年来，社旗农商银行通过加强员工管理提高组织效率和员工满意度，围绕优化“招聘与选拔、培训与发展、合规与法律、福利补充”打造一支高素质、专业性、战斗力、纯洁性的员工队伍，为农商行稳健经营和高质量发展保驾护航。
优化招聘与选拔机制。把招聘与选拔做为员工管理的基础工作来抓。对新招聘员工的第一学历、专业进行限制，并使用行为面试、技能测试和背景调查等方法，选拔高素质人才，确保新员工与岗位匹配，为我行补充新鲜血液。采用技能比赛、业务操作、绩效考核等方法选拔出具备所需技能和潜力的员工充实到管理岗位中，为农商行的发展做准备。
优化培训与发展机制。把培训与发展做为员工管理的保障工作来抓。该行通过提供持续的职业发展机会，如内部培训、在线课程和外部研讨会，来提升员工技能和知识。充分利用金燕通在线考试功能，按照条线要求，定期对员工进行在线考试，以考促学，优化员工知识储备。2024年7月份进行下半年客户经理星级评定、柜员星级评定，对五星级客户经理及柜员给予一定的职称、晋升机会等，提高员工的积极性。
优化合规与法律培训机制。把合规与法律培训做为员工管理的关键工作来抓。面对监管部门的穿透式监管形势，确保员工行为符合公司政策和法律法规。通过警示教育、合规宣讲、新员工入职培训、员工合规辅导等宣教活动，增强员工的操作风险意识，深化员工合规履职理念，规范操作行为，防微杜渐，遏制案件发生。特别是为新入职员工系好职业生涯第一粒“扣子”，树牢红线底线意识，走好职业生涯第一步。2024年风险合规部持续开展了《反洗钱法》《新<公司法>对银行业务的影响及应对》等学习培训，从提升认知、深化理解、增强制度敬畏等维度，引导员工遵守监管法规，强化自律约束。
优化员工福利补充机制。把员工福利建设做为员工管理的重要工作来抓。企业的发展关键在于人才的建设，而提供有竞争力的薪酬和福利，才能吸引和留住人才。社旗农商银行不断优化岗位设置、薪酬绩效考核制度，通过开展十佳柜员、收息小能手、年度先进个人、先进党员等各类评先评优活动，及时认可员工的努力和成就，从而增强工作动力。通过为员工提供健康体检、交通补贴、节日福利等活动来提高员工的满意度和忠诚度，提升员工的幸福感。（刘振伟 陈菲）
天为您分享一些管理员工的经验和案例：
经验一：建立信任关系
管理者要真诚对待员工，信守承诺。比如，承诺给员工的奖励或福利，一定要按时兑现。有一位管理者在项目开始前，向团队成员承诺，只要项目按时高质量完成，每人都将获得额外的奖金和带薪休假。项目结束后，尽管公司面临资金紧张的情况，这位管理者还是积极争取，兑现了承诺，赢得了员工的高度信任。
< class="pgc-img">经验二：授权与赋能
给予员工一定的自主权，让他们能够发挥自己的创造力和判断力。某互联网公司的产品经理，将一些小型功能模块的设计和开发工作完全交给下属团队，只设定了大致的方向和关键指标。结果团队成员积极投入，提出了很多新颖的想法，最终产品上线后取得了很好的市场反响。
经验三：重视员工职业发展
武汉市宏光精密轴承有限公司是激励宝积分制管理落地辅导的会员企业，他们的车间主任必须定期与员工进行职业规划讨论。对于有晋升意愿的员工，制定个性化的培养计划，提供内部培训和轮岗机会。很多普通员工在车间主任的帮助下，通过学习新技能，成功晋升为班组长，不仅工作积极性大幅提高，还带动了身边同事的工作热情，让他们看见职业发展的希望。
经验四：企业和员工利益强关联，真正激发干部员工动力
< class="pgc-img">只有在企业目标和员工切身利益紧密挂钩，并且利益关联足够强的时候，员工才会有为自己干的想法和动机，TA才会有自驱动力！才能激发TA的潜能！最好的激励方式就是让员工真正为自己干！通过激励宝积分制管理，让员工个人的利益目标跟公司目标强关联，捆绑在一起，成为利益共同体、共赢体！
有效的员工管理需要关注员工的需求和发展，建立良好的沟通和信任关系，以及科学有效的激励机制应对各种情况！
