今在餐饮行业，经营一家餐饮店风险越来越高，竞争也越来越大，于是合伙成为了很多餐饮人创业的第一个选择。但是合伙干餐饮同样也有风险，对于初创餐饮企业而言，如何才能避免这些风险呢？
首先我们来分析下原因，为什么找别人来合伙经营餐厅？
1. 资金问题：自己手头的资金不足，又不想退而求其次缩小规模，或是需要引入资金来扩大规模，装修门店，增加门店数量等。
2. 经验不够：通常为初涉餐饮业的人士，对很多事情无法把握到位，在经营管理、财务规划、人员招募、风险规避等方面没有信心。
3. 能力欠缺：在餐馆经营过程中，发现自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互补，包括厨师、经营、财务等类型，各司其职，完善餐馆经营结构。
合伙经营餐厅的优势
三个臭皮匠赛过诸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好复杂的事，合伙经营餐馆的优势有：
1. 弥补各种不足：包括前面提到的，资金不足、经验不足、能力不足，都可以有针对性地引入合伙人来弥补。
2. 应对更大的风险：财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使餐馆经营更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙经营餐馆不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的情况。
合伙经营餐厅的劣势
1. 分薄收益：赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2. 同床异梦：合伙人各打小算盘，你占餐馆小便宜，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3. 意见分歧：大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。
如何避免合伙人分崩离析？
1、签订正式的股东合伙协议
俗话说得好 “无规矩不成方圆”，现在不把规则制定好，到撕逼的时候后悔就来不及了。合伙开餐厅，合伙人之间必须要根据具体情况签订合理有效的股东合伙协议，以书面的形式确定各方的权利与义务。
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2、约定各股东的出资金额与时间
合伙设立餐饮企业时，应将每个股东的出资金额和出资时间明确约定清楚，并要求不按时出资的股东承担违约责任，防止因股东不履行出资义务而影响到公司的正常资金流转及经营。
3、明确分红规则及分红比例
合伙设立餐饮企业时，各股东应提前约定好在什么情况下公司应当分红，或者约定由哪个机构决定分红事宜，分红比例一般与出资比例相同，但股东也可就此作出特殊约定。
4、谈好股东的退出机制
在股东合伙协议中，明确股东的退出机制非常重要。为了避免股东“叛变”或“翻脸”，合伙协议中应明确约定在股东作出不利于公司的行为时，其他股东有权收购其股权，要求其退出公司的经营管理，或者约定部分股东从事竞争业务时，仍可以保留本公司的股份。合伙做餐饮，单靠感情和义气难免走弯路。
谁才是你最适合的合伙人？
1、志同道合，三观相符。
选择合伙人的尺度：人品第一、价值观第二、工作态度第三、才能第四。最起码要有1年以上深入共事的经历，因为人的工作面和生活面所表示出来的行动是完整全不同的。
试想，一个想做百年老店，一个小富即安，一个想走正道经营，一个想捞偏门，合作则么可能长久。
合伙人最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。合伙创业切记一点：合伙人不合适，宁愿不创业。
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2、互补原则，才能1+1>2
你有资金，我有厨艺；你有客源，我有管理能力；我有才能，你有办公室……互补性的合伙人在一起能让优势最大化，这才是“餐饮合伙人”的正确打开方式！
脾气最好是相容，两个人脾气都很大，都是大炮，相处久了会不会出问题？所以性格可以相同，可以不同。如果性格相同，最好你们都是有胸怀的人，吵完架就过了，如果两个人心胸都不够，性格类似的人会很累。
3、制度约束团队，避免感情用事
股东必须都是诚信的人，是认可和尊重游戏规则的人。
中国人办事很多时候讲面子，很多事明明心里不满，却要憋在心里，最终忍无可忍之时爆发，导致一发不可收拾。其实，在合伙创业前先建立一套合作规则，一切按规则办事，明定哪些行为是绝对不允许的，不能只凭感情处理问题。
