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宗馥莉以退为进,拿回娃哈哈掌门人位置,是真是假?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:文开始前,麻烦您点击一下红色的“关注”按钮,方便与您进行讨论与分享,也给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!宗馥莉谈判失

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宗馥莉谈判失败?

7月18日,一则标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》引起热议。在信函上署名的人自称是“宗馥莉”,表示决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与经营管理。

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据称,宗馥莉和娃哈哈集团股东、高层一直就股权问题在博弈和谈判,突然爆出请辞,是不是意味着谈判失败?对此,娃哈哈集团和宗馥莉本人尚未作出官方回应。

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宗馥莉作为新生代掌权人,自2004年学成归来并投身娃哈哈基层工作以来,便被宗庆后视作未来的接班人进行培养。自2018年起,她逐渐接近集团的核心权力,积累了丰富的关键资源。

然而,权力的争夺往往充满变数。公司内部的资深元老们不断伺机阻挠,国资的态度也显得扑朔迷离,使得局势更加复杂。继承父亲宗庆后董事长的职位并非易事,目前来看,宗馥莉与股东之间的较量才刚刚拉开序幕。

昨日又迎来新反转

当大家还在对请辞事件众说纷纭的时候,7月22日晚,宗馥莉通过一份由娃哈哈集团盖章并有她亲笔签名的声明,宣布了她重返公司高层的消息。

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短短两三天之内,接连请辞,“回宫”,这背后一定发生了一些我们外人难以窥见的重大变故。无论是经过谈判、争执还是达成某种协议,这几天内一定形成了某种基本的平衡,促使宗馥莉重新回到决策的中心。至少在这场角逐中,宗馥莉借助了公众舆论的力量,暂时占据了上风。

宗馥莉是靠什么翻盘的?

一切的一切,焦点肯定围绕着“股权”问题。实际上,娃哈哈集团的股东结构相对简单,仅由三方构成。按照持股比例从高到低排列,首先是国有独资的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(简称“上城文商旅”),其次是已故的宗庆后,最后是杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(简称“工会”)。

尽管表面上看,国资、工会以及宗庆后家族的持股比例似乎清晰明了,但每一项持股背后都隐藏着复杂的利益纠葛。

  • 国资在其中扮演了怎样的角色?
  • 工会持股的利益是如何被分配的?
  • 宗馥莉又是如何巩固她作为继承人的地位?
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不论之前与宗馥莉有过对抗的对手是谁,现在他们愿意坐下来进行谈判、做出让步,"邀请"她重新回归,这必然是因为宗馥莉掌握了某些他们缺乏但迫切需要的资源。

首先,许多生产商虽然与集团没有直接的股权联系,但可能受到宗馥莉的控制。

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其次,尽管集团本身并未控股任何娃哈哈系的企业,但整体的控制权却牢牢掌握在宗馥莉手中。

某种意义上,娃哈哈系企业的主要连接点是宗馥莉,而非娃哈哈集团

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结语

之前有观点认为宗馥莉辞去集团职务是一种策略性的退让,目的是为了更深远的计划。目前来看,这一策略似乎取得了积极的效果,原本一些股东的质疑声逐渐转变为股东间的友好协商。

在某种程度上,这反而凸显了宗馥莉的策略和能力。这些能力很可能帮助她真正在企业中获得更多的发言权,进而解决包括股权、商标权在内的一系列复杂问题。

小编看来,对于宗馥莉而言,要想真正掌握集团的控制权,有两种可能的途径:一是获取集团的控股权,这在她父亲宗庆后生前未能实现;另一种则是赢得股东和企业员工的信任,像她父亲一样通过威望来实现对集团的实际控制。在当前的社会和市场环境下,前者几乎不可能实现;而后者,宗馥莉面临的挑战才刚刚开始。

对此,你怎么看?欢迎评论区一起讨论


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日,农夫山泉和娃哈哈的热度越发火热,钟首富越解释越无力,网友们齐心是打算将咱们得民族良心企业娃哈哈再次推上巅峰了!

这不网友仔细一盘算,真的是惊讶了,原来娃哈哈竟然还有奶茶店,当时大伙还都以为是宗大小姐趁着热度干净利索的进军新行业,可细节越爆越多才知道,娃哈哈竟然早在三年前就开了奶茶店!

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网友分享自己在娃哈哈奶茶店的体验

用的都是超大瓶的AD钙奶打底,草莓乳酸钙奶、AD芒果波波……甚至连奶盖都是营养快线的味道,这简直是童年杀啊!还有咖啡,经典矿泉水包装的娃哈哈美式,还有AD钙奶同款,就这包装谁不想打卡啊!

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有一说一,现在的奶茶真的越来越像八宝粥了,现在娃哈哈可以直接用他们的八宝粥做奶茶了!加上营养快线,我滴天,感觉会挺好喝的是怎么回事!

果然是一直闷声干大事啊,宗老还曾说这是娃哈哈的第三次创业,我竟然才知道[泣不成声]

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娃哈哈 你还有什么惊喜是我不知道的,网友:互联网嘴这么严么,现在才知道!

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身在曹营心在汉[捂脸]

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这样看也还好吧,现在奶茶稍微好点都贵

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看来以前生意确实也不好,不过主要是没听说过啊,都不宣传一下么

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这啥意思,我江西老表不配开几家么[酷拽]

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饮料如其名[灵光一闪]

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都倒闭了我广西表锅表妹都不知道[泣不成声]多宣传啊

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确实,估计开业了就在附近都没几个人知道,还以为盗版呢,打打广告啊

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好嘛,我真没喝过,中间的是不是营养快线?

