作地点：南宁
薪资范围：4500元/月
工作时间：9:00-17:00，周一到周六，中午休息+吃饭时间12:00-13:00
工作涉及系统：JDE
工作内容：涉及成本节点的相关工作，包含但不仅仅是成本核算，出入库最终审核，单位成本审核，BOM维护等内容。
< class="pgc-img">工作难点（槽点）：
1、没有大公司的命，却有大公司的病。具体体现在以下方面：其一，企业文化强行植入。每天上班虽然9:00前打卡，但必须8:50前到公司并进行读书分享，否则算迟到处理。读书内容主要有商业类洗脑书，例如企业家个人传记等，由各部门轮流主持并带读。读了精彩片段之后，再进行企业文化诵读。
其二，畸形早会文化。完成了晨读之后，各部门视情况每周定期不定期召开部门例会，具体次数视各部门具体情况而定。我所在职的财务部至少每周1次。如果每周一次的例会，晨会内容基本是部门每个人轮流说出自己上周完成什么工作，本周要做什么工作，下周要做什么工作，工作中遇到的困难和需要那些资源和协助。
< class="pgc-img">如果是两三天开一次部门会议，晨会内容就会是轮流跟本门经理汇报前几天做了什么，这几天要做什么，之后几天打算做什么，有什么困难和需要协助那些资源等。这样的晨会，个人觉得比较浪费时间和精力，也体现了公司领导对员工的不信任和控制欲过度泛滥。
有些工作不是那么好描述效果，对于不太善于表达但善于处理具体事物的员工不太公平；有些员工虽然目前处理单项工作貌似工作量不大但涉及的部门和处理的细节较多难度较大，可最终描述起来似乎很简单，很容易让领导和同事以为其工作量不饱和心生不满，导致其绩效考核结果不理想。
< class="pgc-img">所以这样的公开汇报工作的方式最终导致增加员工心理压力，浪费不必要的时间和精力，别的岗位同事没时间也没心思好奇别的岗位到底做了什么，最终也只是部门领导想知道各岗位情况而已。建议公司想了解各岗位的任务执行情况可以通过工作日志对接直属领导，或者其他方式，公开汇报的方式大可不必。
其三，特殊加班文化。虽然公司明文支出具体下班时间为17:00，但是进入公司一段时间了，我并没有见到有几个人到点打卡下班的。一般都是自己默默地加班到18:00或者更晚，当然我不清楚他们在工位上干嘛，或许是工作或许是其他，反正就是不下班。
< class="pgc-img">刚开始去的时候，我不知道情况，而且我手头的事也处理了，到点打卡走人，因为中午那1个小时除了吃饭根本也没休息，实在太累了，结果次日在晨会上被领导含沙射影地批评了，还从此挂上了不认同公司文化的标签。其实当初面试的时候我考虑了，既然中午没休息时间，那17:00下班也还是可以接受的，唉，现实中，我还是草率了。
2. 所谓公司福利不过是“出口转内销”。具体来说是因为公司承诺，工作日提供工作餐补贴，每日20元，在南宁当地算是不错了。但是要注意的是：一、该补贴只发放在公司指定的饭卡，饭卡消费的范围是公司旗下的餐饮店。如果平时工作日自己解决就餐，饭卡的钱可以留着到时自己和家人到公司门店点菜吃饭的时候用到，不用自己另外给钱。
< class="pgc-img">二、饭卡的钱可直接用于工作餐点餐。在公司APP上有单独的工作餐点餐，点餐之后直接扣减饭卡的钱，所谓的工作餐也就是跟路边的快餐差不多，均价也基本是16到17元。要提前一天点餐才行，否则第二天是没有餐的，并且APP里的工作餐是没有什么选择的，只有一种或者两种选择，比如白切鸡+青菜，或者西红柿炒蛋+青菜。
三、用饭卡剩余的钱到店里消费，基本也是要自己加钱的，因为店里人均消费较高。有次我见发卡剩下350元左右，就想着带着老公和侄子我们三个人到店里吃一顿。没想到饭卡的钱花完了还得另外补到400多才结得了账，我们三个人连半饱都算不上，尴尬，分量实在是有点少。
< class="pgc-img">3. 个人认为，用JDE系统做账和处理业务较为繁琐。由于我也是做财务岗位，由于之前工作的经验和处理流程，基本都是通过金蝶或者用友系统，所以我比较熟悉这两个系统。而JDE用起来就比较陌生，比较影响工作效率。比如说我在金蝶/用友系统，想跳转到某个页面处理业务的时候，可以通过关键字检索、或者业务流程树等方式来转到我要操作的界面，但是JDE不行。
JDE的检索是某人该个操作页面特定的英文字母+数字这样的代码，如果我不记得这个我根本检索不了，只能老老实实一级一级地跳转，很烦很影响效率，但是英文字母+数字的代码很不好记忆，尤其对于新员工特别不友好。虽然跟我对接的老员工也算很尽职地教我，也很详细，但是这方面还是需要自己去适应这个系统。
