源:北京青年报
继上半年链家网升级为贝壳找房，让链家系同时拥有了线上、线下资源而引发“中介大战”以来，位居行业第二，一直处于守势的我爱我家在年底开始了一轮扩张式反击。
12月17日，我爱我家发布公告称，拟通过发行股份和支付现金方式100%收购中环互联。我爱我家作为A股唯一房产经纪标的，此次收购，被行业人士解读为“利用资本市场拉开产业整合大幕”。收购方我爱我家通过对中环互联的并购，一夜间完成了在南昌、长沙、武汉、太原、成都、乌鲁木齐等17个城市的布局，获得了超过2400家加盟门店，使得我爱我家拥有的门店数量翻番至6000家。不仅如此，北京青年报记者结合此前我爱我家与58同城安居客达成的战略合作，我爱我家也已经完成了自身线上、线下到加盟品牌、长租公寓等全经纪业态生态圈的搭建。至此，我爱我家作为挑战者，也具备了与贝壳链家系掰手腕的资本。
收购2400家门店的生意
今年6月22日，58集团宣布投资10.68亿元入股我爱我家集团，获得8.28%的少数股份，成为我爱我家第二大股东。我爱我家帮助58核实旗下房源的真实性，58则为我爱我家导入了更多线上流量。
有了真金白银支持的我爱我家也在今年即将结束时开启了自己的扩张之路。12月17日，我爱我家发布公告称，拟通过发行股份和支付现金方式100%收购中环互联。
据了解，这个中环互联是扎根于二线城市，以加盟模式为主的中介经纪公司，成立于2001年，总部位于江西南昌。创业初期主要采用直营模式进行拓展，2008年全面转向加盟模式，是国内较早采用加盟模式的房地产中介服务企业，被同行誉为“中国式加盟”。
公告显示，中环互联在2016年度、2017年度、2018年上半年度营业收入分别为1.49亿元、2.29亿元、2.54亿元，净利润分别为3187万元、4772.67万元、3043.45万元。双方的具体交易价格尚未公布，但资金来源已经公布，我爱我家表示将由上市公司发行不超过发行前总股本20%的股份募集配套资金，募集配套资金总额预计不超过本次交易中以发行股份方式购买资产的交易价格的100.00%，用于支付交易的现金对价、中介机构费用及偿还银行借款。
据了解，之所以收购中环互联，是因为我爱我家看上了其加盟门店的优势。数据显示，截至2018年10月31日，中环互联已在南昌、长沙、武汉、太原、成都、乌鲁木齐等17个城市布局超过2400家加盟门店。其中，在南昌、长沙、武汉、太原等地中环互联已经形成较强的竞争优势。
而收购方我爱我家，是中国成立最早、规模最大的房产经纪公司之一，业务覆盖全国17个大中型城市，拥有线下门店3300余家，资产管理规模逾5000亿元。在此次收购完成后，我爱我家拥有的门店数量约6000家，一夜之间近乎翻倍。
我爱我家的相关负责人告诉北青报记者，除了中环互联外，我爱我家三季度还收购了常州鑫洋不动产，进军常州市场，这就已释放出产业整合的信号。本次收购中环互联将提高我爱我家在江西、湖南等中南地区的市占率，同时进军西安、乌鲁木齐、宜春等地市场。这也是今年我爱我家完成借壳上市并引入58集团为二股东之后，在行业内部的第一笔重大整合并购。
构建中介生态圈 与老对手链家掰手腕
收购中环互联后的我爱我家，除了门店数量增多外，线上实力也明显增强。根据我爱我家提供的信息显示，收购中环互联还有一个原因，就是看中了它打造的线上线下信息技术服务平台。
据了解，中环互联曾斥资3160万元与普华永道合力打造线上、线下信息技术服务平台，构建覆盖不动产租赁、交易、社区生活全产业链的房地产生态服务圈。而在此之前，我爱我家在线上与链家系抗衡更多地依赖58安居客的支持，并没有打造属于自己的线上平台。
