该立个合同,划分出各自的责任和义务。到时候出了问题按合同办事,千万不要口头协议。这也是我失败的一个原因,和女朋友一起合伙,口头协议。到后面她想退出,我想接着干。意见不统一就不可能把事情做好,现在是人财两空[捂脸]。

这只是一小部分浅谈,很多东西都不是三言两语能说得完的。总之一句话,该踩的坑一个不漏,该发的财一分没有。但是从中也汲取了一些经验和教训,不要后悔自己做过的每一件事。走过的路,每一步都算数。


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我是一个热爱生活的餐饮人,孤独奋斗的创业者,如果你也是个热爱生活的人,那么请[关注]我,让我们互相学习共同进步成长

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业是一段孤独的旅程,常常背负着比常人十倍百倍的压力,在黑暗里死磕,是一个创业者或企业家的常态。

正和岛特开设《心声》专栏,倾听企业家的心里话。第一期《心声》栏目,我们来“听”信良记董事长兼CEO李剑的故事。

李剑是中国餐饮界绕不开的传奇人物。初到北京,他住地下室,靠着心中“挣钱”的强烈欲望,把一个麻辣烫地摊干成了北京最大的企业团膳公司,年纪轻轻就过上了“富豪”生活。

暴富后,李剑染上了赌博的恶习,一夕之间败光家产、企业倒闭,还被追债。

不曾想3年后,李剑东山再起,靠着新辣道鱼火锅翻身。40岁那年,他有胆量创办信良记,死磕一只小龙虾,年销近20亿。2020年,信良记在罗永浩直播间创下单场超5000万的销售奇迹。

大起大落后,李剑对于创业和人生感悟字字珠玑、直击本质。我们整理了李剑的朋友圈分享“日记”,以飨读者。<>
作 者:李剑 信良记董事长兼CEO<>来 源:正和岛(ID:zhenghedao)<>
放弃最容易,“死磕”才有种!


作为创业老兵,我有两点感悟:一个关于欲望,另一个关于死磕。

刚来北京,我住在地下室,站在三环路天桥上,看着车水马龙,万家灯火,我的内心燃起一种欲望:我要挣钱!

这个朴素的愿望是每一个普通人努力奋斗、拼命工作的源头,我们必须重视它、正视它。佛教尚且说:“先以欲勾牵,方令入佛智”,更何况是做企业?

思利及人,创业起于“自利之心”,却败于“自私自利”的贪婪。
<>
我有钱后,就开始灯红酒绿、吃喝嫖赌,最后一败涂地。细细想来,引我入魔境的何尝不是这个“欲望”呢?<>
同一个“欲”,既可以带你到高山,看风光无限,也可以引你入泥潭,万劫不复,真的是个双刃剑啊!

想做好企业,我们必须时时洞察藏在每一个人内心深处的欲望,善加利用,予以约束,才可以“上下同欲者胜”!

我是靠麻辣串起家的。

为了学习麻辣烫技术,我从大年初一到正月十五,每天到一位四川大姐的摊位上死磕,开启了第一次创业;<>
为了和老徐合作,连续8个月,我几乎周周飞成都和他“死磕”,才有了后来的新辣道;<>
为了能请到罗维仁老师给我做顾问,不下十顾茅庐的“死磕”,方有他出山助力我三年,成就新辣道;<>
为了组建“湖北小龙虾控股集团”,我连续三个月,几乎每天早上给合作伙伴发几百字短信,极力说服,才有了现在年营业额接近20亿的中国最大小龙虾集团。<>
没有死磕的精神,哪来的随便成功,再说,没有那个痛苦不堪“死磕”过程,哪有事后云淡风轻吹牛逼的资本。<>
创业这事,放弃最容易,“死磕”才有种!<>
做恶老板!严管就是厚爱

