投资贝克汉堡西式快餐需要多少成本？

式快餐在我国餐饮市场上占据了举足轻重的地位，是很多创业者投资加盟的好选择，贝克汉堡西式快餐是行业中知名度较高的品牌，有很多创业者都选择了它进行加盟，那么投资贝克汉堡西式快餐需要多少成本？它的加盟费用不高，是很多创业者都可以接受的范围，值得您加盟。

贝克汉堡出餐快速，它制作出来的美食让无数消费者赞不绝口，它是一个小本经营项目，低廉的加盟费用大大降低了创业者的投资风险。投资贝克汉堡西式快餐需要多少成本，它的加盟费用不高，让很多创业者在加盟的时候都没有资金方面的压力。

贝克汉堡西式快餐这个品牌得到了很多消费者的认可，它雄厚的实力为每一位创业者提供了根本上的保证，这个品牌的投资成本低，您选择它合作是不会后悔的，它经过长时间的发展已经积累了超高的人气，有了丰富的客源，您还担心没有利润吗？它是您走向成功的指路明灯，您不要错过了。

投资贝克汉堡西式快餐需要多少成本？相信大家都知道答案了吧，这么有发展潜力的品牌是特别少见的，您一定不要错过了这个难得 的好商机，还犹豫什么呢？赶快行动起来吧，如果您还有什么问题，可以赶紧联系我们，毕竟机会是不等人的哟！

业成本系指在营业过程中,扣除直接成本后的间接成本。可以分为固定成本和变动成本，一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容：

一、用人成本

即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9％-12％。可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。

二、工资税和员工福利费

一般占营业收入的0.4％，在国家颁布的文件中有明确的划分办法。

三、水电费

一般占营业收入的2％-3％，根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算。

四、燃料费

一般占营业收入的0.5％-1％，主要包括煤、煤气等。

五、保险费

一般占营业收入的0.15％，属固定费用。

六、物料消耗及低值易耗品摊销

一般占营业收入的2％，这可根据餐馆的装修档次及要求进行测算。

七、折旧费

属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。需根据自己的投资额及准备使用年限进行计算。

八、维修费

一般占营业收入的0.2％，主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用。

九、工装及洗涤费

一般占营业收入的0.2％-0.3％，可以根据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。·

十、办公费

属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。

十一、保险费

属固定费用，可根据投资额来计算。

十二、广告及促销费

可根据经营要求及营销方案计算得来。

十三、财务费

如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。

十四、税收

税务部门收取5.5％的营业税。

十五、租金

为固定成本。

十六、其他费用

根据经营过程中可能发生的费用进行测算。

酒店的成本和费用占营业收入的百分比

成本和费用占营业额百分比的范围是：

一、成本占营业额的22%—25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%；娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%；

二、经营费用：占营业额的20%—30%；

三、管理费用：占营业额的8%—10%；

在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费。

其中工资占费用总额的20%—25%，占营业总额的10%—15%； 燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%；水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%；低值易耗品摊销占费用总额的0.4%—0.8%，占营业总额的0.1%—0.2%；物料消耗占费用总额的5%—8%，占营业总额的2%—4%；招待费占费用总额的1.5%—2%，占营业总额的0.5%—0.8%；电话费占费用总额的2%—3%，占营业总额的0.5%—2%；宣传广告费占费用总额的5%—10%，占营业总额的3%—5%

餐饮管理的52道公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义：反映餐厅接待能力

2.职工人数=（期初人数+期末人数）/2 含义：反映计划期人员数

3.季节指数=月（季）完成数/全年完成数×100% 含义：反映季节经营程度

4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义：反映日均座位周转次数

5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义：反映接待能力每餐利用程度

6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平

7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义：饮料经营程度

8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费 含义：反映饮料营业水平

9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费

含义：反映餐厅营业水平

10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数

含义：反映每日营业量大小

11.座位日均销售额=计划期销售收入/（餐厅座位数×营业天）

含义：餐厅座位日营业水平

12.月度分解指标=全年计划数×季节指数 含义：反映月度计划水平

13.餐饮毛利率=(营业收入－原材料成本)/营业收入×100%

含义：反映价格水平

14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%

含义：反映餐饮成本水平

15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%

含义：不同菜点销售程度

16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%

含义：餐厅经营程度

17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%

含义：反映餐饮销售利润水平

18.餐饮流通费用=∑各项费用额

含义：反映餐饮费用大小

19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%

含义：餐饮流通费用水平

20.餐饮利润额=营业收入－成本－费用－营业税金 含义：反映营业利润大小=营业收入×(1－成本率－费用率－营业税率)

