然火锅已成为国民食潮，但一家火锅店的兴旺与否也讲究天时地利人和。尤其是在如今整个餐饮业竞争激烈的环境下，“酒香不怕巷子深”的观念显然已不适用。天时有了，地利便成了第二应该考虑的因素，也即选址。
< class="pgc-img">对于火锅店该如何选址
川火演义有以下几点要告诉你
1
川火演义
宜选当地知名美食街
< class="pgc-img">一麻一辣 诉说川火味
美食街，相当于一个城市的美食集结地。虽然门店众多，带来一定的竞争，但由于品类多，名气大，成为当地消费者或外地游客的网红打卡之处，更容易积聚高人气。当你的门店够吸引，产品出众，自然不愁客源。川火演义的合作门店，分布全国，但基本都围绕美食街等布局展开。
2
川火演义
宜选大型商圈广场
< class="pgc-img">一麻一辣 诉说川火味
如果说选在美食街的，多以小店面为主，那么选择大型商圈广场，则偏向于店面比较大，且装修上更偏精致高档的门店。商圈广场，作为吃、购、娱乐于一体的大型消费现场，人流众多，商铺林立，高人气是其他地方所无法比拟的，而熙熙攘攘的人流就是一个个潜在的行走的刷卡机。人们在这些地方，更有消费意愿，尤其是在逛累逛饿了之后，也更有机会选择进店歇息，顺便用餐。
3
川火演义
忌选门店稀少、人流量少之地
< class="pgc-img">一麻一辣 诉说川火味
有不少店家会以为，将门店开在一个没什么竞争对手的地方，那么附近的人就都成了自己的消费者。其实不然！首先，消费者会出于某种心理考虑，认为你的产品没什么名气或没有什么竞争力，才选择这样“偏僻荒凉”的地方。
< class="pgc-img">其次，即使你的品牌是有名气的，是他们熟悉的，但他们依然会有一重顾虑，即你的出品品质是否跟别处同品牌的一致。深谙消费者此心理的川火，在选址原则上，坚持人流量先于店租成本成为首要考虑因素。这份远见和慎重，也的确为川火演义的合作店面的开设带来良好的开端和铺垫，赢得了曝光度和消费者的光顾。
4
川火演义
忌选地铁口、地下步行街
< class="pgc-img">一麻一辣 诉说川火味
虽然我们强调开店原则之一是看人流量，理论上是人流量越大，获得潜在客户越多。但对于地铁口附近的商铺而言，却并不适用。
< class="pgc-img">首先，地铁口附近的店铺，一向给予人们一个刻板印象：铺租贵，而相应的，牵连到产品的价格也跟着水涨船高，这在一定程度上大大降低了人们的消费欲望。
< class="pgc-img">第二，大多数地铁站作为一个交通落脚地方，虽说每天乘客吞吐量庞大，但一般人们出站进站，行色匆匆，很少在地铁站附近逗留（当然，在地铁站附近形成了大型商圈的地方是个例外），而是很快地转向另一个目的地，因此相对较难留住人们消费。
< class="pgc-img">而地下步行街，大多店面显得低矮狭窄，在空间上有一定的压迫感，加上空气不流通等问题，人们一般不会产生逗留消费的意愿，对于味道较浓郁厚重的火锅门店来说尤甚。
【END】
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< class="pgc-img">选址是一门学问
并不能简单以各项标准来判断
需考虑的因素还有很多
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家都知道，火锅店选址看地段，看人流量，但在实际操作中，可不是确定了这点就万事大吉。
房租、面积、楼层、屋顶、装修、排烟、消防、采光、水电、外围环境，这些细节一个都不能马虎！但选址时看了又看，问了又问，心里还是没底？
不妨学习一下大牌的选址标准，看看人家是怎么选门店的。
案例
连锁餐企选址考察
案例一：黄记煌
业态类别：餐饮美食 —火锅
品牌定位：中高档
面积需求：250-500㎡
合作期限：5-8年
物业使用方式：租赁
首选物业：购物中心，商业街，百货，其他
