馨提示：本文约5054字，烧脑时间12分钟，筷玩思维记者周粥发于北京。
在一年一度的315晚会上，每年都会有一大批违法、违规的企业中枪，这其中不乏餐饮企业，被曝光的企业多年辛辛苦苦积累的品牌影响力和公信力很可能一夜之间就化为乌有。
近年来，政府和消费者对于食品安全问题愈发重视，媒体更是纷纷调查、暗访、卧底，用尽浑身解数监督餐饮企业，令人防不胜防。餐饮企业一旦中招，即使不死也要掉层皮。
在互联网时代，对于企业来说，危机一旦发生，其破坏性能量就会被迅速释放。如果不能及时化解，危机就会快速蔓延、发酵，让企业头疼不已。面对媒体曝光这种突发事件，企业该如何应对、如何将损失降低到最小、如何迅速恢复公众对于品牌的信任，这可以说是每一家餐饮企业的必修课。
面对危机，企业要做好危机公关，尽可能地减少损失。
回顾近年来餐饮行业发生过的那些公关危机，有的企业被曝光后一蹶不振;有的则能快速平息事端、全身而退;有的企业甚至逆势生长，利用危机给自己打起了广告、涨起了粉丝。同样都是面对危机，不同企业的结局却相差如此之大，这其中，企业危机公关的成功与否起了决定性作用。
< class="pgc-img">315晚会对于餐饮行业的关注热度不减，食品安全一直是重中之重
我们先盘点一下近年来315晚会中曝光的餐饮行业的问题：
2013年，吉野家餐具基本不消毒的问题被曝光。记者以应聘者的身份进入吉野家店面后发现了诸多问题：先上岗再办健康证、洗碗流程四步简化为两步、托盘一周洗一次、厨具清扫十分马虎、消毒柜很少使用等等。
2014年，澳妙可婴幼儿配方奶粉被曝篡改保质期。北京出入境检验检疫局发现澳大利亚澳妙可婴幼儿配方奶粉存在篡改产品保质期行为，问题奶粉有两批，共52312罐。
同样被曝光的还有杭州广琪公司。杭州广琪公司将过期食品作为面包原料，过期食品经过撕标签、换包装等方式加工后，一路绿灯进入杭州市众多面包房。
2015年，315晚会曝光呷哺呷哺的鸭血其实是猪血。当时记者从北京海淀一家呷哺呷哺、一家麻辣烫分别打包鸭血，经中国检科院综合检测中心检测，两份鸭血全部检出猪源性成分。另外，麻辣烫的猪血中还检出了较高浓度的强致癌物甲醛。
2016年，被曝光的是饿了么外卖平台里充斥的黑心作坊。315记者实地调查发现：虽然在饿了么网站上，餐馆看上去干净正规、光鲜亮丽，但实际却是油污横流。老板娘用牙咬开火腿肠直接放到炒饭中，厨师尝完饭菜再扔进锅里。同时记者还发现，饿了么平台会有引导商家虚构地址、上传虚假实体照片的行为，甚至默认允许无照经营的黑作坊入驻。
这一年，315晚会还通报了对食用油、油脂及其制品、肉及肉制品、水果及水果制品、炒货食品的抽检结果，结果显示不合格产品14批次。其中恒利源甜话梅、御味缘地瓜干、五里亭温氏三黄鸡、忠俊九制话梅、天玛土鸡、广原葵花籽油等上黑榜。
2017年，315晚会曝光了一些饲料企业在饲料中非法添加各种“禁药”。这种饲料会使抗生素在肉里残留，人吃了带抗生素的肉以后很可能产生“耐药性”。
< class="pgc-img">江苏远方中汇生物科技有限公司生产的“造肉一号”、山东省成武旺泰饲料有限公司生产的“速肥肽”、郑州百瑞动物药业公司的主打产品“厚祺峥重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打产品“日长三斤”均在列。
2017年还曝光了一些商家销售来自日本核污染地区的食品。深圳市执法人员发现一些跨境电商平台和一些实体超市里销售的日本食品涉嫌来自日本核污染地区。在无印良品超市，一些日本食品的外包装上都被贴上了产地为日本的中文标签，但是当揭开中文标签后，外包装上露出了这些产品的真实产地为东京都。
2018年央视315曝光了山寨饮品涌入农村市场事件。山东省枣庄市多家企业大量山寨核桃露、核桃花生饮料、杏仁露等市面上流行的饮品，有的甚至连包装设计也一并模仿。一些生产厂家负责人称，这些产品一般销往三、四线城市和农村市场。除了在产品类型上跟风模仿，有的公司在外包装上也是煞费苦心，产品都和某品牌核桃乳非常相似，6个纯核桃只多了一个字，6斤核桃还有6禾核桃只是一笔一划的差别，外装设计、构图也是这些无良企业模仿的对象，以假乱真的程度让消费者难以分辨。