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合着都开了不少店了,真就闷声做大事啊

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我感觉是没有营销啊,都没有把品牌效应打出来

不说了不说了,我得去搜下江西哪里有,高低我得支持下宗老!

年疫情之后,街头巷尾的茶饮实体门店密度不减,前段时间,“秋天的第一杯奶茶”持续霸占热搜榜,也吸引了不少创业者的目光。

在一条商业步行街,记者发现,不足一千米的商业步行街上,密布了14家茶饮门店。其中,蜜雪冰城有4家,书亦烧仙草有2家,此外还有奈雪的茶、都可、茶主播等大大小小的茶饮品牌。14家茶饮门店,分属于10个茶饮品牌。

“95后”的罗晗肖,今年6月在郑州开了一家茶饮店。

茶饮品牌加盟商罗晗肖:总成本差不多三十五万元左右,不到四十万元。房租一个月是一万元,管理费是一万元左右,装修花了五六万元左右,设备和原料不到十一万元,转让费是十一万元。

罗晗肖告诉记者,目前茶饮店每日的流水在三千元左右,她希望能在一年内收回成本。

采访中,一些茶饮品牌的加盟商告诉记者,之所以选择在今年密集开店,主要是因为成本下降了不少。

赵栋在2018年开第一家茶饮店时,总成本的60万元中有20万元是店铺的转让费。而今年因为疫情影响,一些实体门店急于转手,转让费大幅下降。

茶饮品牌加盟商赵栋:今年转让费低,是正常转让费的百分之三十,所以紧接着开了第二家、第三家、第四家、第五家。单杯茶饮平均毛利润百分之五十五左右。

蜜雪冰城招商专员潘云晶:每周有两万左右的品牌加盟电话咨询量,真正提交面谈申请的客户大概是两千两百单,取得开店许可证的客户大概有两百六十个,每周开业的门店大概在一百家左右。

数据显示,目前只是茶饮行业中奶茶这一个门类,我国经营范围包含奶茶的企业超过14万家,仅2019年至今,全国新增注册奶茶企业就有23664家。

不仅是小成本创业者,一些传统行业的巨头也纷纷跨界入局茶饮行业。行业巨头也来跨界卖奶茶,茶饮行业会迎来哪些新变化?

今年7月,首家娃哈哈奶茶直营店在广州正式开业。娃哈哈集团提出未来10年在全国布局1万家茶饮店的目标。

此外,传统中药品牌同仁堂也开起了茶饮店。喻永红从事中医养生和临床工作将近40年了,今年她有了新任务,为茶饮产品研发配方。

将传统的中医药与新式茶饮相结合,同仁堂茶饮主打健康、养生牌。为了快速扩张门店数量、抢占市场,同仁堂也在探索“直营+加盟”的模式。

采访中,不少业内人士和专家都认为,茶饮行业通过加盟、连锁,实现门店数量的快速扩张,其中最重要的一环,是把控产品的标准化。

在一家茶饮制作培训基地,记者看到,来自50家新签约加盟门店的将近150名学员正在进行茶饮制作培训。

记者体验了学习制作柠檬茶的流程,将柠檬切片,称取40克到45克柠檬装入塑料杯,捣碎至果肉挂杯壁,摁下果糖机上的按键,加冰、加水、封杯,一杯标准的柠檬茶就做好了。

培训师告诉记者,产品标准化的最重要保障,主要在上游原材料的工业化生产,以及高效的物流供应链。

中国烹饪协会供给侧服务委员会委员秦朝:整体来说,现在的趋势一定是标准化,要解决食品安全,走品牌化、连锁规模化的路线,这个其实是现在茶饮行业的主流趋势。

茶饮品牌借助加盟模式实现门店数量的快速扩张,而小成本创业者也可以快速开店。然而,开茶饮店并不是一门稳赚不赔的生意。

在一条商业步行街记者看到,一家今年七月刚开业的茶饮店,已经贴出了“转让”的信息。

一家茶饮品牌的招商专员告诉记者,他们企业曾经做过大学生创业的帮扶项目,但结果很不理想,很多门店最终赔本关门。其中主要原因就是,门店的创业者做不到经常在店里,而这一点,直接关系到门店的原料损耗与产品销售额。

蜜雪冰城招商专员 潘云晶:茶饮创业失败的因素包括老板经营经验不足、合伙人过多造成相互推诿、后期门店出现无人管理的状态,同时也涉及商圈变化,房子的稳定性,比如后期房东不再出租了、房东恶意涨房租。

此外,茶饮品牌的加盟也是鱼龙混杂、良莠不齐。调查中记者发现,一些茶饮品牌甚至在没有实体门店的情况下,就开始大肆推广加盟。

茶饮加盟推销人员:分为单店和代理两种模式,现在拿下一家单店是15万元,拿下一家叶伴花代理需要49万元。

记者:叶伴花现在在全国没有任何一家实体门店。

茶饮加盟推销人员:上个月16日才开始招商,它怎么可能有门店呢?

律师表示,在没有实体门店的情况下,就收取加盟费牟利,严重违反了《商业特许经营管理条例》中“两店一年”的规定。

律师庞珊珊:品牌需要自己开两家直营店,每家直营店至少经营一年以上。作为品牌方,输出的是技术、培训、知名度,这种模式可复制,才能让更多的加盟者去参加、复制它,这是国家做出的最低标准要求。

业内专家提醒,创业者在加盟茶饮品牌之前,一定要亲自去实体门店考察,充分了解店铺的经营情况,谨慎选择。

栏目主编:顾万全 文字编辑:程沛 题图来源:图虫创意 图片编辑:雍凯

来源:作者:央视财经

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