开店方式：独立经营
物业要求
1）商圈选择：社区型或便利型商业街市、人流量大的街道、商铺门前无封闭交通隔栏、高于1.8米的绿化；
2）目标客户群：以上班一族、家庭、个人消费为主；
3）面积：250平方米以上；
4）建筑要求：餐厅门前须有相应的停车场，具备厨房污水排放的生化处理装置以及有限排放通道；
5）租金承受：视地段、商圈确定租价。楼上餐厅租金略低。
6）租期：3年以上。
总结：社区型街市，关注停车场等基础设施
案例二：外婆家
业态类别：餐饮美食 - 中餐
品牌定位：中高档
面积需求：800-1000㎡
合作期限：5-10年
物业使用方式：租赁
首选物业：购物中心,商业街
开店方式：独立经营
物业要求：
商业街区，人流量较高，周边品牌业态聚集，有较高消费能力。门店形象良好，有独立招牌和广告位，门宽不少于三米，店面方正。
总结：购物中心、商业街，看中广告位
通过两个案例，可以看出他们的需求可能各不相同，但是从他们的选址标准中我们可以窥探出以下的几条经验：
1.房 租
单月房租最好在预估营业额的1/4—1/3以下；最好无转让费；能够保证3年以上的租期；
房租可有适度递增，但尽量递增变缓或是递增数值越小越好（递增幅度不能超过8%）。
不建议投资养店期过长的店面，虽然房租相对划算，但是如果养店期过长，也容易夜长梦多，所以一般建议养店期最好在半年以内为宜。
2.面积要求
依据自己开店的定位以及资金实力来确定使用面积。
小店使用面积在50—100平方米为最佳，上限面积为200平方米左右，因为这样的面积可以具备足够的使用功能。
而如果是大型的火锅店则可以考虑面积更大的。
另外，要分清建筑面积和实用面积。就像买房子一样，很多店铺都有公摊面积的，比如电梯、过道等，你得知道实际面积才好做开店规划。
比如，有人不了解建筑面积和实用面积，将建筑面积当实用面积来做装修设计，结果导致桌椅摆不下，设备放不进去。
3.楼 层
如果是商场内，以临近电梯，或是影院等人流量大的、显眼的区域为宜。
如果是临街商铺，一般建议一二层最好，其中二层面积可以稍大，因为更安静，房租也更合适。
如果是独栋，则考虑面积、内部结构是否合适。当然，如果店主擅长网络营销，玩转圈子的能力很强，也可以选择楼层最里面，以及巷子、居民楼下，甚至是大厦的屋顶天台。
4.屋 顶
一般室内的楼层高度最好能够达到3米以上，如果要做隔层，最好楼层高度能够达到5.5米以上。
室内最好不要有太多的柱子，或是隔墙，以免影响使用面积，如果有柱子和隔墙需问清能否做部分的拆除或处理。
5.装 修
有装修免租期，起码30天，最好60天左右，当然免租期时间越长越好，因为正常装修一家火锅店依据大小面积及施工难易程度，一般也需要30—60天的时间。
室内空间允许适度改造，例如：落地窗、挑空天花、拆除部分柱子或是隔断墙等。
6.排 烟
有很多商铺不具备排烟条件，例如：居民楼下、学校门口，如果在这种位置开店，后期有可能会和周围的人发生一定的争端。
曾经有一位餐饮老板租了一个商铺的时候，问了房东烟道是否可以用，房东说可以，结果装修后才发现那是物业放上去做摆设的，直接导致了不能开业。
7.消 防
整栋大厦需通过消防验收，并且米线店内具备一定的消防设施，例如：喷淋、烟感或是消防龙头！
此项尤为重要，如果整栋大厦的消防没有经过验收，那么整间餐厅的消防审批几乎无法通过。
8.采 光
餐饮店里有几扇采光不错的窗户，不但能省电，更重要的是光线射进室内，可以营造很舒服的氛围，尤其是有延窗可以落地的玻璃。
9.水 电
老房子的水电线路，最好进行检修，防止出现年久失修造成的漏水漏电问题。
另外，大型的餐厅对水电要求会比较高，必须有良好的排水设施，且电量足够，同时后厨部分要具备三相电源。
10. 外 围 环 境
门头：展示面宽窄，是否显眼
门口：是否有停车位、广告位
外围：是否有遮挡
招牌宽广点更显眼，当然好，但关键还在于能否让顾客方便看到，所以，需要向物业多申请些可以提供招牌展示的机会点。