2019年315晚会将目光重点聚焦在了备受学生追捧的辣条，央视记者追踪到辣条的生产工厂后发现，生产车间地面满地油污污秽，没有任何消毒措施。生产线上被膨化后的面球四处飞溅，搅拌筒上也满是油污，水池墙壁上到处是污点，现场生产环境十分污浊。此外，湖北莲田、神丹“土”鸡蛋化装成“土鸡蛋”的丑闻也在该年曝光。汉堡王用过期面包做汉堡、随意篡改保质期以及山东即墨养殖海参整箱投放敌敌畏、北参南养、人工增重成为2020年央视315晚会在食品安全领域的曝光对象。汉堡王多家门店将过了保质期的面包做成汉堡卖给顾客，即便到了食物容易发霉变质的夏天，保质期照改不误;记者在山东即墨调查发现，在海参养殖中使用敌敌畏的现象非常普遍。此外，在即墨大棚养殖海参换水时容易诱发疾病，这时当地企业会使用抗生素来预防。
从近几年315晚会曝光的企业名录来看，餐饮行业一直是其关注的重点，各餐饮企业切不可存在侥幸心理，应该坚持不懈的保证自身产品和服务质量、防止中枪。而食品安全则是315晚会关注的重中之重，这也是政府以及公众十分关心的问题。
< class="pgc-img">除了对一些问题企业和行业进行特别关注外，315晚会还倾向于对餐饮业的供应链予以特别的重视。
筷玩思维(www.kwthink.cn)分析认为，这是由于餐饮供应环节不仅仅涉及一两家企业，而是对整个行业都有着广泛的影响，进而关乎更多消费者的饮食安全。各餐饮企业不能认为做好自身企业的管理就安全了，如果供应源头出现问题，企业同样会受牵连。
危机公关应该如何做?未雨绸缪、防微杜渐才不会临阵慌乱
1)、面对危机，反应越快，越能抢占先机、赢得主动
企业公关危机往往具有突发性并通过网络的传播发酵，短时间内就会成为舆论热点，给企业品牌形象造成巨大的冲击。面对迅速扩散的危机，企业首先要做到的就是反应要快、第一时间回应社会关切。
为什么要快呢?首先，快速回应本身就可以给消费者一种有问题尽快解决、不逃避的负责任形象。而在危机公关中，营造企业负责任的形象是非常关键的。更为重要的是，快速发声可以一定程度上帮助企业抢占舆论主导权。
在互联网时代，餐饮食品安全问题与社会上每一个人的生活、健康息息相关，舆论对于这类问题天生敏感。如果企业不能尽快介入，就很可能滋生各种各样的猜测和流言。这将会使问题更加复杂、事态进一步扩大，进而极大地提高解决问题的难度和成本。
< class="pgc-img">2012年，央视315晚会曝光了麦当劳北京三里屯店销售已过保质期食品、随意更改食品保质期等行为。在曝光约1个半小时后，麦当劳中国迅速通过微博向公众道歉并采取了一系列解决措施。
据筷玩思维统计，麦当劳是当时被曝光企业中第一个给予回应的。
麦当劳的快速回应为自身赢得了主动权，也最快的争取了消费者和民众的理解。反观那些出现问题后一味拖延、回避的企业，不仅丧失了树立企业负责任形象的宝贵时间窗口，纵容事态发展的直接后果就是让企业公信力在舆论的猜测和怀疑中不断消耗。在这场保卫企业品牌的战役中，它们一开始就输了。
想要在危机发生后立刻做出反应，就要在平时做好监测和形成成熟的机制。由于现在企业公关危机多通过网络传播，企业应该有专门的人员进行舆情监测。每天定时几次通过微博、百度等工具搜索自身企业的相关消息，一旦出现负面新闻应当第一时间通知相关部门尽快介入。
另外，企业应该组建专业的公关团队，平时即可针对各种突发情况准备好各种危机公关的预案。只有这样，当危机发生时，企业才能有条不紊、及时科学地应对危机。
< class="pgc-img">2)、解释苍白、认错有用，真诚道歉才不会越描越黑
危机公关最重要达到的目的是维护和重建公众对于企业的信任，而想要做到这一点，满足公众心理预期十分重要。