不仅如此，我爱我家方面透露，在收购中环互联之前，我爱我家将曾任职IBM国际商业机器中国有限公司副合伙人的刘东颖女士收入麾下，任命为CIO，就向市场表达了公司希望线上发力的决心。加上58集团战略投资10.68亿元成为第二大股东，共享旗下安居客、58同城、赶集网三大平台，又牵手京东。我爱我家和58同城一起，逐渐完善了自己的中介经纪服务生态圈。
由于我爱我家是北京企业，发展主要集中在一线城市，而中环互联则在南昌创立，二线及三四线城市是发展重点，因此也可以填补我爱我家在三四线城市以及中部地区的竞争力。
在收购中环互联后，我爱我家的直营店和加盟店有望基本持平，形成直营和加盟双线发展的新模式。这和我爱我家“老对手”链家的扩张路子颇为相似。
2014年起，链家先后进行了A、B、B+轮融资，迅速推进全国化扩张，直营门店数量自2014年末的1500家，发展到了目前超过8000家，约为第二名我爱我家的两倍多。融了120个亿的链家，率先发起了多次行业并购，包括成都伊诚、上海德祐、北京易家、深圳中联、广州满堂红、杭州盛世管家和高策地产服务机构等，其中上海德祐是加盟模式的中介机构，现已成为链家的核心业务单元。它同时还派生了各种新业务，包括租房平台丁丁租房、长租品牌自如和万科合资的装修公司万链等。并且在今年将找房平台链家网升级为贝壳网，发力线上。
此时，一个链家生态圈逐渐成形，并且拥有同一个老板。
其中作为开放加盟模式的德祐品牌，在今年启动了急速扩张，吸纳了不少各地的小中介商。上半年还未结束时，德祐就宣布在全国范围发展出了1000家加盟店，进入福州、厦门、深圳、广州、杭州、成都、天津、西安等多个一线及强二线城市。9月末这个数字被刷新到了3500家，据德祐人士透露，年底这个数字会超过6000家，进入城市超过20个。
虽然极速扩张的链家系在业务、业绩等方面仍充满争议，但就规模而言，其稳居国内中介老大却是不争的事实。对于我爱我家及其战略投资人及盟友58同城来说，通过收购迅速追上链家的门店规模显然是最直接的办法。
资本扩张竞争的同时 消费体验将有所改善
为什么选择年底这个时机进行并购？我爱我家方面对北青报记者的疑问给出了回答：房地产市场下行，此时收购性价比或许较高。放眼行业，中介受房地产市场低迷影响，2018年全国各地涌现房产经纪倒闭潮，仅北京地区已有1000余家中介门店因业务量不够而倒闭，约73%为中小经纪机构。效仿20世纪90年代美国大型公司通过兼并收购扩大规模，公司此时借助资本平台优势选择外延式发展，把握行业周期，以较低成本收购相对成熟的中型房产经纪标的，将有效降低拓展失败风险，是公司现阶段实现快速成长的最有效方式。
很显然，我爱我家的回答虽然没有公布具体的收购金额，但从回复中可以看到我爱我家认为这次收购是一次性价比颇高的生意。
相关数据显示，截至2018年6月底，中环互联的资产总计为2.45亿元、负债总计8847万元，所有者权益合计为1.56亿元。
显然，即使略有溢价，我爱我家也能低价将2400余家门店收归囊中。对于直到2018年年中才有3000余家门店的我爱我家来说，这无疑可直接使其规模扩大一倍。作为A股上市公司，资产包迅速扩大一倍，对于我爱我家的估值和股价都将有预期向好的影响，很可能获得资本市场的回报。
同时，无论是链家体系还是我爱我家体系，双方在资本市场的频频发力、相互角逐，从购房人角度讲，正在促进中介交易的更加透明化和高效化。在过去很长时间以来，中介行业都是大众眼中的草莽行业，崇尚的是丛林法则。假房源吸睛、抬价抢客户等手段无所不用其极。
而在贝壳链家打造的中介生态体系中，真房源是排在第一重要的。58同城与我爱我家也在今年会盟时宣布将拿出上亿元作为真房源理赔基金。可见双方的竞争中，购房人的找房、买房体验将得到有效改善。（文/记者 李桁）
京时间今天（8日）凌晨，英超第27轮迎来曼市德比。最终，曼联2比0战胜曼城，终结了曼城的21连胜。赛后，表现不佳的斯特林几乎被喷到“开除城籍”......