首先亲兄弟明算账，合理分配股权。因此合作时财务一定要透明，要彼此一清二楚，最好是所有账目做副本，一人一本。最好在早期就把这个问题解决掉，因为越到后期，越难以有机会修正。
合伙人在合作过程中难免会遇到困难，比如没生意，需要经营改革或战略调整，需要再注入资金时没有共同的信念，对经营方向不认同时就会产生矛盾。
发生问题很正常，但提前约定好冲突解决方式，本着真诚、互信来解决，有什么事情放到桌面上讨论，就事论事，如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
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在餐饮创业初期，务必要制定一套合适的游戏规则，明确各自的职责与权利，选对正确的合伙人，就会事半功倍。
最后提醒下，既然选择了合伙做餐饮这条路，为避免各种突如其来的致命风险，您最好找经验丰富的餐饮人士或者专业律师把把关，省去一些不必要的麻烦。
饮经营要精打细算，财务算账精益求精，人员培养也不能忽视。
大家好，欢迎来到皓哥聊餐饮，今天我们来探讨一下餐饮计算公式。不论经营何种行业，都要先学会算账，明白收入来源和支出去向，不能糊里糊涂。但要想算账精准，必须先了解计算公式，这样才能科学地统计营业数据。
营业额包括折前收入和折后收入。存收入是现金、刷卡和网络支付收款的总和，而营业额则是折前收入。许多餐厅只计算折后成本，而忽略了折前成本，这导致成本偏高。因为餐厅经常会退菜、点错菜或老板请客试菜，这些都会影响厨师的绩效考核，导致成本虚高。因此，在计算成本时，不仅要考虑折后成本，还要考虑折前成本，这样才能准确地计算食材成本。
餐厅费用包括人工费用、一次性消耗品租金、营销费用、文化用品、水电费、煤气费、员工工资、奖金、员工宿舍费用、员工餐、税费、网络合作手续费等。
< class="pgc-img">营业额等于毛利加上成本，毛利等于利润加上费用。成本率等于成本除以营业额，毛利率等于毛利除以营业额，而毛利率也可以用1减去成本率来计算。费用率等于费用除以营业额，利润率则是利润除以营业额。只有亲身体验过，才能真正了解成本和利润的来之不易。因此，要根据公式计算准确的数字，找出经营中存在的问题，并根据数据做出相应的调整。餐饮老板可以根据上述公式计算自己3月份的经营数据，如果有不清楚的地方，可以在评论区留言。要想让餐厅经营得好，必须注重培训，下期再见。V：hgcy3168。
<>己有经验有能力，但是资金却有点不足，怎么办？当然是选择合伙啊。但是合伙开餐厅真的好吗？有什么风险？怎么避免合伙不成变仇人呢？红餐君认为，合伙干餐饮要想规避风险，你需要知道这些合伙的原则。
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为什么要找人合伙干餐饮？
合伙经营餐厅的优劣势
干餐饮，如何避免合伙人变仇人
丑话必须说在前面。不仅是说说，还要有经律师审核过的合作协议。餐厅在没有开之前，一切皆有可能，巨亏、巨赚、友谊破裂，等等。因此，必须约定有退出机制。简单来说：
参与投资的合伙人，不参加经营管理。餐厅最忌讳多线条管理，管理层多头汇报，容易形成小团队，拉帮结派，把精力消耗在争权夺利上。投资者只是以股东身份出现，不干涉实际管理，有利于管理层专注于做事而不是与上层的关系维护。
谁才是你最适合的合伙人？
< class="pgc-img">选择合伙人的尺度：人品第一、价值观第二、工作态度第三、才能第四。最起码要有1年深入共事的经历，因为人的工作面和生活面所表示出来的行为是完全不同的。
合伙人最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。
你有资金，我有厨艺；你有客源，我有管理能力；你有场地，我有才能……互补性的合伙人在一起能让优势最大化，这才是“餐饮合伙人”的正确打开方式！
股东必须都是诚信的人，是认可和尊重游戏规则的人。
亲兄弟明算账，合理分配股权。因此合作时财务一定要透明，要彼此一清二楚，最好是所有账目做副本，一人一本。而且最好在早期就把这个问题解决掉，因为越到后期，越难以有机会修正。
合伙人在合作过程中难免会遇到困难，比如没生意需要战略调整，需要再注入资金时观念有分歧，对经营方向不认同，等等，这时就会产生矛盾。
发生问题很正常，但提前约定好冲突解决方式，本着真诚、互信来解决，有什么事情放到桌面上讨论，就事论事，如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
小 结
餐饮创业本身就是一件高风险的事情，选择合伙的初衷是希望能将风险分摊，并做好资源整合。因此，为了避免合伙变成仇，在合伙人选择上需要谨慎，在合伙前“先小人后君子”，如此才能保证合作顺利进行。