由于近年来食品安全问题屡见不鲜，出现问题之后很多企业第一反应是极力掩饰隐瞒，在听到某餐饮企业被曝光出问题时，消费者往往有着“宁可信其有，不可信其无”的心理，甚至往往会认同“解释就是掩饰，掩饰就是事实”的准则。
2016年，金鼎轩因“剩水回炉”事件被网友讨伐。事情起因是金鼎轩一名身穿工作服的女性服务员打开保温桶的盖子，将一个半透明塑料杯里的水倒进保温桶内，这一幕被人拍到后上传网络。
事发后，金鼎轩回应称这是“一次误会事件”，那些水是“为客人预先准备的干净饮用水倒入热水桶再次加热，并非网上所强调的是客人喝剩下的水”，但是多数消费者并不肯相信。尽管事后金鼎轩再三解释，也只能让人感觉越描越黑。
危机发生后，企业最需要做的并不是解释自己没有问题，或者解释问题没有报道的那么严重，而是一旦有问题，不论大小，先承认错误，并真诚地道歉。即使百分百是谣言，也要在公布充足证据的同时，态度诚恳地请求公众监督。
同样是由于餐饮行业问题的多发以及企业常常推诿责任，消费者对于那些在问题产生后积极认错的企业很容易产生好感。2011年，海底捞被曝出骨汤勾兑、产品不称重、偷吃等问题，引起社会轩然大波。随后，海底捞掌门人张勇的一篇微博为海底捞赢回不少分数。
微博中，张勇不仅诚恳地承认了错误，还进一步承认“从未真正杜绝这些现象”。类似的，2017年，海底捞又被曝出老鼠爬进食品柜、员工用火锅漏勺掏下水道等更为严重的问题。海底捞的处理方式仍是认错，并向公众坦白，公司内部每个月都会处理类似的食品安全事件。
海底捞面对两次公关危机，处理手段如出一辙：先认错，再承认错误一直都有，而且公司一直在处理。海底捞实际上在采取一种以进为退的策略，不仅承认错误，还要进一步主动暴露企业问题，这就有效防止消费者和公众无端的往坏处猜测，实际上有效防止了新的谣言和事端的产生。
< class="pgc-img">弃车保帅不如弃帅保车?承担责任、解决问题才能真正消除不信任
海底捞在危机公关中擅长打感情牌。
2011年出事后，张勇声称“责任在管理不在青岛店，我不会因此次危机发生后追查责任，我已派心理辅导师到青岛以防该店员工压力太大”以及“责任一定该我承担”。2017年被再次曝光后，公告中写着“涉事停业的两家门店的干部和职工无需恐慌，你们只需按照制度要求进行整改并承担相应责任”、“更多是公司深层次管理问题”。
不严惩涉事员工，更多强调管理层责任，这会让公众感觉海底捞是一家有人情味儿的公司，“员工我养”的标签更是帮助海底捞在危机中逆势吸粉。对于企业的危机公关来说，这是很聪明的举动。
通过展示对涉事员工的温情来博得公众同情，海底捞实际上是在引导公众转移关注点。
高层承担责任比单纯开除几个员工了事更是要高明很多。因为在公众看来，开除权限很小的基层员工并不能保证问题不再发生，相反容易让人觉得企业是在找替罪羊，而高层出来认错和承担责任，则更容易让公众感受到企业的诚意。人们更容易相信，高层的重视才能带来餐饮企业整体上的改进。
海底捞的弃帅保车，实际上向公众传递出了一种更诚恳、谦逊、负责任的解决态度。
< class="pgc-img">我们在谈论企业危机公关时，首先要承认，它是一种商业行为、是一种在危机面前的应急措施，企业的说辞并不等同于企业的行动。良好的姿态容易做出，高层道歉也不是太难。但是，这终究只是面子。面子再好看，终有破的那一天。只有做好里子才能真正解决问题。
做好危机公关中的里子，就是要真正解决媒体曝光出来的问题。
2015年8月，黄记煌门店被记者拍到后厨苍蝇乱飞、发霉大米仍然使用后，该企业立刻发布声明称，已紧急成立专项调查小组、对涉事门店进行深入整改并会主动配合政府部门对店面进行调查。同时，还会要求全国各门店开展食品安全的专项自查自检活动。
面对危机，在进行了快速介入、诚恳道歉之后，企业要做的就是积极主动进行自我排查并配合政府检查，同时通过各种媒体渠道让公众了解企业正在采取的行动。
如果企业自身没有问题，那么清者自清，相关部门的检查报告正好可以为企业正名;如果问题属实，则更要向公众坦诚，公布调查结果并把自己解决问题的举措通过媒体向公众展示。