也可以发挥自己的想象创造吸引人的亮点，例如：外置音箱、特色投影灯、室外有趣小黑板、室外“勾魂”小海报、室外好玩的小雕塑等。
小 结
火锅店选址的标准是多样化的，不同的经营模式需求各不相同。无论怎么选择，最重要的就是量力而行，适用为佳。
来源：网络
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店成功的第一要素是选址，成功的选对址是开餐厅成功的最重要的第一件事，一个火锅店老司机开店46家，选址0失误，一起看一下他是如何选址的：
开在街边，怎么选址？
1、第一个关键点是要考察社区的类型，通常是进大不进小
同时考察社区的关联因素，包括这个社区的入住率、客群、消费率、房价、年龄分布等情况。与定位不相符合的社区便被排除，比如一些老年社区。
2、第二个是考察动线的方向
不管在选社区店还是街边店的时候，动线都是很重要的因素，品牌组合基本上也能提前预估好。其次是考察客流多少，这是不固定的。
但是街边店不一样，很多人会认为晚上能得到最好的客流，其实不然。
周一到周五的中午和晚上都要测，而且一个月包括叠加日都存在变化，也要有所记录。
因为在一线二线城市，消费者很喜欢往商贸里跑，一个月要测满满月的客流，包括中午和晚上各个时间段的客流，甚至是这一秒钟或者一分钟有多少人数。
客流的意义不止是数人数，还要看客群的性质。包括客群的年龄分布情况，与品牌定位的契合度。
现在品类很多，自身品牌的定位尤为重要，而选址秘籍是明确好品牌的定位：针对30岁以下的消费者。
3、第三是考察工程条件的便利性
如今商场可百分之百满足工程条件，但是街边店不一样，要自己去核对工程条件，有几个方面：水、电、天然气。目前最大的问题是天然气，5、6年前在北京开的街边店也出现了供需紧张，一到夏天电量不够用，一关电就影响营业额。
4、第四“赔本赚吆喝，不过盈亏点都白费”
如果做一个300平方米的火锅店，一天10块钱，一个月三千块钱，加上各种成本，一个月下来总共30万开支。假设火锅店毛利平衡点是30万，一天至少盈利一万块钱，这个店才能过盈亏点。
不同场景面对的客群特性是不同的，所以选址的关键不是选在何处，而是选的地方能不能过盈亏，能不能达到盈利。
开在商超，火锅店怎么选址？
1、巧用四看
四看即看四个方面：
第一进场之前，首先要看一下有哪些品牌的餐饮组合，比如西贝、海底捞这些一线品牌可以作为参考对象。
第二步看其他品牌组合，比如它周围是否有HM、优衣库。
第三步观察电影院和超市，周边电影院在全国的排名情况直接影响餐饮店铺的客流量。
最后一点考察的是停车场情况，它是免费的还是收费的，停车位的数量是多少。
2、两个注意
火锅属于正餐，一定要定位在正餐层，避开快餐地带。另外一点值得注意的是方位：一般情况下，消费者们逛商场会偏向往左走，所以扶梯左边的位置会较好。
选址选在哪里还不是最重要的，重要的是要能和品牌相匹配，店能达到盈利。
一，看过千家店铺，从 8 从常见的选址误区说起 麦当劳的 CEO 说过一句话——做餐饮最重要的三件事：选址、选址，还是选址。无数个品牌经过多年的实践验证：选址的好与坏，7 成的几率决定了一家门店的兴亡。道理很好理解：位置选得不好，可能就没有人流，也就没有收入，那么开不了多久，可能 就会关门了。我在餐饮集团工作过 8 年，看过上千家店铺，结合自己多年在一线选 址，以及观察分析不同门店选址的经营业绩，重点讲一下选址的思路和方法。关于选址的课程，市面上也有很多。但很多老板花几十万学习后仍然一头雾水。所以，我在研发这个产品的时候，大量结合目前一线餐饮企业的真实案例，尽量让老板们 做到：听得懂、学得会，用得着！
时至今日，仍然有老板认为，就像不怕巷子深，自己的产品好，活着品牌大，位置偏点没 关系。这种思路在以前或许行得通，因为过去的市场竞争很小，市面上的餐厅酒馆儿，本就不多， 大家也要下馆子吃饭，不论远近，都有人摸上门去。