真提气，这球赢的。
6分点德比，曼联爆冷2球净胜英超头羊，改写了本赛季强强对话不胜的记录。曼联将顶级联赛客场不败，刷到史上第二；距离阿森纳创下的27场不败，不远了。
和本季之前8场客胜相比，击败曼城最有价值，也最有意义。不仅是将与曼城的积分差距削至11分，英超归属一念尚存；还让两名防守球员发挥出一流水平。但愿，这是曼联摆脱萎靡，状态井喷的开始。德比力克强敌，人们见证了迪安·亨德森和卢克·肖的出色表现。前者牢牢把握德赫亚“让贤”带来的人生契机，6次扑出对方射门，为自己坐稳一号奠定基础；卢克·肖铁树开花，打进职业生涯英超客场第一球，走出了怯懦、呆板的窠臼，旧貌换新颜，成为曼联球迷期待已久的边卫。
曼联能赢，不仅是这两人贡献巨大，后防整体表现也值得嘉奖。卢克·肖进球锁定3分，另一侧万-比萨卡冻结斯特林，5次拦截铲断，化解了曼城左路的大部分攻势。斯特林连续23场面对曼联没有进球，本场距离破门近在咫尺。可惜，一次头槌起跳时机不对，顶偏；另一次接应沃克传中步点不到，眼睁睁皮球擦肩而过。
马圭尔和林德勒夫审时度势，不给门将添乱，处理球得体，轻重缓急拿捏准确。和曼城交锋，防守是基础。这一环做得不够，绝大部分球队会死得难看。德布劳内本场创造了8次得分良机，曼联7人防守组合前赴后继，不鲁莽，不“看戏”，让京多安、津琴科、福登等人望门兴叹。
搭建可靠的后防，是职业教练的必修课。经过两年多摸索考察，曼联的后防基本成型，没有更高水平的新援加盟，本场的后卫线和防守中场，就是索尔斯克亚争取成绩的本钱。这个防守组合谈不上完美，但合作了一年半，一定的默契是有了。但德赫亚的状态，一直困扰着全队。
德赫亚是个好门将，水平不高也拿不到英超顶薪。短板也很明显：摘高球不稳，怯于弃门出击，再时不时走神，曼联夺冠就是空话。奥莱任内4次杯赛半决赛折戟，德赫亚有不可推卸的责任。亨德森本赛季结束租借，暗示曼联教练组对德赫亚信心不足。什么时候换门？不仅仅是撤换德赫亚，是否撤换博格巴、马夏尔和林德勒夫？都是摆在奥莱面前的考题。博格巴“带伤”，德赫亚要回家陪伴女友临盆，两道难题不解自明。
也许，奥莱一直盼着这么一天。一听说德赫亚告假，大笔一挥，不仅准其省亲，还恩准他与家人团聚一个月。亨德森喜从天降，至少会有6场比赛的机会，让他以实际行动证明：我比德赫亚更好。
不久前曾有传闻：如果打不上主力，亨德森会提出转会。按惯例，曼联球员不该有这么“出格”的言行。另一位副门罗梅罗，因为家人公开表达不满，再也没有上场。亨德森这么坚决，一方面反映他的自信，另一方面，也是委婉地抗议自己未能得到应有的机会。何谓“应有”？回归后，小亨上场14.5次，那半次是作客南安普敦换下受伤的德赫亚。15场比赛，曼联输了2次——欧冠客场对巴沙克城，联赛杯半决赛对曼城。另有2次打平：分别是欧联主场对皇家社会，英超客场对水晶宫。小亨零封9次，大部分出现在杯赛。
输给巴沙克城，绝非亨德森之过。曼联后防挖坑，不仅连累曼联欧冠小组出局，还险些毁了亨德森的前途。杯赛中的优异表现，促使奥莱下决心。与其说给德赫亚放大假是照顾，毋宁说那是奥莱顺水人情做得好。悠悠长假，你几乎可以想象奥莱“送客”的迫切。
