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企业推进5S管理,都要用到哪些标签标识?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:企业管理的人,尤其是工厂管理,都知道5S的好处。光说没用,要全员参与才行,在工厂里面,如果有相应的5S管理标签,那么会事半功

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企业管理的人,尤其是工厂管理,都知道5S的好处。光说没用,要全员参与才行,在工厂里面,如果有相应的5S管理标签,那么会事半功倍,对5S的执行会轻松很多。下面砹石中国就告诉大家,5S管理都需要用到哪些标签标识。

5S

1、生产车间,这里用到的标签标识太多。有用在产品上的标签,比如半成品标签、合格品标签、待检产品标签、QC标签,有产品进行包装后准备运输的物流标签等等。还有用在设备上的标签,比如车床等加工设备、传送带打包机等包装运输设备,需要用到的有工具设备名称标签、设备负责人标签、固定资产标签、设备运行状态标签(开机/关机/暂停/故障)以外,还要用到维修保养标签。

2、办公室用到的标签,办公室里面常见有资料柜、电脑桌、电脑、椅子、打印机、水杯、水壶、垃圾桶、花盆、电源开关按钮等,都是需要贴固定资产标签的。有些公司还对打印纸、碳带等耗材贴了有颜色的提示标签,注明购买的日期,提醒还剩下多少的时候需要及时采购。这类物品通常不需要维修保养标签,但是很多公司把电梯划入了办公设施这个类别,电梯是需要定期维修保养标签的。此外文件柜、更衣柜、文件夹等还需要使用到管理标签,常见的有档案柜门标签、工程资料档案盒标签、档案袋标签等。员工水杯和更衣柜需要用到姓名标签,对于机密文件有的公司还专门贴了机密机要风险等级标签,低等级的员工不能阅读不够权限的资料文档。

3、仓库标签,如果是直接堆砌在地上的,需要使用库位地贴,在地上划出可以摆放的范围,并在适当的位置,地上或者旁边的墙壁上贴上标签注明摆放的是什么物品。另外再补充一下,车间仓库等都会用到区域线地贴、定位线胶带等。如果有货架进行管理的,那么就要用到货架标签。有的公司对仓库里面的货物根据生产日期和批次,还分别使用不同的颜色标签进行区别,方便库管人员对货物先进先出。

6、其他。卫生间用到的小心地滑警示地贴、过道消防安全逃生通道指示标识、休息室禁止吸烟标识、保持安静标识、危险废弃物存放警示标签等。

看完这些,是不是觉得很复杂,如果还是不知道应该怎么做,那么建议你找一家标签标识生产厂家到你工厂来,专门为你制定一整套用于5S管理的标签标识。

本文由砹石中国原创,如需转载请注明出处和文章作者!

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枫设计作为大型空间设计专家,在大型公共空间设计方面积累了丰富的经验。在员工餐厅设计领域,服务了华为、OPPO、爱旭等大型企业,在十多年的发展过程中,在几十个大型项目中,总结了独属于金枫设计的“5S”一体化设计标准,分别代表“Standard”(设计标准)、“Soft decoration”(软装)、“Signage system”(导视系统)、“Specification of functional areas”(功能区规范)、“Screen advertisement”(屏幕广告)。


PART1

"Standard"

设计标准


01

Standard for design of restaurant space餐厅面积设计标准


  • 餐厅场地面积设计标准


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名称

餐厅A

(餐线)

餐厅B

(档口)

独立门店

餐厅建筑面积人均面积(㎡/人)

3.0~3.5

3.5~4.0

4.0~4.5

厨房使用面积人均面积(㎡/人)

0.5

0.6

0.6


上述参数针对就餐人数≥2000人,如果不满足,参数需要适当提高。


  • 员工餐厅数量设计:


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业态数量参考值(办公场地)

就餐人数

餐线数(条)

档口数(个)

独立门店数(个)