21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义：餐饮利润水平

22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数 含义：职工劳动程度

23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数 含义：职工贡献大小

24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义：工时利用程度

25.工资总额=平均工资×职工人数 含义：人事成本大小

26.计划期库存量=期初库存+本期进货－本期出库 含义：反映库存水平

27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义：月度在库规模

28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻

29.期末库存=平均库存×2－期初库存 含义：年末预计库存额，含义：计划利润下的收入水平

30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2

季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义： 年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平

31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用

含义：流动资金管理效果

32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入

=流动资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果

33.餐饮成本额=营业收入×(1－毛利率) 含义：反映成本大小

34.边际利润率=毛利率－变动费用率

=(营业收入－变动费用)/营业收入×100%

=(销售份额－变动费用)/销售份额×100% 含义：反映边际贡献大小

35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率 含义：反映餐饮盈利点高低

36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率

含义：反映原材料利用程度

37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率－固定费用 含义：反映利润大小

38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义：成本利用效果

39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义：资金利用效果

40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义：流动资 金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义：反映投资效果

42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期 含义：反映投资 回收效果

43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义：反映库存周转快慢

44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数 含义：就餐客人状况

45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率 含义：服务费收入大小

46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%

47.净料价格=毛料价/(1－损耗率) 含义：净料单位成本

48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度 含义：产品生产份数安排

49.附加价值=人事成本+利润+税金 含义：劳动力所创造的新增价值

50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义：劳动力对新增价值创造程度，考核总经理和餐饮部经理工作能力

51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义：人事成本开支的合理程度

52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义：利润分配使用的合理

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餐到底赚不赚钱？如果说不，问题出在哪？本文将以预估方式，和大家一起探讨快餐的盈利模式。

在正式开始之前，我可以毫不夸张的说，快餐非常赚钱，而且赚的比绝大多数上班族和小老板多很多。不相信的话，请接着往下面看，下面所列举的所有数据都没有一点水分，只要您具备初中以上的数学水平，都能得出和我一样的结论。

为了便于大家理解，我将以一个预估的方式，将一家快餐店所可能涉及到的成本，经营费用，投资额度，日营业额水平，月利润水平，可持续度等方面做一个简单明了的说明。

1、小快餐店月固定成本2万元

假设蒋二娃现在两口子都是上班族，两人每个月的工资加起来，一共也才7000左右（内陆城市平均工资收入水平），一年下来只有不到8万元收入，减去房租（或者房贷）和日常生活开始，一年下来估计只有2~3万余钱，如果家里还有小孩子，那可能基本没有多余的钱存放银行。

考虑到自己年轻力壮，应该出去搏一把，看了看家里的存折，好几年省吃俭用也就是十多万存款，大的生意做不了，小的生意呢？挑来选去，也就只能干个快餐店了，而且还不敢去找那些临街的好口岸，只能选择办公楼集中区域那些街面相对比较偏远的小街，租下一个房子准备开快餐。

我们假设转让费6万元，房租5000元，周边上班族居多，蒋二娃决定以烧菜为主来做快餐，因为它方便，快捷，又适合外卖。于是以每个月6000块的价格从劳务市场请了一个师傅过来，不求味道多么好，只要不难吃就行，为了节约人工，自己到厨房当杂工，前面再请三个小工，每个人工资2000元，这个小店人手基本也就配齐了。

到这里，小店的主要固定成本基本出来：房租5000元，人工12000元，一共17000元。不管以后生意好不好，这两块固定开销是必须要有的，平摊到每一天，意味着每天睁开眼睛，就必须要有600元的利润才不会贴钱，压力不算小，如果再加上烹饪成本，月固定成本高达2万元。

这个成本大家应该能看懂吧？对于不了解快餐的朋友来说，可能觉得有点吓人，毕竟2万块钱的固定成本呀，要是没有生意，那岂不是每个月都要贴2万元进去？确实如此，没有生意的话，就会这么惨。