本轮德比，亨德森迎来了“夺门”的第一次大考。之前作客水晶宫，他尾声出击，化解主队范安霍尔特的单刀，已经展示出未来曼联一门的冷静和果断。
曼联不到2分钟点球领先，情形像极了季初迎战热刺。曼联没有重演自毁的一幕，但曼城的攻势还是让曼联球迷看得提心吊胆。亨德森以扑住京多安的冷箭，挡出津琴科的重炮，稳定了后防。随后的一个多小时，曼联的中后场得益于门将的镇静，越战越勇。曼城机会多多，但横竖奈何不了亨德森。此时的亨德森，很有神勇的德赫亚附体的感觉。
奥莱换门，也许是化被动为主动的决定。重塑卢克·肖，就完全是他的一片苦心。自从欧冠断腿，卢克·肖萎靡，消沉和茫然，懦弱成了标签。多少次，他带球冲到前场却选择回传，急得球迷捶胸顿足。难得奥莱对胖肖不离不弃，为激活他的状态，签下巴西人特莱斯作为左闸僚机。特莱斯加盟之日便是卢克·肖崛起之时。他开始传中了，传得越来越好；他开始积极插上了，越来越有决心和信心。
经历过磨难的人，一旦意识到自救是出路，会迸发出惊人的能量。这个进球，出乎所有人的意料，但之前已有预兆。开场不久，卢克·肖在对方禁区剥下坎塞洛的脚下球，面对埃德松起脚，给之后奠定胜利的进球埋下伏笔。
上半时曼联在高压下失误颇多，卢克·肖是唯一发挥冷静的。压力下动作不走形，机会来了坚决突击，卢克·肖迎来了效力曼联最出色的一刻。亨德森和卢克·肖的表现，再次说明一个道理：没有什么人是不可取代的。效力曼联，名气、身价和发型都是浮云。为曼联赢得胜利乃至锦标，才是上场的唯一标准。
先手布阵全被看穿！瓜帅想多了or想少了？
风里雨里，曼联永远在阻挡曼城提前加冕的路上等你。2017-18赛季曼市德比次番战，2球领先的蓝月硬生生被博格巴和桑切斯联手逆转，准备提前5轮见证6年3冠的球迷怏怏而去；时隔3年，再次在家门口被邻居痛殴的领头羊，领先优势又缩水到了11分，加冕至少也得延期到4月。诚然，此番曼市德比，更多关乎面子和气场，于争冠大势杯水车薪，但一到关键战役就脑回路清奇的瓜帅，此番固然没有祭出新玩法，但过于信任连冠旧部，导致连胜阵容强烈排异，布阵上就已经输了索帅先手。
家门上口输掉德比，赛后几乎被喷到“开除城籍”的斯特林，显然得第一个挨板子。赛季战至2/3有余，联赛仅有9球入账的蓝月7号，大概率无法追及上季个人联赛最佳输出纪录（20球），而纵观本季曼城Big 6内战史，斯特林除去两次击杀实力最弱的枪手，只在对垒利物浦时顺风扩大战果，其余多场表现并不见佳，一踢曼联就脚软，更是尽人皆知。
事实上，上轮对垒狼队，斯特林的快乐足球就被瓜迪奥拉当面怒喷，彼时他漫不经心的“快乐回传”直接给了中圈的内托，险些让葡萄牙人顺势以多打少，端坐的瓜帅暴怒起身，拍腿、挥拳、呐喊、摊手“四连击”宣泄不满。本场再给斯特林机会，舍弃射术更佳的福登和托雷斯，寄望弟子“戴罪立功”的瓜帅，收获的是双份的失落。赛后瓜帅也承认布阵不算成功：“我们没有提前做好准备，我们对垒西汉姆配不上胜利，但今天也配不上失利，前锋们的表现不够好，尤其是在球门前。”
冷知识：斯特林从未攻破过曼联的球门......