2000人以下

如条件空间允许,全部以档口形式满足供餐

2000~4000人

3~5

7~14

0~1

4000~8000人

5~10

14~27

1~2

8000人以上

≥10

≥27

2~3

业态数量计算方式


02

Standard for layout design/平面布置设计标准


  • 就餐区设计
  • 就餐区吊顶天花不大面积采用石膏板吊顶,防止霉变
  • 售卖区周边10m范围内不采用石膏板吊顶、镂空/冲孔铝板


  • 厨房功能房间设计
  • 食品加工处理流程应为生进、熟出的单一流向;成品通道、出口与原料通道、入口,成品、出口与使用后的餐饮具回收通道、入口均宜分开设置
  • 厨房内及厨房过道、走道的消防疏散指示,要求采用高处吊挂方式


  • 餐线及档口售卖区设计
  • 餐线的长度一般为8~8.5米
  • 餐线的宽度一般为4~4.8米左右,餐线和餐线之间的间距需在2.4-3.5米之间,3.0米最佳
  • 档口的售卖区:长度一般为7~7.5米,宽度一般为3米


  • 洗碗间
  • 就餐人数每2000-2500人宜配置1个洗碗间,每层宜设一个洗碗碟间


  • 污碟回收区
  • 采用传送带收碗,数量为单批就餐人数每2000-2500人/个,回盘履带设置成直线或L型
  • 传送带的收碗长度一般为7-9米之间,分检作业人员的长度一般为5--8米
  • 回盘履带回收处的矮墙应≤200mm,污碟回收区的前方区域至少保证2.5米宽度以上的空间


  • 餐桌椅
  • 餐厅主通道约2.0米, 餐桌间通道>0.6米
  • 餐桌椅的就餐位配置数量为不低于每批就餐人数0.8倍,即1000人预留不低于800个餐位测算


03

Standard for design of supporting facilities/配套设施装修设计标准(就餐区、辅助房间)


  • 小卖部/便利店
  • 每个小卖部/便利店现场需独立配置1个3¢50KW容量带用电计量装置的配电箱,方便经营单位二次装修增加设备时收取电费
  • 消防设施及墙地面、门窗配置到位


  • 就餐区
  • 建议采用暖色照明
  • 配置电视多媒体发布系统
  • 餐厅出入口的门上方需配置防蚊和隔冷隔热装置


  • 餐线及档口售卖区
  • 考虑抽排风措施,防止出现冷凝水珠
  • 上方的天花板吊顶材料要求采用防水材料(如铝板天花)
  • 内部的地面排水采用带水封地漏排水;不能有高低差,以方便餐车出入
  • 地面采用厨房专用防滑耐压300×300地砖及弧形地脚线
  • 区域内的矮隔墙、墙面及墙柱(2米以下)及托盘导轨内不得采用任何使用木质、乳胶漆等非防水材料,以免积水腐烂、发霉、塌陷


PART2

Soft decoration”

软装


  • 餐厅材料
  • 灯具
  • 家具
  • 其他装饰材料
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▲部分示例


目前在商业空间设计中已经广泛运用的装饰形式,我们也导入到团餐设计中,让整个就餐环境更加轻松。让就餐空间与办公空间有明显的转换,这样员工能够更加放松。


PART3

Signage system”

导视系统


  • 一级导视
  • 美食地图(灯箱)

  • 二级导视
  • 楼层索引(墙贴)

  • 三级导视
  • 吊挂
  • 回收区(地贴、投影灯、墙贴)

  • 四级导视
  • 取餐区(排队出入口立牌)
  • 回收区(侧挂立体灯箱)
  • 洗手间(侧挂立体灯箱)


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▲部分示例


PART4

Specification of functional areas”

功能区规范



  • 用餐前
  • 膳食服务公示(电子屏)
  • 广告展架、电子屏
  • 海报

  • 用餐中
  • 价格标签
  • 散点纸巾(亚克力立体字)
  • 站时宣导(桌牌)
  • 微波炉加热区、温馨提示(灯箱)
  • 调料台(车贴)
  • 广告灯箱