1，自带流量，位置偏点无所谓。
现在完全变了，市场竞争太激烈了：北京开 16 万家餐厅，倒闭 14 万家。如果餐厅的位置 太偏，在没有收入的前提下，各种成本压得你喘不过气来，很可能连前面 3 个月都熬不过 去，还怎么谈生存和发展。再说，靠口碑传播，那速度跟广告相比，就像风速追光速，根本就不是一个量级。况且，现在的顾客，时间成本高于一切，如果你选的地方太偏，让顾客拿着导航还要蒙圈， 顾客心理这本账算下来，吃饭的时间还不如赶路的时间，自然消费的频率和意愿也就受到 影响，下次不去了。最直观的，北京很多在胡同里的很多餐厅，生意则明显不如胡同口的店生意好；很多商场 里一上电梯附近的店，就比要往商场深处走的店生意好。
二、选址的常见误区：租金便宜点儿好；商场千万不要进！
2，房租还是便宜点好，免租更好。
贵不贵，不是你选址位置的首要考虑因素。
重要的是你对这个门店的预估营业额，餐厅接待能力，以及自身定位的匹配度
很多新入行的人在选店铺的时候会想，好地段房租很贵，那要怎么经营才能活啊？还是找 租金便宜的地方吧！贵不贵其实不是你选择位置的首要考虑因素，重要的是你对这个门店的预估营业额，餐厅 接待能力，以及自身定位的匹配度。如果你的预估营业额能够包的住，并且客流量、接待能力都能满足，那你是要一个房租贵， 客流大，生意好的店呢，还是要一个看似租金便宜，但是人流少，整天被吓醒的店好呢？
最近看到一篇文章，是一位网红餐饮创业者写的，意思是资金有限，选择便宜点偏点的位 置，通过社群运营等方法可以拉客流。我个人认为这是舍本逐末地做法。这年头时间最值 钱，你有那功夫直接选一个好地方，不比你费半天劲有效？
3，商城竞争太激烈，不要进？
商城能不能进，要看你的品牌适不适合。
不是所有的商城都适合餐厅入驻。
很多老板是做街边店起家的，会天然地对进商场有畏惧或排斥。一是觉得竞争激烈，二是觉得租金太贵。其实商场能不能进，要看你的品牌适不适合。怎么判断是否适合？首先得对商场的类型有所区分。商场分很多类。如果你开的是一个家常馆子，可能就更适合进社区型商场，如华堂，而不 是办公型的商场，如凯德 mall。此外，商场的档次、商场的运营管理水平也各有不同，不是所有的商场都适合餐厅入驻。进商场的好处有哪些呢？最明显的，就是品牌知名度提升得很快，假如你在一线城市的几 个重点的商场里都有店，品牌传播的速度肯定就比在街头更快一些！比如黑鸡小馆。因为 商场里节假日和周末的人流巨大，生意比较容易引爆！当然，在三四线城市，进商场消费的习惯还没有养成的话，进商场开店是需要慎重考量的。所以说，是不是要进商场，是跟自身的定位和对商场的了解足够的情况下，再做决策才是 对的。
三、选址的误区：朋友介绍不用考察；签约口头协议即可！
之前我接触了一个老板，说有朋友介绍了一个要转让的餐厅给他，说位置很好，面积也合 适，接手干了稳准不赔！这老板一听，二话没说，一百多万扔了进去，后来发现这个店存在各种问题，最要命的是 周围的客流并不能满足他的经营，最后草草收场，亏了不少钱。再比如北京这两年新兴起来的品牌杨记兴臭鳜鱼，开第三家店的时候，在交通大学附近接 手了朋友转让的一家餐厅。朋友跟老杨说，这里开店收入不错，也做出了一些让利的诱惑， 成功让老杨入套。结果，老杨的这家店开了后亏损 1 年多。我要跟大家说明一个简单的道理，朋友对你的店和品牌未必了解，他们介绍的店铺，最终 是否合适，需要自己也仔细斟酌，投资之前花多一点时间做调研和分析，能够降低风险。有的人可能觉得面子上过不去，但是跟数十万、上百万投资相比，面子似乎没那种重。
4，朋友介绍的店铺，肯定靠谱？
朋友对你的店和品牌未必了解
跟数十万，上百万投资相比，面子似乎没那种重。