纵观全场，仅有2次射门的斯特林着实存在感不足：禁区内和弗雷德身体接触倒地前，过于粘球的他已经失去了对皮球的控制，被主裁无视并不冤枉；而下半时他无人盯防下门前1米抢点落空，更令曼城失去了最可能“挽尊”的机会。21连胜尾声，在京多安火热的进球感觉中断后，进攻端创意几近枯竭的曼城，拿下埃弗顿、热刺、西汉姆等硬手，基本靠的是中后场球员的灵光一现，“本末倒置”固然侧面证明曼城球员个人能力优越，但锋线日渐新意欠奉，当然瓜帅不无难言之隐：刚复出的阿圭罗纵使已经不在远期计划，但顾及面子仍要给出登场时间；福登和托雷斯固然客串9号位时都有亮眼表现，但在强强对话中同样缺少足够说服力，思来想去，或许还是老人靠谱？
斯特林再拉稀摆带，固然只是球场一隅，曼城本场真正的问题，在于中场策动思路不够统一。连胜期间，瓜迪奥拉的中场组合是京多安、罗德里和B席，外加一个无处不在的坎塞洛。四人均有出色的小技术和护球能力，而在出球选择上格外谨慎，多数情况下以稳妥的短传为主，不怕对手包夹围抢，还能以灵活的换位带开对手压迫。但德布劳内复出后，势必要重新掌舵，于是本场曼城进攻调度出现了两种节奏：一方面是B席为首的慢工细活、层层渗透，一方面是德布劳内略显急躁的长传分边、拉开宽度。纵然不必复盘全场，也能想像蓝月进攻思维有多分裂。
上季复工之后，德布劳内主导的中场提速态势明显，甚至不以速度见长的大卫·席尔瓦都成全比利时人节奏，加入快攻且斩获颇多。但如今曼城踢的，是瓜帅首次问鼎英超时的传控流，对节奏和速率要求并不高，伤愈复出至今，明显和中场不合拍的“丁丁”，强行carry的结果，自然是强扭的瓜不甜。即便撇开曼联，面对近两季的新苦主热刺，两次0比2输球时，德布劳内均首发出战，但此前3球大胜，比利时人还在养伤——遇到需要耐心和自信的场合，“丁丁”的踢法和情绪，目前都略不对路。
攘外必先安内，在英超冠军几无悬念当口，瓜迪奥拉显然想在欧冠突破八强天堑，毕竟，连年夺冠赔率前三的曼城，瓜帅时代的外战输出始终低于期望值，而争冠路上最大假想敌，显然是卫冕冠军拜仁。两队实力看似优劣互现，但多数名宿仍不看好曼城。曾在热刺效力的前德国队主帅克林斯曼毫不客气：“现在的这支拜仁在欧洲没有对手，或许只有拥有梅西、哈维、伊涅斯塔和普约尔的巴萨能与之媲美。弗里克了解球队的一切，每个球员都在正确的位置上。”相比而言，临场调整本来就是弱项的瓜迪奥拉，想要翻过前东家这座大山，先手布阵的意义更加非凡，但德比战的黯淡表现，则又让人颇感无奈：积极求变是错，沿袭旧制居然也不对？
文|林良锋杨健
来源： 体坛周报
严敏执导，黄磊、赖声川担任发起人的真人秀《戏剧新生活》正在爱奇艺播出。该节目请来八位活跃在舞台的戏剧人担任主要嘉宾，通过聚焦他们的生活生产，带领观众走进戏剧领域。自1月16日开播以来，《戏剧新生活》在猫眼综艺全网热度榜上连续霸榜三天，豆瓣评分也高达9.2分，称得上是2021年初综艺的一匹黑马。