  • 用餐后
  • 筷子回收区(车贴)
  • 区域横幅
  • 纸巾回收
  • 餐厅信息台(立柱)


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▲部分示例


PART5

Screen advertisement”

屏幕广告


  • 广告类
  • 灯箱/电子屏
  • 档口/电子屏
  • 菜品价格牌


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▲部分示例



以上是金枫设计融合华为等大型互联网企业对员工餐厅设计的要求,总结出的设计规律,金枫设计将其概括为“5S”一体化设计标准。此外金枫设计在商业空间设计中也取得了不错的成绩。未来也会更加着力于提升团餐设计的品质与观点。

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作用】

明确车间所有物品摆放位置,避免乱摆,乱放,达到让人人按规定行事,现场定置管理也是准时化的基础;

【范围】

车间所有物品,如操作区、走道区、非操作区、物流区、人流区、返修区、看板区等等

【标准】

位置:张贴与进车间门口

材料:反光膜、PVC即时贴、喷漆等

尺寸:根据管道大小自定义

颜色:见左图

【注意事项】

1.现场定置图根据生产车间现场实际大小,按比例规划;

2.做车间定置管理图,前提是车间已经做好定置管理;

【管理标准】

1.定置管理的对象:

1.1生产用品:原辅料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品

1.2生产操作用品:运输工具、计量器具、工器具等。

1.3维修用品:工具箱、材料箱、备件箱等。

1.4清洁用品:扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。

1.5操作记录用品:桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等

1.6劳保、安全用品:更衣柜、消防设施等。

1.7生活用具:手提包、衣物等。

2.定置管理程序:

2.1定置管理由部门负责人负责,组织岗位人员对生产现场中人与物的状态

进行分析,使物品的管理规范化。

2.2定置管理按如下顺序进行:作业、动作分析,确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人,并检查考核。

3.定置管理的具体要求:

3.1生产设备:应按工艺流程合理布局,使加工物料按同一方向顺序流动,避免重复往返。

3.2生产用品:

3.2.1原辅料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置。

3.2.2原辅料放置在原辅料暂存室;中间产品、尾料等存放在中间站;内包装材料存放在内包材暂存室;外包装材料存放在外包材暂存室;标签等标示物存放在标签室(柜)

3.3生产操作用品:

3.3.1运输工具定位,随用随推,用完就位。

3.3.2计量器具标志清楚,摆放整齐,保持清洁,位置合理。

3.3.3工器具:存放在车间工器具存放室,在规定的位置上摆放整齐,挂好状态标志。

3.4维修用品:工具箱、材料箱(库)、备件箱,均有各自的定置。并分类定位,箱(库)内物品的存放要整齐有序、清洁,无与生产无关的物品,保证定置物品的数量准确。

3.5清洁用品:拖布、抹布等放在洁具室内,废物储存器要定期清理、保持清洁,定点放置。

3.6操作记录用品:桌椅排放位置符合生产管理的需要,记录、台帐要摆放整齐。

3.7劳保、安全用品:

3.7.1更衣柜内,衣物、鞋、帽要分类存放。

3.7.2消防器具数量和定置位置要符合消防安全规定摆放整齐,并应有明显标记。

3.8生活用具(水杯、毛巾等)定置要符合食品企业卫生规范要求,不能对食品生产造成污染。

3.9各类物品、用具分类定置,定置区标志线清楚、明显,物品摆放整齐有序,并有明显状态标志。

3.10定置区域严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。

3.11保持定置物品及环境的卫生,每班应清扫、除尘,符合所在区域生产环境要求。

3.12工具与用具按部就位,使用完毕后及时归位,使用者负责对其清洁,相关保管人员负责清点数量。

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1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!

2、请订阅本公众号,乐老师定期更新,了解更多请百度【乐老师5S管理】。

3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流

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