<>做企业遇到的头号难题,是如何管人和用人。

我曾经追问过一个女下属某项工作的进度,她有些拖拉,我直接发飙。她委屈地解释了几句,大概意思是手头上同时忙好几件事,但人手不够,小组就她一人。

我马上灵魂三问:“你有加班到半夜吗?”“你周末有休息了吗?”“你有想办法提高效率,穷尽一切办法吗?”<>
在她们眼里,我或许是个“恶老板”,但说了她的工作经历,你就能理解严管与厚爱,菩萨心肠与霹雳手段的意义了。

她的文化程度不高,起初只是个普通服务员,在一家企业干了十几年,才成为了一个年薪近50万的专业性人才。

什么是对员工真的好,我的理解是:<>

1.把企业搞大搞好才是最大的慈悲。为员工提供发展舞台,给他们真正的成长空间,助他们成长才是对他们好,否则都是妇人之仁。


2.给到员工有行业竞争力的工资和福利,合规合法用工,而不是天天画大饼、算小账。


3.严格要求,对他的工作不断提出更有挑战性的目标,批评与鼓励,呵斥与辅导并用。


一个员工如何算高潜质员工,值得培养呢?<>

1.自驱力强,不用扬鞭自奋蹄,工作态度积极主动。


2.工作能力强,有专业度,善于学习,讲究工作方法,不是蛮干傻干,工作抓重点,有逻辑性,有计划性,做时间管理大师。


3.即使前两者都具备了,还要足够勤奋、吃苦耐劳,投入足够多时间,做个工作狂,寄希望每天8小时,每周休两天,大概率你不会赢!<>
最后总结一句,做企业,严管就是厚爱!<>
百亿老板,必是一个“真”人!

<>我和餐饮界的传奇人物,也是我的老大哥,西贝集团的贾总(贾国龙)见面畅聊。



<>西贝创业到今天35年,我创业28年,都属于半辈子没离开过一个行业,一门精进的第一代餐饮人,自然同感很多,总结下来有四点感悟。<>
一、我们都属于中国餐饮红利期最大的受益者。首先是在餐饮业极度匮乏的年代,创业开了餐厅,那个时候,只要胆子大点,愿意吃苦耐劳,稍微用点心,几乎都很容易赚钱。<>
我们都没有小富即安,而是有梦想、愿意奋斗,赚了钱就开店、投入组织建设、摸索着做连锁、顺势做起了不同的品牌。同时,我们又都抓住了“购物中心”崛起的红利,实现了企业的快速崛起和壮大。<>
现在我们又都紧随趋势,各种折腾搞预制菜,两个老男人的创业史,几乎就是中国餐饮业发展的一个缩影!<>
二、贾总刚从欧洲考察回来,大家都特别看好中餐未来的出海,这个自信来源于对中餐的文化、味道、丰富性的理解。<>
国外市场,无论本土餐饮,还是第一代中餐,都留下了巨大的市场空间。中国好的餐饮品牌,只要脚踏实地的建立系统能力,组织能力,向国外优秀连锁品牌学习,师夷长技以制夷,还有60亿外国人的胃等待中餐去满足,哈哈,有生之年干不完。<>
三、中餐虽然发展了30多年,但是“中餐产业化”才刚刚开始。前30年,只能算序章,是在企业家培养、职业经理人成长、优质供应商成熟等几个方面的漫长进化。<>
疫情算个转折点,就像人要起跳前的下蹲,未来,才是激动人心的“中餐产业化黄金30年”的宏大开篇,和未来比,今天的餐饮产业还是幼苗,还是早上的朝阳!<>
四、关于预制菜带来的效率革命,餐饮资本化,都认为是不可逆的趋势,与其固步自封,不如努力创新、拥抱变化!<>
中间有个小插曲,我带贾总参观我们的实验厨房,当时已经两点多了,正好研发人员在吃饭,贾总说:“饿死我了,上一个会开到一点半,赶过来没顾上吃饭,快让我也吃口。”<>
然后就坐下,都没让加新菜,就着桌上的剩菜,狼吞虎咽的干了两碗炒饭,直呼过瘾,然后继续开会聊天。<>
看来,百亿老板,必是一个“真”人!<>
“人教人教不会,事教人一教就会”