蒋二娃通过朋友了解到，餐饮的毛利在50%以上，如果在菜品质量上动手脚，毛利甚至可以高达70%。蒋二娃人老实，决定以后做菜都用好的食材，希望用好食材作为自己的竞争优势，而且价格也不愿意比别人贵，因此，决定只要50%的毛利，那么他自己要想不亏本，就意味着一个月必须要卖到4万元，才能有2万利润。

假设每天都有生意的话，4万元的营业额意味着每天必须要卖到1350元。蒋二娃把店里的菜品价格定在15元左右，再搭配一些两三元的小配菜，加上米饭，争取让别人不超过20元就能吃饱，折算下来人均17元即可。按照这个人均客单价计算的话，他每天只需要接待80个人店里就达到盈亏平衡点。

也就是说，定价在人均17元左右，只要每天能接待80个客人（包含打包），蒋二娃的店里一天就可以卖到1360元，一个月有4万元流水，50%的毛利水平下，可以获得2万的毛利润，正好可以拿来支付房租，人工和水电气这三块成本（快餐一般不涉及到发票和税务成本），他觉得自己应该可以做到。

2、每天接待200人次客人，月纯利2.4万

结果开业后，因为蒋二娃嘴巴能说会道，人勤快，懂察言观色，经常给客人一点零碎小优惠，更主要的是在菜品味道不差的情况下，食材真心不错，分量也足，所以开业不久就赢得了周围上班族的认同和信任。以前本来吃其他地方的，开始在口碑情况下转移到他们家来消费，外送电话在每天十一点过开始就响个不停。

他很快做到了100碗这个级别，每天营业额达到了1700元，一个月营业额达到5万元，毛利有了2.5万，在房租，人工和水电都不变情况下，蒋二娃作为老板有了5000元利润，比自己当打工仔时稍微强了一点点，心里的压力开始降低，觉得这条路走对了，于是更加用心的去做宣传和回头客。

两三个月后，因为其菜品品质和老板的为人处世，每天订餐客人越来越多，达到店内午餐时段的接待量峰值：每天200人次。这个时候，蒋二娃的店每天营业额能做到3400元，月营业额可做到10万，毛利有了5万元，而成本呢？房租不会变，人工需要增加两个，水电需要增加2000，成本因此增长到2.6万，蒋二娃每个月的纯利润达到2.4万。

一个月2.4万，相当于他以前半年的工资，他觉得自己非常满足了，哪怕是晚上完全不营业，自己中午生意不用增长也没关系，只要每天能接待200人次的客人，然后稳定下去就行，这样的话，自己一年下来也有接近30万收入，远远超过曾经苦逼的上班族生活。

3、改夫妻店，年赚40万

这里需要特别提醒大家注意的一点是：上面的算法都是相对保守的算法，现实中的快餐店，如果日接待量做到200人次，其利润远远不止这个水平，不相信那接着往下看：蒋二娃发现自己这个店只有这么几十个平方，中午午饭也只有这么一个半小时，想要增加接待量是不现实了，那么想增加利润，只有一个可能：节约成本。

首先是让老婆辞职，不要再苦逼的上班去赚那三四千的辛苦费了，过来店里帮忙收银什么的，可以节约一个人工；双方父母身体也都硬朗，于是把双方老人都接到一起，留下一方的父母照顾孩子，另一方的父母也来店里帮衬，干点手面活路；毕竟上午几个小时，也不会累着，这样下来，又节约两个人工。

最后就剩下师傅，蒋二娃平时在家里就经常做菜，开餐厅这段时间，因为天天在厨房看师傅做，本来就多了个心眼，处处学习，甚至有时候还故意借着减轻师傅工作负担的理由，让师傅教着做了很多菜。几个月下来，基本上不需要师傅，自己也能做出店内的这些烧菜和简单的大锅炒菜，因此，师傅一旦故意刁难，或者表达出想涨工资，于是正好让师傅走人。