没人希望出现问题，但是出现问题后，公众最希望看到的就是真相和企业相应的解决措施。而当公众对于危机的关注热度下降后，企业可以通过加强自身的正面宣传报道来进一步修复企业形象。
结语
公关危机爆发后，只要企业能够及时介入，真诚地道歉并积极采取措施解决问题，公众一般都会重新接受相关企业。况且，舆论是健忘的，热点也在不断更替，只要企业后续能做好自身产品和服务，危机中受损的品牌影响力和公信力也可以逐步恢复。
不过，危机公关的处理终究是有巨大成本和风险，而且危机公关的最高境界就是杜绝危机出现。因此，企业应该在平时就做好自我排查，毕竟血淋淋的案例已经在行业里发生太多次了，教训是惨痛和深刻的。
场关乎所有人安危的疫情，让中国餐饮业经历了一场前所未有的考验。
随着疫情不断得到控制，多地无新增确诊病例，多个企业都已开始复工，餐饮企业根据各地政府不同的政策，也在逐渐复工中。
多家机构预测，就此产生对餐饮等多个行业负面影响将持续半年以上，将引发闭店潮。
餐饮行业也将迎来一轮大洗牌，有实力的大品牌能存活下来，有潜力的新品牌则有更多机会浮出水面。
正如尼采所说：杀不死我的，使我变得更强大。
在这个寒冬中存活下来的餐饮品牌都拥有“反脆弱”的特性，即是在面对突如其来的变化冲击下获益的能力。危机当中自会出现机遇，要看你是否有足够的敏锐度去触及。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">微博上出现一则热搜：“奶茶店复工排百米长队”
长沙的一家奶茶店已复工开业，顾客在奶茶店前排起了近百米的队伍。据现场店员介绍，排队顾客需每人间隔1.5米，店内点单和取餐的顾客都需要进行体温测量和手部消毒。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">从历史角度上来看，2003年非典对于餐饮业的影响也很大，可却还是没有能阻止到整体的经济上扬。熊猫设计对于疫情后的餐饮市场仍保有乐观态度，但在危机中不改变，何以求生存之道，
我们今天来看一下，餐饮品牌该如何在危机中寻找机会。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">安全健康成为第一战略
此次疫情的严重性，将会使消费者形成良好的卫生健康习惯，这要求餐饮品牌不仅是在疫情发生期间做到安全放心，在往后的很长一段时间内，这些行为都将成为常态。
品牌需要在每一个环节都给到消费者安全健康的信号，比如门店的消毒时间、员工的健康状况、核心食材的来源及展示、公开透明的制作流程等等，都要进行公示，让消费者清楚的感知到。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">这将要求品牌针对自身的品类和产品，进行与安全健康相关的价值点提炼和梳理，尽快植入到产品、门店及线上外卖等各个消费者接触点中去，使消费者对品牌建立新的认知。
乐凯撒正是一个很好的例子，在疫情期间提炼出新的品牌口号：“比萨乐凯撒，安全送到家”，“高温现烤更安全，250℃高温现烤”。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">刚需类餐饮成为消费主流
在全国面临复工的阶段，很多的正餐类品牌发力工作餐，在线上推出了工作餐外卖，接受团餐预定，以迎合消费者的实际诉求。如“不外卖”的太二也不得不改变策略，推出了限时一个月的外卖。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">疫情期间消费者都已习惯在家做饭，不少品牌将自家招牌菜做成半成品外卖到家，消费者在家即可还原餐厅里吃到的味道。
