挑战30天在头条写日记#

某家餐饮企业申请400电话之后，可以全天候接听电话、智能转接、语音留言等功能，让顾客可以随时联系到他们。企业把电话设置成了“无条件接听”，确保顾客能够随时与他们联系。为了提高效率，他们还采用了IVR功能来快速分配客户咨询，确保顾客的问题得到及时、准确地回答和解决。

好码400电话解决客户来电占线难题

在使用400电话之后，企业发现顾客流失的问题得到了很好的改善。顾客们非常喜欢企业提供的全天候客户服务，对于企业定餐热线一打就通，细致回答和处理也非常满意。企业也因此进一步提升了品牌效应，更多顾客转化为流量访问量，并提高了他们的客户成交率。

更为重要的是，企业通过400电话可以实时更新来电清单和通话录音，了解客户的需求和反馈，使企业可以更加深入地了解客户需求和市场需求，进而针对这些需求进行市场创新和调整，让加盟商能够更好地了解市场和顾客需求，提高市场竞争力。

诸多案例 证明：企业通过使用好码400电话，餐饮企业解决了原有的客户服务问题，提升了客户满意度和忠诚度，加强了企业的品牌效应，并提高了企业的客户成交率。

好码400电话可以帮助企业在市场竞争中获得巨大的优势，从而实现业务的拓展和持续增长。

很多企业认为申请400电话费用很高，后Y情时代下会加重企业负责，其实不然，为帮助企业快速抢占市场，好码网推出"企业400电话免费用“惠民助企政策。你还在等什么？赶紧申请吧

连锁品牌的发展过程中，寻找合适的加盟商无疑是关键一环。那么，如何高效、精准地找到加盟商呢？今天，就为大家揭秘连锁品牌寻找加盟商的九大渠道，让你的品牌轻松实现扩张！

一、挖掘自身资源

首先，从自身资源入手。你的人脉、社交圈子等，都是潜在的加盟商资源。但请注意，信誉是品牌的生命线，务必保护好自己的信誉，避免负面影响。

二、广告投放吸引关注

其次，通过广告投放吸引目标群体的关注。互联网、自媒体、传统媒体等渠道都是不错的选择。投放后，务必关注流量数据与转化数据，以便及时调整策略。

三、电话邀约精准群体

电话邀约也是一种有效的寻找加盟商的方式。关键在于获取精准群体的联系方式，或者通过社交媒体与他们建立联系。

四、人员拜访开拓市场

专业市场、批发商市场、代理商市场、商圈等地方，都是人员拜访的好去处。通过实地拜访，可以更直接地了解市场需求，同时拓展潜在加盟商资源。

五、行业渠道建立合作

商会、行业协会、资源平台、宗亲会等行业渠道，也是寻找加盟商的重要途径。通过参加行业活动、与同行交流，可以结识更多潜在合作伙伴。

六、转介绍扩大圈子

朋友的转介绍、现有合作伙伴的转介绍，也是不可忽视的资源。设定好转介绍的机制，给予他们想要的激励方案，让更多的人愿意为你推荐合适的加盟商。

七、展会招商展示实力

参加国际性展会、全国性展会、区域性展会、行业展会等，是展示品牌实力、吸引加盟商的好机会。在展会上，可以充分展示品牌优势，与潜在加盟商进行深入交流。

八、内部孵化培养人才

从员工和客户中孵化加盟商，也是一种有效的策略。结合企业文化、策略等一起引导，同时做好人才储备，为品牌的长远发展奠定基础。

九、行业课程拓展资源

参加行业课程、专题课程等，不仅可以提升个人及团队的专业素养，还能结识更多有潜在合作意向的加盟商。选择与潜在合作商匹配的教育平台，让教育平台的工作人员协助你对接，事半功倍。

总结起来，寻找加盟商的途径多种多样，关键在于根据自身品牌特点和市场需求，选择适合的渠道进行拓展。同时，不断优化策略、提升服务质量，才能吸引更多优质的加盟商加入你的品牌大家庭。

如果你对连锁品牌的发展感兴趣，或者有任何疑问，欢迎在评论区留言或私信我们。我们将有专业老师进行一对一解答，同时还可免费领取招商手册和工具包、连锁标准化手册和工具包等实用资料。赶快行动吧，让我们一起助力你的连锁品牌实现更快、更稳的发展！

天给大家分享如何落地执行的方法，即：

一、拓展部门的组织设计

二、选址如何科学总结？

三、建店如何把过程标准化？

四、开店的步骤和流程如何梳理？

五、如何做加盟开店流程？

为什么要做这方面的工作？因为很多连锁企业在发展过程中有些很好的经验，但是由于缺乏总结，往往流失了，或者没有形成系统。连锁扩张链的拓展部门就是专门分工选址、建店、开店，也就是给门店进行赋能。