同样是碍于面子，很多老板认为签约没必要太复杂，时往往只有口头协议。很多人会忽视 谈判签约的细节，最后在经营期间产生很多纠纷。我遇到的一个火锅店老板，在北京跟房东签约的时候，当时店铺没有营业执照，但是房东 答应会协助办理营业执照，并且表态说一定能够办下来。火锅店老板一听房东如此的信誓旦旦，并且租金和面积等都比较称心，就把合同签了。结果装修完了，正式营业也超过了 3 个月，执照却依然没有办理下来。最终被政府责令停 业。而老板此时才知道，这个房子根本没有办法办理执照，房子都是违建。
5，签约不用太复杂，有口头协议就行？
忽视谈判签约细节，在经营期间产生很多纠纷。
由于事先没有做出书面上的约定，在遇到哪些情况下，或者执照无法办理的情况下，房东 的赔付责任，最后只能老板自己承担损失：数百万的装修、租赁和经营损失，都白费了。这件事到现在还在打官司。其实还有更夸张的，有的小门店，在租房的时候，甚至连合同都没有，给自己留下的经营 隐患太多了。比如五道口那里原来有一排房子，好几户租金押金交了几十万，结果说拆迁 就拆迁了！不但无法经营，由于当初租房的时候，这几户都没有签协议，结果连押金都拿 不回来，房东的理由是，要么等政府拆迁办的补偿下来再说，要么你们告我去，结果现在 都还在打官司
因此，只要是租房，协议一定要写清楚，关系到门店生存的风险，都要考虑到，诸如免租 期、租金、付款方式、面积、执照、甚至空调机位等等。
6，商圈人流大=生意肯定火？
目标顾客群的数量才是我们开店的核心数据。
很多老板也都会认为，只要我选择的商圈人流大，生意肯定能火。其实这并不完全正确，因为目标顾客群的数量才是我们开店评估的核心数据。打个比方，假如你的店客单价定在 80 元，那么即使一个村有 10 万人，那也不是你的顾客， 因为真正能够消费的起你的顾客没有那么多。之前杨记兴的老板在北京西三旗开了一个店。 1000 平的餐厅卖徽菜，人均 80-90 元，一直亏 损了 2 年。后来我们在经过对顾客和周边商圈的评估之后发现，能消费得起这家店的人不多，于是对 产品、价格等做了一系列调整后，把餐厅面积砍掉一半后，生意才逐渐好转。这就好像希尔顿酒店开在密云县，王品台塑牛排开在回龙观的概念一样，我们讲，确定你 的产品、价格和品牌，是否适合商圈里的顾客群，以及足够多的有效顾客群来支撑你的经 营，就非常重要。
那么，人流量到底该如何进行测算？这个问题，我们留到下面，会给出非常简单好用的方 法。
7，好铺难找，竞争激烈，顾不上调研分析？
现在餐饮的选址大战几乎到了白热化的阶段，尤其是一线城市。
提前几个月找铺，做好评估和分析，守株待兔和提前准备相结合。
这种想法其实我非常理解。在跑了几十个商场，调研了近千家商户之后，也包括对街 边店的扫街找铺子积累了一定的经验之后，我发现，现在餐饮的选址大战几乎到了白热化 的阶段。比如我在给一家中餐厅找铺面的时候，就遇到了 4 拨人同时在看同一个铺子，要跟转让方 谈铺子，排队排了 2 个小时。现在好铺子确实难找，尤其是北京等一线城市。但是我同样还是告诫众多餐饮小白们，即使好铺子难找，该调研还是调研，该分析还是要 分析，因为刚刚说过的话，投资几十万甚至上百万进去，不看仔细了怎么行？就跟找对象 一样，难道能因为不好找就大街上随便拉一个？可能有老板会说：好铺子转瞬即逝，怎么会给我们留出那么多时间来选择呢？那就是要在准备投资开店之前，至少提前 2-3 个月，就开始做铺面的筛选，而且是要一次 筛选至少 5-10 处的铺位，搞清楚到底哪里更适合自己，并且有主动出击和守株待兔双重态 度，才能给自己寻觅到好铺子。这样的话，在你拿铺子之前，已经做了商圈的评估了，已经做完了投资的分析了，那么你 再拿铺子的时候，也就可以更有信心，更果断了。
那么，到底该如何选择商圈和地段呢？又如何做好投资分析呢？后面我们会结合大量案例， 会给大家做出一些详细解答。
8，地方选好了，生意肯定好？
选好一个位置只是第一步