刚需类餐饮正是整合自身资源的好时机，将主打产品塑造成符合多种场景需求的产品，兼备成品、半成品及食品三种形态，满足外卖、零售等多种渠道销售的要求，能大大地增加消费频次。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">外卖场景化成为消费新体验
即使在疫情过后，在很长的一段时间内，线下门店的人流很难恢复到之前的情况。
不能通过线下门店给消费者塑造良好的体验感，那该如何去加强与消费者之间的情感连接？线上外卖的场景化体验，是重中之重。
熊猫设计长期服务的品牌川人百味，在推出线上外卖期间，熊猫设计为其爆品水煮活鱼进行外卖包装，并制作了水煮活鱼外卖制作指南的动画视频。
消费者在家中可以按指南做出麻辣鲜香的水煮活鱼，最大程度上还原在门店中的口感。既让消费者有参与感和体验感，又能增强消费者对品牌的认知。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">私域流量成为增长趋势
在餐饮中，私域流量分为微信公众号、小程序、微信群、个人号四大部分。对餐饮品牌来说，在特殊时期，私域流量是最有效与消费者建立情感连接的渠道，对未来的实体门店经营有至关重要的作用。
私域流量可以将消费者集中在自己的平台里，流量为自己所用。有了自己的私域流量池，能够直接降低营销成本，更好地打造品牌形象，留住精准用户的同时，通过以老带新，形成裂变消费。
疫情期间，奈雪の茶也迅速利用小程序响应防疫相关政策，推出了小程序「外卖免配送费」活动和「无接触配送」服务。相关负责人介绍，“无接触服务”推广期间，奈雪の茶小程序订单量占比环比提升近50%。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">可见，私域流量在未来会成为餐饮品牌发展的重点。在疫情期间，能玩转私域流量，是生存下去的关键。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">市场逆势成为品牌扩张机会
通过疫情考验而存活下来的餐饮品牌，尽管有所损失，但整体上仍可控。头部品牌以其品牌影响力，极大地给消费者带来信任感和认同感。在疫情过后，他们很有可能成为第一批回暖的餐饮品牌。
熊猫设计做了一份调查问卷，数据显示，超过30%的受访者会在疫情过后，一定要去吃一次海底捞。麦当劳、肯德基等快餐品牌，也成为很多人复工后的外卖首选。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">疫情下的餐饮品牌，全面提升自己的能力，以求探索出更为合理的盈利模式，从线上线下多维度盈利。
这些餐饮品牌势必抓住这次机会，进行多渠道布局，去抢占更多的市场份额，将品牌做大做强。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">商圈洗牌成为新品牌机会
此次疫情加速餐饮业洗牌，推动行业标准提升，新品牌正是时候布局突围。
很多餐饮品牌因现金流不足，支撑不下去而倒闭，其中不乏一些之前受到消费者热捧的网红品牌。热门商圈也会因此空出一部分优质的铺位，供有竞争力的新品牌来选择。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">以前一个新品牌想要在热门商圈中拿到好铺位，并不是容易的事。一个好的选址对于新品牌来说，更利于去塑造出品牌形象，而疫情过后，消费者也会对餐饮品牌建立起新的认知。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">2020年会是餐饮品牌的一个坎，疫情这只黑天鹅的出现，杀了很多人一个措手不及，但只有准备充足并懂得变通的人才能跨得过去。
此次危机提醒众多餐饮品牌，不要惧怕危机，要学会审视自身的不足，在危机中成长。
疫情在不久后会结束，餐饮业的寒冬也会迎来春天，我们要满怀希望地去拥抱春天的到来。同为餐饮人，希望就像熊猫设计在年前所说的一样：2020，未来可期。