节目第一集就抛出“靠戏剧能不能挣到钱”的尖锐问题，播出后更有“戏剧不值一顿饭钱吗”等话题登上热搜，引发观众热议。戏剧人到底过着怎样的生活？羊城晚报记者就此采访了乐乎文化创始人、戏剧制作人李淑俊，演出行业工作者、戏剧自媒体人杨小乱，广州嘿皮匣子运营总监梁滢等人。《戏剧新生活》虽然有“秀”的成分，但节目中呈现的戏剧人困境确实存在。
小众出圈？借真人秀“科普”戏剧
《戏剧新生活》由刘晓晔、修睿、吴彼、赵晓苏、刘晓邑、丁一滕、刘添祺、吴昊宸担任主要嘉宾。大部分嘉宾大众知名度不算高，但在戏剧界小有名气。节目中，八位嘉宾需要在乌镇乌村共同生活8周时间，并进行戏剧创作。
接受羊城晚报记者采访时，三位业内人士均肯定了《戏剧新生活》的新鲜尝试。杨小乱表示：“整个节目好看不枯燥，能让普通观众了解到戏剧人在舞台下的状态，以及他们是如何搞创作的。”第一期中，节目就给这几位“阳春白雪”的戏剧人安排了一个非常接地气的任务：为一家养鸡场排演一部儿童戏剧。有观众质疑节目中“真人秀大于戏剧”，有本末倒置之嫌。梁滢却认为：“我一开始就没期待节目能有多‘戏剧’，它的本质就是真人秀综艺。但我和一些圈内朋友的确希望戏剧能够借助综艺这种形式‘破圈’。”李淑俊表达了同样的观点：“我觉得黄磊老师做了一件很好的事，如果真人秀能让大家知道‘戏剧是什么’，节目的目标就达成了。”
杨小乱认为，“真实自然”是《戏剧新生活》的最大亮点：“嘉宾们的反应很真实，这就是真人秀应该有的样子。比如吴昊宸卖不出票急得团团转，我以前做演出的时候也经常遇到这种情况。”梁滢对此深有同感：“有几位嘉宾是我很喜欢或者合作过的，比如丁丁（丁一滕）、晓邑、添祺等人，我对他们生活和工作上的状态会有一定了解。节目里，他们时常三三两两聚在一起讨论，跟平时做作品时的状态几乎一样。这些特别不‘综艺’的地方，恰恰是我觉得很有看头的部分。”
不过，三位受访者均认为，节目的嘉宾选择“可以再丰富些”。“戏剧人包含了很多工种：编剧、导演、灯光、舞台监督……“严格来说，节目里八位嘉宾的主要身份都是演员，无法代表全体戏剧人。”杨小乱表示。李淑俊则谈到，八位嘉宾中没有真正成熟的戏剧导演，这是一个遗憾：“但我理解节目组的矛盾，如果请一些更核心的戏剧创作人员加盟，观众可能会觉得无趣，很多幕后创作者的性格比较内敛，不太擅长综艺表达。现在的八位演员嘉宾能唱能跳能弹，‘身上有活’，容易在节目中有火花。”
挣钱不易？业内收入差距不小
“赚钱，还是不赚钱？这是一个问题。”《戏剧新生活》一开场，发起人黄磊便以一段哈姆雷特式的独白将现实问题赤裸裸地抛了出来。随后，嘉宾们就“现实生活中，单纯靠戏剧能不能挣到钱”展开了激烈的讨论。