可能很多人说了，选址这么重要，也花费了这么多心思，那么做好这一步是否就坐等收钱 了？众所周知，选址是企业生存的关键，但是品牌定位、商业模式、选址、产品、运营管理， 这些缺一不可。如果在你定位还不清晰，模式不成熟，产品还没磨合好，运营管理的系统化建设还没有落 地之前，只是靠学了如何选址，或者完全依赖于选址的话，基本上能判断你的生意肯定做 不大。这样的餐厅不是没有，比如很多景点餐厅就是如此，位于香山、长城的一些个体商户大多 如此，靠山吃山，靠景吃景，反正不做回头客，只要成本压住了，那么生意不用愁。这样的心态做做生意赚点钱还可以，要是做品牌，那想都不用想的。因此做企业你不修炼 好内功，怎么能谈长期发展。
四、4A 选址法之 1A——商圈的选址
4A 选址法就是靶心方式，从商圈开始入手，到具体点位选择的深度考量方法。一个城市有很多圈子，有生活圈，工作圈，商业圈，这些圈子都可以叫做商圈。
而我们经营餐厅的都知道，不同的圈子里，适合不同的餐饮，因此了解商圈的性质、规模、 特点、新旧，就变的很重要，因为作为一个餐饮经营者，只有对你所在的城市和商圈都有 了解，经营这件事才会更有把握，因此我们拿出一点时间，给大家详细的分解一下 4A 选 址的 1A，商圈的选择。
通常，我们可以看到，在这 8 个不同特点的商圈当中，不同的商圈有不同的餐饮模式。比如在社区型商圈，可能中餐会多些，比如大鸭梨的餐厅大部分会选择在社区周边。在办公型商圈里，适合快餐，以及消费不高，但有一定的品质的小型商务餐，但是在一个 办公型商圈里，类似这样的店不能多。在购物中心，入驻业态就更丰富。然后这里说一下景点型商圈，景点型商圈大家在选择的时候，需要慎重一点考虑，因为景 点分为很多种类型，不同的景点，适合不同的餐厅。另外在行政商圈里，比如说医院周围比较适合开粥类、面条类的餐厅，高中、职业院校周 很适合做快餐厅和休闲餐厅，比如小咖啡馆等。朝阳医院对面的老家肉饼也是同样，200 多平米，月营收也超过 60 万。当然，任何一种商圈类型，都不是单一表面的看起来适合经营就一头扎进去，还要跟进一 步的分析下去，更具体的了解，才能有更大的生存把握。那么我们通过下面一些内容来给 到大家更多的帮助。
五、社区型商圈如何选择？
商圈分类中，重点给大家分析两类商圈，一类是社区型商圈，一类是购物中心商圈。社区型商圈是可以细分的，
第一类细分方法是按照社区的成熟程度划分。5 年以内的社区 都是新社区，10 年左右的是中青年社区，入住率达到 8 成以上，15 年以上的是老社区。不同的社区面临的消费人群不同，餐厅选择社区时要考量：老社区老年人多，需要考虑老 年人的生活习惯，价格上的优待，例如北京东四环的红庙社区，有 25 年以上历史，70% 以上都是老年人，那周围的餐厅多以清淡口味为主，且会和居委会合作推出老年就餐优惠 券等。中关村知春路有很多社区，很多房子都是苏联时期就盖起来的，时间也超过 20 年，但是 分析后发现，跟红庙社区乃至其他老社区有不同，因为这里有北京几所很好的小学，那里 学区房的价格超过每平方米 30 万，那里入住的老人较少，多是父母带孩子在那里上学。中青年社区，居住的人群多是年轻人，消费能力最强，他们热衷于外出就餐。
新社区一般入住率不高，小区里没人，不够成熟。入住率怎么看？
第一你可以询问物业，
第二你可以通过晚上对住宅的灯光的观察，如果开 灯的房子很多，那么入住率肯定就会好一些。当然，也包括上网去查一下开盘时间等等， 都是可以参考的方法。社区的成熟程度跟你的品牌有很大的关联。此外，社区的档次对品牌入驻有很大的参考意义。
如何判断社区的高端中端，你也可以有很多方法，在这里我说 2 点，
一是观察进出的车辆， 或者在车库观察一下车辆，如果好车居多，比如超过 40 万的多，那么社区肯定会相对好 一些，如果超过 100 万的车多，那社区肯定很高档，周边的消费能力也会更强。比如朝阳大悦城附近的 3 个小区就很典型，高端社区是星河湾，基本上都是百万级的豪车， 天鹅湾就是高端社区，基本上是 40-80 万的车辆，而青年汇小区则相对低端一点，普遍是 40 万以下的车辆出入。还有就是旁边水果店的品类和价格