< class="pgc-img">< class="pgc-img-handler">< class="pgc-img-button editorImage fix-android">< class="pgc-img-button setImageCover fix-android">< class="pgc-img-button deleteImage fix-android">< class="pgc-img-border ">欢迎在评论区写留言，与我们互动讨论！
本文作者熊猫设计，由餐饮界原创首发，转载请注明来源餐饮界，违者将依法追究责任！
<>餐厅总有生意不好的时候，很多店一遇上营业额下降就是打折、降价、做促销，这些活动明显收效甚微，那如何做才能扭转局势呢？
其实要改变经营现状，可以从多方面入手，今天就给大家支几招，帮助餐厅在困境的时候摆脱经营危机！
< class="pgc-img">第一招:舍得投入，菜品求精
“舍不得孩子套不到狼”，餐厅生意越是不好，在产品的投入上越是不能吝啬，要知道，好的产品才是餐饮店最终吸引顾客和展开经营的基础。
很多老板看不到这一层，所以每当生意不好的时候，就想着用次等原料代替好的原料，以求成本上有所平衡。这种表面上的节流实际扼杀了开源，恰恰把原本还有希望的餐饮店直接推进死亡的境地。
< class="pgc-img">顾客不是傻子，你用的材料如何，一次两次，他总能吃出来。
所以生意越不好，越要把菜品做好，该花的钱不能省，产品品质不变更，生意才会慢慢好转。
第二招:消除生意不好的气场
生意越好的店顾客信任度越高，就像排队多的店铺，顾客更愿意多去，即使多等会儿也觉得值。相反，生意越不好的店里就越没人，因为顾客从心理上就觉得你差。这是马太效应，强者愈强，弱者愈弱。
所以说我们要想扭转局势，首先就要消除生意不好的气场。从用户体验出发，氛围营造上要十足到位，比如：
1.环境要干净舒适，灯光明亮
2.服务要热情周到，笑脸相迎
3.禁止有促销海报
< class="pgc-img">当然，这只是简单地举几个例子。事实证明，好的氛围确实能让路过的客流产生好感，进店率提升。
第三招:定位要清晰
很多餐饮老板喜欢盲目跟风，看隔壁火锅生意好就上火锅，看川菜红了就加几道川菜，结果是顾此失彼，啥都做不好，这是典型的定位不清晰。
要知道，改变不好的生意不是一朝一夕的事，不能一口吃成个胖子。要循序渐进，先明确自己是卖什么的，然后慢慢形成自己的优势和特色，否则生意只会越做越乱，进店的顾客云里雾里的，对你的店也没有明确的认识，自然也留不下深刻的印象，能再来的几率也很小。
当下的餐饮市场，只有有个性有特色的品类才能更受欢迎，所以一定要定位清晰，聚焦产品形成特色，才能赚钱。
第四招:坚持做自己
每当餐饮店生意不好的时候，有些老板就开始调查竞争对手，发现竞争对手好的方面就开始模仿，结果大家越来越相似，反倒扼杀了自己餐饮店的独特魅力；还有的老板会立马让厨师换菜，结果到最后发现生意越改越差。
生意不好的时候，坚持做好自己才最重要，比如坚持专注自己的拿手菜，比如升级招牌菜品，这都是店铺的特色，是顾客进店消费的初衷。想办法满足和升级这部分顾客的需求和体验，才是留住他们的根本。
< class="pgc-img">模仿别人只会让你越走越远，只要坚持做好自己，才能赢得顾客。
第五招:有一位好“导演”
餐饮竞争趋于白热化，仅仅依靠前厅的专家和后厨的大师已经无法取胜。要解决生意不好的现状，餐饮店必备一位好“导演”，一位能每天带着挑剔眼光去发现店里缺失和不完善的人。这位“导演”可以是别人，也可以是老板自己。
要想改变餐饮店生意，就必须找到发生问题的症结所在，这就需要对市场敏锐的洞察力和专业的营销能力支持，可以寻求专业人士帮助，但更多的是要靠老板自己，用谦卑的心态去多学多做，在反复实践中提升自己。
当餐饮店生意不好的时候，千万不要再像无头苍蝇一样四处乱撞了，把以上5招做好，比什么都强。
