何的学习与坚持都不是一件容易的事！
所以我们作为老板或者管理者对财务管控如何从不了解到知道。首先我们需要对企业财务有一个大致的认识，企业财务经营包括什么？
因为无论是学习什么，它的底层逻辑都是，我们必须对它先有一个框架。在脑海里头形成一个三角形的认知。企业的财务经营是什么？它包括哪几块？怎么去了解?
这时，我们心里就有方向怎么去学习企业经营的财务管控。
今天我们一起学习企业经营五大财务体系：
1、战略体系
企业战略与财务数据规划、投融资分析、顶层架构设计、公司形态选择、财务组织架构
2、账体系
账务核算、管理报表设计、会计科目设计、业务单据设计、流程设计、两账合一、财务管理制度、经营数据分析、信息化系统建设
3、钱体系
资金计划、资金调配、资金内控、资金效率管理、应收账款管理、存货管理、客户信用、资金安全、融资分析
4、税体系
企业历史遗留问题清洗、节税108招(案例讲解）、税务稽查应对、税务风险防范
5、管控体系
成本控制、全面预算、风险管理、内部控制、内控流程、项目管理
锁的组织结构演变，不同的连锁阶段，应该如何调整组织架构，以及如何根据组织结构分析目前需要梳理总部还是门店标准化，原因是什么。
连锁系统组织架构，分为三个层次：
（1） 总部，负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。
（2） 分部，依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令，负责对本区域的连锁系统进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
（3） 门店，接受并服从总部及分区的管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。
启动阶段的连锁企业，0-20家门店大部分是职能型组织架构，简单高效。
扩张阶段的连锁企业，20-100家门店大部分是跨区域组织架构，恰当放权。
变革阶段的连锁企业，100家以上大部分是混合型组织架构，模式创新。
职能型组织结构，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理 业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
区域型结构又称多分部结构，是指将资源组合起来，以便为某特定地区提供服务的组织结构 它可以按地理位置设立分部，分部有独立性更强、更加分权的职能部门。
混合型组织结构是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构
般一家小型公司可能只有一个财务人员，中型的公司一般会有3到5个财务人员，而大型公司就必须有一个专业的团队，不然很容易影响公司的正常运行，那么财务部组织架构与岗位权责都是什么呢？小编整理了老会计带来的各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏学习了！
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">更多会计资讯及工作实用小技巧，可以关注小编，学习不迷路吆！
（文末有惊喜吆）
目 录
第一章 财务部组织结构与责权
一、一般公司的财务部组织结构图
二、分公司财务部结构图
三、大型集团公司财务部组织结构图
四、一般企业财务部组织结构图
五、财务部职责
六、财务部权力
七、财务总监的职责
八、财务部总经理职责
九、财务主管的职责
第一章 财务部组织结构与责权
【一、一般公司的财务部组织结构图】
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< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【二、分公司财务部结构图】
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< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【三、大型集团公司财务部组织结构图】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【五、财务部职责】
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< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【六、财务部权力】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【七、财务总监的职责】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【八、财务部总经理职责】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【九、财务主管的职责】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">更多会计资讯及工作实用小技巧，可以关注小编，学习不迷路吆！
第二章 资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责
二、资本预算专员岗位职责
三、预算编制程序
四、年度预算编制程序
五、年度预算编制平衡流程
六、年度预算调整流程
七、现金预算流程
第二章 资本预算管理
【六、年度预算调整流程】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【七、现金预算流程】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">更多会计资讯及工作实用小技巧，可以关注小编，学习不迷路吆！
第三章 财务成本控制管理
一、成本控制主管岗位职责
二、成本控制专员岗位职责
三、现金清查处理流程
四、银行存款付款控制流程
五、费用报销管理流程
第三章 财务成本控制管理
【一、成本控制主管岗位职责】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">【五、费用报销管理流程】
< class="pgc-img">老会计带来：各类企业财务部架构+岗位权责，需要的收藏了！
< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">第四章 资产管理
第五章 筹资与投资管理
第六章 会计核算管理
第七章 成本会计管理
第八章 应收账款管理
第九章 审计管理
第十章 税务管理
.......
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由于篇幅有限，今天小编就先给大家分享到这里了，想要完整资料的小伙伴，
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