< class="pgc-img">4. 公司领导的错误期待，让人倍感压力。当初面试的时候我面试的是一般会计岗位，但是领导看我有成本经验，想让我往成本这边靠拢，我考虑过也是可以接受的。所以当时我只是以会计，也就是一般的会计岗的要求来跟她谈的薪资，但后来我才发现，她要我拿着普通会计的薪资，达到做财务经理的要求。
这不扯淡吗？因为通过后面的几次谈话，她跟我说更多的是关于成本管理制度方面的建立，关于管理方面的责任和风险承担，甚至让我考虑下如何构建成本检测机制，更好地降低运营和生产成本，系统如何优化来体现成本的监测。我的天，如果让我做上层建筑的事，那薪资不应该按普通会计事务处理岗的薪资吧？怎么也得按经理级别的薪资跟我谈吧？
< class="pgc-img">5. 领导急于看到效果，让我身心疲惫。当时我入职大概第2周，由于之前的工作经验积累，对于成本会计相关事务类处理算是上手比较快，结果领导还是挑刺和各种不满，比如明里暗里说我不愿加班，工作进度处理太慢了。工作进度处理太慢主要是因为我未能针对公司目前盘点差异给出什么合理性意见。
说实话，公司目前盘点差异较大很多情况是盘点人员搞错了对应物品编号，哪些该盘点不该盘点的都全录入进去了，还有一些就是研发部门改了配方，下面已经执行了未及时通知到财务部这边改BOM导致的，还有一些是在系统未及时处理出入库单造成的……原因我都分析出来了，也提出了整改意见，别的部门不执行也怪我，太难了。
< class="pgc-img">领导的意思是让我一出现所有的问题都要解决，问题下面的人，无论是采购还是仓管都是老油条，我刚来的一个没职权的成本会计也使唤不动他们呀。领导的意思让我去管理他们，让我推动这项工作，我一无权利二无对应的岗位薪资，说真的，没动力推进的。更何况，我面试之初也表明只想做事务性的工作，专业性的工作，管理方面是我的弱项也不打算在这方面发展，为什么一定要逼着我呢？那作为部门经理的她难道不应该在我提出方案的时候来主动协调各部门之间的沟通协作么？
我来分析问题，给出方案报告，还要我去执行跟踪，我去跟部门协调处理，然后领导拿着成果去邀功？那她这个经理也做得太舒服了吧？而且我觉得，难道是到一定的年纪一定要做管理岗，否则就要下岗么？往自己喜欢的方向上发展难道就不被允许么？真的心累。
含了“战友”情谊的大家庭给你不一样的用餐体验
九江新闻网讯（记者 余薇）近日，小浔乡、鲶鱼馆餐饮企业邀请中成伟业酒店管理教育集团，对酒店所有员工进行餐前风暴例会培训，以此提高员工的团队合作能力。
5月30日至31日，小浔乡、鲶鱼馆酒店所有员工主动放弃部分休息时间，在老师的带领下开展训练。记者了解到，本次风暴例会培训，中成伟业讲师主要以导入PK文化为主，将80名队员分成卓越队和冠军队，模拟企业运营选出队长、队员、队呼、队歌。随着主题的不断深化，队员们渐渐进入了状态。
“早在5月中旬，我们酒店负责人已经带领两家店内的管理层前往中成伟业教育集团总部进行了为期一周的魔鬼训练，这一周，是我哭过最多、睡的最少、记忆最深刻的一周。 ”小浔乡负责VIP客户接待的陈新妍告诉记者，为期一周的魔鬼性训练非常值得。因此，在5月下旬，便邀请中成伟业酒店教育集团讲师到九江，对两家店内所有员工进行为期2天的集中训练。
经过2天的培训，队员所做的动作变的标准、统一。三大作风、三大态度、企业宣言、预订员汇报预订情况等培训环节，大家热情四溢，每位参加培训的队员都全力以赴，为自己团队的荣誉而战。
“在没有导入风暴餐前培训前，大家工作积极性不高，团队凝聚力、协作意识也不强。”陈新妍告诉记者，通过两天的集中训练后，大家都从最初的害羞、拘禁变的大胆热情，团队之间多了一份“战友”情。“大家在接待前来用餐的消费者时，明显热情、客气、体贴很多。”
7月5日上午5时，卓越、冠军两队进行汇报表演，每个队都以最饱满的热情投入比赛中，立队、喊口号、汇报订餐情况、跳快乐崇拜舞，展示出了小浔乡、鲶鱼馆员工团队的风采。现场评委团根据各队表现打分，评出了冠亚军，评委团为表现出色的队员颁发了锦旗。
小浔乡、鲶鱼馆大酒店总经理周林说，此次小浔乡、鲶鱼馆导入餐前风暴例会，从不同的方面综合考查了员工们的素质，展现了员工们团队合作能力和凝聚力。后期，每个月都会举行一次PK，此次培训能鼓励员工的积极性和团队意识，使员工在今后的工作中，能为顾客提供更优质的服务，同时也能激发员工的积极性，调整员工的心态。让员工感受到团队的力量，以最饱满的激情投入到工作中去，快乐工作。
<>厅例会管理制度