<>我直播连线了3个在餐饮界做一两年的“小白”朋友,他们都是跨行进入餐饮业,结果伤痕累累,寻求帮助的。有一个做烤串的案例特别典型,和大家分享下。<>
他在山西太原创业,两年前做了个烤肉,去年和我连过线,生意和模型一塌糊涂,亏损厉害,基本属于无药可求的状态。我当时建议他,如果实在不行就关店止损。

时隔一年,他又来直播间,说自己关店后,去学习“丰茂烤串”和“很久以前”,在柳巷(步行街)开了一个500平米的串店。<>
前2个月,因为大量低价营销,每天三四万流水;停了营销后,流水降到1万多,基本不赚钱,他一着急就上了川剧变脸等现场表演节目,并把客单价从80多降到60多元,来问我是否可以?<>
哎,一言难尽!<>
1.一个餐饮小白(新入行创业3年内)去考察个好品牌,回家就直接模仿开店,大概率是只能做到“形似而神不似”。<>
这类几十年活下来的老品牌,内功是不可能吃几次就学会的,例如,品牌的多年沉淀,原料和味道的经久不衰,企业的管理风格、内在文化、选址特点等等。<>
2.把烤串选址在太原柳巷这种外地游客为主的步行街,也是极大错误,看着熙熙攘攘的人流,有几个是“朋友聚会”这样场景下吃串的客人,正好相反,当地人一般都会认为这类步行街的品牌,不太正宗,或者人多停车难等。<>
3.开业没磨合好就大量营销,更是灾难,来的顾客要么是羊毛党,没有低价就永不再来,要么就是来了,但体验很差的顾客。可以想象小白刚开业就一天接待四五百人的服务质量。<>
4.停了营销生意不好,马上急病乱投医,上马锣鼓喧天的川剧变脸等,虽然烤串是个吃氛围的欢聚业态,但恰恰不喜欢这种又普通又特吵(朋友几乎无法聊天)的表演,店家多花钱不说,很可能把客人再伤害一遍。<>
怎么办?没法办!<>
像这类“鲁莽汉”+“不学习”(能连个线就听我的关店,但是绝不花5800听我线下讲两天怎么开店)的小白创业者,有句话也许有用,“人教人教不会,事教人一教就会!”<>
真的希望他好好总结经验教训,争取创业成功。<>
放弃很容易,但坚持很酷!

<>我和小伙伴聚餐,大家聊起我每天早上写篇小作文的习惯,坚持了快80天,都很佩服,哈哈,如果能坚持一年,写365篇,是不是很酷,如果是十年呢,岂不更酷!<>
我的人生里有很多次体验都是因为坚持而收获巨大,这让我尝到了甜头。<>
大学时代,初恋女友在其它城市,那时候还没有手机,我差不多有一年时间,每天手写一封情书。暑假见面时候,她拖出来一编织袋的书信,俩人一封一封去读,特别甜蜜,是不是很酷?<>
28岁那年人生低谷,因为讨厌自己的样子,我决定戒烟,当时我的烟龄已经快10年(高中就学坏),每天几乎要要不断火的抽三包“红塔山”。某一天,我选择戒烟,然后一根未吸坚持到今天,是不是很酷?<>
有了女儿后,我决定教她认字。因为有一句话对我影响很深,“会读书的孩子坏不到哪里去”。<>
从她2岁多能坐小板凳,一直到6岁,只要不出差,我每天早上都陪她读“三字经,弟子规”一类的书籍,后来就再没有过问过她学习,是不是很酷?<>
40岁左右的时候,我想清楚了30年后一定要高质量的生活,就决定开始健身,为了激励自己,还把一个让我有动力的图片换成屏保,此时此刻,我就在健身房待着,是不是很酷?<>
两个月前,我决定把自己的创业感言记录下来,每天写点东西,不知不觉,也写了快80篇,想想如果能写365篇,是不是也很酷?<>
<>放弃很容易,但是坚持很酷!
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