一、拓展部门的组织设计

连锁企业拓展需要总部相关的部门通力配合，主要部门包括企划部、事业部拓展部、人力行政部、财务部、商品部。

如图所示，组织设计图：

以下为各部门的职责

财务部：审核新店筹建物流费用的申请，付新店筹建物流费用款；

拓展部：进行城市评估、商圈评估、店面评估、建立相关报告；

人力行政部：办理相关执照、人员筹备、人员基础培训、人员专业培训；

运营部：负责建店，提出方案、进行装修答对司选择评估、监督、工程验收；

企划部：新店市场推广、促销活动设计；

商品部：商品筹建、赠品申请。

根据扩张规划制作工作进度表和相关的制度来加以辅助，以便按时完成工作。

在制度工作进度表时，可以使用甘特图来明确各部门的完成时间。

这里解释一下，甘特图，例如我们帮客户做标准化手册推进的一张图：

甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

二、选址如何科学总结？

一个店面经营成功，第一要素是选址，第二要素是选址，第三要素是选址，这就说明了选址的重要性了。

店址评估的本质就是首先“商圈确定及评估”，其次是制定“店址评估标准”，建立评估工具，最后形成一个店址评估体系，这个体系就是选址的管理标准。

选址如何科学总结，有以下的几点进行说明：

（1）企业必须重视选址

• 选址是一项大的、长期性的投资，关系企业的发展前途，一经确定，就需要投入大量的资金。
• 店址是连锁店确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、人口条件等
• 店址选择要坚持“方便客户”的原则。

在西方国家，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。

（2）商圈如何进行评估？

在选址时，首先要明确商业范围，评估经营效益，然后确定大致地点。商圈是指来店顾客的地理区域，以目标店铺所在地为中心，向四周扩展，构成一定的辐射范围。

商圈一般由核心商圈、次级商圈和边缘商圈构成。开店地区选择：

商圈的划分与地点选择

第一步，划分商圈

第二步，选择商圈

第三步，制图、找出最佳聚客点

第四步，调研、开店地点选择

聚客点的测算与选择

第一，要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪里。

第二，聚客点选择影响商圈选择

第三，选址时要考虑人流的主要流动线会不会被竞争力对手截住

（3）店址评估的标准是什么？

备选店址一旦确定，就须着手进行评估。评估要具体，首先要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关的分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。主要包括：

1. 店面结构
2. 交通状况
3. 竞争环境
4. 顾客流量
5. 店面成本
6. 发展趋势等。

（4）商圈调查方法有哪些？

1.商圈调查的目的

做店铺，首先要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况，调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域。

2.商圈调查作业范围

确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否合适开店。

3.商圈调查部门的工作职责

寻店和确定商圈是一门学问，应该由专门的工作团队，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。例如：

1. 商圈情报的主动收集
2. 商圈资料的建立，不断修正
3. 商圈的规划、评估、分析报告
4. 未来整体公司发展的布点策略
5. 商圈地点选择、开店技巧制度的建立及教导
6. 租店及选店业务的执行
7. 租金行情的分析了解和呈报
8. 和房东的租店谈判
9. 与法务订租店合同
10. 等等

具体可参见《选址手册》

三、建店如何把过程标准化？

建店体系，即解决如何把建店的过程进行标准化和流程化。

可分为三个步骤：店面装修、设备安装、工程验收。具体的细节我就不细说了，可以关注《建店手册》

四、开店的步骤和流程如何梳理？

开店作业体系主要是解决如何开店、开店步骤、开店的流程等问题，指引连锁企业有条不紊的开店作业。

（1）开店作业体系的核心：程序化

良好的开店是成功的一半，开店作业的程序也可以标准化，程序化，系统化，以便于拷贝和复制。

（2）系统化规划

为了进行有效复制，相关工作都必须流程化的形式，如开店计划流水线：

（3）工具化管理

工具化管理的目的就是使之容易使用，以标准工具贯串整个管理过程的始终。

这些工具表单无疑为我们实现连锁的标准化管理和控制提供了最好的参考依据。

每个连锁企业可以根据自己的情况恰当增减各个步骤，实现高效率精准复制。

具体可以关注《开店手册》

五、如何做加盟开店流程？

加盟作为连锁扩张的一种重要方式，但不是盲目的什么加盟商都要，上一篇讲到，合作伙伴的重要性，这次就不重复了。如何挑选加盟商，无疑会加快企业的连锁进程，后期也更好管理。

1. 加盟商的选择
2. 新店的人员筹备
3. 新店开业宣传方案
4. 卸货及上柜操作规范
5. 开业前日准备工作及门店物品清单
6. 开业庆典
7. 政府关系办理

私信团长，参加线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习

连锁问题逸马解决，一套系统的连锁经营管理的培训课程