一、目的:
为规范本酒店会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于本餐厅。
三、主持权责:
会议提议人或主办部门（含总经办、各部门）负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
四、会议分类：
1、各班组员工班前例会（10分钟）
主持: 主管级/经理级管理人员
成员:当班全体员工(副总/总经理旁听)
内容:查仪容仪表；总结前日工作；布置今日工作；调重点事项
地点:工作区域附近
时间:上岗前
2、营业前领班级以上日例会（沽清会）(20分钟)
主持:经理
成员:当班领班/当班部长/中厨部主管或头砧
内容:以解决问题，强调重点事项，协调工作为主
地点:大厅
时间:每晚17：45
3、周例会(1小时)
主持:副总经理/总管
成员:各部门主管及以上级负责人(总经理/总管/副总经理/楼面经理/副经理/出品部总监/中厨主管/头镬/头砧/点心部主管/副主管/办公室文员)按括号内顺序进行工作汇报
内容:a、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。
b、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。
c、传达酒店总经理对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议纪要分发至各部门。
地点:会议室
时间:周一、周五13：30
4、临时(专项)会议
因重要事项或紧急事务或者经营管理营销的专项会议由上级临时组织下属召开的会议
五、须知：
1、各部门会议由会议主持人自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。
2、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
3、会议通知形式一般为电话通知或口头通知。
六、参会人须遵守以下规定：
1、准时到会,进行点名制度。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，会议期间应将手机调到振动或无声，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、参会人员无重大事故理由不得随意进出会场或中途离开会场。
7、会场内保持安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾。
8、与会部门人员在会上的发言程序是：先汇报工作；再提出需解决的问题；最后罗列需协调、建议的事项。语言规范是：××部××（职务）汇报；上周总结有以下几点······;本周工作安排有以下几点……。需要××部协调/沟通/帮助/以下几点······（建议×× 部······） ——汇报完毕！
七、会议记录
1、各类会议均应以专用记录本进行会议记录。记录内容为(主持与记录、召开时间、参加人员、会议内容)。
2、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
3、会议记录将由参与会议人员签名确认。
八、会议跟进
1、会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，服从主持人指定。
2、经理/副总/总经理主持的会议会后跟进工作原则上由经理负责落实，经理/副总/总经理另有指定的服从经理/副总/总经理指定。
3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
九、纪律( 迟到、早退、缺席)
a、迟到:所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的，计为迟到。
b、早退:凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退。
c、缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
十、处罚
1 、无正当理由迟到、早退每次处 30 元的罚款。
2 、无正当理由缺席每次处以 100 元的罚款。
3 、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。