刘晓晔目前是北京舞蹈学院音乐系教师，代表作是《两只狗的生活意见》，他却透露自己从业20年，目前存款仅有“2万块钱”；“90后”刘添祺是颇受瞩目的青年戏剧人，曾获得第七届乌镇戏剧节“青年竞演单元”最佳戏剧奖，他坦言上节目是为了“方便以后招学生，养娃糊口”；曾在《战马》担任中方木偶导演的刘晓邑拥有自己的工作室，但也遭遇过“公司破产解散、剧团被迫搬迁到八达岭外”的辛酸事；国家话剧院演员吴彼的代表作包括《静止》《北京法源寺》等经典话剧，却直到上了《欢乐喜剧人》《今夜百乐门》等综艺节目之后才被大众认识。在讨论中，吴彼算了一笔经济账：“我连读书都比别人贵。六岁学唱歌，九岁学戏，上大学一年的学费16500元……出来后我就仅仅是‘活着’，图啥？”节目的规则也放大了戏剧人的“穷苦”：八位嘉宾需要支付房租场租、自行解决吃饭问题，还要花钱创作，导致他们一度陷入“没钱吃肉”“面汤里都没油花”的窘境。
现实生活中的戏剧人真的那么苦吗？杨小乱直言“不至于”：“节目里的嘉宾都是圈里发展得不错的戏剧人，不说大富大贵，但肯定衣食无忧。节目里面呈现的‘苦’是游戏规则，不是现实。戏剧人收入再怎么低，在社会上也属于中流或者中间偏下，不会是最差的。但相较于影视行业，戏剧这个行当肯定是苦的。我们的受众基本都是白领以上的阶层，很多时候我们确实比观众穷。”
李淑俊则认为“二八定律”同样适用于戏剧行业，业内收入差距颇大：“第一梯队导演的出场费可以达到上百万元甚至更高，一部戏耗时两三个月，一年可以做三四部戏，这个收入肯定是很可观的。但如果属于‘中不溜儿’的水平，只能勉强维持生活。再往下的话，普通演员一天的排练费只有200元，演出费可能就1000元，哪怕一年演100场也只能挣10万元。这就是现实。”
卖票艰难？优秀剧目一票难求
《戏剧新生活》中，戏剧售票之难给观众留下深刻印象。吴昊宸抱着“我不能让兄弟对着空凳子演戏”的信念在街头卖力售票却屡遭碰壁，哪怕打了1折、仅需10元一张票，仍然卖不动。一位女观众愿意掏钱买正价票，让吴昊宸感动到泪奔。节目播出后，不少观众却发出疑问：“有这么惨吗？”“好多演出都是一票难求啊！”“为什么我买票还得跪求黄牛？”现实中，戏剧的票到底是好卖还是难卖？
杨小乱指出，戏剧跟电影一样，营销自有一套章法体系，关键在于找到合适的观众：“比如，国外顶级剧团出品的先锋戏剧，如果要在四五线城市的地方文化站里演出，肯定没几个人想看。而在节目里，景区的游客面对吴昊宸突如其来的兜售，由此产生不信任感，这是完全可以理解的。大部分行内人都知道，面对不同的观众，就要采取不同的宣传策略。”
李淑俊有接近10年的小剧场话剧经验，她对吴昊宸的遭遇感同身受：“节目里，吴昊宸卖票的经历我都经历过。那时候，你就是从大街上往剧场拉人，也不见得能拉得动。很多人仍然把戏剧等同于戏曲，以为我们就是‘唱戏的’。”但从整体来看，李淑俊对目前的戏剧市场抱持乐观态度：“从纯商业的角度出发，兼备‘名作名导名演’的戏是好卖的。戏剧界也有饭圈文化，比如郑云龙这类著名演员的加入肯定会提高票房。另外，真正的好戏剧是绝对好卖的，比如北京人艺的《茶馆》、瓦赫坦戈夫剧院的《叶普盖尼·奥涅金》等，抢都抢不到。2019年我制作的《安魂曲》也卖得很好，上座率达到95%，演出前三周就卖得所剩无几。这几年来一些没有明星参演的小剧场话剧也卖得好，比如《跳墙》《醉生梦死》等。我认为，‘卖不出去’这件事，本质上还是内容的问题。”