这样的话，蒋二娃一家四口人就全在店里上班，这个快餐店变成了真正的夫妻店，额外最多从农村请两个亲戚过来帮忙，六个人应对中午200个客人也就足够了。因此，人工成本一下由以前的1.6万，变成了现在只有两个外人工资的4000元，节约出来的这1.2万，就变成了家庭收入，加上前面所计算的2.4万纯利润，这家店的家庭月纯利达到3.6万。

4、快餐店的投资回报率高达200%

这，就是目前国内夫妻快餐店的现状：在不额外请大师傅，一家人自己干，客单价在17元左右，每天只需要接待200人次（含外送）的情况下，光是中午这一顿，全部使用好食材，只求50%的最低毛利情况下，家庭月纯利就达到3.5万这个级别，哪怕是晚上完全不经营，对于一个家庭来说，只要坚持品质不流失客人，一年下来赚40万，算是很轻松的事情。

而这样一个快餐店投资多少钱呢？因为地理位置并不是太好，因此即便是加上转让费也不足15万，一个投资15万的小餐厅，如果年利润可以达到40万，这种投资回报率，有几个行业可以做到？那些瞧不起快餐的朋友，算算你自己所处行业的投资回报率，可以达到200%以上么？

当然，有朋友要跟我较真，说快餐哪有那么容易做到日均接待200人？对不起，我这里同样要打击大家的是，目前只要口岸稍微好一点，周边上班族稍微多一点，味道不太难吃的快餐店，基本都能做到日均200单，甚至，有些连门店都没有，只是在家里做盒饭外卖的，一天都不止200单，你不相信？

OK，那我们就在降低标准，假设确实每天做200单不容易，每天只能做100单，那么它可以赚钱么？还是参照前面的计算水平：100单意味着日营业额是1700元，月营业额5万元，月毛利在2.5万，因为数量少，一家四口人足够应付，不用请外人，经营成本就只有7000元（房租5000元和水电气2000元），家庭月利润达到1.8万。

看到没，哪怕就算是每天只接待100个客人，那些家庭式快餐店，一年下来也有20万的纯利润，相对于15万的投资，也已经超过100%的投资回报率，试问，就这个投资回报率而言，不管任何时代，有几个行业可以做到？

当然，现实中，很多快餐店也在不停的面临倒闭和更替，可能是因为选址的问题，可能是老板不会做生意的问题，可能是老板不够用心的问题，也可能是老板乱来的问题。

总之，快餐行业并不轻松，来来去去很多，但只要存活下来的，尤其是那些家庭和夫妻档的快餐店，每年的盈利都很不错，而且远远高于我刚才计算的水平，因为他们毛利远远高于50%，而且，晚上还会经营一顿。

5、为什么有人不赚钱？

那为什么这么多人看不起快餐，觉得这个行业不赚钱呢？问题之一出在厨师这一块，比如一个炒菜馆，在请厨师的情况下，尤其是厨师要带团队来的情况下，光是厨房的人员工资就接近2万元，一年成本20多万，那留给老板的利润当然也就很少了，而且，还要起早贪黑的去忙前累后，肯定划不来。

因此，在传统的快餐模式下，除非那些掌握有基础烹饪技术的家庭做快餐非常滋润，在闷声赚大钱之外，其他那些需要请厨师来经营快餐的，都有很多血泪史，展示出来的是老板非常苦逼，一年到头累死累活，结果赚的钱全部拿来给厨师和员工发工资了，老板自己兜里剩不下几个钱。这是传统快餐被很多餐饮同行和外行看不起的根源所在。

当然，也有一个因素就是面子，在当前，快餐还是属于餐饮行业最低端的一种形式，做快餐总让人觉得有点小打小闹的样子，不如开其他餐厅那么有面子，再加上成天跟菜贩子打交道，跟师傅较劲，跟客人当跑腿的，总感觉自己低人一等。因此，年轻人普遍不愿意选择快餐行业，也正因为如此，目前外面的那些家庭式快餐，多数是以中老年为主。

如果，让一个快餐解决厨师问题，让一个快餐店的利润大部分都留在老板自己兜里，而不是拿去支付高昂的厨房人工费用，你只要用心去做客户开发和维护，拿出好的食材，好的味道去获得周围上班族的认同，哪怕每天只做100单就可以赚到接近2万的月利润。

那我坚信，会有很多很多人，愿意进入餐饮行业。